结构性诸因素，选择控制或改变影响它们的结构性因素，来获得成本优势再造原有的价值链，采用效率更高的方式来设计生产和销售产品。

巩固成本优势成本优势的战略性价值取决于其持久较各价值活动的成本的分布，从而找出可以改善成本的突破口。

通过成本归集和分摊，可以发现过去未被重视的间接活动成本和质量保证活动成本之和，占总成本的比例，随着现代企业面临知识经济的挑战，网络系统自动化系统和决策支持系统的建立，使得非直接成本在总成本中的比重有越来越大的趋势。

企业外部和内部论降低企业成本的途径论文原稿法降低成本动企业价值活动的分类，根据所生产产品的关系，可分为种直接活动，指直接为买方创造价值的活动，如供应生产销售等活动间接活动，指保证直接活动的持续成为可能的活动，如企业基础设施，人力资源管理，技术开发服务活动，指那些确保企业各项价值活动质量的活动，如培训维护保养技术支持等，旨看局限于事中和事后成本控制。

易使管理者较重视生产成本的控制而忽略对营销成本服务成本和后勤成本的控制忽视了以全局的高度来审视企业成本成本分析的方法对没有纳入会计核算范围的成本行为缺乏分析等等，最终导致成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，误导企业发展。

论降低企业价，在实践中片面强调降低成本，势必挫伤企业为未来增效而支出些短期看来高昂但却必要的费用的积极性，从而影响产品更新换代和企业技术革新。

由于未能正确树立成本效益思路，导致企业在竞争中注重采用低成本战略，而忽视采用差异化战略。

企业投产新型差异化产品，从短期看往往开支较大，但实际上这些新型费用是指企业在定的经济活动中发生的支出，每种费用的发生般也都有其特定的目的。

在会计中，般是以定的经济活动为主体来反映企业发生的各种费用的。

支出侧重于反映整个企业的消耗费用侧重于反映项营业活动的消耗，以便于反映和控制消耗水平，并为成本计算打下基础成本则侧重于反映个特定的具体的对计的重要环节，在成本会计中居于中心地位。

它同成本会计其他职能是密切联系的，成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的依据，成本控制是实现成本决策既定目标的保证，成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验，成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段成本的概念和内容成本是指来增效而正视树立成本效益思想，有利于企业竞争战略的制定。

费用是指企业在定的经济活动中发生的支出，每种费用的发生般也都有其特定的目的。

在会计中，般是以定的经济活动为主体来反映企业发生的各种费用的。

支出侧重于反映整个企业的消耗费用侧重于反映项营业活动的消耗，以便于反映和控制消耗水平误导企业发展。

通过成本效益分析法降低企业成本长期以来，我们在评价企业成本工作绩效时，往往把成本升降作为唯标准。

至于这种成本耗费效益如何，却不是产品成本指标本身所能反映出来的。

所以成本工作绩效考核应通过投入与产出关系进行评价，在实践中片面强调降低成本，势必挫伤企业为未来增效而支出些业和非增值作业，建立最优的动态增值标准，从财务和经营两个方面对作业业绩进行评价，不断改进作业成本效益方式，从而达到持续降低成本的目标。

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其它生产制造成本管理方法还有责任成本会计目标成本计算质量成本会计成本决策成本预测。

我国传统降低成本的方法，从范围上看局限于生产领域从内论降低企业成本的途径论文原稿特定目的而发生的资金耗费。

成本是个用货币形式反映企业经营耗费的概念。

成本概念有它特定的内容，在会计中，般是以特定产品对象来描述相对应的成本。

支出是指企业发生的各种现金流出，而不管流出的现金的性质。

在会计中，般是以整个企业为主体来反映企业发生的各项支出的。

论降低企业成本的途径论文原稿相对应的成本。

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降低企业成本的传统方法现代成本会计的个主要职能是成本预测成本决策成本计划成本控制成本核算成本分析和成本考核。

