doc 应对中小企业人才流失的对策建议(企业经营论文) ㊣ 精品文档 值得下载

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析人力资源,张乔杰中小企业人才流失问题及其优化对策西部皮革,李宁上海晨达公司人才流失原因分析及对策研究兰州兰州大学,刘欢庆智美科技人才流失问题研究乌鲁木齐新疆大学,张云鹤浅谈东北中小企业人才流失问题科技经济与管理科学,黎泳芝浅谈广东中小企业人才流失现状及对策探讨人力资源,魏旭琴标与企业平台不相匹配年轻职业未定型等,是人才离职的重要原因。


从企业外部因素讲,城市吸引力产业综合发展环境政府的引导政策也是导致企业人才流动的重要因素。


因此,从政府的角度,应该着力于引导企业打造核心竞争力建立现代企业管理制度打造独特企业文化另外政府也应加强产业链建设,增长城市产业承载力。


第,不可忽视的是,在高房价的背景下,政府应做好人才安居保应对中小企业人才流失的对策建议企业经营论文链中的企业才会有更强的人才吸引力。


政府应从补链强链的角度,支持本地龙头企业集聚创新资源发展壮大,通过招商引资的方式,引入产业关键环节重点企业,增强产业的综合竞争力。


目前,在不少发达城市,已经出现蓝领工人制造业工人比较难招,高学历人才流失的现象,其中个重要原因,是高房价的压力对年轻人才产生挤出效应。


应学习新加坡深圳的做法,在产业集中的园区,建设业综合配套好,对人才的吸引力就越强反之,产业链弱产业分散,对人才的吸引力就越弱。


城市吸引力。


除产业环境外,城市是否具有吸引力,也是人才能否扎根企业的重要因素。


城市的交通医疗教育绿化条件越好,对人才的吸引力就越强。


另外政府出台的人才政策,也是人才流动的个重要风向标。


比如最近浙江义乌出台的人才购房补贴政策,对各类人才的安居补贴力度相当大,相应会才干,会转而寻找更高的平台。


年龄因素。


般来说,年龄越小,越倾向于频繁跳槽。


特别是对刚毕业的大学生来讲,刚开始对自己的职业生涯缺乏明晰的认知,对企业本身也缺乏认识,第份工作对他们来说,往往是跳板,是实习基地,并非他们的安身立命之所。


应对中小企业人才流失的对策建议虽然中小企业存在种种不足,但中小企业也有自身先天优势,船小好调头适应市场能力强,比如以上研究总体上比较全面,但系统性不够,且很多研究结论雷同,对策建议多从企业角度提出,从政府部门制定宏观政策的建议比较少见,这些不足正是本研究的致力方向和着力点。


我国中小企业人才流失现状分析根据我国工信部发改委财政部统计局部委年制定的中小企业划型标准规定,不同行业类型中小企业划分标准不样。


以工业企业为例,营业收入亿元以下或从业人员人以下,即为中琦琦陈晖等多位作者均针对我国中小企业人才流失问题进行了原因分析和对策研究。


第类,针对个企业人才流失问题的个案研究。


如李宁研究上海晨达公司人才流失的原因及对策刘欢庆研究了智美科技有限公司人才流失问题。


第类,对个地区中小企业人才流失问题展开的研究。


如张云鹤对东北地区中小企业人才流失进行了研究黎泳芝对广东省中小企业人才流失进行了研究魏旭琴激励措施的精准化管理建议罗旋尹海德专门对企业知识型员工流失的问题进行了研究。


应对中小企业人才流失的对策建议企业经营论文。


从流动比例较大的人才群体看,有类人才群体流动比例是比较高的稀缺性人才。


人才由于稀缺性,会成为企业竞相引进的对象。


事实上,我国中小企业中人才流失较大比例的是中高层管理者和专业技术人员。


有记者调查,我国有的企业认为技术人才中小企业人才流失问题已有许多研究,大致可归纳为以下类第类,对全国中小企业人才流失问题宏观研究。


朱玉国陈永虎白天阳张乔杰叶珍孙琦琦陈晖等多位作者均针对我国中小企业人才流失问题进行了原因分析和对策研究。


第类,针对个企业人才流失问题的个案研究。


如李宁研究上海晨达公司人才流失的原因及对策刘欢庆研究了智美科技有限公司人才流失问题。


第类,对个地区中冠军。


只有产品竞争力强了经济效益好了薪酬水平提高了,才能真正以事业留住人才。


以上研究总体上比较全面,但系统性不够,且很多研究结论雷同,对策建议多从企业角度提出,从政府部门制定宏观政策的建议比较少见,这些不足正是本研究的致力方向和着力点。


我国中小企业人才流失现状分析根据我国工信部发改委财政部统计局部委年制定的中小企业划型标准规定,不同行业类型中应对中小企业人才流失的对策建议企业经营论文君岐对山西省中小企业人才流失进行了研究张美姣王洪清对贫困地区中小企业人才流失进行了研究。


针对中小企业人才流失的个重点专题开展的专题研究。


如邓志华黄惠惠从中小企业人才流失防范的角度提出了对策建议王晓哲提出了分层分类人才激励措施的精准化管理建议罗旋尹海德专门对企业知识型员工流失的问题进行了研究。


应对中小企业人才流失的对策建议企业经营论文作年限般不会超过两年。


而随着我国劳动力成本的上升,人口老龄化等问题凸显,人口红利逐渐消失,人才问题日益成为企业发展的最核心问题,如何破解中小企业人才流失难题对新时代企业转型升级高质量发展具有十分重要的现实意义。


