(定稿)某物业管理有限公司行政人事制度（喜欢就下吧） ㊣ 精品文档 值得下载

，多做贡献。

对做出贡献者予以表彰奖励。

六公司要求厉行节约，反对铺张浪费。

七公司实行全面目标管理制度，以量化管理实现工作目标。

八公司内部在人才管理和使用上贯彻双向选择原则，鼓励竞争，人尽其才。

职务行为守则须维护公司利益，不得泄露公司机密，不得越权行事，不得以个人理由行使职务权利。

二须获得商业竞争对手的资料时，在书面授权的情况下可以进行，但涉及违法行动时，可以拒绝。

三在对内对外的工作活动中，不得收受业务相关单位的礼物赠品，当作礼节之时，可以在公开场合收受价值在人民币壹佰元以下的礼品，超过壹佰元的礼物时，均须在收受三日内上交公司。

四工作职务关系而取得的佣金折扣等收入，必须上缴。

五不得利用职权侵吞公司财产。

六不得在公司外部从事以下情形的兼职兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手。

二其工作与现任工作性质相同。

三兼职的工作会构成或加大对本公司的竞争压力。

四因兼职而影响工作或有损公司形象。

五占用现任工作的公司内部资源或工作时间。

员工守则遵守国家政策法令法规，遵守市民行为规范，遵守本公司切规章制度。

二如实填写切表格，提供有效证件，不得隐瞒或造假。

三工作态度服从领导不折不扣的服从上级的工作安排和工作调配。

忠于职守坚守本职岗位，不擅自离岗或有其他渎职行为。

正直诚实对上级同事客户要以诚相待，不得阳奉阴违。

团结合作各部门之间员工之间互相配合，同心协力解决困难。

勤勉高效发扬公司的优良传统，脚踏实地优质高效地完成所担负的工作。

礼貌用语对同事客户等请字当头，谢字不离口。

乐观向上工作积极向上，以乐观的态动后取酬的原则，按每月目标任务完成情况和取得经济效益的考核结果，在次月核发月薪，即当月日的月薪在下月发放。

第十五条管理人员计薪日为天月，基层员工计薪日为天月第十六条管理处及各项目负责人的月薪分两次发放每月日发放基本工资年功工资，日发放岗位效益工资考核及发放办法另行制定。

其他人员月薪于每月日次发放。

第十七条聘用新员工从聘用之日起计发月薪，试用期月薪按下列标准发放大学本科工龄年以内元月工龄年以上元月大学专科工龄年以内元月工龄年以上元月基层员工保安退伍军人元月保安其他类元月保洁员元月维修工元月绿化工责公司内部的资源管理控制，优化整合。

负责公司的各类规章制度的制定修改。

二负责设计各岗位的管理职责，负责员工作业包括过程以及结果，对员工作业的效果进行检核，针对作业进行改进，保持作业质量。

三负责贯彻落实公司的规章制度保证公司服务产品的实现和能让客户达到相当的满意率。

四负责测量分析公司内部服务质量，以及工作改进的计划。

五负责公司质量体系的构建，以及解决运行过程中出现的问题，就公司质量监控的运行对外界进行必要的联系和交流。

六负责公司在引进认证工作时的具体事务和公司内部质量体系的审核，与外部质量认证体系的接轨。

七就公司的培训计划具体组织相关的业务培训，保证培训的效果，提高服务水平。

八负责公司质量监控的相关统计工作。

九负责参与公司工程设备的采购，保证设备的质量。

六经营管理部职责负责物业市场的项目调查论证拓展工作。

二负责物业管理处多种经营项目前期策划筹备和开业后的指导工作。

三制订项目管理处年度经营指标，并对经营指标的完成情况进行考核监督。

四负责专项业务的拓展工作。

七物业管理处树立住户至上的精神，热情及时地提供各种优质服务。

二贯彻执行国家的有关政策法律法令和公司各项规章制度。

三向住户宣传党的方针政策协助有关部门做好安全防范等有关工作。

四负责管理所管辖物业的日常业务，纠正各种违章行为，为住户创造个优美整洁方便舒适文明安全的工作和居住环境。

五调查研究深入了解住户对管理服务工作的意见，处理住户对管理服务工作的投诉，重大问题报请公司领导解决。

六负责管理处的经营管理，编制年度经营计划，落实收款，控制年度费用。

七完成领导临时交办的其他工作。

八管理处主任代表公司负责管理处的全面工作。

二负责代表公司与业主委员会业主签订委托管理合同。

并可在得到授权范围以内代表管理处与外部的合法组织团体个人签订相关的文件合同。

三负责管理处的物业接管验收和策划管理方案，并组织实施。

四负责管理处内的各种费用收缴工作。

五各项基本工作的计划和组织实施检查。

负责管理处操作员工的工给予记小过处分并报经综合部经理批准，并扣除