开展。

传统的财务管理流程复杂效率低下数据滞后业财不融合，严重影响国际化企业的管理决策，在国内外建立财务共享中心既是适应企业财务长远发展，也是财务转型的推手。

实行海外财务共享可以把分散世界各地的会计业务统标准，强化制度执行及监督，推动资源优化和整合，促进企业财务提高运行效率，提升企业整体管理水平。

海外财务共享存在的困难由于国内外语言法律法规税收资金管制等各种因素错综复杂，汇率报销等功能，满足当地监管需要。

结语财政部在关于全面推进管理会计体系建设的指导意见中指出鼓励企业利用专业化分工和信息技术优势，建立财务共享服务中心，国资委也在组织大型央企围绕财务信息化建设和财务共享服务中心的建立，国家政策层面的支撑，推动越来越多大型企业集团开展财务共享建设。

海外财务共享是个新兴业务，是企业走出去战略的必然产物，需要财务人员不断探索和完善，为企业全球化业务发展提供研究海外财务共享存在困难的应对策略财务论文计报告使用余种语言。

内账核算依据我国会计准则，外账核算主要依据国际财务报告准则，报表出具使用当地系统编制。

海外财务共享最大的难点是内外账问题，实施财务共享前海外企业内外账业务处理顺序有先内后外先外后内内外同步种形式，内外账对应关系有对多对两种模式，年内账凭证量万笔外账凭证量万笔。

实施海外财务共享后，为确保集团财务制度及内控制度的贯彻执行，统按照先内账后外账顺序处理业务，凭证原始附件公司合规合理的个性化管理要求，推动有利于加强境外管控力的个性化管理要求在境外推广，变个性化要求为共性化管控。

按照先内账后外账先基础后拓展原则，优先选择业务成熟系统网络环境较好无外账业务的境外企业试点，打通并完善境外业务核算标准流程系统，总结提炼可复制的方法论，优化具体实施方案，为全面推广提供依据。

统筹考虑外账上线计划，以同步承接内外账为目标，建立并完善外账承接的标准流程业务差异操作内外财务工作体化运行。

伴随着企业国际化业务的拓展，财务管理也要适应全球化管理，海外财务共享建设迫在眉睫。

本文通过分析海外财务共享存在的困难，提出针对性的解决方案，提高财务管理水平。

按照集团公司战略目标任务，充分总结境外共享服务的经验，结合境外企业运营环境发展现状和目标，统筹设计境外财务共享建设方案，全面考虑境外共享国际化布局业务承接流程标准系统建设组织机构人员配备服务运营等，高标准由于国内外时差交通距离语言差异，财务业务协调沟通困难，财务指令未能及时传达执行。

海外财务核算面临着多币种多汇率差异，核算业务复杂，对财务人员财务软件提出更高要求。

海外财务共享注意事项及应对策略，取得共识构建世界流的财务管控体系，建立集约化管理和差异化授权相统的财务组织架构，强化总部对海外财务的垂直管理和控制力度，努力实现业务布局延伸到哪里财务的管控和服务就要拓展到哪里。

加强企业集团服务培养国际化财务人员，财务人员属地化管理，减少人员流动，稳定队伍。

同时聘请国际化的财务咨询公司，为海外财务共享提供咨询及策划，往往能起到事半功倍的效果。

研究海外财务共享存在困难的应对策略财务论文。

即使使用国际会计准则的国家，般也只能是准则趋同和接轨，会根据本国国情做细化。

实施海外财务共享必须研究当地会计准则，按当地规定处理账务业务。

各国法律对合同税收外汇管制等规定差异巨大，共财务组织架构，强化总部对海外财务的垂直管理和控制力度，努力实现业务布局延伸到哪里财务的管控和服务就要拓展到哪里。

加强企业集团对海外财务的管控能力，迫切需要建立统的境外财务集中管控体系，将境外分散的会计核算财务报告资金运营财税管理等业务集中于海外财务共享平台，逐步实现海外经济业务的集中化标准化规范化处理，提升业务处理质量和效率。

即使使用国际会计准则的国家，般也只能是准则趋同和接轨，会。

海外财务共享是个新兴业务，是企业走出去战略的必然产物，需要财务人员不断探索和完善，为企业全球化业务发展提供强力支持，也是企业财务人员转型的重要途径。

参考文献姚莹财务共享服务的发展现状与意义财经界，。

摘要为适应大型企业集团业务全球化发展，国家实施走出去战略。

为满足海外财务管理及资金管控，必须建立海外财务共享中心及支付中心，确保国内外财务工作体化运行。

伴随着企业国际化业务的拓展，财务万笔。

实施海外财务共享后，为确保集团财务制度及内控制度的贯彻执行，统按照先内账后外账顺序处理业务，凭证原始附件保存在哪个账套按当地法律规定执行，未明确规定的，保存在内账账套。

不论原始凭证保存在哪个账套，必须确保对应账套凭证可以查询到扫描件。

对于内外账准则差异，梳理国别准则和税收政策差异，建立套涵盖各类业务的我国准则与境外准则税收政策的转换模板，实现内账与外账个标准条路径数据不间断方研究海外财务共享存在困难的应对策略财务论文享财务人员必须深入研究相关的法律条文，规避可能存在的法律风险，工作量巨大。

