1、刘玲电话电话传真传真开户银行开户银行中行西藏自治区分行账号账号施工合同合同编号发包方承包方第二部分合同通用条款第条般约定词语定义下列词语应具有本款所赋予的含义。合同合同文件或称合同指合同协议书中标通知书投标函及投标函附录合同专用条款合同通用条款技术标准和要求图纸工程量清单，以及合同协议书约定的组成合同的其他文件。合同协议书指第款所指的合同协议书。中标通知书指发包人通知承包人中标的函件。投标函指构成合同文件组成部分的由承包人填写并签署的投标报价文件。投标函附录指附在投标函后构成合同文件的投标函附录，投标函及投标函附录亦共同称为投标文件。技术标准和要求指构成合同文件组成部分的名为技术标准和要求的文件，包括合同双方当事人约定对其所作的修改或补充。图纸指包含在合同中的工程图纸计算书。
2、。数据的统计分析定期将质量问题统计并进行分析。在汇总各班组每周质量问题数据的基础上，对全分厂质量目标指标的完成情况进行评估考核。公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈分厂领导和公司相关部门。对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。总结经验教训，巩固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。对经常出现的同类型同原因的质量问题，应分析出原因，找出解决办法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理。二预防措施各班组设个固定的自检员在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以提高质量。分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。严格按照规范操作，利用考核机制等加强执行力。采用培训实践考核等多种方法提升人员的自检技能。加强培训培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识。
3、工艺文件，对特殊过程制定确认准则供应部负责对元器件库做好标识管理人力资源部对车间过程检验人员，叉车工作人员，起重机械操作人员进行培训考核合格后并持证上岗。由公司管理者代表和质保部负责人共同组织相关部门责任人对以上改进计划进行不定期的跟进检查。动的范围计划资源配置和重要性都应加以明确规定和论证。规定应包括有关的背景和历史情况，相关的质量损失以及目前的状况。如可能，应尽量具体。应将项目及活动分配到小组组长和员工。应制定日程表并配置充足的资源。也应对产品质量改进活动的进展情况的定期评审做出规定。项目的计划也应在这阶段准备好。要根据用户的需求和生产过程中出现的质量问题，确定每个季度和全年的质量改进措施项目和项目负责部门。各负责部门订出每项目的改进措施计划后，经质量管理部门综合平衡，。
4、系。既要制定工程实体质量目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的考核办法，对工程质量产生形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程控制。认真做好质量计划工作做好计划是做好工程质量管理工作的基础，公司安排年季月的质量工作计划，要做项目质量计划质量检验计划和质量周计划。项目的质量计划的编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序关键工序特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细具体。质量检验计划是质量计划的延伸，是指导施工现场质量检查的依据。项目周计划是质量检验计划的具体展开，是保证质量的过程控制的小阶段计划，各项目部定要做好。推行对标管理，提质量管理水平公司质量系统在年将继续推行对标管理，质量管理部将继续完善公司内部对标信息平台的内容，并积极与先进企业进行对标，在进。
5、括临时工程和材料。临时设施指为完成合同约定的各项工作所服务的临时性生产和生活设施。承包人设备指承包人自带的施工设备。施工场地或称施工现场现场指用于合同工程施工的场所，以及在合同中指定作为施工场地组成部分的其他场所，包括永久占地和临时占地，关于施工场地的具体约定见合同专用条款。永久占地指合同专用条款中指明为实施合同工程需永久占用的土地。临时占地指合同专用条款中指明为实施合同工程需临时占用的土地。日期开工通知指监理人按第款通知承包人开工的函件。开工日期指监理人按第款发出的开工通知中写明的开工日期。工期指承包人在投标文件中承诺的完成合同工程所需的期限，包括按第款第款和第款约定所作的变更。施工合同合同编号发包方承包方包人应实施切工作或按监理人的命令竭尽全力处理危急状况，并减轻影响。。
6、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。因此在今年要加大质量管理培训，重新组织学习产品生产工艺操作规程质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到更好。年度工作质量改进计划范文篇产品质量改进计划是指企业为了向本企业及其顾客提供更多的利益，而根持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。分公司项目部，在年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员全过程全方位的质量管理。继续推行质量目标管理体系质量目标管理体系是质量管理工作的目标，年分公司项目部要根据公司年质量目标管理体系的要求，认真谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标，进步完善质量目标管理体。
