少消耗。

做好技术交底工作。

本工程每道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序工艺进行施工。

技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。

技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致齐全完善，并要结合具体操作部位关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

资料及物资准备工作施工过程中所需的材料施工机械品种多数量大，保证按计划及时供应，材料和机械的充足供应对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期质量和成本。

材料准备根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。

并对水泥木材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。

对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗防火的管理。

施工机械准备根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。

运输准备项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件生活物资小批量材料的运输材料送检和业务联系等日常工作开展。

依据施工预算及工程进度计划制定符合施工需要的材料计划来进行现场备料。

依据材料计划，在保证材质的情况下，签订好采购合同，保证施工现场所需原材料构配件及时进场。

组织路子，使施工经常处于有组织有计划有秩序的调控之中。

同时广泛开展小发明小创造小革新小建议小改进五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。

在施工过程中要本着科学的原则，精心组织，合理安排施工，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。

坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。

开展劳动竞赛，掀起施工高潮工程展开施工后，本着稳扎稳打稳中求快的原则，根据工程的进展情况，适时开展劳动竞赛。

开展比进度比质量比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，提高劳无触电物体打击基坑坠落事故。

通过标施工现场安全生产保证体系认证，考评达到优良级。

达到标市级安全标准化工地，创建市级文明工地。

环保及文明施工目标施工前取得有关环保许可证，施工期中对振动噪声废水废气施工垃圾进行严格控制，并采取规范的处理措施，做到各项环保指标满足国家和标地方性有关法规的要求。

达到标示范工地标准。

杜绝重大管线事故及建筑物事故。

施工产生的噪音控制在规范要求的限值内。

对泥浆及废水弃土扬尘等实行有效控制，不对环境造成污染。

管理目标服从设计尊重监理，运用施工项目综合管理网络系统进行网络管理，在工程进度质量安全环保等目标得到保证的前提下，加强工程施工各项管理工作，展现流的现代施工企业水平和风采。

施工前期准备现场准备现场调查踏勘和环境调查从工程投标阶段开始，即着手进行现场调查了解现场交通状况，向业主监理提交现场交通导流组织方案及临时施工道路设置方案了解现场地上地下障碍物情况，向业主监理提交地下障碍物的改移保护方案与地方交通等部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。

上述工作在工程正式开工前陆续完成。

现场三通平在工程中标以后，工程开工前，办理施工用水用电的联系及安装工作。

在开工后三日内完成水电临时线路的铺设工作交通道路的改移现场施工的道路交通网络。

临时设施搭建施工队伍办公生活区材料拌合场及机械存放区等临时设施在开工前陆续建造完成。

施工队伍进场组织项目经理部在任务落实后三日内组建完毕并进场开展工作施工队伍于开工前五日组织进场，同时进行进场教育及技术培训。

机械设备进场组织前期施工的部分机械设备于开工前五日到场。

同时进行维修保养及调试等工作。

后续施工机械随施工进完成。

新购设备事先走访厂家，落实货源并进行订货。

技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致认真的进行，否则可能会造成人力物力的巨大浪费。

施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其计要求，并且要避免石子与管皮接触，在填充中