柔性管理模式。

优化了人力资源配置，增强了科研人员的工作积极性人力资源配置方面，在涪陵页岩气开发前期采用统定员制管理方法，通过抽调各基层单位专业人员组建涪陵项目部，各专业人员相对独立，与现场工作量的联动性较差，管理较为死板，容易石化上游行业的工程管理创新模式，取得的成果如下建立了全面的质量管理体系实行全面的质量管控是实施模式的基本保障，通过加强工程设计的全过程管控，从设计质量时间出发，建立了全面的质量管理体系，保证了从获取生产需求到设计签发过程的畅通无阻，单井设计完成实行时效提升，次性通过率，真正做到零缺陷零库存。

形成了各模块论述页岩气工程设计管理创新与模式的有效融合工程设计论文等方面存在定程度的大锅饭现象，造成参与人员效率与积极性不足。

摘要模式的管理目标是使企业实现仅仅在需要的时刻，按照需要的数量，生产真正合格的产品。

江汉油田分公司石油工程技术研究院以下简称江汉工程院作为涪陵页岩气田开发的主要承担单位，面对页岩气田储层改造难题及需求，在工程设计管理上加大创新力度，对传统模式进行创新与模式的有效融合工程设计论文。

牛鞭效应所谓牛鞭效应，是指分销商会根据对历史销量及最新市场动态进行分析预测，通常会把预测的订货量做个人为放大，这样级级的放大，结果到生产商时，产品需求会引起大的波动性。

在涪陵页岩气田开发过程中，受单井产量和供需关系影响，现场服务需求会随时调整变化，工程设计的进度安排，价指标，在成本业绩考核以及奖金发放等方面存在定程度的大锅饭现象，造成参与人员效率与积极性不足。

牛鞭效应所谓牛鞭效应，是指分销商会根据对历史销量及最新市场动态进行分析预测，通常会把预测的订货量做个人为放大，这样级级的放大，结果到生产商时，产品需求会引起大的波动性。

在涪陵页岩气田开发过程中，受单井产量和供需关系影响摘要模式的管理目标是使企业实现仅仅在需要的时刻，按照需要的数量，生产真正合格的产品。

江汉油田分公司石油工程技术研究院以下简称江汉工程院作为涪陵页岩气田开发的主要承担单位，面对页岩气田储层改造难题及需求，在工程设计管理上加大创新力度，对传统模式进行了调整，通过引用模式实现了对室内研究及现场实施的精细化展的页岩气市场，对工程设计管理提出了更高要求，需要先进的生产管理模式作为后盾，使得过程流通快捷化生产低成本化人才管理人性化。

文章针对企业目前存在的生产管理问题，通过结合模式下的管理经验和企业自身特点，重新建立了适应于石油天然气领域的顶层设计方案，使得产品设计效率得到明显提升，同时成本大幅度下降，打造了石化与现场工作量的联动性较差，管理较为死板，容易造成现场人员的工作懈怠。

通过基于模式的弹性化管理，依据生产需求的变动增减人员数量，在保障现场服务质量的同时，实现了定程度上降本。

同时通过专业培训与学习，培养了适应于多个岗位的多面手科研设计人员，在模块化作业中得到了成功应用此外，通过制定系列量化考核指标和奖金分性通过率，真正做到零缺陷零库存。

形成了各模块协同化作业的柔性管理模式实施模式之前，工程设计采用单人负责制，即选派专人完成单井设计的全流程，缺点在于会造成定程度的人员闲置，未充分利用已有资源。

进行模块化分工后，通过将工程设计的各个环节按不同类型划分，共分解为方案思路分段分簇泵注与化工料计算多媒体编制与汇报字模式又称为准时制生产方式，是基于精益生产模式的种延伸和拓展，是围绕适时生产所建立起来的套管理方法，在这模式下，企业的切经营都以适时提供市场需要的产品，降低资金占用，加速资金周转为目的。

论述页岩气工程设计管理创新与模式的有效融合工程设计论文。

模式管理创新取得的成果本企业基于管理模式下的基本框论述页岩气工程设计管理创新与模式的有效融合工程设计论文程领域的高端品牌。

参考文献高磊从精益生产方式看企业的系统性思考管理科学文摘，焦臻，尹太京，刘勤学采油厂目标成本管理的难点与对策山东石油经济，吕建中，于庆东精益管理世纪的标准管理模式青岛中国海洋大学出版社，詹姆斯沃麦克，琼斯，精益思想北京商务印刷馆，张辉基于模式的页岩气工程设计管理创新化工管理，建立了套高效率的线上信息管理系统，将人工管理变为计算机信息管理，让管理者和科研设计人员都能第时间实现信息共享，从而避免了信息传递的不畅带来的生产迟滞，也避免了信息的重复处理引起的成本增加，目前单井设计上线率，签发时效提升。

