算运费，要求有承运人的亲笔签名收条，当月内寄回公司如验收清点有异常数量差异损坏时，不得结算费用如遇其它异常情况如断路绕走其它路线因路况弯急过不去转车等客观原因耽误司机增加费用的由公司内发运部门的发运员负责处理。

其他人员不得，双方单位各执份，货运公司份，财务份。

尊敬的用户感谢您使用我公司提供的产品，在您接收产品时请您确认包装物是否破损，柜体表面有无划伤，并请日之内给予回复。

谢谢，问题移交人单位签字盖章接收人单位签字盖章年月日第页共页。

发运管理办法股份有限公司，操作手册发运管理办法版本号新建替换修改升版编号类别编号编号编号所属结构流程管理制订中心部门流程管理人生效日期复审期限年流程架构目的为规范产品发运管理，明确各部门责任，提高产品发运质量，确保运输安全，保证公司项目顺利实施。

适用范围适用于本公司销售发运破损，柜体表面划伤后，第页共页西电宝鸡电器产成品交付发运管理办法第版承运单位又无法说明是卸车原因造成，其造成的经济损失应照价赔偿。

如果西电宝光西电陕开入厂检查完后在安装过程中发现损坏或在其最终用户安装过程中造成的破损所带来的经济损失，应由其自行承担。

西电宝鸡电器有限责任公司年月日第页共页西电宝鸡电器产成品交付发运管理办法第版缺项产品提前发货评审单不合格品处臵单编号工程名称发出单位缺项项次内容及原因物料清单合同号发出时间经办主管签字年月日经办主管签字年月日方案时间负责人主管签字年月日主管签字年月日主管签字年月日后续实施方案缺项零部件售后服务签字年月日用户质量部入厂检确认包装物是否破损，柜体表面有无划伤，并请日之内给予回复。

谢谢，问题移交人单位签字盖章接收人单位签字盖章年月日第页共页。

产品装箱单式联，第联白色仓库留底，第联红色财务留底，承运单位人将第黄色绿色两联交收货部门人员签名确认，第联黄色由收货部门人员交归口部门内勤留底保存，第联绿色客户留底同时复印份该箱产品装箱单粘贴在产品外包装箱上。

系统应根据产品装箱单下帐，并在天内完成系统的处理，并将系统的调拨单和第联同时交财务。

包装装箱装车要求易碎易潮产品控制柜电脑液晶电视监视器发运时，应严格按要求包装，避免运输过程的摩擦损坏其他需要轻拿轻放不能倒臵的产品都应作相应的包装保护和标识，禁止野蛮搬运。

包装产品必须打包结实，包装材发运管理办法格证专用箱并转交给收货部门人员。

现场接货人员负责运输物资的卸货，并保证卸货人员物资的安全。

卸货完毕后收货部门人员必须当场与承运人对运输物资进行现场清点，对产品包装箱质量是否有撕裂碰撞开封划伤或丢失等异常数量按照产品装箱单进行确认。

收货人对包装有撕裂碰撞开封划伤变形等异常的箱包匝捆要对数量和质量进行全数确认尤其是类类物资合格证和软件说明书，有损坏碰伤划伤变形少数缺件被雨水淋湿资料缺少等要记录入产品装箱单内，并在半小时内报告收货部门经理和货运员，同时请承运人签字确认，这种情况货款不能支付，也请承运人暂不要离开，待处理好后才可以离开因为承运公司和承运人以及货物保险公司要求现场清点，承运人离开后出现的运输质量问题和货物缺运单位又无法说明是卸车原因造成，其造成的经济损失应照价赔偿。

如果西电宝光西电陕开入厂检查完后在安装过程中发现损坏或在其最终用户安装过程中造成的破损所带来的经济损失，应由其自行承担。

西电宝鸡电器有限责任公司年月日第页共页西电宝鸡电器产成品交付发运管理办法第版缺项产品提前发货评审单不合格品处臵单编号工程名称发出单位缺项项次内容及原因物料清单合同号发出时间经办主管签字年月日经办主管签字年月日方案时间负责人主管签字年月日主管签字年月日主管签字年月日后续实施方案缺项零部件售后服务签字年月日用户质量部入厂检验签字年月日现场验证结果验证人年月日第页共页柜体车间对缺项项次处理方案生产部对缺项项次处理方案研发中心制造中心部门财务管理部资金管理部技术管理部平台研发部测试部产品研发部生产管理部采购物流部中试部品质管理部管理中心综合管理部人力资源部市场中心产品管理部品牌管理部客户工程部新产品销售部矿产品产量事业部营销中心车载测控系统事业部车辆衡事业部注在需分发中心部门前的里涂黑。

工程部接到启运通知后需当天安排相关人员接货点收方签字仓储保管等事宜，确保到异地物资的安全。

发运员应适时与承运人员保持联系，掌握物资运输情况，遇到特殊情况需立即将信息反馈到营销中心各营销中心各销售管理部门门进行处理。

现场接货收货部门人员需提前到接货现场，货到现场时，承运方需将产品装箱单软件自制产品合司，否者由接货人承担相应损失对货到现场签收后的物资数量产品资料和外观质量负责，接货人对现场与承运人点收后物资的管理负全责数量和质量及保管。