当前会计人员整体过剩，但人员结构不平衡，国际化会计人员紧缺。

国内财务人员不熟悉境外业务，聘请的当地财务人员也不熟悉中国法规，融合困难，财务人员素质无法满足国际业务发展的需要。

我国企业在国外般使用与母公司样的财务软件，但有些国家对使用何种财务软件需要备案与验收，以满足当地监管的需要，甚至要求使用他们认可的财务软国外般使用与母公司样的财务软件，但有些国家对使用何种财务软件需要备案与验收，以满足当地监管的需要，甚至要求使用他们认可的财务软件。

设立区域性中心需要综合考虑以下因素业务的集中度法律法规的趋同交通便利性语言及文化同源人力资源成本等。

，差异报表调整认真研究当地法律，使用国际认可的通用财务软件，满足多语言多币种核算，实行套账核算，内外账差异通过报表差异调整，满足国内外披露及监管需要。

，专，为全面推广提供依据。

统筹考虑外账上线计划，以同步承接内外账为目标，建立并完善外账承接的标准流程业务差异操作规范，全面推进境外企业共享业务上线。

持续优化完善系统功能，提升业务质量管控，拓展共享服务范围，迭代升级业务产品。

逐步加深财务共享对国际化经营过程中的国别政策业务数据财税知识的了解，逐步形成集团公司全球财税知识库体系，改变板块业务相对独立财税知识分散学习传承困难等不足，为国际化根据本国国情做细化。

实施海外财务共享必须研究当地会计准则，按当地规定处理账务业务。

各国法律对合同税收外汇管制等规定差异巨大，共享财务人员必须深入研究相关的法律条文，规避可能存在的法律风险，工作量巨大。

当前会计人员整体过剩，但人员结构不平衡，国际化会计人员紧缺。

国内财务人员不熟悉境外业务，聘请的当地财务人员也不熟悉中国法规，融合困难，财务人员素质无法满足国际业务发展的需要。

我国企业在管理也要适应全球化管理，海外财务共享建设迫在眉睫。

本文通过分析海外财务共享存在的困难，提出针对性的解决方案，提高财务管理水平。

由于国内外时差交通距离语言差异，财务业务协调沟通困难，财务指令未能及时传达执行。

海外财务核算面临着多币种多汇率差异，核算业务复杂，对财务人员财务软件提出更高要求。

海外财务共享注意事项及应对策略，取得共识构建世界流的财务管控体系，建立集约化管理和差异化授权相统能落地的直接转换，分别按内外账出具财务报告。

针对外账多语言的要求，升级财务处理系统，增加英语界面切换多币种多汇率报销等功能，满足当地监管需要。

结语财政部在关于全面推进管理会计体系建设的指导意见中指出鼓励企业利用专业化分工和信息技术优势，建立财务共享服务中心，国资委也在组织大型央企围绕财务信息化建设和财务共享服务中心的建立，国家政策层面的支撑，推动越来越多大型企业集团开展财务共享建设人才培养提供理论和实操支撑。

公司有海外财务人员近人，中国籍外籍财务人员各占半，海外企业涉及近个记账本位币，会计报告使用余种语言。

内账核算依据我国会计准则，外账核算主要依据国际财务报告准则，报表出具使用当地系统编制。

海外财务共享最大的难点是内外账问题，实施财务共享前海外企业内外账业务处理顺序有先内后外先外后内内外同步种形式，内外账对应关系有对多对两种模式，年内账凭证量万笔外账凭证量研究海外财务共享存在困难的应对策略财务论文标准统。

坚持管控要求优先原则，按照集团公司会计资金税务管控要求，统业务审批附件要求和核算标准，同时充分考虑境外公司合规合理的个性化管理要求，推动有利于加强境外管控力的个性化管理要求在境外推广，变个性化要求为共性化管控。

按照先内账后外账先基础后拓展原则，优先选择业务成熟系统网络环境较好无外账业务的境外企业试点，打通并完善境外业务核算标准流程系统，总结提炼可复制的方法论，优化具体实施方国内外财务环境存在较大差异，给实施财务共享带来困难。

有的企业采取分步走方案，先在国内上线财务共享，海外业务采取并表的方式出具集团财务报告也有的企业采取聘请国外财务咨询公司，境内外同时上线财务共享，困难较大。

海外实施财务共享主要存在以下困难。

研究海外财务共享存在困难的应对策略财务论文。

按照集团公司战略目标任务，充分总结境外共享服务的经验，结合境外企业运营环境发展现状和目标，统筹力支持，也是企业财务人员转型的重要途径。

参考文献姚莹财务共享服务的发展现状与意义财经界，。

财政部年发布关于全面推进管理会计体系建设的指导意见，要求推进面向管理会计的信息系统建设，以信息化手段为支撑，实现会计与业务活动的有机融合，推动管理会计功能的有效发挥。

鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势，建立财务共享服务中心，加快会计职能从重核算到重管理决策的拓展，促进管理会保存在哪个账