全面预算管理在制造企业财务内控中应用意义探讨（预算管理论文）㊣精品文档值得下载

，而全面预算管理可以将各个部门相互融合，促进内部交流，顺利实现财务内控管理目标。

并且，全面预算管理可以根据企业现有资源科学分配，制订详细的预算管理计划。

而预算编制和预算执行需要对制造企业当前所处的内外环境进行评估，以实现企业各项资源合理筹划，调配企业经营生核心，对现有财务管理模式进行改革创新，以增强企业财务管理能力，为企业创造更多效益，帮助企业实现健康发展。

对于制造企业来说，通过采取全面预算管理模式，能够减少企业经营成本的投放，为企业创造最大化的经济效益，增强企业综合竞争实力，协调制造企业长效发展。

全面预算管理作为项现代化管理模式，将预算管理目标与企业战略发展目标相互融合，加全面预算管理在制造企业财务内控中应用意义探讨预算管理论文行工作有序进行。

但是从目前情况来看，部分制造企业对全面预算管理内涵了解不到位，只是安排财务部门负责预算编制工作，其他部门无须参与其中，使得财务部门获取的信息比较片面，无法对企业整体情况有充分了解，导致最终预算编制结果不科学。

并且，部分预算编制人员为了缓解自身工作压力，缩短编制时间，在选择预算编制方式时，以增量或者减量为主，也理能力，为企业创造更多效益，帮助企业实现健康发展。

全面预算管理作为项现代化管理模式，将预算管理目标与企业战略发展目标相互融合，加强企业财务内控管理，帮助企业减少成本支出，提高企业整体竞争实力，协助企业快速完成战略发展目标。

对于制造企业来说，经营发展需要得到生产营销管理等部门的支持，而全面预算管理可以将各个部门相互融合，促进内部交流，顺利实现财务内控管理目标。

并且，全面预算管理可以根据企业现有资源科学分配，制订详细的预算管理计划。

而预算编制和预算执行需要对制造企业当前所处的内外环境进行评估，以实现企业各项全面预算管理在制造企业财务内控中的应用措施创建良好的财务内控环境为了能够将全面预算管理顺利地运用到制造企业财务内控活动中，展现预算管理的全过程全员参与等特点，要求制造企业结合生产经营情况，对企业各项资源进行整合，为财务内控工作开展创造良好的工作环境。

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预算考核不深入预算考核作为提高预算管理水平的重要方式，对完成预算管理目标有着现实性意义。

现阶段，度入手，科学划分各个部门及人员岗位职责，定期对职责履行情况进行调查，如果发现职责问题，及时找出相应的负责人，由其出面处理。

通过这种方式，能够规范各级人员工作行为，减少失职问题出现，发挥预算考核震慑作用。

最后，加强激励体系建设。

制造企业应该把绩效考核与激励相互融合，结合绩效考核结果，制定相应的奖惩措施。

例如对于工作表现好的员工务人员掌握扎实的基础知识，具备较强的职业素养。

加强预算绩效考核通过调查得知，导致制造企业财务内控管理频繁出现问题的原因，往往和预算考核不严有着直接关联。

由于预算考核体系缺失，导致在预算执行过程中比较随意，影响预算管理辅助作用发挥，引发财务风险。

所以制造企业应做好预算考核工作，完善预算考核体系。

首先，加强预算预警机制建设。

在制工工作积极性，为制造企业经营发展奉献份力量。

与此同时，制造企业还要在内部成立专业的预算管理部门，通过优化组织结构，提高企业财务预算管理水平。

以制造企业为例，该企业在内部设有预算管理委员会，主要工作在于预算管理目标确定和方案制定预算执行检查审核等，是预算管理的最高层级。

并且，该企业在各个部门中设有预算管理办公室，负责预算常规全面预算管理在制造企业财务内控中应用意义探讨预算管理论文部分制造企业在预算考核监管上存在不严谨的状况。

也就是部分企业没有从预算执行角度入手，科学构建完善的预算绩效考核体系，导致预算考核监管过程过于形式化。

并且，制造企业没有将预算考核结果与激励机制相结合，预算考核缺乏权威性，不能调动企业职工工作积极性，导致整体工作效率下降。

全面预算管理在制造企业财务内控中应用意义探讨预算管理论文加强预算编制与执行，制订详细的预算管理计划，完善预算考核体系，保证预算管理工作落实到位，引导财务内控工作有序实施，获取理想的财务工作效果，从而促进制造企业更好发展。

参考文献李亮全面预算管理在民营企业财务内控中的应用分析中国中小企业，彭志杰制造业企业财务内控中全面预算管理的应用解析企业改革与管理，熊妮全面预算管理在电气制造前财务部门重点关注的内容，更是保证制造企业财务内控管理工作有序进行的重要因素。

结合当前情况来看，部分制造企业在预算管理体系建设过程中，只是安排财务部门负责，导致制定的预算管理体系不合理。

所以，制造企业应该根据每个部门工作情况和工作类型科学划分，加强各部门之间交流，让财务部门对各个部门实际情况有充分了解，根据企业战略发展目标提供相应的物质或者精神激励对于表现差的员工，在工资上进行处罚，将员工工作成果与工资绩效挂钩，从而端正员工工作态度，提高企业工作效率。

结论总而言之，随着社会经济发展水平不断提高，制造企业在迎来良好发展机遇的同时，也面临较大的市场竞争考验。

制造企业为了实现稳定发展，应把全面预算管理理念运用到财务内控活动中，夯实财务内控基础，造企业资金运行过程中，应做好动态监管工作，如果资金支出超出预算标准，财务部门应及时将超预算问题反馈给上级部门，并采取有效措施进行处理，对资金超支现象产生原因进行深入探讨，制订详细的应对计划，从根源上将该问题全面处理。

其次，完善岗位职责机制。

对于预算执行过于随意的状况，制造企业领导可以根据实际情况，从岗位人员未能履行岗位职责角工作，如预算编制预算执行监管等，对企业整体经营状况进行宏观调控，保证预算管理职责落实到位。

该企业在内部组建了专业的预算管理团队，由财务部门带头，各部门负责人参与，整个团队的专业水平和综合素养将会给预算管理效果带来定影响。

所以，该企业在选拔预算管理人员时，制定了套详细的选用标准，适当提高选拔门槛，加强对财务人员专业培训，保证财制订详细的预算管理计划，完善预算管理体系，给后续财务内控工作开展提供良好条件。

在设定预算管理目标时，应该与企业战略发展目标相结合。

制造企业应该结合自身经营发展状况，对现有财务预算管理模式进行改革创新，确定最适宜的全面预算管理方案，发挥部门导向作用，让所有人员都参与到预算管理活动中，保证每个员工享有知情权和参与权，调动各部门员全面预算管理在制造企业财务内控中应用意义探讨预算管理论文性意义。

现阶段，部分制造企业在预算考核监管上存在不严谨的状况。

也就是部分企业没有从预算执行角度入手，科学构建完善的预算绩效考核体系，导致预算考核监管过程过于形式化。

并且，制造企业没有将预算考核结果与激励机制相结合，预算考核缺乏权威性，不能调动企业职工工作积极性，导致整体工作效率下降。

完善预算管理体系构建完善的预算管理机制是当产活动，避免资源大量消耗，节约企业经营成本，实现制造企业经济效益最大化。

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企业强企业财务内控管理，帮助企业减少成本支出，提高企业整体效益，快速完成企业制定的发展目标。