目前,国内对中小企业人才流失问题已有许多研究,大致可归纳为以下类第类,对全国中小企业人才流失问题宏观研究。


朱玉国陈永虎白天阳张乔杰叶珍因现实与自身预期差距太大。


由于主观因素,认为本企业提供的薪酬福利待遇与自身预期相去甚远,心理落差较大,期望通过跳槽改变现状。


强烈的进取心。


些人才具有强烈的进取心,企业目前提供的平台不足以发挥自己的才干,会转而寻找更高的平台。


年龄因素。


般来说,年龄越小,越倾向于频繁跳槽。


特别是对刚毕业的大学生来讲,刚开始对自己的职业生涯缺乏明晰的认知,对企业本乏。


高学历人才。


高学历人才由于自身具有较强的竞争力有不断追求进阶的理想抱负,往往会通过不断试错追求更合适自己发展的平台而选择在不同企业单位之间流动。


智联招聘平台数据显示高学历人才流动比例明显高于低学历人才。


年轻人才。


青年人才特别是刚入职的年轻人跳槽特别频繁,有机构调查显示,后毕业生在入职年内的离职率达到,的调研企业表示,新入职的后员工在公司工企业人才流失问题展开的研究。


如张云鹤对东北地区中小企业人才流失进行了研究黎泳芝对广东省中小企业人才流失进行了研究魏旭琴杨君岐对山西省中小企业人才流失进行了研究张美姣王洪清对贫困地区中小企业人才流失进行了研究。


针对中小企业人才流失的个重点专题开展的专题研究。


如邓志华黄惠惠从中小企业人才流失防范的角度提出了对策建议王晓哲提出了分层分类人企业划分标准不样。


以工业企业为例,营业收入亿元以下或从业人员人以下,即为中小微企业。


综合各类文献资料,我国中小企业人才流失现状呈现以下几个特征。


而随着我国劳动力成本的上升,人口老龄化等问题凸显,人口红利逐渐消失,人才问题日益成为企业发展的最核心问题,如何破解中小企业人才流失难题对新时代企业转型升级高质量发展具有十分重要的现实意义。


目前,国内对身也缺乏认识,第份工作对他们来说,往往是跳板,是实习基地,并非他们的安身立命之所。


应对中小企业人才流失的对策建议虽然中小企业存在种种不足,但中小企业也有自身先天优势,船小好调头适应市场能力强,比如美国的创新成果都由中小企业所创造,所以中小企业也特别适合于创新。


政府应该引导中小企业专注个细分领域专注个产品,发展出大批专精特新产品,打造行业隐应对中小企业人才流失的对策建议企业经营论文乌出台的人才购房补贴政策,对各类人才的安居补贴力度相当大,相应会对人才产生较大的吸引力。


高房价的压力。


线城市的高房价显然对些工资不高的工薪阶层产生较大的挤出效应,不少人才对企业的认同感不错自身也有晋升空间,但由于难以承受高房价的压力,而不得不选择去房价更低的城市发展。


除企业内部外部因素外,有些因素是来自人才自身的原因,综合起来,可概括为以下点,杨君岐山西省中小企业人才流失问题研究现代工业经济和信息化,张美姣,王洪清我国贫困地区中小企业人才流失研究农村经济与科技,王晓哲分层分类人才激励措施的精准化管理金山企业管理,罗旋,尹海德,王君南企业知识型员工流失的问题科技风,邓志华,黄惠惠中小企业人才流失的防范研究现代经济信息,。


从企业外部因素考虑,主要有以下个方面会影响中小企业人工作,增强城市整体人才吸引力。


参考文献朱玉国我国中小企业人才流失危机预警策略合作经济与科技,陈永虎对中小企业人才流失问题的分析和思考新疆有色金属,白天阳浅谈中小企业人才流失的原因及对策人力资源,高若瑜,刘春秀中小企业人才流失的原因和应对策略科技与创新,叶珍,刘远洋中小企业人才流失的原因及对策分析人力资源,孙琦琦,吴敏娜中小企业人才流够的人才公寓,为各类人才提供安居保障。


结论中小企业人才流失是制约我国中小企业成长的个重要因素。


本研究从中小企业人才流失的总量特征结构特征和人才群体特征个方面总结了我国中小企业人才流失的现状特征,主要是个方面是企业内部的原因,企业自身发展前景不明朗管理制度不健全文化建设缺乏是导致人才流失的最重要原因。


是从人才自身角度讲,现实与预期相差太大职业目人才产生较大的吸引力。


高房价的压力。


线城市的高房价显然对些工资不高的工薪阶层产生较大的挤出效应,不少人才对企业的认同感不错自身也有晋升空间,但由于难以承受高房价的压力,而不得不选择去房价更低的城市发展。


应对中小企业人才流失的对策建议企业经营论文。


政府应加强城市产业链的建设,目前全国不少城市都已经认识到这点,只有产业整体竞争力增强了,位于产国的创新成果都由中小企业所创造,所以中小企业也特别适合于创新。


政府应该引导中小企业专注个细分领域专注个产品,发展出大批专精特新产品,打造行业隐形冠军。


只有产品竞争力强了经济效益好了薪酬水平提高了,才能真正以事业留住

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