抗风险能力着眼于决策质量和水平着眼于领导人员决策行为，着眼于党的领导加强党的建设，不断完善集团党委会董事会总经理办公会议事规则，不断提高决策的科学性和执行力。二是补充修订党委会议事规则。重大问题决策必须严格落实民主集中制党的事业放在企业发展的核心位置，宣传贯彻“三重大”，提出严守政治纪律和政治规矩组织纪律要求。三是从严落实干部请销假制度领导干部个人有关事项报告制度干部出国境管理制度。三抓好干部选拔任用工作重点抓项整改坚持党管干部根本方向不动摇。各公司党组织成员董事会成员经理班子成员和监事会成员都要纳入党管干部的管理范畴。重要人事任免，要经集团党委集体审议。严明组织纪律。充分发挥党委在干部选拔任用工作中的领导和把关作用，以严肃认真的态度落实市委组织部关于强化党委分管领导和组织部门在干部选拔任用中的权重和干部考察识别的责任的要求，严格执行关于进步严格落实干部选拔任用工作四项监督制度的意见，对照“十个严禁”“四个不得”，规范干部选拔任用工作。严把资格条件关，在干部标准上不打折扣不搞变通。严格组织考察工作。将“六大纪律”纳入干部考察。集团推荐考察干部中，重点要扣紧六大纪律，尤其要突出政治素质政治纪律和政治规矩。要加强上下交流平职级交流非重要岗位到重要岗位交流任用副三总师和总经理助理的组织考察工作。严格干部选拔任用工作预审制度。各公司管理权限内的干部选拔任用工作方案要经本级党组织审议后，报集团党委进行预审，方可实施完成任用程序后，要将任免报告报集团党委进行报备。积极探索公开竞聘。在部分企业组织公开竞聘选拔干部工作，在中层干部中竞聘班子副职，在班子副职中竞聘班子正职，为优秀干部脱颖而出创踪了解分析研判。严肃党内组织生活，着力提升领导班子解决自身问题的能力。是严格执行民主集中制。把民主基础上的集中和集中指导下的民主有机结合起来，把上级对下级同级之间以及下级对上级的监督充分调动起来，遇事讲政治讲规矩讲大局讲团结。二是严格执行党内组织生活制度。修订完善集团严格党内组织生活的实施办法，严格抓好“三会课”领导干部过双重组织生活民主评议党员等党内生活制度。高质量组织好年度民主生活会，让批评和自我批评成为党内生活的常态，纯洁党内关系和工作氛围。四严格落实党风廉政建设“两个责任”认真履行党委从严治党主体责任落实项工作制定综合考核责任书。年集团党委扩大会议，要明确全年经济工作和党建工作党风廉政建设重点工作任务。会上，集团党委要组织各公司党组织书记签订年度综合目标考核责任书，要突出党管企业，明确党建工作和党风廉政建设“两个责任”在年薪制考核中的权重，量化政治指标廉政指标。年底进行严考核硬兑现，实现落实政治与经济目标双向考核。实现从严治党落实党风廉政建设与企业党的建设经济工作同研究同部署同考核。运用典型案例加强警示教育。是增强履行党风廉政建设主体责任意识。年，集团党委会议中，专题研究党风廉政建设的会议次数不少于次。通过学习牢固树立“不抓党风廉政建设就是失职”的意识，把党风廉政建设作为分内之事，真正把担子担起来，自觉成为党风廉政建设的领导者执行者造条件。加强人力资源管理。坚持党管人才，按照计划管理各负其责公开公示监督问责的思路改进人员招聘管理办法探索建立双向挂职锻炼制度，建立内部人才市场机制。加强职业经理人管理。要将职业经理人纳入干部管理系列，对职业经理人员提出廉洁从业要求。选优配强各级领导班子特别是党组织书记。严格按照“选出忠诚干净担当的好干部，配出结构优功能强的好班子，换出心齐气顺劲足的好面貌”要求，选优配强开发公司建设发展公司松江股份公司生态建设公司领导班子，特别要选优配强各公司党组织书记。对集团所属党组织书记开展党章党规党纪培训，深入强化政治纪律政治规矩组织纪律，不断提升党性意识。着力解决二级公司领导人员兼职过多精力分散问题。四加强各级领导班子自身建设，用坚强凝聚力催生强大战斗力落实项整改工作制定加强集团领导班子自身建设若干意见。认真贯彻中组部年全国党政领导班子建设规划纲要，按照“信念坚定政治可靠，严守党规依法治企，作风优良清正廉洁，改革创新敢于担当，能力过硬实绩突出”的标准加强两级领导班子建设。建立领导班子和领导干部分析研判制度。认真贯彻市委组织部关于开展领导班子和领导干部综合分析研判工作的实施意见，建立集团对各公司领导班子和领导干部综合分析研判工作制度。重点围绕领导班子运行情况工作实绩整体结构优化方向，对领导干部能力水平履职成效作风表现廉洁自律等情况，及时肃对存在的重点问题进行查核和追责集团纪委成立专门工作班子，在上级纪委和集团党委的领导下，对各类问题以及问题线索进行归类分解，形成问题清单任务清单责任清单，研究确定“对”的处理工作方案对每个问题进行认真查核或认真复查，坚决打破人情面子，坚决纠正量纪“宽软缓”的问题对查实违规违纪的，不论涉及到谁，坚决动真碰硬，正确运用“四种形态”，严格按照党纪条规进行纠偏，认真严肃问责追责对十八大后不收手不收敛的党员干部决不姑息，律从严查处。