doc 建管局表彰讲话发言精选范文 ㊣ 精品文档 值得下载

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不要搞多元化经营,更不要急于求成,定要要增强理性发展的战略观念。


要进步加强企业风险管理。


要对财产风险收入风险责任风险和人员风险重点分析,采取有效措施,加以控制。


这方面我们有很多教训,定要引起重视。


关于企业改革问题,鲁政发„‟号文件对改革的重要性指导思想任务目标种途径和方式以及项配套政策都讲得很清楚。


总的要求要积极主动,年内基本完成,今年是第年,也是关键年,上半年各单位要拿出方案。


要稳妥,实事求是,不搞刀切,做好做大做强。


现在企业内部管理的重点和核心已经从财务管理营销管理发展到战略管理。


要在对环境行业企业进行认真分析的基础上形成科学的战略思想,制定正确的战略目标,确定合理的战略阶段,明确准确的战略重点,实施有效的战略策略。


作为中小型企业,般不要搞多元化经营,更不要急于求成,定要要增强理性发展的战略观念。


要进步加强企业风险管理。


要对财产风险收入风险责任风险和人员风险重点分析,采取有效措施,加以控制。


这方面我们有很多教训,定要引起重视。


关于企业改革问题,鲁政发„‟号文件对改革的重要性指导思想任务目标种途径和方式以及项配套政策都讲得很清楚。


总的要求要积极主动,年内基本完成,今年是第年,也是关键年,上半年各单位要拿出方案。


要稳妥,实事求是,不搞刀切,做好思想政治工作,确保稳定。


充分发挥党政工团组织的作用,做好思想发动组织宣传等工作,制定保持企业稳定的预案和措施。


要依法规范操作,不能出问题。


要严格按规定进行资产评估产团重要活动等重大事项报告上要加强管理。


在整顿提高的基础上,局社团组织要在以下个方面充分发挥作用是行业规划是信息服务是培训职工是咨询服务是沟通政府和企业的联系是行业自律。


社团的发展趋势是由官办向民办过渡,但现在还不行,离开政府支持,没法开展工作。


所以要充分利用现有条件,使社团和政府联系更密切,作用发挥得更好。


第以深化体制改革为重点,在加快局属企事业单位发展上实现新突破。


建管局企业和经营性事业单位,除省安装公司设计院建科院,其余主要是年以后组建的。


这些实体是当时特殊形势特殊条件下形成的,对机关人员分流,缓解社会就业压力,活跃经济,促进建筑业的发展,发挥了积极作用。


但由于投资主体单,注册资金不足,法人治理结构不完善,规模过小和缺少经验等原因,严重制约了企业的发展,致使企业举步维艰,前进中遇到了许多困难。


目前,局属企业大部分经营亏损,效益低下,有几家企业已经资不抵债有的法制观念风险意识淡薄,管理才保障。


第,加强法制建设,提高依法行政水平。


今年,行政许可法的颁布和实施,是法制建设领域的件大事。


行政许可法是部规范政府共同行为的重要法律,它的颁布施行集中体现了执政为民的宗旨,适应了依法约束行政权力的本质要求,标志着法制建设依法行政进入了个崭新阶段。


要从实践个代表重要思想和全面推进依法行政的高度充分认识行政许可法的重要意义,抓住设权应法定有权必有责用权受监督侵权须赔偿这个核心,加大学习培训和宣传贯彻力度。


保证行政许可法全面正确地实施,并以此加强法治建设,促进依法行政,是行政机关的项重要职责。


建管局作为全省建筑业的管理部门,担负着重要的行业管理职能,责任重大,决不能掉以轻心和松懈麻痹,必须按照国家的法律和法规,严格依法行政,提高依法行政的质量和水平,既要热情周到地为基层服好务,又要坚持原则,秉公执法。


每个行政管理人员都要牢固树立切行为严格按法律法规办事的思想,维护法律的权威性和严肃性,做到遵章守法,建管局表彰讲话发言精选范文主要目的是总结成绩,表彰先进,统思想,振奋精神,努力做好今年的各项工作。


刚才,表彰了机关和局属单位年度先进集体和先进个人。


希望大家以先进为榜样,求真务实,开拓进取,扎实工作,在新的年里取得更大成绩。


个单位的发言很好,目标明确,信心很足,体现了干事创业的决心和信心。


下面,我讲两点意见。


关于年工作情况去年,在厅党组和局党委的正确领导下,机关各处室和局属各单位认真贯彻落实党的十大和省委工作会议精神,深化改革,开拓经营,加强管理,注重服务,圆满完成了全年的工作任务,各项工作都取得了很大的成绩。


主要表现在以下个方面行业发展保持良好势头。


在全省建筑行业各级各部门的共同努力下,建筑业经济运行的质量和效益再上新台阶。


预计年完成建筑业总产值亿元,增加值亿元,分别比上年增长和,劳动生产率达到万元人,增长,竣工面积亿平方米,增长。


出省出国施工万人,完成建筑业产值亿元,增长。


全行业实现利税总额亿元,增长。


获鲁局表彰讲话发言精选范文。


加强机关建设是项涉及面广工作量大的系统工程,是项长期而艰巨的任务。


要坚持以建设学习型机关为基础,不断加强学习教育,努力提高机关干部素质以建设创新型机关为灵魂,解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新,不断增强工作活力,努力提高工作效率和水平以建设服务型机关为宗旨,转变作风,求真务实,优化服务,促进建管局各项工作的全面发展。


