常。

在人力资源管理方面，进行了薪酬套改，接管了速递物流员工薪酬发放工作，组织线生产人员参加了职业技能鉴定考试。

在生产经营方面，逐步深化了生产经营分析水平，分析资料逐步完善，每次生产经营分析会均要求印发个分析通报市分公司生产经营情况通报质量通报督查通报速递专业发展通报物流专业发展通报个营业部自身发展通报。

对营销体系建设进行了初步探索，试行招聘了专职营销员进行营销。

在资费管理方面，严格执行条禁令，加强协议客户资金管控市物流中心组组的营销团队，对市新兴企业进行调查，并填写客户调查表，对客户调查表进行汇总分类筛选等方式，找到了适合我公司承揽的些客户，成功开发嘉士朗公司泽州县劳保公司宁夏红销售公司电大通知书等业务，创收万元。

阳城营业部物流专业在绿洲公司的物流项目上体现了抢的精神，实现了收入的较快增长，成为我市各县市营业部速递物流专业中，唯个能完成计划进度的专业，对全市物流专业收入的完成也功不可没。

是寻找项目。

新开发镇远科技公司物流配送项目，实现配送收入万元，是区内配送个新的亮点。

新开发路宝艾威座垫物流项目，预计将为企业创收带来巨大机遇。

第，股份制改造顺利推进。

月日举行了山西省邮政速递物流有限公司市分公司成立揭牌仪式，并正式挂牌。

完成了工商营业执照公司印章的刻制和组织机构代码证等核心工作。

第，企业管理工作稳步推进。

在综合管理方面，推出每周工作例会制度，推行周计划周督办工作事项管理，在生产经营分析会上推行月计完成万元，同比增长。

是挖掘礼仪业务市场潜力。

节连送母亲节端午节思乡月等营销活动均积极认真落实，确保圆满完成任务，实现战捷。

尤其是今年思乡月营销活动，作为独立运营后第个大的营销活动，实现收入万元，圆满完成省公司计划。

我要重点汇报下，首先，营销之初，大家思想上有两种倾向怯战。

认为无论从人力财力资源各方面，均无法与邮政展开竞赛，我们太小，邮政很强大。

厌战。

认为思乡月是副业，分销月饼收入在增长，速递市场份额在下降。

其次，做了项工作。

认清自身优势。

我们的优势是，原先思乡月营销活动是市局市场部速递局礼仪公司组织实施，现在这支队伍仍然在我们这边，大家都轻车熟路原先的县局长区局长专业负责人拥有现成的资源。

坚定信心。

任何时候，都必须坚定完成任务的信心，尤其是攻坚战的关键阶段，绝不可轻易言败，军心不可动摇，士气不可低落。

战斗精神。

小战练兵，大战攻坚。

培养锲而不舍的战斗精神，亮剑精神，以顽强的战斗意志来发展速递物流业务，我而树立正确的世界观人生观价值观和科学的发展观，做好理论与实际结合文章。

把学习作为项基础性的工作来抓，根据自身实际和工作需要，制订了缜密的学习计划和工作计划，深入系统地学习了现代邮政速递物流的各项知识，并协助上级部门编写了湖北邮政速递运行质量手册湖北邮政速递业务运营基本规范，填补了我省邮政速递运营管理的空白，为上级部门做好全省邮政速递运行质量年创优服务承诺服务质量监管体系控制提供了重要的参考和指导作用。

制定了代收货款管理办法操作流程供全市邮政系统参考学习，并取得了定的效果，得到了上级单位的好评。

我制定的交警罚单业务在全省推广运用，为上级部门完善该项业务起到了定的推动作用。

经过自身的努力学习，现已完成武汉大学现代管理的全部课程，并以毕业。

在分局内，定期组织职工学习速递物流业务的特点和操作办法，并利用省市局安排的学习机会，分期分批的组织员工外出学习达余人次，提高员工的业务素质，以便更快更好的参与现代速递物流的速递物流人员述职报告场潜力。

