经理和质安部反馈施工质量信息。

负责配合甲方监理质监等单位的质量验收工作，对提出的问题，督促施工人员按要求整改。

负责对施工中的技术资料按竣工验收的要求整理编目，做到准确完整齐全及时。

项目资料员按过程控制程序收集过程检测资料负责现场施工图翻样图收发存档负责现场技术文件往来文件保管负责竣工资料整理归档负责现场办公室日常文秘工作。

项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产的方针政策法令法规，推动本工程施工项目安全管理达标工作和安全管理目标的实现做好日常项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时对所有施工人员进行上岗前的安全教育对现场施工设备施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告了解当地的有关规章制度，落实各项环境保护措施。

现场设施保证安全标志我公司在本工程现场周围配备架立并维修必要的标志牌，以为员工和公众提供安全和方便。

标志牌应包括警告与危险标志安全与控制标志指示标志。

所有标志的尺寸颜色文字与架设地点，均经监理工程师认可。

事故报告嘉意德专业从事建筑软件开发和销售无论何时，旦发生危害工程安全工程进度和工程质量的事故时，我公司除采取必要的抢救措施以外，立即暂停此项目和与之有关的项目的施工。

质量艺方法组织搭接作业或平行作业压缩关键工序的持续时间，这方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期。

组织措施调整施工工作面，组织更多的施工队伍调整每天的施工工作时间，必要时采用三般制调整机械设备物资的投入。

技术措施改进工作施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间采用更先进的施工方法和方案采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。

经济措施嘉意德专业从事建筑软件开发和销售实行包干奖励，完善激励机制。

工期延误处罚措施项目经理，研究现场实际情况，确保现场施工与设计相符。

负责指导解决整个工程和施工过程中可能出现的技术问题。

项目副经理负责现场技术质量管理，协调技术管理工作负责施工组织设计编制审核并解决现场重要技术问题负责现场全面质量监督控制负责组织对分项目分部工程的质量评定搞好资金管理，控制工程成本嘉意德专业从事建筑软件开发和销售对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责配合做好竣工验收组织绘好竣工图整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。

项目技术员优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约控制计划负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人连续跟踪监督和记录施工方案的实施组织本项目相关人员审核图纸，并提交书面审图意见负责本项目质量记录的汇总评定参与对不合格品的报告调查及处理工作。

项目施工员编制项目实施的进度计划，确保进度计划科学管理，有效动态对现场施工活动实施全方位全过程管理。

指导督促检查现场施工，并处理解决施工中的技术问题。

对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。

负责专业技术管理，搞好施工现场布置检查验收。

负责现场翻样和班组作业工艺交底，负责做好施工记录。

解决现场技术问题，搞好与设计监理协调反馈工作。

项目材料员按质量文件和施工方案，提供合格的材料与设备，做好材料的准备验收及计量入库工作。

负责对采购物资的验收，采购进库的物资应有合格有效的质量证明资料，对采购物资的品种规格数量质量等负责，并按规定做好标识。

严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。

对物资发放的准确性负责，保证先入先出，并做好库存物资的防护和保管。

随时向项目经理报告物资使用情况，保证物资供应满足施工进度要求，业务上接受材料部的堆放场地临时水电到位，以及生活卫生设