解决集团企业财务内控管理弱化问题的有效对策（审计论文）㊣精品文档值得下载

业可在信息化手段帮助下，构建资金管理系统，立足于集团企业实际而构建资金池，实现集团企业资金的集中管控，科学分配集团资金，将集团企业资金资源用到实处。

此外，在资金池帮助下，能够在定程度上降低筹资成本，段确保集团企业预算方案良好执行后，做好预算反馈，召开财务预算总结会议，各部门针对预算方案阐述建议，总结不足，为后续预算方案的制定奠定基础。

第，若在预算执行期间，因不可抗力因素需调整预算，需相关部门填写申请表及变更表，经逐层审批通过后方可确保实际执行，以此确保预算效力。

委派财务管理人员为避免出现经营活动越权干预现象，可采用人才委派的形式进行管理，避免集团子公司缺乏总公司约束而产生财务风险。

集团企业总公司可采用委派财务管理人员主要指财务总监的形式对子公司财务内部控制情况进行监督监管，实现对集团子公司财务情况的集中管理，为确保财务管理人员委派实效，需对所委派的财务管理人员不定期轮岗。

委派财务管度能够符合集团实际情况其次，要求集团企业按照财务内部控制制度，制定财务工作标准化流程，并搭建财务制约机制，落实不相容岗位分离基本策略，以此确保财务内控制度得到落实最后，结合集团企业实际情况将财务内控制度进步细化，从采购业务资金活动销售业务资产管理全面预算同管理财务项目等方面进行细化，规定财务活动规范化流程，以此确保财务管理工作能够切实推动集团企业的战略发展。

完善财务预算管理集团企业的预算管理难度高，需做好整个集团的财务整体预算，而子公司则是在集团战略指导下进行预算编制。

为提高集团企业财务预算管理质量，应以全过程预算管理理念为指导，做好预算编制执行监督最终反馈工作，杜绝计划粗放监管不当解决集团企业财务内控管理弱化问题的有效对策审计论文内控管理对于集团企业的重要性，分析财务内控管理在集团企业中的弱化表现其次，进步提出解决集团企业财务内控管理弱化问题的有效对策，杜绝财务风险，为集团企业发展创造良好的条件。

解决集团企业财务内控管理弱化问题的有效对策审计论文。

资金规划弱化问题集团企业财务结构相对复杂，资金规划期间可能存在对应弱化问题。

例如集团企业成立子公司，但子公司经营活动包袱均挂在总公司身上，以此保障子公司轻装上阵。

但受到负亏机制等原因限制，易出现新注入资金不合规浪费等问题，造成新亏损，继而使集团企业逐步陷入泥沼。

集团企业乱散小的资金规划现象严重制约了财务内部控制的落实，琐碎资金收支缺乏详细记录，容易引起资金风险，继素的影响，存在多类型财务风险，同时受到企业内外因素影响，其中还存在各种无法规避的风险。

集团企业经营发展中所面临的财务风险会影响企业其他经济活动实施，可以说是牵发而动全身，如果企业没有及时采取有效控制措施，导致财务风险进步扩大，便会威胁子公司和母公司的正常运行。

比如产权关系风险，因为企业发展中经常出现资金周转的问题，使子公司直接投资失败，导致企业承受巨大经济损失。

选择有效的财务内控手段，对集团企业财务行为进行系统分析，检测企业财务行为合理性，第时间发现各种财务漏洞，有效规避风险，保障财务决策科学性，提高企业整体风险承受能力，控制风险蔓延。

提升资本效率，资源合理配置集团企业本质是资本集合系统制措施，导致财务风险进步扩大，便会威胁子公司和母公司的正常运行。

比如产权关系风险，因为企业发展中经常出现资金周转的问题，使子公司直接投资失败，导致企业承受巨大经济损失。

预算编制有所忽视集团企业的所有经营活动均需足够的资金支撑，为确保集团企业资金流稳定，应于财务内部控制期间做好集团企业内部资源配置工作。

随着会计准则的革新，财务管理工作加强了对预算管理的重视，但集团企业财务关系复杂，经营项目众多，要求预算方案能够根据摘要集团企业为实现可持续发展，提升自身市场竞争力，应立足于实际，加强财务内部控制管理，消除弱化问题。

基于此，本文首先阐述了财务内控管理对于集团企业的重要性，分析财务内控管理在集团企业中的弱化表现其次，进步提出解决集团企业财务内控管理弱化问题的有效对策，杜绝财务风险，为集团企业发展创造良好的条件。

