外科神经外科医生快速联动，用极短的时间将所有伤员转危为安，共收治了名伤员，名儿童，其中最小的只有个月。

市市院急救站正在建设，医院通过科学设计，优化布局，合理安排院前急救人员，力争将我院急诊急救工作提高到新的水平。

公开选拔中层干部，人才培养计划持续推进是通过竞聘演讲民主测评等方式公开选拔中层干部，使用中层干部专业化年轻化。

是派出医护业务骨干进修学习。

是定期举办科室和全院性学术讲座，形成业务学习交流常态化。

是实施绩效管理，重点向临床线倾斜，真正实现了以岗定酬多劳多得，充分调动医务人员的积极性。

把两学做聚焦到脱贫攻坚上年度下半年工作计划持续推进县级公立医院改革。

引进专家，成立肛肠诊疗中心。

做好市院急救站建设。

目前已进行装修阶段。

持续培养人才，提高医院核心竞争力。

下半年继续选派医护骨干前往上级医院进行。

继续提高医疗质量。

保证医院持续稳步的发展。

继续做好健康脱贫工作。

严格落实保障兜底政策措施，力求让贫困患者在就诊治疗方面得到真正的实惠。

统筹做好其他各项工作。

认真做好安全生产党建效能建设以及区委区政府和上级卫生计生主管部门交办的其他各项工作。

继续提升社会满意度。

年上半年工作总结及下半年工作计划篇半年以来，我院在县卫生计生局以及朴头乡党委政府的正确领导和支持下，通过全院职工的共同努力，建立健全和完善各项规章制度，院内业务有较大的提升，预防保健免疫规划工作公共卫生工作取得了较好的成绩，新农村合作工作有了较大的进展，加强党的群众路线教育实践活动学习，医院狠抓管理，外树形象，内强素质，创优质服务，具体体现在以下几方面院内建立健全各项规章制度，充分调动职工的积极性和主观能动性，发扬职工主人翁精神，团结协作，各项事务落实到人，卫生院工作秩序正常，业务工作正常开展，充分改善卫生院环境，强化训验职工的业务技能，充分改善职工的服务态度，严格纪律要求，不断提高卫生院服务质量和服务水平。

卫生院内坚持小时应诊制度，值班医生挂牌服务，严格按照医疗操作规范，全年来无差错和医疗事故发生，农忙季节积极搞巡回医疗，送医送药上门服务，积极收治住院病人。

医疗方面门诊收治病人人次，住院病人人次，累计住院总床日天，治愈人次，好转人次，巡回医疗次，共余人次，无食物中毒发生，无有机磷农药中毒。

药品收入元，其他医疗收入元，般诊疗费收入元，总合计元。

妇幼卫生工作方面妇幼卫生工作在原有的基础上进步加强宣传动员工作，广泛宣传产检和住院分娩意义，医务人员加强业务学习，提高自身素质，半年产妇人，活产人，住院分娩率，高危产妇人，住院人，高危住院分娩率，无死胎死产，无新生儿破伤风发生，无新生儿死亡。

坚持对孕产妇发放叶酸人，对待孕者及孕妇进行了乙肝梅毒艾滋病的筛查。

发放中央农孕补共人。

儿童管理方面岁儿童人，进行系统保健管理人，管理率，岁以下系统管理人数人，无新生儿童死亡及孕产妇死亡。

防疫方面坚持传染病的零报告制和自查制，严格执行传染病的管理报告和治疗的规程，认真完成各类药苗的接种工作，执行人针管制，严格按照儿童的免疫程序，新生儿人，建卡人，完成适龄儿童乙肝，卡介苗，脊灰，百白破，麻疹群乙脑甲肝等的应种工作。

月完成月龄月龄儿童麻疹疫苗强化次月龄月龄脊灰疫苗强化两次的补服工作及查漏补种工作。

建立居民健康档案及开展基本公共卫生服务项目在卫生局的指导下，我乡完成农村健康档案基础资料的采集录入和分类管理等工作，不断将工作产生的信息充实到健康档案中，对健康档案实施动态维护。

截止目前，我乡个村居民电子档案建档共计份，建档率达。

糖尿病人，高血压人，重症精神疾病人，随访次并进行了治疗指导，健康教育宣传栏次，下乡开展健康教育活动及咨询次。

接受健康教育人次达人余人次。

发放宣传册宣传资料共计余份。

药品管理我院从年月日起严格按照由卫生部发布的国家有关部委关于建立国家基本药物制度的实施意见川省国家基本药物制度实施意见川省基本药物采购配送管理办法试行等文件精神，和个村卫生室全部实行基本药物制度及零差价销售。

加强村卫生室管理严格标准，科学规划，规范卫生室建设，认真贯彻执行有关文件规定，落实好乡村卫生服务体化管理模式，要求各村室医务人员履行职责，认真服务，在卫生院的指导下，认真负责传染病疫情和突发公共卫生事件的登记报告协助卫生院做好孕产妇保健系统管理，协助做好儿童保健系统管理开展健康教育，向村民宣传卫生保健知识协助卫生院开展居民健康档案的建立与更新，高血压糖尿病精神疾病等慢性非传染病的随访协助做好儿童免疫规划疫防接种，老年人保健，结核病艾滋病等传染病防治，村级爱国卫生运动实施积极宣传新农合政策。

