好防腐防锈工作同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。

目前，公司外出实习人员较多，共有个实习队，多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全思想稳定政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。

公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。

对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。

质量进度管理方面国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足机械设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。

目前十长假已过，今年仅剩个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽切办法向前推进，全力投入到工作中去。

工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力机械设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。

工程管理计划等部门要认真梳理检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。

但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。

为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。

工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第线。

现在第季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查考核。

设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通次设计方面的问题。

工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。

内部管控方面公司港电的机构设置人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置加强现有员工工作能力的进步挖潜生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。

公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。

外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。

对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划。

公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

送出工程方面目前已发生费用，计划部财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在起。

公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入线，身体力行，对施工组织方案工序图纸等按照作业指导书的要求进行比对研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路找准症结，同时做到知与行相统。

其他综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

公司要尽快完成楼的结算工作，同时做好楼的结算准备工作。

公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等。

公司例会会议纪要模板篇旅游文化股份有限公司综合部会议时间会议地点主持人参会人员记录人会议议题制定公司例会制度及人员工作责任制会议内容例会时间每周上午。

参加部门总经理，财务部，工程部，综合办公室，餐厅部。

参加人员以上部门所有人员。

参会内容汇报上周工作总结，本周工作进度，下周工作计划。

车辆管理办公室成立专门的司机办公室，管理公司车辆游艇的使用。

工作内容车辆游艇的钥匙保管。

所有钥匙统保管，不得私人专管。

游艇钥匙由梁加恒负责保管呼总回复售楼处作为自用的图纸不入资料，作为公建设施的图入资料。

设备厂家确定后，相关专业工程师需要与其对接技术和参数后，才能画出符合实际的图纸，所以需安排厂家的人与工程师开碰头会。

楼弱电等系统是全部放在售楼处，还是就近在楼中选个地方，这涉及到景观下的管线预埋问题。

呼总回复售楼处管网集中在售楼处期马上设计，项目总体按照综合管网布向安排。

新装临电变压器的位置选在哪。

十土建工程师袁福维协调工人情况，保证楼正常施工。

基础筏板的优化已完成，上部结构的优化什么时候完成。

呼总回复两周内优化完。

协调园林施工公司精装修队伍及总包的交叉施工，及时发现解决问题。

售楼处脚手架还需半个月才能撤，正在进行层砌筑，传菜梯口已做完。

十土建工程师高继辉市政道路上的障碍物雀林院的土地及树，箱涵南米的树，东南角的厕所高低压线杆需总包拆移。

月箱涵以南道路水稳层会铺完，铺完后就没有工作面了。

十工程部经理郑健强前期房建大面积施工没开展，总包人员不配合售楼处组织人员不正规，工种不配套。

龙元的管理达不到我方要求，工程质量不重视，没有专业人员验收并向监理汇报。

楼桩基正在施工，预计天左右完成，房建进入正常施工。

要求总包提报工程进度，项目经理到位，做好人员管理工作。

我方与总包监理还处在磨合期，会逐步改进工作对接协调制度，与监理严格要求总包。

前期图纸总在变动，各专业口工程师精力都放在了改图上，下阶段会更加重视现场的巡查及管控。

市政及园林景观的预留预埋要到位，防止次返工，工程部要与各单位协调好。

市政道路工程应以拆除地上障碍物为主，铺油需要大面积进行，同时协调好地下管网的预留预埋工作。

售楼处精装修要达到封闭条件才能进场，可先安排技术人员对接工程师，做好改水改电等方案。

门窗有异形，工期较长合金电缆管材涉及到预埋需尽快确定。

施工用电再加个临时变压器是否够用，可否做个箱变，以后直接供小区使用。

十叶岩豹总经理作会议总结桩基已验收，工程进入新的阶段。

前段时间售楼处的钢筋问题给我们敲响了警钟，暴露出了现场的管理漏洞，对此工程部拟出文件，以公司名义与总包方进行交涉。

同时，下阶段我们采取的措施是抓紧招聘土建工程师呼总周至少天现场办公，出现问题及时解决，既要做好协调工作，又要作为总工，与各专业工程师审查图纸，出图后各工程师签字后即刻实施，不能拖延工作。

高继辉将图纸进行整理分类，把报废图纸收起来，以免因图纸问题出现事故。

设计院的优化方案下周会定下来，期设计也会跟上，要求总包做好施工安排及工人配置。

月底前取得施工证，关键是消防审查通过，呼总要抓紧对接。

园林施工队伍和捷行社装修队伍日前要进场，工程部安排专人进行管理。

营销部要求捷行社尽快出装修造价，给预算部进行核算物业公司要实地考察其业绩，了解清售楼处保洁保安的人数及工资。

箱涵以北厂房拆迁月底前处理，公司正积极与乡县领导协调。

各专业工程师工作要对接好，公司领导也会多到现场来转转，有什么问题及时提出，现场解决。

十高玉健副总经理作工作指示各专业工程师有问题上报郑经理，郑经理解决不了上报呼总，按照公司管理体系办事。

工程各专业口要串联起来，工作协调好，以免出现工程返工或其他问题。

各部门要高度重视拓展培训，以团结奋进协作为目的，积极培育集体荣誉感，同时做好相关培训安全工作。

各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座准备。

公司例会会议纪要模板篇会议时间年月日星期几上午时会议地点第会议室主持人参加人员及各部门负责人等会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。

现将会议纪要如下安全管理方面安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实项目落实时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

公司第次安委会初步定于日上午召开。

这既是次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。

届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。

会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度质量等系列与工程施工相关的问题进行磋商。

工程部物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。

目前，公司外出实习人员较多，共有个实习队，多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全思想稳定政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。

公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。

对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。

质量进度管理方面国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足机械设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。

目前十长假已过，今年仅剩个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽切办法向前推进，全力投入到工作中去。

工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力机械设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。

工程管理计划等部门要认真梳理检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。

但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。

为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。

工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第线。

现在第季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查考核。

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