质量部门负责对出厂产品的质量负责负责对出厂产品的规格型号包装装箱装车要求及保护措施进行确认。

财务中心审计部负责对发运费用的监督和管理负责对发运异常损失产生的费用进行监督和管理负责发运前稽核清点装箱单数量和实际装车数量的准确性。

承运方对承运开始到现场交付完成前所承运物资的数量，运输质量负责对承运随车人员和车辆的安全性负责，对事故造成的第方责任负责。

技术部门负责提供给生产计划部的最终项目表的编码规格型号单位数量总数量的正确性。

负责在设计时对产品包装质量有要求的物料的防护包金管理部技术管理部平台研发部测试部产品研发部生产管理部采购物流部中试部品质管理部管理中心综合管理部人力资源部市场中心产品管理部品牌管理部客户工程部新产品销售部矿产品产量事业部营销中心车载测控系统事业部车辆衡事业部注在需分发中心部门前的里涂黑。

发运管理办法。

发运管理办法股份有限公司，操作手册发运管理办法版本号新建替换修改升版编号类别编号编号编号所属结构流程管理制订中心部门流程管理人生效日期复审期限年流程架构目的为规范产品发运管理，明确各部门责任，提高产品发运质量，确保运设计图纸。

定义工程技术部门泛指公司内部负责现场安装或售后的部门。

产品物资分类分为类物资类物资类物资。

第条对运往西电陕开的柜体及断路器必须按技术质量部下发的简易包装要求包装，如不按要求去做造成的损失由生产部承担。

第条在柜体包装完毕后，由生产部办理西电宝鸡电器有限责任公司柜体移交明细清单式份交给承运单位，在完成运输任务后，在西电陕开确认我公司提供的产品包装物无破损，柜体表面无划伤后签字认可份承运单位自留作为开票结算依据，份西电陕开生产部自留，份西电宝鸡电器生产部。

第条如果在西电陕开验收时发现包装物破损，柜体表面划伤后，第页共页西电宝鸡电器产成品交付发运管理办法第版承如现场发现有质量或数量的异常情况，必须保留证据如拍照留证等，同时在半小时内将信息返回给收货部门经理和公司内发运部门的发运员收货部门反映给公司内发运部门后，发运部门在半小时内与承运单位人联系，异常问题会同财务部保险公司等进行损失的成本费用核算，并负责与承运方按照货物运输合同约定处理赔偿事宜，同时把有质量和数量异常的物料安排发回修理或补数。

费用结算公司异地收货部门人员验收合格后方可按规定与承运方结算运费，要求有承运人的亲笔签名收条，当月内寄回公司如验收清点有异常数量差异损坏时，不得结算费用如遇其它异常情况如断路绕走其它路线因路况弯急过不去转车等客观原因耽误司机增加费用的由公司内发运部门的发运员负责处理。

其他人员不得将信息反馈到营销中心各营销中心各销售管理部门门进行处理。

现场接货收货部门人员需提前到接货现场，货到现场时，承运方需将产品装箱单软件自制产品合格证专用箱并转交给收货部门人员。

现场接货人员负责运输物资的卸货，并保证卸货人员物资的安全。

卸货完毕后收货部门人员必须当场与承运人对运输物资进行现场清点，对产品包装箱质量是否有撕裂碰撞开封划伤或丢失等异常数量按照产品装箱单进行确认。

收货人对包装有撕裂碰撞开封划伤变形等异常的箱包匝捆要对数量和质量进行全数确认尤其是类类物资合格证和软件说明书，有损坏碰伤划伤变形少数缺件被雨水淋湿资料缺少等要记录入产品装箱单内，并在半小时内报告收货部门经理和货运员，同时请承运人签字确认，这种情况货款员提交检验。

第条检验人员依据产品出厂检验标准施工通知和产品质量状态卡进行检验，对检验合格的产品，由检验人员出具合格证并在，并在柜体上张贴合格质量标标示，同时应记录产品的相关参数。

供西电宝光柜体的供货状态按产品质量状态卡和柜体交接清单验收，柜体交接清单由西电宝光生产部工艺科负责编制，内容须明确柜体数量柜体装配的内容，开关柜所需的其他附件等。

在开关柜交接前以文件形式下发给西电宝光质量部西电宝鸡电器生产部，作为双方交接和费用结算依据。

供西电陕开柜体的供货状态按西电宝鸡电器与西电陕开双方签署的高压开关柜柜体制造技术协议执行。

第条柜体检验合格后，柜体车间办理入库手续，方可入库。

第条生产部接到柜体车间入库的合格品后，西电宝光按柜用户生产部评审技术质量部评审意见西电宝鸡电器产成品交付发运管理办法第版西电宝鸡电器有限责任公司柜柜体移交明细清单移交单位西电宝鸡电器有限责任公司接收单位编号序号转运车合同号名称标准出线柜双车柜联络柜架空进线柜塔型密封圈左右导轨活门机构接地刀操作联锁装臵侧端板接地刀操作手柄规格宽出线柜用宽大容量用电流电压加热器等单位台台台台个数量备注本批合同总数本批合同总数本批合同总数相关元件购回后生产交货日期套套套组把台台把把个紧急解锁钥匙柜门钥匙次元件各类支架货运公司车辆型号车牌号驾驶员本表式份，双方单位各执份，货运公司份，财务份。

尊敬的用户感谢您使用我公司提供的产品，在您接收产品时请您设计图纸。

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