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门标准作业规程工作外，还应同时严格按公司其他机关标准作业规程工作，否则每发现项，般违规扣减对应项目分严重违规扣减对应项目分引起不良后果的，视情况扣减对应项目分，扣完为止。
人力资源部主管经理绩效考评扣分细则严格按人力资源部各个标准作业规程中指定的标准要领程序作业组织监控检查工作。
每发现项，般违规扣减对应项目分严重违规扣减对应项目分引起不良后果的，视情况扣减对应项目分，同时应判断发生违规的主观因素属培训未到位达标造成的，在检查表培训栏目内同时连带扣分属自身工作技能素质低造成的，在检查表工作技能栏目内同时连带扣分属处事偏差，有失公正造成的，在检查表公正处事栏目内同时连带扣分，属职业道德水准差造成的，在道德水准栏目内同时连带扣分。
如同时数项违规，应在违规的所有栏目内同时连带扣分，直至对应项目分值扣完为止般每次发现扣减分严重的扣减分。
人力资源部经理工作时仪容仪表言行举止达不到本部门服务标准要求的，每次检查每发现项般违规扣减分严重违规扣减狮城怡安分人力资源部检查与考评办法版本状态第页共页引起不良后果的，视情况扣减分，并同时按本款项的方法分析造成不合格的主观因素，在相应栏目内同时扣减相应项目分值般违规扣减分严重的扣减分。
人力资源部经理组织安排监督检查不力，员工工作或本部门工作效果达不各个相关标准作业规程要求的，每次检查每发现项般违规扣减对应项目分严重违规扣减对应项目分并同时按本款项的方法分析造成不合格的主观因素，在相应栏目内同时培训般有物业管理基本法规条例实施细则的培训物业管理操作实务培训相关法律知识培训文化知识培训礼仪服务培训外出参观。
部门统进行的培训由各部门负责组织实施。
这类培训般包括标准作业规程培训狮城怡安员工培训规定版本状态第页共页专业理论技能培训实际操作培训。
培训结果作为员工绩效考评和行政奖罚的依据之。
记录年度培训计划员工档案记录表特殊工种员工证书复验登记表狮城怡安行政奖罚标准及操作规程版本状态第页共资源部经理的检查与考评工作。
程序要点人力资源部员工的工作标准人力资源部员工工作应符合员工培训规定行政惩罚标准操作规程员工入职与试用标准操作规程中的工作要求。
人力资源部员工必须参加本岗位的培训和达到培训要求，培训合格后，上岗。
人力资源部全体员工除应严格按照本部门的标准作业规程进行工作外，还应严格遵守公司其他相关标准作业规程的要求。
绩效考核评分结构绩效考核中的周检月检抽检均按百分制进行。
各种检查考评的要求详见工作服务绩效综合考评办法。
人力资源部员工绩效考评的周检月检抽检评出均按百分制进行。
具体构成为工作效果满分分执行规程质量满分分工作效率满分分培训质量满分分狮城怡安人力资源部检查与考评办法版本状态第页共页服务质量满分分执行其他相关组规程质量满分分其他质量满分分人力资源部主管经理绩效考评的周检月检抽检评出均按百分制进行。
具体构成为岗位工作标准作业程序的执行质量满分分自身工作技能。
满分分工作责任心质量。
满分分处理公正性质量。
满分分团结配合质量。
满分分道德水准满分分服务质量满分分培训质量满分分工作质量满分分遵守相关作业规程质量满分分绩效考评扣分细则人力资源部员工扣分细则岗位工作效果考评扣分细则每次检查发现下列员工培训规定行政惩罚标准操作规程员工入职与试用标准操作规程要求的没发现项般违规扣该项评分分严重违反作业规程操作的严重违规，每发现项扣该项分引起不良后果的视情况扣减分。
人力资源部员工不按本部门标准作业规定作业，每次检查没发现项扣减分，引起不良后果的，视情况扣减分，扣完为止。
人力资源部员工工作时违反本部规程中的时效要求，工作效率不够的，每次检查每发现项，般为归扣减工作效率的分，严重违规扣减分，引起不良后果的，视情况扣减对应项目分，扣完狮城怡安人力资源部检查与考评办法版本状态第页共页为止。
人力资源部员正申请。
员工经试用合格，由人力资源部根据
(定稿)某物业管理有限公司人力资源部管理工作手册（喜欢就下吧）