要求村卫生室规范了执业行为，切实加强了重点部位重点环节管理，确保医疗安全，年月完成乡村户，人，完成率。

由于个别工作岗位的特殊性，在岗人员年龄较大，不符合标准，但又无法及时进行人员补充，因此给人员清理工作带来定的困难。

工资方案制定与实施不及时。

由于各厂实际工作量增大及工资方案制定与实施不及时等原因导致年工资方案没有进行最后敲定和落实，给工资的审核工作带来了不便。

人事档案资料上交不及时。

在传达建立健全人事档案相关工作指示要求过程中，员工积极性较差，上交相关人事档案不及时，不按相关规定进行操作，导致人事档案健全工作实施时间较长。

各部门对招聘工作意识较模糊。

各部门未形成完善的招聘计划，未提前提出储备相关岗位人员的招聘计划，临时用工需求较频繁，给人力资源部的招聘工作带来了定的压力和不便。

因此，针对上半年工作中存在的不足之处以及人力资源部的实际工作需要，现制定下半年工作计划，具体内容如下建立健全人力资源各项规章制度，完善工作流程。

在下半年工作中将针对人力资源部的具体工作需要，制定完善的规章制度，包括招聘制度培训制度薪酬管理制度绩效考核制度保险福利制度等，并与相关领导进行沟通协调，将人力资源部各项管理制度形成成文制度，组织下发并实施。

同时组织各部门完善工作流程，形成各项流程图的制作与下发。

逐步实现各项工作有制度可依按流程办事。

完成各部门工资方案的制定与实施。

由于在上半年工作中各部门工资方案未形成最后的敲定与实施给工资审核带来定不便，因此在下半年工作中将及时督促相关领导及时针对各部门生产实际情况，对各部门工资方案进行最后的敲定与实施，完成年工资方案的修改与实施工作。

形成定期有针对性的培训计划。

通过上半年进行的几次培训，初见成效，使员工对本企业的工作流程和各部门工作流程有了初步了解，因此在下半年的工作中根据各部门的所提出的培训需求进行整理汇编，并提交领导进行查阅和审批，逐步形成定期有针对性的内部培训，也可根据实际运行效果定期举行外部培训。

建立健全招聘工作。

通过上半年在招聘工作中存在的不足，以及各部门对招聘工作意识较模糊等问题，人力资源部在下半年工作中将建立健全招聘工作流程，使各部门了解什么是招聘计划招聘计划的内容和构成以及招聘计划所提出的时间，降低临时用工需求，完善储备人才库的实施计划，逐步形成可满足各部门用工需求的后备人才力量。

组织团委及党委工作顺利实施。

在下半年的党委工作中将继续协助公司党委开展相关会议及文体活动，如庆建党年座谈会党员义务奉献日迎中秋庆国庆等活动在团委工作中将继续按照集团团组织部所下达的相关工作指示，在公司内部开展团委活动，及时顺利完成团委相关工作的文件起草活动组织汇报总结等事项。

以上为年上半年工作总结和下半年工作计划方案，在下半年的工作中针对人力资源部常规工作，将逐步完善有序进行建立健全人力资源各项规章制度，形成完善的工作流程，并完成各项制度的下文及实施工作将培训作为重点工作进行，提高全员对培训工作的重视度，提高员工素质，形成人尽其才人尽其用岗位匹配优胜劣汰的用人理念。

年上半年工作总结及下半年工作计划篇上半年工作回顾围绕新形势新情况，改革工作取得新突破政务服务张网推广，线上线下不断融合，构建高效平台。

根据省政务服务张网上线试运行推广宣传活动通知的要求和部署，开展系列推广宣传工作。

是全面落实任务是进行多形式多途径宣传是全面梳理不见面审批服务事项。

张网建设，将构建更加畅通更加快捷的便民服务平台，实现网上批快递送不见面审批新模式，逐步解决网上政务服务门户不统政务服务数据难共享服务事项无法通办等问题，让办事企业和群众少跑腿。

相对集中行政许可权改革，优化服务环境。

为解决审批时间长和盖章多收费多中介多材料多等长多突出问题，区政务办会同区编办启动了相对集中行政许可权改革前期工作。

按照窗受理合并审查集约审批站办结的审批模式，对改革涉及到的审批部门行政审批事项进行了梳理和分类，提出了设立区行政审批局的初步方案。

两证办理搭建新平台，焕发市场活力。

年初，下发关于明确处理全区工业企业两证不全遗留问题相关事项的通知，明确了现场办公集中会商分类审核挂图作战限期办结的工作思路。

政府办经信委政务服务办牵头国土规划环保安监住建消防等部门组成工作班子，分期分批对各镇街道园区工业企业两证遗留问题进行会诊，提出推进方案。

目前，全区已有多家企业顺利办理了产权证。

做细做深，不断完善品牌服务体系靠前靠实，走进园区前移服务。

今年以来，区政务办先后会同市政务办走进海陵工业园区罡杨镇为重点项目提供现场会办，帮助协调解决审批难题。

对项目涉及的土地规划施工许可环保验收工程竣工验收等审批手续逐对接沟通，对审批所需准备资料进行面对面指导。

聚焦难点，精准服务重大项目。

根据重大项目代办工作需要，举全中心之力，全方位立体式保姆式跟踪服务重大项目，为项目建设消痛点疏堵点排难点，包办墙外事，帮办墙内事。

上半年，先后为民慧钢铁海华机械乐叶光伏东沪科技等重大项目提供了代办帮办服务，解决审批难题多个。

政府采购工作规范，凸显公信公正。

是采管分离，相互制约。

是科学操作，严格把关。

在采购活动中，严格把握个关口，即项目委托关采购文件编制关信息公告