自身力量帮助集团实现各产业的规模效应。

加强各子分公司的资金收集，并应用于集团最需要资金的地方，从而盘活资金，发挥资金最大使用效益。

而且，应在了解集团内部各子分公司业务发展需求发展特点及该公司业务与其他子分公司业务关系的基础上，因地制宜地有针对性地提供专业服务。

为了分散金融风险和增强资金的流动性和收益性，财务公司不仅要发挥集团内部资金余缺调剂功能，而且要充分发挥投资各种金融品种或股权的投资功能，充分利用财务公司中金融专家和金融服务群的优势，配合集团公司的战略扩张，加强投资监管，促进投资收益的提高。

大型煤炭企业集团财务公司发展策略研究论文原稿。

关键词精细化管理集约化风险控制中图分类号文献标识码文章编号了加强资金管控，促进资金的灵活运用，避免出现子分公司盈余与贷款同时存在的现象导致的财务费用与成本增加及总部对集团内部现金流量控制力较差等现象，目前大多数煤炭集团成立了集团内部的财务公司。

然而，从集团财务公司运行的实践来看，在发挥重要的财务服务功能的同时，也存在定位缺失风险管理意识淡薄等薄弱点。

将精细化管理理念和德国财务公司发展经验融入到煤炭集团财务公司的运营管理中，对于提升煤炭集团财务公司的发展策略具有重要意义。

精细化管理的涵义精细化管理是种科学高效的管理理念管理过程和管理方法。

管理过程将根据管理对象管理目标和环境的改变而精细化的方向有所不同。

精细化管理是以国际准则和规范为指导，以风险可控为前提，采取精细严密科学和系统的管理，由多个子系统构成，主要包括精细化规划子系统精细化操作子系统精细化控制子系统精细化核算子系统精细化分析子系统等。

建立集约化金融服务体系。

借鉴德国财务公司的经验，集团财务公司应提供集约化金融服务，以满足集团企业的集约化经营管理的需要，应重点按照集团行业发展和销售情况来提供相关的金融服务，积极为集团和子分公司提供有针对性和有效的金融服务和财务服务方案，以金融服务和财务服务的集约化，帮助集团公司实现企业价值最大化。

建设专业化团队，提高服务质量。

做好人才储备，按照财务金融业较高标准要求，招聘高学历经验丰富的员工组建专业化团队，增强业务创新能力。

建立激励机制，鼓励员工在专业化方面加强学习和研发，以更高的专业化水平和创新意识，提高财务公司的服务质量。

创新资金结算模式，助力集团资金集中管理。

由于国内金融监管和环境尚待健全，国内财务公司尚不属于人民银行清算体系范围，没有相应的清算和结算的统编号，财务公司自主结算存在较多障碍。

为了实现类似于外部商业银行的结算方式，财务公司可以创新性的以银企直联系统为平台，运用信息化手段，自主开发种自主结算与银行代理相结合的结算系统，方面发挥自主结算的功能，另方面充分利用银企直联中银行代理的优势，两者结合，根据集团行业和产业特点，优化结算模式，优化现金流管理，最大限度地发挥统结算功能。

同时，建立财务公司网上银行，通过电子支付网络，更快捷更明晰地进行资金结算，服务于分子公司。

抓住煤炭企业国际化的战略机会，发挥优势，提升专业化服务水平。

随着国家走出去战略的实施，煤炭企业国际化具有了国家政策支持，大部分煤炭集团正在逐步提高国际化水平。

国际化过程中使得煤炭集团跨境经营活动急剧增加，涉及多币种与大量的外汇结算，随着经常性项目和资本项目的进步开放，外汇相关的风险将会急剧上升。

而财务公司由于自身专业化优势，可以利用机遇和专业化能力，获取更多的全球金融咨询，并利用先进财务和金融工具进行挖掘分析，为集团国际化经营献计献策，同时，筹集更多资金，支持集团加快国际化步伐。

加快信息科技建设，用先进手段支持财务业务发展。

财务和金融业务的快速发展离不开信息技术的支持，加强信息科技建设对于财务公司开发更多业务品种，提供更快捷的服务具有巨大的保障和支持作用。

财务公司应加强自身信息科技建设，将前沿的最新的信息技术与金融领域的前沿理论和工具相结合，创新支付与结算风险管理信息查询资金融通等方面的财务和金融工具，将大大提升财务公司的财务和金融服务能力。

建立长期的人才战略和专家信息库。

引入金融业和财务行业专家和专业化人才，并从战略高度建立选人用人培训人才等系统，不断提升员工素质和专业化水平。

专门建立可以用于随时咨询的专家库，以便实时接触本行业的最前沿的理论和业务实际，保持财务公司业务发展的专业性和前沿性。

参考文献赵琪财务公司流动性风险管理方法分析现代商贸工业，娄宇红试论集团财务公司怎样应对利率市场化中国总会计师，王杰浅谈企业会计核算的精细化管理财经界，杨有红，刘国栋利率市场化背景下企业集团财务公司应对策略商业会计，盛蕾基于风险传导机理的企业集团财务风险管控研究商业会计，。

