（定稿）奥康集团有限公司品牌管理制度_[全文]（最终定稿） ㊣ 精品文档 值得下载

层面把握和协调，加以解决。

第十四条品牌管理是通过以下几方面实现的组织结构二品牌结构三品牌识别四品牌宣传第十五条品牌管理由总裁办归口。

各产品品牌分别设立品牌总监，具体负责产品品牌的管理，营销总经理对所有品牌的管理负责，其他部门在各自职责范三茅人力资源网找资料上三茅资料围内协助品牌的管理营销分公的改进提出建议，以适应不断变化的市场需求五负责本区域品牌视觉识别的管理，确保分公司的市场行为符合品牌管理规范六负责制定本品牌年季月度区域推广计划及推广方案，并组织实施七协助分公司经理完成本品牌日常业务管理市场开拓及网络管建设人员培训等活动都必须遵守公司对各品牌定位的内涵。

第十条品牌定位由公司总裁办公会决定和讨论修改，各部门在执行中不得擅自更改。

第三章品牌管理第十条公司的品牌管理希望达到以下目标品牌的增值效用价格消费者影响力代理商影响力等二产品革新不断改进产品满足消费者需要三建立品牌优势四提高广告的投入产出比五控制销售渠道三茅人力资源网找资料上三茅资料六产生品牌的持久效力。

第十二条品牌管理是通过日常管理行为逐步实现品牌定位的内涵，贯彻公司品牌战略，从而达到品牌管理的目标。

第十三条品牌管理的基本原则包括品牌管理是公司长期的重要资产管理工作，而不是般的简单的费用控制和管理，也不是短期的以销售为目标和导向的资源投入通过品牌管理要达到短期内支撑销售目标的完成长期形成公司品总裁办公会通过三茅人力资源网找资料上三茅资料后执行。

第三十五条本方案由总裁办公室负责解释。

第三十六条本方案自颁布之日起实施。

奥康集团有限公司品牌管理制度三茅人力资源网找资料上三茅资料北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月三茅人力资源网找资料上三茅资料目录第章总则第二章品牌定位第三章品牌管理第四章附则三茅人力资源网找资料上三茅资料第章总则第条为了顺利建立公司的多品牌体系，完善公司的品牌管理，促进品牌发展，特制定本制度。

第二条品牌管理通过为消费者提供个长期稳定的风格利益服务品牌资产的积累和增值的目标。

二品牌管理是项长期的工作，必须统筹制定品牌管理的目标，并贯穿于公司各部门的实际工作之中同时在实际执行过程中，不断收集内外部市场信息，对品牌管理的目标和实现方式进行调整，以使其适应新的市场环境消费者竞争对手和竞争态势的变化。

三品牌战略在公司的实际执行过程中往往会与公司的其他战略如财务战略技术发展战略等等发生冲突，期间经常会导致品牌战略实施的偏离，需要公司从战略层面把握和协调，加以解决。

第十四条品牌管理是通过以下几方面实现的组织结构二品牌结构三品牌识别四品牌宣传第十五条品牌管理由总裁办归口。

各产品品牌分别设立品牌总监，具体负责产品品牌的管理，营销总经理对所有品牌的管理负责，其他部门在各自职责范三茅人力资源网找资料上三茅资料围内协助品牌的管理营销分公和质量，使品牌价值最大化。

第三条本方案适用于公司自有品牌的管理。

第二章品牌定位第四条品牌是公司为消费者提供产品和服务的外在载体，是企业价值增值的重要工具，品牌的价值在于它在消费者心目中的独特的良好的形象。

第五条品牌定位是通过传递公司或品牌的特定信息，与传播对象进行沟通，在目标消费者中占据特定的位置，树立良好的市场形象，将公司或品牌与竞争对手区分开来，以占据更大的市场份额。

第六条品牌是公司个复杂的价值体系，品牌定位主要包括以下含义属性公司应当通过产品和服务表现出质量优良价格合理服务周到拥有高美誉度的品牌属性。

利益质量优良意味着功能利益，价格合理意味着经济利益，服务周到意味着使用利益，高美誉度可以转化为情感利益，使消费者充分享受到品牌带来的满足。

价值公司各品牌要集中体现公司创新高质