提升资本效率，资源合理配置集团企业本质是资本集合系统，而集团企业在财务管理中主要坚持利益最大化原则。

想要进步提升企业效益，需要注重优化资本运行效率，借助有效内控措施，针对各项资源实施优化配置，整合企业内部有限资源，更好保障资本运行，促进企业持续扩大生产经营规模，打造核心竞争优势。

如果集团企业出现支撑集团企业经营活动，构建严谨且完善的资金管理计划。

资金管控是财务内控的重要部分，在实际发展建设期间，资金规划管控应以集团企业实际经营状况未来发展战略为依据，把握好资金使用大方向。

总结集团企业以往资金规划风险，有针对性地进行防控，并制定资金规划风险应对方案，确保发生资金风险后，集团企业能够积极应对。

资金规划期间需做好资金需求统筹工作，注意控制流动资金的使用，针对采购销售生产等重点经营环节进行严谨资金规划，尽可能实现资金利用平衡，杜绝资金滥用短缺等问题。

资金强有力规划管控能够有效保障集团企业资金利用效率，为经济业务的开展奠定基础。

同时，以资金规划管控为切入点，能提高集团企业财务内控实际效果方案阐述建议，总结不足，为后续预算方案的制定奠定基础。

第，若在预算执行期间，因不可抗力因素需调整预算，需相关部门填写申请表及变更表，经逐层审批通过后方可确保实际执行，以此确保预算效力。

委派财务管理人员为避免出现经营活动越权干预现象，可采用人才委派的形式进行管理，避免集团子公司缺乏总公司约束而产生财务风险。

委派财务管理人员不仅能够实现对子公司财务内控的监督监管，还可通过该方式提升子公司财务人员综合素程，并搭建财务制约机制，落实不相容岗位分离基本策略，以此确保财务内控制度得到落实最后，结合集团企业实际情况将财务内控制度进步细化，从采购业务资金活动销售业务资产管理全面预算同管理财务项目等方面进行细化，规定财务活动规范化流程，以此确保财务管理工作能够切实推动集团企业的战略发展。

完善财务预算管理集团企业的预算管理难度高，需做好整个集团的财务整体预算，而子公司则是在集团战略指导下进行预算编制。

为提高集团企业财务预算管理质量，应以全过程预算管理理念为指导，做好预算编制执行监督最终反馈工作，杜绝计划粗放监管不当缺乏反馈等现象。

第，预算编制应以集团企业发展战略为指导，完善预算内容，从财务活动筹资合理内控措施，调控财务行为，保障集团企业财务工作机制稳步运行，使企业财务工作有序实施。

解决集团企业财务内控管理弱化问题的有效对策审计论文。

资金规划弱化问题集团企业财务结构相对复杂，资金规划期间可能存在对应弱化问题。

例如集团企业成立子公司，但子公司经营活动包袱均挂在总公司身上，以此保障子公司轻装上阵。

但受到负亏机制等原因限制，易出现新注入资金不合规浪费等问题，造成新亏损，继而使集团企业逐步陷入泥沼。

集团企业乱散小的资金规划现象严重制约了财务内部控制的落实，琐碎资金收支缺乏详细记录，容易引起资金风险，继而出现集团企业资金利用率低的不良现象，使集团企业的投入产出比无法满足可持续发展要求，限解决集团企业财务内控管理弱化问题的有效对策审计论文，为集团企业在新时代背景下的可持续发展创造良好条件。

结束语综上所述，集团企业应重视自身财务内控问题，要意识到财务内控对于集团企业发展建设的重要性，以此更好地进行总公司分公司子公司之间的财务管理，防范财务风险。

在财务内部控制期间，应结合实际情况制定财务内控制度，完善财务预算编制，委派财务管理人员，并注意管控资金问题，以此确保集团企业财务内控效果。

集团企业在发展期间不仅要做好自身财务内控工作，还要结合自身集团体量，构建体化财务内控制度，以此保障财务内控管理实效。

参考文献刘素裹基于内控管理视角下的集团企业财务管理提升对策经济管理文摘，钟喜琴试论基于内控管理视角的集团企业财务管理提升对策商讯司财务运营情况资金使用情况，杜绝因信息不对称造成的财务内控落实不到位决策缺乏实效等问题，继而促进集团企业战略目标的实现。