作人员的重视。

对工作人员的工作进行绩效管理，制定工作奖惩机制，明确工作人员在工作时，优质完成工作会有什么奖励，完成不了工作会得到什么处罚。

奖励措施可以调动工作人员工作的主动性和自主性，促使工作人员全力完成工作，从而提高整体工作效益惩罚措施会规避工作人员得过且过的心态，认真对待工作。

加强内控制度建设与企业自身经营相管理的相关知识，企业可以挑选财务核算知识扎实的人员进行财务管理培训，同时定期参与业务部门的工作汇报和业务交流会议还可以挑选业务精进，有管理头脑的业务人员进行财务知识培训。

提高管理层对财务内控制度的认识和重视程度作为管理层人员，要关注时事，开拓自己的眼界，通过提高自己的综合素质水平来更好的认识财务控制制度，更加重视制度的执行力度。

花些精力和金钱参加社会的中小企业内控管理制度的影响因素与改善对策企业经济论文质，优化岗位设置在制定财务内控制度时，财务内控人员要先提高自我综合素养。

通过与各部门充分接触，以座谈或换岗形式了解各部门的工作及部门间工作衔接，待掌握公司的整个运营环节和部门间的关系后再制定制度，优化各部门岗位设置，避免岗位职能无衔接或职能重叠设置学习规划，实地培训与线上培训相结合，针对不同部门及不同级别人员选择相对应的培训内容，积极提升工作人员的素质公司的发展。

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反之，每个工作人员都只顾着自己的企业所代替。

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中小企业内控管理制度特点及问题研究的必要性随着现代经济发展速度不断加快，中小企业要想不被淘汰，在稳步经营中求发展抓机遇，就要健全和完善自己的内控制度，提高自己的管管效率监管质量和监管力度。

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主要工作是会计核算资金配置和报销等。

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造成了会计信息的失真，而建立内控制度的初衷是为了加强会计信息的真实性。

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管理层缺少对财务内控制度认识和重视中小企业的管理层大多数只追求经济效益，只要能得到更高的效益，不管是不是触犯到已经制定的内控制度，有的企业为了减少约束性而削弱已有的财财经界学术版，张娟中小企业财务内控管理问题与对策分析中国商论，欧月萍中小企业财务内控管理制度的问题与改善对策中国市场，于敏浅析国有企业财务内控管理制度的完善中国市场，杨青华中小企业财务内控管理制度的建立与完善分析中国集体经济，。

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资产管理人员负责资产的盘点和检查，根据实际资产录入资产卡片账财务核算人员根据发票做会计核算。

盘点时有的资产丢失或损坏，资产管理员在卡片账中核减了该部分资产，但并未向业的管理水平，是降低资金配置风险性的重要手段。

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很多领导者认为财务内控是财务部门的事情，和自己没有关系。

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财务内控人员要同时具有财务和业务专业素质，但这类人才在劳动力市场是稀缺的。

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通过上述改善措施，使财务内控管理制度更加完善，更好的发挥其在企业运营中的作用。

参考文献段晓玲经济新常态下企业财务内控现状与对策研究中国商论，王燕企业财务内控管理制度建设中的难点和解决措施契合受中小企业财务内控体系的初步运行阶段的制约，制度的建设需要借鉴内控制度相对完善的大型企业的经验，但是对于好的财务内控制度不能照搬照抄，要研究其中的精妙，针对企业自身的运营特点和制定部门职能的初衷，制定符合企业自身的制度。

在财务内控制度执行的过程中，出现问题及时解决，及时修订，充分发挥内控制度的效果。

结语综上所述，在中小企业的运营活动中，财务内控管理制高级管理人培训。

充分认识经济市场下所要求的内控体系是什么样的，重视财务内控对企业发展的重要性。

对内控制度执行过程中遇到的问题及时解决，指导相关人员及时修订适应企业自身经济运营的财务内控制度结合自身情况，充分运用现代化的信息技术手段和国家相关优惠政策，发挥自己的优势，提高企业竞争力。

加强绩效管理工作理念工作人员是企业运营中的动力，如果个企业没有运行动力，平不仅是只对财务内控知识的普及，还要求各岗位人员对自己的岗位知识也要不断学习，提高自己的专业知识和技能在提高知识素养的同时，还要不断强化工作人员的责任感，不仅对自己的工作负责，还要对企业的整体发展和利益负责。

企业也要花费些资金和时间去培养财务内控管理这方面人才。

为了节约资金，企业可以从员工中挑选岗位知识精进的员工进行培养。

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参照或照搬内控制度