成本决策是成本管理，满足经营控制的需要，作业成本法已从单纯的成本会计系统发展为应用更广泛的成本管理系统。

作业是成本计算的核心和基本对象，作业的划分是从产品设计开始到物料供应，从生产工艺流程的各个环节质量检验总装到发运销售的全过程。

通过对作业及作业成本的确认计量，最终计算出相对准确的产品成本，同时，为成本计算打下基础成本则侧重于反映个特定的具体的对象产品劳务或种活动发生的消耗，以便于反映和评价制造这个对象的价值及经济效益。

成本的概念和内容成本是指为特定目的而发生的资金耗费。

成本是个用货币形式反映企业经营耗费的概念。

成本概念有它特定的内容，在会计中，般是以特定产品对象来描述短期看来高昂但却必要的费用的积极性，从而影响产品更新换代和企业技术革新。

由于未能正确树立成本效益思路，导致企业在竞争中注重采用低成本战略，而忽视采用差异化战略。

企业投产新型差异化产品，从短期看往往开支较大，但实际上这些新型差异化产品可以扩大市场占有率，从而得到更高的成本效益。

所以，为上看局限于制造成本从时效上看局限于事中和事后成本控制。

易使管理者较重视生产成本的控制而忽略对营销成本服务成本和后勤成本的控制忽视了以全局的高度来审视企业成本成本分析的方法对没有纳入会计核算范围的成本行为缺乏分析等等，最终导致成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进过对所有与产品相关联作业的追踪分析，尽可能消除不增值作业，改进增值作业，优化作业链和价值链，增加企业价值的目的。

作业成本法产生的基础以及特点，如促进成本分配的精确化，提供有意义的非财务信息，拓展成本服务的范围，直接影响企业内部制度等特点。

作业管理从成本发生的根源上展开分析，区分增值作论降低企业成本的途径论文原稿示意义的。

随着生产过程自动化程度提高，使直接人工成本大幅度下降人们需求的多样化带来了生产的多样化费用和成本上升。

产品成本结构的变动，使主要为人工成本计量和报告而设计的成本会计系统已不能精确反映产品的消耗，作业成本法不仅可以提供相对准确的成本信息，还可依据作业链和价值链的分析，进行作只有当企业成本优势的来源，对于竞争者来说，是难以复制和模仿的，成本的持久性才会存在。

维持成本效益优势的基本思路有两条是开发成本效益优势的持久性来源，并扩张其数量是构筑壁垒，以防止经验扩散而竞争者入侵，例如美国微软是依靠创造专有排他的视窗软件，并运用保护知识产权的法律条款境中的诸多因素在对企业的价值行为发生着影响，并进而影响着企业的成本。

这些因素之间的相互作用，决定了企业的价值行为但各要素环节的成本效益肯定有差异，但也应看到又没有哪种因素能成为企业成本水平的唯因素，即企业成本是个多元函数。

结合管理学财务管理学生产管理学市场营销学等学科的基本理论，以在提高产品或服务的附加值。

从成本管理的角度而言，企业的价值活动即成本行为。

管理者能抓住企业成本的主要组成部分，而那些目前所占比例较小，但正处于增长状态，并且最终能改变企业成本结构的价值活动却容易被忽视，企业必须将以上成本分摊到价值链的各项价值活动中去，产生个反映全部成本分布的价值链，本的途径论文原稿。

作业成本法从年产生至今，已在西方国家获得广泛应用，该方法主要从零存货全面质量管理成本动因价值链以及多技能的工人等新思维新观念出发，对作业管理从成本发生的根源上展开分析，建立最优的动态增值标准，从财务和经营两个方面对作业业绩进行评价，不断改进作业成本效益。

价值链分异化产品可以扩大市场占有率，从而得到更高的成本效益。

所以，为未来增效而正视树立成本效益思想，有利于企业竞争战略的制定。

其它生产制造成本管理方法还有责任成本会计目标成本计算质量成本会计成本决策成本预测。

我国传统降低成本的方法，从范围上看局限于生产领域从内容上看局限于制造成本从时效上对象产品劳务或种活动发生的消耗，以便于反映和评价制造这个对象的价值及经济效益。

通过成本效益分析法降低企业成本长期以来，我们在评价企业成本工作绩效时，往往把成本升降作为唯标准。

至于这种成本耗费效益如何，却不是产品成本指标本身所能反映出来的。

所以成本工作绩效考核应通过投入与产出关系进行