筑施工企业在开展全面预算管理工作时仍不乏存在些问题，其在应用与理解的过程中存在定的误区，这就可能使得全面预算管理在建筑施工企业中难以取得应有的管理效果。

本文首先对建筑施工企业全面预算管理的相关概念与内涵进行阐述，然后业全面预算管理相较于具备连续性均衡生产经营的企业有着本质的区别，其预算管理的重点是基于工程项目所展开的。

但同样的对于项目之外的其他职能部门的管理亦是不可忽视。

全面预算管理在建筑施工企业中的实施能否获得应有效果，是由多个环节所共同构成的，笔者对此展开探讨，望能够给同行业企业提供个参考依据。

其，全面预算管理能建筑施工企业实施全面预算管理的优化路径预算管理论文为基础，对资源进行综合配置的管理体系。

其不仅囊括了财务方面的各项信息与指标，还涵盖了各项非财务指标。

摘要全面预算管理在我国建筑施工企业中已经有了较为广泛的应用，但就当前的整体实践效果来看，诸多建筑施工企业在开展全面预算管理工作时仍不乏存在些问题，其在应用与理解的过程中存在定的误区，这就可能使得全面预算管理。

建筑施工企业全面预算管理的相关概念与内涵在建筑施工企业中，全面预算管理是对企业所经营的各项活动进行全面且系统的预算管理。

其涉及销售与生产预算采购预算成本预算现金流量预算费用预算以及资产负债等多方面内容。

全面预算管理工作的开展是通过对预算的编制执行控制调整分析，以及考评等管控环节，来构建起整套科学完整的预可能会导致预算对其失去效用。

在部分建筑施工企业中，其更为注重的是组织内的直线命令与控制，这就可能导致各部门在预算体系中的参与积极性不高，各岗位员工从自我意识上有种被轻视的感觉。

通常来说，企业中的预算目标是自上而下进行制定的，由此各部门以及各岗位员工仅能够较为被动地去接受。

预算目标在进行规划的过程中也未能做但是企业自身也存在诸多其他的职能部门，其对建筑施工企业的稳定发展与实现项目盈利同样发挥着极为关键的作用。

但就当前来看，部分建筑施工企业将预算管控的重心置于各个不同的工程项目上，对其他职能部门的预算管控效果整体不佳。

即便是在进行预算编制时，已经对其他职能部门的预算进行了规划，但在实际执行过程中仍存在管控力度在编制预算的过程中往往会出现讨价还价的现象，这本身是不符合预算管理的本质要求的。

其次，部分企业在进行预算编制时，并未考量企业自身的经营目标，如此来预算编多少如何编，就无法结合各项经营活动实际所需，导致预算目标缺乏实际的指导意义。

最后则是在部分企业中，预算的考核与评价工作仍局限于财务部门，这就可能导致对预算标缺乏实际的指导意义。

最后则是在部分企业中，预算的考核与评价工作仍局限于财务部门，这就可能导致对预算编制是否科学合理无法进行有效的检验。

财务部门本身是负责预算编制的部门，如果其仍旧开展相关的考评工作，那么就无法及时发现自身在编制预算时所存的缺陷，进而导致预算考核工作形同虚设。

在建筑施工企业中项目部是主要的的分解与细化也并未明确，各岗位员工对于自身在预算体系中需要做什么，应该做什么并不了解。

如此来，就可能造成预算的执行部门在实际工作中不愿意配合相关工作安排，自身积极性较差，这无疑也违背了全面预算管理需要全体员工共同参与的原则。

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当前，诸多建筑施工企业在进要原因般是对各职能部门的预算目标分解不到位。

例如，些职能部门的预算经费申请是否有必要，是否合理，具体的预算内容是什么等并未进行检验与考察，其他职能部门对自身编制预算的依据也并不明确，这就可能导致其在实际执行过程中对目标的实现缺乏合理的规划，企业自身对其预算执行的管控也会弱化，最终可能会导致预算对其失去效用建筑施工企业实施全面预算管理的优化路径预算管理论文制是否科学合理无法进行有效的检验。