7、和类似的技术资料以及由发包人按合同约定提供的对上述文件的任何补充和修改，包括配套的说明。工程量清单指构成合同文件组成部分的由承包人按照规定的格式和要求填写的包括合同约定的所有货物材料设备及服务的提供暂定金额下的意外项目及所有为正确施工完成工程并保修所必须的全部有关事宜的清单。工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目措施项目其他项目名称和相应数量的明细清单。施工合同合同编号发包方承包方规范指包括在合同中的工程规范，或由承包人提供的并经发包人批准的其他规范。合同附件指附在合同条款之后，并在合同协议书中确认构成合同组成文件的附加文件。其他合同文件指经合同双方当事人确认构成合同文件的其他文件。合同当事人和人员合同当事人指发包人和或承包人。项目法人指业主，即在合同专用条款中确定的建。
8、设项目的出资人或出资管理人。发包人指项目法人或建设管理单位包人的工作人员在施工场地上或施工场地我分厂对年度质量管理工作计划如下工作计划制定质量目标考核办法细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解考核管理办法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。品质反馈的重大质量问题，其质量发展的规划和计划质量指标的要求，针对项工艺编制的质量改进措施项目计划或者个质量问题，进行有目的有计划的持续不断的质量改进。产品质量改进计划包含了以下内容生产流程要求标明从来源到最终成品的每个工序及工序生产设备要求标明各工序所使用的生产设备。作业指引要求标明各工序的作业指导文件。控制项目要求标明各工序应该控制的。
9、承包人项目经理指承包人派驻施工场地的全权负责人。分包人指经发包人同意以分包形式承担合同允许范围内部分工程施工的当事人。监理人指在合同专用条款中指明的，受发包人委托对合同履行实施监督管理的法人或其他组织。总监理工程师总监指由监理人委派常驻施工场地对合同履行实施监督管理的全权负责人。工程和设备施工合同合同编号发包方承包方工程指永久工程和或临时工程。永久工程指按合同约定建造并移交给发包人的工程，包括工程设备。临时工程指为完成合同约定的永久工程所修建的各类临时性工程，不包括施工设备。单位工程指合同专用条款中指明特定范围的永久工程。工程设备指构成或计划构成永久工程部分的机电设备金属结构设备仪器装置及其他类似的设备和装置。施工设备指为完成合同约定的各项工作所需的设备器具和其他物品，不包。
10、尽管监理人的上述命令未事先征得发包人的批准，承包人仍应立即执行这些命令。对于因此引起的费用，由监理人主持研究分清责任，按法律规定或合同约定确定因上述命令而增加的费用的承担人，并通知承包人，抄报发包人，在结算时处理。总监理工程师发包人应在发出开工通知前将总监理工程师的任命通知承包人。总监理工程师更换时，应在调离天前通知承包人。总监理工程师短期离开施工场地的，应委派代表代行其职责，并通知承包人。监理人员总监理工程师可以授权其他监理人员负责执行其指派的项或多项监理工作。总监理源有限公司盖章承包人江苏长安建设集团有限公司西藏分公司盖章法定代表人负责人或授权代表签字法定代表人负责人或授权代表签字签订日期年月签订日期年月地址拉萨市北京中路号地址拉萨市金珠西路号邮编邮编联系人杜长春联系人。
11、行内部对标管理的基础上，要积极与同行业先进企业对标，把先进企业的管理方法管理经验引进来，结合我们的实际情况，逐步完善自身的质量管理体系，提高公司的质量管理水平。各项目部在各施工现场要积极与各参战单位进行对标，把分包队伍的引进与管理质量控制手段与措施以及现场的实际做法等经验做为我们项目管理上的借鉴经验，灵活运用，争取在所有参战单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列。加强质量意识教育，搞好质量培训工作年要做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素质。要贯彻“干就干好，做就做精”的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，质量管理部门要做好质量培善。
12、目。接收标准要求标明各工序作业测试的接收标淮。责任者要求标明检测责任者。其他包括抽样方法及频度，检测设备和检测方法等。编制产品质量改进计划的步骤根据用户的需求和生产过程中出现的质量问题，确定每个季度和全年的质量改进措施项目和项目负责部门各负责部门定出每项目的改进措施计划，经质量管理部门综合平衡，汇编成企业的季度年度计划草案，交由计划部门纳入企业的综合计划，按程序审批后执行质量管理部门根据季度计划和临时出现且急待解决的质量问题，编制月度计划草案，经审批后，同生产作业计划起下达执行。质量管理部门负责检查执行情况。实施产品质量改进计划的步骤确定产品质量改进的项目并做好活动的准备工作组织全体成员参与产品质量改进及活动的准备。对质量改进项目及落实责任人。对发现解决质量隐患的，给予奖励。
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