三进步强化党组织的政治核心地位和保证监督作用重点落实个方面项整改措施坚持党管企业原则制定天津市政建设集团坚持党的领导加强党的建设的若干意见。坚决贯彻中央关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设若干意见，毫不动摇坚持集团党委对集团改革发展的领导，毫不动摇加强集团党的建设，充分发挥党建工作与公司治理两个优势，将集团两级党组织领导核心作用和政治核心作用落到实处。加强党务干部队伍建设。落实巡视反馈意见中，关于“选强配齐党务工作人员，从制度设计上着手杜绝党务人员“边缘化”现象，做到党建工作有人抓有人管，守土有责守土负责守土尽责”的要求。抓实五项建设是调整部分公司党组织。将松江股份公司党总支松江生态公司党总支分别调整为党委建制，将团泊公司党支部调整为党总支建制，滨海建设公司要在津南项目建立党组织在所有重点项目建立健全项目党支部，配齐配强项目党支部书记，压实主体责任。二是调整党组织工作部门。将集团党委办公室调整为党建工作部。在集团党委领导下，统筹负责集团党委的思想组织干部管理等党建业务工作，实现党建业务工作归口管理。集团所属各公司都要参照集团模式，统设置党建工作部，明确职能明确岗位明确人员设置。三是选强配齐党务工作人员。选强配齐开发公司松江生态公司信投公司党组织干部有计划引进对口专业应届毕业生充实党务干部队伍解决基层党务干部身份问题。四是完善专职党务干部备案管理制度。要明确党务干部岗位职责，确保党务干部队伍稳定。五是开展党务干部培训工作。对集团专职党务干部开展集中培训，下决心着力解决“党务工作人员虚假招标暗箱操作。四强化大额资金使用管理严格落实巡视反馈建议中“强化大额资金使用审批，用制度堵塞漏洞，运用民主监督手段切实加强有效监管，确保国有资金正确投向”的要求，研究制定集团大额资金使用管理办法，并对大额资金实行全过程管理。结合集团实际经营情况和现有管理办法，研究制定适于集团且具有操作性的集团大额资金使用管理办法。同时，结合集团现行的有关经营管理制度，及新研究制定的管理办法以及内外部审计工作，加强大额资金使用过程管理。五不断完善各级财务制度建立健全财务管理制度。在已修订的现有集团项财务管理制度的基础上，继续逐步完善集团内部财务管理办法和有关制度，逐步推行财务总监委派制，继续推进集团内部审计制度和企业负责人离任审计制度，推行任中审计，督促各企业对各级审计监督部门提出整改意见的改进落实。和推动者。二是组织党内法规教育培训。各公司党组织书记带头宣讲党内制度法规全年不少于次。二切实履行纪委监督责任抓好方面工作要准确把握运用监督执纪“四种形态”，抓好日常监督检查。是夯实综合监督体系。进步夯实集团纪委统筹纪律监督审计监督法律监督和监事会监督四位体的综合监督体系，做强做优“个体系管监督”的工作布局，深化八个领域风险防控专项检查，聚焦“六大纪律”，落实监督全覆盖。加强各级审计法律机构职能建设，向集团法律审计部门补充名审计专业干部和名法律专业干部，各公司都应在相应职能部门配齐专职审计与法律人员。加强外派监事会职能建设。研究制定集团综合监督干部队伍建设指导意见。二是研究建立纪检监察巡查制度。建立集团下级纪委的双重领导机制与工作机制，下级纪委及其机构接受同级党组织和集团纪委的双重领导和开展工作集团纪委探索建立监督执纪问责的巡查互查工作机制，统筹调用集团内部纪检监察力量。三是做好执纪问责的处理工作衔接与对接。加大执纪问责力度，用责任追究倒逼责任落实。运用好监督执纪问责“四种形态”，防止小情况酿成大问题。研究制定集团内部行政处分细则。加强各级纪检监察组织建设。是建立健全党委建制企业纪委。选优配强忠诚干净担当的纪委书记和纪委委员。二是建立健全纪检监察工作机构。党委建制的滨海建设公司开发公司建设发展公司松江股份公司松江生态公司要设置纪检监察部门，其他公司要在党建工作部设置专职则。凡涉及“三重大”问题，即重大问题决策重要干部任免重大项目投资决策以及大额资金使用，必须经党委会集体研究民主决策。经理执行层不折不扣贯彻落实，不断提高决策的科学性和执行力。组织对各公司落实“三重大”情况专项监督检查。集团党委每半年组织开展次专项检查工作，重点检查决策程序是否规范，是否体现了民主集中制原则，决策痕迹是否健全等，是否存在以班子会董事会代替党委会决策的情况，确保决策科学规范。要抓好对所属企业落实“三重大”情况的有效监督，确保集团整体合力。二提升决策科学性重点抓决策咨询制度和评估制度。凡涉及企业发展战略改革方案新的重大项目投资等重大事项，要在广泛征求基层意见和建议的基础上，充分发挥董事会专业委员会的作用。并视情况积极引入吸纳专家和第三方评估机构的意见和建议，使决策更趋科学合理。严格执行集团建设项目投资管理办法集团工程管理办法集团投资项目后评价管理办法等管理制度，注重项目过程中的监督，及时解决项目运行过程中出现的问题。三严格工程建设项目和采