以上个方面既是目标也是过程,必须建立常抓不懈的工作机制和齐抓共管的工作格局。


会后,机关党委要抓紧提出加强机关建设做全省建筑业表率的具体意见,党委会研究后尽快实施。


第,加强人才建设,为干事创业集智聚力。


去年底,党中央国务院召开的全国人才工作会议,具有重要的里程碑意义。


今年全省组织人事和劳动保障个会议的个鲜明特点就是,突出贯彻了全国人才工作会议精神。


中央对人才工作高度重视,把实施人才强国战略放在关系党和国家全局的战略高度来抓。


我们要按照中央的部署和要求,充分认应该有紧迫感。


省建管局属政府序列,有多人的公务员编制,加上几个有政府职能单位共多人从事建筑业管理工作,在全国没有任何个省具备这样的条件。


必须站在全局的高度,把建筑业改革发展放到社会经济的大局中找方向定位臵,求真务实创新思路,解放思想抓住机遇,扎实工作,进步增强做大做强建筑业的决心和信心。


坚持与时俱进,创新工作思路年和今后个时期省建管局工作的总体思路和目标是以理论和个代表重要思想为指导,认真贯彻落实党的十大十届中全会省委工作会议和建设工作会议精神,树立科学的发展观和正确的政绩观,在省建设厅的领导下,围绕个目标,突出个重点,实现个突破,落实项保障,进步解放思想,求真务实,开拓创新,扎实工作,努力开创建筑业改革发展和建管局各项工作的新局面。


建管局表彰讲话发言精选范文。


建管局表彰讲话发言同志们今天这次会议,是去年工作的总结表彰会,是今年工作的安排部署会,也是省委省政府最近召开的系列重要会议的贯彻落实会给行业协会,并将其职责范围界定清楚,做到责权利相统。


是实施规范管理,将社会团体的工作列入局议事日程,做到每年对社团工作有布臵有检查有总结。


在人员管理财务管理和社团重要活动等重大事项报告上要加强管理。


在整顿提高的基础上,局社团组织要在以下个方面充分发挥作用是行业规划是信息服务是培训职工是咨询服务是沟通政府和企业的联系是行业自律。


社团的发展趋势是由官办向民办过渡,但现在还不行,离开政府支持,没法开展工作。


所以要充分利用现有条件,使社团和政府联系更密切,作用发挥得更好。


第以深化体制改革为重点,在加快局属企事业单位发展上实现新突破。


建管局企业和经营性事业单位,除省安装公司设计院建科院,其余主要是年以后组建的。


这些实体是当时特殊形势特殊条件下形成的,对机关人员分流,缓解社会就业压力,活跃经济,促进建筑业的发展,发挥了积极作用。


但由于投资主体单,注册资金不足,法人治理结构不完善,规模过小和缺少经验等原导水平。


是坚持民主集中制原则,努力提高决策水平。


前段时间,局党委搞了个征求意见活动,大家非常负责任,所提意见和建议非常中肯,也很有针对性,充分体现了机关干部和局属单位领导班子成员的高素质高水平和高度的事业心。


这些问题局党委专门开会进行了研究,大家普遍认为应该解决的问题,就是我们的工作重点,对大家提出的这些工作建议,我们会以实际行动给大家个答复和交待。


今后建管局的重要决策,事先都要广泛征求大家的意见,加强民主决策。


是坚持立党为公,执政为民,努力保持谦虚谨慎艰苦奋斗的工作作风。


是坚持严以律己,清正廉洁,严格规范从政行为。


是坚持团结协作,努力提高凝聚力和战斗力。


个单位能不能搞好,关键在班子,班子能不能搞好,关键在团结。


再难的事情,只要齐心协力,团结致,没有克服不了的困难。


人心齐,泰山移。


所以班子团结是领导班子建设的重点,也是思想政治建设的重要内容。


要像爱护眼睛样爱护团结。


是尊重人才,尊重老干部,努力形成尊,严重制约了企业的发展,致使企业举步维艰,前进中遇到了许多困难。


目前,局属企业大部分经营亏损,效益低下,有几家企业已经资不抵债有的法制观念风险意识淡薄,管理粗放,乱设分支机构,随意贷款担保,引发了大量经济官司有的企业出现了重大安全事故。


下步要把企业和经营性事业单位的工作指导作为重点,主要是加快发展,加强管理,稳妥改制。


重点强调以下几个问题要进步培植企业核心竞争力。


企业核心竞争力,是资源是能力。


要认真分析和优化好内部资源,安装公司设计院和建科院主要是进步优化现有资源,其他单位除了资质和牌子,内部资源不多,先天不足,资金人才技术管理设备包括办公用房都不足,主要是创造条件进步培植要认真分析和利用好外部资源。


资源是企业竞争的基础,没有核心资源,甚至连基本的条件都不具备,拿什么和别人竞争再个重点是企业所拥有的能力,就是配臵开发使用和保护资源的能力。


只有具备较强的核心竞争力,企业的发展才有坚强的支撑。


建要进步加强企业战略管理。


企业要想求得生存和不断发展,必须牢固确立并始终保持战略观念,制定并有效实施自身的发展战略。


不注重战略

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