结语石油工程领域的设计管理是项技术含量高多领域交叉协作的复杂工作，特别是面对近两年快速发，需要先进的生产管理模式作为后盾，使得过程流通快捷化生产低成本化人才管理人性化。

文章针对企业目前存在的生产管理问题，通过结合模式下的管理经验和企业自身特点，重新建立了适应于石油天然气领域的顶层设计方案，使得产品设计效率得到明显提升，同时成本大幅度下降，打造了石化工程领域的高端品牌。

参考文献高磊从精益生产方制度，打破国有企业大锅饭的分配标准，对科研设计人员实施各类奖励措施，将科研及生产奖励的划归负责人进行分配，大幅度提高了技术人员待遇，极大增强了工作的主动性与积极性。

建立了高效率的信息管理系统石化行业虽为传统能源行业，但同样需要整合开发协同的信息化技术，才能对需求作出迅速的反应，通过对工程设计的各环节进行数据整编写与签字等个模块，每个模块选派专人负责，形成了协同化作业模式，极大提升了设计效率，单井设计周期缩短，形成了完成周期短设计水平高的柔性管理模式。

优化了人力资源配置，增强了科研人员的工作积极性人力资源配置方面，在涪陵页岩气开发前期采用统定员制管理方法，通过抽调各基层单位专业人员组建涪陵项目部，各专业人员相对独立，架，通过对质量供应需求及人员优化，形成了适应于石化上游行业的工程管理创新模式，取得的成果如下建立了全面的质量管理体系实行全面的质量管控是实施模式的基本保障，通过加强工程设计的全过程管控，从设计质量时间出发，建立了全面的质量管理体系，保证了从获取生产需求到设计签发过程的畅通无阻，单井设计完成实行时效提升，看企业的系统性思考管理科学文摘，焦臻，尹太京，刘勤学采油厂目标成本管理的难点与对策山东石油经济，吕建中，于庆东精益管理世纪的标准管理模式青岛中国海洋大学出版社，詹姆斯沃麦克，琼斯，精益思想北京商务印刷馆，张辉基于模式的页岩气工程设计管理创新化工管理，。

模式主要特征与实施背景模式简介论述页岩气工程设计管理创新与模式的有效融合工程设计论文理变为计算机信息管理，让管理者和科研设计人员都能第时间实现信息共享，从而避免了信息传递的不畅带来的生产迟滞，也避免了信息的重复处理引起的成本增加，目前单井设计上线率，签发时效提升。

结语石油工程领域的设计管理是项技术含量高多领域交叉协作的复杂工作，特别是面对近两年快速发展的页岩气市场，对工程设计管理提出了更高要求成现场人员的工作懈怠。

通过基于模式的弹性化管理，依据生产需求的变动增减人员数量，在保障现场服务质量的同时，实现了定程度上降本。

同时通过专业培训与学习，培养了适应于多个岗位的多面手科研设计人员，在模块化作业中得到了成功应用此外，通过制定系列量化考核指标和奖金分配制度，打破国有企业大锅饭的分配标准，对科研设协同化作业的柔性管理模式实施模式之前，工程设计采用单人负责制，即选派专人完成单井设计的全流程，缺点在于会造成定程度的人员闲置，未充分利用已有资源。

进行模块化分工后，通过将工程设计的各个环节按不同类型划分，共分解为方案思路分段分簇泵注与化工料计算多媒体编制与汇报字版编写与签字等个模块，每个模块选派专人负责，调整，通过引用模式实现了对室内研究及现场实施的精细化管理，保证了气田的高效开发，其新型管理模式也为同类型科研及生产单位提供了重要借鉴。

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模式管理创新取得的成果本企业基于管理模式下的基本框架，通过对质量供应需求及人员优化，形成了适应员的调配以及价格的影响都会给现场服务带来定难度。

缺乏定量化考核指标，参与人员效率与积极性不足精益生产模式是以获取最大利润作为企业经营的最终目标，将降低成本作为基本目标。

江汉工程院作为所科研单位，对于涪陵页岩气田的服务般为工程设计与科研项目研究等方面，对于绩效考核缺少明确的量化评价指标，在成本业绩考核以及奖金发放，现场服务需求会随时调整变化，工程设计的进度安排，人员的调配以及价格的影响都会给现场服务带来定难度。

弹性配置作业人数即根据现场生产量的多少，弹性地调整服务现场人员数量，以及用较少的人力完成较多的生产任务，同时通过全面提升服务人员的科研和技术水平，培养成兼具多种科研技能的多面手，优化工作流程。

论述页岩气工程设计管化管理，保证了气田的高效开发，其新型管理模式也为同类型科研及生产单位提供了重要借鉴。

缺乏定量化考核指标，参与人员效率与积极性不足精益生产模式是以获取最大利润作为企业经营的最终目标，将降低成本作为基本目标。

江汉工程院作为所科研单位，对于涪陵页岩气田的服务般为工程设计与科研项目研究等方面，对于绩效考核缺少明确的量化