收入完成万元，签约网上客户家。

是挖掘单证类业务市场潜力。

收入完成万元，同比增长。

是挖掘礼仪业务市场潜力。

节连送母亲节端午节思乡月等营销活动均积极认真落实，确保圆满完成任务，实现战捷。

尤其是今年思乡月营销活动，作为独立运营后第个大的营销活动，实现收入万元，圆满完成省公司计划。

我要重点汇报下，首先，营销之初，大家思想上有两种倾向怯战。

认为无论从人力财力资源各方面，均无法与邮政展开竞赛，我们太小，邮政很强大。

厌战。

认为思乡月是副业，分销月饼收入在增长，速递市场份额在下降。

其次，做了项工作。

认清自身优势。

我们的优势是，原先思乡月营销活动是市局市场部速递局礼仪公司组织实施，现在这支队伍仍然在我们这边，大家都轻车熟路原先的县局长区局长专业负责人拥有现成的资源。

坚定信心。

任何时候，都必须坚定完成任务的信心，尤其是攻坚战的关键阶段，绝不可轻易言败，军心不可动摇，士气不可低落。

战斗精神。

小战练兵，大战攻坚。

培养月等于多干了个月，年成了个月。

斩断退路，打破观望。

从月经营分析会看，部分单位犹豫不决，信心明显不足，但在有限的十天时间内，大家做出了前所未有的努力，战胜了困难。

表态时，物流中心沁水首先保证完成任务为大家做出了表率，速递中心的任务是确保目标，不能动摇，确保完成。

阳城最后完成了任务。

有的把工作做到了外省外市，说明都在积极努力，最终保证了计划的完成。

全员出动，不论多少，机关生产，大家都动了起来，没有空白点。

集中精力。

经营分析会就是思乡月督战会，机不可失，时不再来，鼓作气，全力以赴，拿下目标。

在物流业务发展上，是巩固存量。

重点是保持了昂生配送收入的稳定，为物流收入的稳定起到重要支撑作用。

市物流中心围绕皇城药业海斯晋华天等制药企业和新华书店进行精耕细作，保持了中邮快货业务的适度增长。

是开发增量。

市物流中心组组的营销团队，对市新兴企业进行调查，并填写客户调查表，对客户调查表进行汇总分类筛选等方式，找到了适合大差距，和班子成员相比还有很多不足之处。

因此时时感觉自己肩负的邮政速递物流快速发展的任务重大而艰巨，所以，在今后的工作中，定要以科学发展观为统领，用马列主义思想理论和个代表重要思想充实自己，激励自己，认真学习各项知识，遵章守纪，尽心尽职，为邮政速递物流快速发展而努力奋斗。

借民主生活会机会，我恳请省公司领导和参加民主生活会的同志党员委员，提出批评意见，以便在今后工作中认真加以整改。

宣传速递上门服务承诺，向社会公开揽收电话，宣传分钟内上门揽收时限。

向部分星级酒店发放上门服务指南，强占酒店市场。

推进按量计酬的管理办法，保证投递质量指标稳步上升。

月，全市进口邮件及时投递率和及时妥投率指标稳步提高，排名全省前列。

积极推进揽投网建设，加快揽投部站建设。

加强上门揽收，揽收收入完成万元，同比增长。

是提升国际业务市场开发能力。

国际特快业务收入完成万元。

是挖掘经济快递市场潜力。

收入万元。

是挖掘电子商务邮政速递物流在改革发展服务管理等方面存在差距和不足，我应负主要责任。

事实上，我深深地意识到自己所做的离省公司要求还有很大差距，和班子成员相比还有很多不足之处。

因此时时感觉自己肩负的邮政速递物流快速发展的任务重大而艰巨，所以，在今后的工作中，定要以科学发展观为统领，用马列主义思想理论和个代表重要思想充实自己，激励自己，认真学习各项知识，遵章守纪，尽心尽职，为邮政速递物流快速发展而努力奋斗。

借民主生活会机会，我恳请省公司领导和参加民主生活会的同志党员委员，提出批评意见，以便在今后工作中认真加以整改。

是提升国际业务市场开发能力。

国际特快业务收入完成万元。

是挖掘经济快递市场潜力。

收入万元。

是挖掘电子商务市场潜力。

收入完成万元，签约网上客户家。

是挖掘单证类业务市场潜力。

收入完成万元，同比增长。

是挖掘礼仪业务市场潜力。

节连送母亲节端午节思乡月等营销活动均积极认真落实，确保圆满完成任务，实现战捷。

制度管理存在缺失和空挡，旧的沿袭制度尚未明确，新的制度又未出台，存在管理流程不顺畅，工作效率不高，执行力差的问题。

在激励机制方面，对管理人员的考核机制尚未建立，在服务质量方面，服务意识，服务理念仍需进步确立。

在员工队伍管理方面，速递物流从专业向企业迈进的过程中，人员素质，管理素质，业务素质，都亟需提高。

存在结构性冗余和结构性缺员问题。

各级主要负责人包括我本人在内，都是直接从副职过渡到把手，相关的管理水平急需提高，尤其是各县市营业部经理专业负责人管理水平的提高已经成为摆在我们面前的紧迫课题。

这些问题的存在，使我感觉责任重大。

但压力更是动力，挑战更是希望，我将和全体员工齐，化压力为动力，变挑战为希望，在实战中发现问题，解决问题，战胜困难，锻炼自我，实现企业的持续发展。

认真落实党风廉政建设责任制，严格党风廉政建设各项规定在党风廉政建设上，始终把党风廉政建设作为企业健康稳定发展的保证，坚定不移地抓好抓实，以增强尤其是今年思乡月营销活动，作为独立运营后第个大的营销活动，实现收入万元，圆满完成省公司计划。

我要重点汇报下，首先，营销之初，大家思想上有两种倾向怯战。

认为无论从人力财力资源各方面，均无法与邮政展开竞赛，我们太小，邮政很强大。

厌战。

认为思乡月是副业，分销月饼收入在增长，速递市场份额在下降。

其次，做了项工作。

认清自身优势。

我们的优势是，原先思乡月营销活动是市局市场部速递局礼仪公司组织实施，现在这支队伍仍然在我们这边，大家都轻车熟路原先的县局长区局长专业负责人拥有现成的资源。

坚定信心。

任何时候，都必须坚定完成任务的信心，尤其是攻坚战的关键阶段，绝不可轻易言败，军心不可动摇，士气不可低落。

战斗精神。

小战练兵，大战攻坚。

培养锲而不舍的战斗精神，亮剑精神，以顽强的战斗意志来发展速递物流业务，我们将会取得更好的战绩。

格局。

看全局，个别单位有点困难，但通过其它单位的帮助，我们能够渡过难关。

创造收入。

对于我们来说，思乡第，企业管理工作稳步推进。

在综合管理方面，推出每周工作例会制度，推行周计划周督办工作事项管理，在生产经营分析会