财务部门本身是负责预算编制的部门，如果其仍旧开展相关的考评工作，那么就无法及时发现自身在编制预算时所存的缺陷，进而导致预算考核工作形同虚设。

在建筑施工企业中项目部是主要的预算执行单位，大部分预算内容也是围绕其展开管理的。

建筑施工企业实施全面预算管理的优化路径预算管理论文，需要将其认定为各个不同的责任中心。

不同的责任中心则有着各自需要完成的预算目标。

建筑施工企业要将预算整体目标根据不同部门不同的职能来分解，使其形成与各部门相契合的工作任务与目标。

当前，诸多建筑施工企业在进行编制预算的过程中缺乏科学且合理的依据。

首先，部分企业所编制的预算无法作为最终的考评依据，这主要是由于风险防控能力强化核心竞争力的作用，由此来进步促进企业的持续健康发展。

全面预算管理在建筑施工企业中的开展需要全员参与，且涉及经营活动的全过程。

整体而言，全面预算管理是需要以企业战略目标为基础，对资源进行综合配置的管理体系。

其不仅囊括了财务方面的各项信息与指标，还涵盖了各项非财务指标。

但是企业自身也存在诸多其预算执行单位，大部分预算内容也是围绕其展开管理的。

在确立了预算目标之后，需要将目标转化为预算期间内的具体计划，并根据规划对各项事务及资源所需进行指标量化。

例如，对工程项目的预算编制，或是对其他各职能部门的预算编制等，均需要依据目标路径进行规划。

其，合理分解预算目标。

在建筑施工企业中，根据各部门不同的职能作行编制预算的过程中缺乏科学且合理的依据。

首先，部分企业所编制的预算无法作为最终的考评依据，这主要是由于在编制预算的过程中往往会出现讨价还价的现象，这本身是不符合预算管理的本质要求的。

其次，部分企业在进行预算编制时，并未考量企业自身的经营目标，如此来预算编多少如何编，就无法结合各项经营活动实际所需，导致预算在部分建筑施工企业中，其更为注重的是组织内的直线命令与控制，这就可能导致各部门在预算体系中的参与积极性不高，各岗位员工从自我意识上有种被轻视的感觉。

通常来说，企业中的预算目标是自上而下进行制定的，由此各部门以及各岗位员工仅能够较为被动地去接受。

预算目标在进行规划的过程中也未能做到与各个部门进行良好沟通，目的职能部门，其对建筑施工企业的稳定发展与实现项目盈利同样发挥着极为关键的作用。

但就当前来看，部分建筑施工企业将预算管控的重心置于各个不同的工程项目上，对其他职能部门的预算管控效果整体不佳。

即便是在进行预算编制时，已经对其他职能部门的预算进行了规划，但在实际执行过程中仍存在管控力度不足的问题。

造成这问题的主建筑施工企业实施全面预算管理的优化路径预算管理论文及销售与生产预算采购预算成本预算现金流量预算费用预算以及资产负债等多方面内容。

全面预算管理工作的开展是通过对预算的编制执行控制调整分析，以及考评等管控环节，来构建起整套科学完整的预算管控体系，进而能够使企业的各项经营活动通过预算管理与战略目标达成致，在预算的引导下有序开展各项工作，实现帮助企业降低成本提高提出全面预算管理工作开展存在的问题，最后则相对应地提出解决措施。

以此来为我国建筑施工企业全面预算管理工作的有效开展提供助力与实践依据。

关键词企业经营全面预算管理建筑施工企业财务管理资源综合配置建筑施工企业全面预算管理相较于具备连续性均衡生产经营的企业有着本质的区别，其预算管理的重点是基于工程项目所展开的。

实现信息及时且完整地反馈。

通过全面预算管理工作的有序开展，能够实现各项信息数据及时且全面地反馈，更为高效地监控企业各项经营活动，提升管理效率。

通过全面预算管理体系信息的反馈机制，能够帮助企业实现上下之间与部门之间的信息交流与沟通，能够通过对信息的收集与分析及时发现经营管理过程中存在的问题，并进行改进。

摘要在建筑施工企业中难以取得应有的管理效果。

本文首先对建筑施工企业全面预算管理的相关概念与内涵进行阐述，然后再提出全面预算管理工作开展存在的问题，最后则相对应地提出解决措施。

以此来为我国建筑施工企业全面预算管理工作的有效开展提供助力与实践依据。

关键词企业经营全面预算管理建筑施工企业财务管理资源综合配置建筑施工算管控体系，进而能够使企业的各项经营活动通过预算管理与战略目标达成致，在预算的引导下有序开展各项工作，实现帮助企业降低成本提高风险防控能力强化核心竞争力的作用，由此来进步促进企业的持续健康发展。

全面预算管理在建筑施工企业中的开展需要全员参与，且涉及经营活动的全过程。

整体而言，全面预算管理是需要以企业战略目到与各个部门进行良好沟通，目标的分解与细化也并未明确，各岗位员工对于自身在预算体系中需要做什么，应该做什么并不了解。

如此来，就可能造成预算的执行部门在实际工作中不愿意配合相关工作安排，自身积极性较差，这无疑也违背了全面预算管理需要全体员工共同参与的原则。

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造成这问题的主要原因般是对各职能部门的预算目标分解不到位。

例如，些职能部门的预算经费申请是否有必要，是否合理，具体的预算内容是什么等并未进行检验与考察，其他职能部门对自身编制预算的依据也并不明确，这就可能导致其在实际执行过程中对目标的实现缺乏合理的规划，企业自身对其预算执行的管控也会弱化，最