功能单。

目前国内煤炭集团财务公司的主要业务是以集团内存贷款及结算业务为主的传统业务，业务单，不能满足集团发展所需的多层次多方位的服务。

同时，新的利润增长点少，下属企业的存款资金规模较小，期限不稳定，只能定程度上调剂余缺，无法借助外力加大对企业发展的帮助。

未能充分发挥金融服务职能。

由于煤炭集团财务公司所服务的集团公司的行业特征，大部分的经营现金流都分布于煤矿等施工地，现金流较为分散，归集程度较低，影响了财务公司资金融通功能。

风险管理意识缺失，风险管理水平偏低。

随着集团财务公司的发展和金融体制的改革，财务公司的业务不断拓展，在证券投资中间业务领域投人了很多精力，偏离了其基本定位是对内服务，影响对内金融服务职能的发挥。

同时，部分财务公司的管理层对财务风险认识不清晰，在短期利益的诱惑下可能发生违规操作的现象。

另外，现有煤炭集团财务公司在风险管理内部控制等各方面存在不健全的现象，导致其经营运作不规范，面临着较大的财务风险。

大型煤炭企业集团财务公司发展策略研究论文原稿。

建立集约化金融服务体系。

借鉴德国财务公司的经验，集团财务公司应提供集约化金融服务，以满足集团企业的集约化经营管理的需要，应重点按照集团行业发展和销售情况来提供相关的金融服务，积极为集团和子分公司提供有针对性和有效的金融服务和财务服务方案，以金融服务和财务服务的集约化，帮助集团公司实现企业价值最大化。

建设专业化团队，提高服务质量。

做好人才储备，按照财务金融业较高标准要求，招聘高学历经验丰富的员工组建专业化团队，增强业务创新能力。

建立激励机制，鼓励员工在专业化方面加强学习和研发，以更高的专业化水平和创新意识，提高财务公司的服务质量。

创新资金结算模式，助力集团资金集中管理。

由于国内金融监管和环境尚待健全，国内财务公司尚不属于人民银行清算体系范围，没有相应的清算和结算的统编号，财务公司自主结算存在较多障碍。

为了实现类似于外部商业银行的结算方式，财务公司可以创新性的以银企直联系统为平台，运用信息化手段，自主开发种自主结算与银行代理相结合的结算系统，方面发挥自主结算的功能，另方面充分利用银企直联中银行代理的优势，两者结合，根据集团行业和产业特点，优化结算模式，优化现金流管理，最大限度地发挥统结算功能。

同时，建立财务公司网上银行，通过电子支付网络，更快捷更明晰地进行资金结算，服务于分子公司。

抓住煤炭企业国际化的战略机会，发挥优势，提升专业化服务水平。

随着国家走出去战略的实施，煤炭企业国际化具有了国家政策支持，大部分煤炭集团正在逐步提高国际化水平。

国际化过程中使得煤炭集团跨境经营活动急剧增加，涉及多币种与大量的外汇结算，随着经常性项目和资本项目的进步开放，外汇相关的风险将会急剧上升。

而财务公司由于自身专业化优势，可以利用机遇和专业化能力，获取更多的全球金融咨询，并利用先进财务和金融工具进行挖掘分析，为集团国际化经营献计献策，同时，筹集更多资金，支持集团加快国际化步伐。

加快信息科技建设，用先进手段支持财务业务发展。

财务和金融业务的快速发展离不开信息技术的支持，加强信息科技建设对于财务公司开发更多业务品种，提供更快捷的服务具有巨大的保障和支持作用。

财务公司应加强自身信息科技建设，将前沿的最新的信息技术与金融领域的前沿理论和工具相结合，创新支付与结算风险管理信息查询资金融通等方面的财务和金融工具，将大大提升财务公司的财务和金融服务能力。

建立长期的人才战略和专家信息库。

引入金融业和财务行业专家和专业化人才，并从战略高度建立选人用人培训人才等系统，不断提升员工素质和专业化水平。

专门建立可以用于随时咨询的专家库，以便实时接触本行业的最前沿的理论和业务实际，保持财务公司业务发展的专业性和前沿性。

参考文献赵琪财务公司流动性风险管理方法分析现代商贸工业，娄宇红试论集团财务公司怎样应对利率市场化中国总会计师，王杰浅谈企业会计核算的精细化管理财经界，杨有红，刘国栋利率市场化背景下企业集团财务公司应对策略商业会计，盛蕾基于风险传导机理的企业集团财务风险管控研究商业会计，。

关键词精细化管理集约化风险控制中图分类号文献标识码文章编号了加强资金管控，促进资金的灵活运用，避免出现子分公司盈余与贷款同时存在的现象导致的财务费用与成本增加及总部对集团内部现金流量控制力较差等现象，目前大多数煤炭集团成立了集团内部的财务公司。

然而，从集团财务公司运行的实践来看，在发挥重要的财务服务功能的同时，也存在定位缺失风险管理意识淡薄等薄弱点。

将精细化管理理念和德国财务公司发展经验融入到煤炭集团财务公司的运营管理中，对于提升煤炭集团财务公司的发展策略具有重要意义。

精细化管理的涵义精细化管理是种科学高效的管理理念管理过程和管理方法。

管理过程将根据管理对象管理目标和环境的改变而精细化的方向有所不同。

精细化管理是以国际准则和