场监护。

安全管理人员应是第个到达施工现场最后个离开施工现场的人。

当日事当日毕，施工现场每天清理干净，保证安全通道始终通畅。

有违反规定酿成事故者，严格按照有关法规文件执行，进行主要责任相关责任追究相关部门予以经济行政或刑事处罚。

落实项目经理部安全组职责认真贯彻国家地方和本企业的安全生产职业卫生环境保护的政策法规制度标准。

讨论制订本工程施工安全生产总体规划目标和具体方案。

依据施工组织设计施工安全措施方案组织好安全文明施工。

研究解决本工程安全生产方面的重大问题。

组织安全生产定期检查和专业检查，督促施工单位开展好日常巡查及隐患整改。

每月组织次安全宣传教育活动。

做好安全生产记录，建立健全下列资料档案施工组织设计施工方案对各施工单位安全交底卡各施工单位特种作业人员名册安全教育活动记录安全例会记录，安全检查记录事故隐患整改台帐违章处理记录脚手架搭设验收单文明施工检查记录施工用电检查记录安全事故台账发生伤亡事故，立即组织抢救，保护现场并迅速通知安环部。

参加职工伤亡事故的调查分析，组织落实整改措施。

落实项目部经理安全职责对工程项目安全管理负全面责任，负责组织编制与审定本工程项目安全工作计划目标和具体方案。

负责建立完善的安全管理体系，选配项目部专兼职安全员，并指导支持其开展管理工作。

负责组织对脚手架安全网的搭设及高处或深基础拆除等危险作业，编制专项安全措施方案，并组织实施。

定期组织安全会议和安全教育活动。

协调工程进度，尽量减少各作业体间的立体交叉作业。

组织抓好现场文明施工。

参加安全定期检查并落实隐患整改。

协助有关部门搞好事故调查，组织落实整改措施。

负责督促作业人员正确使用劳动保护用品。

项目部安全员职责协助项目经理抓好安全工作，对施工安全具体负责。

每周组织次联合安全检查每天进行工地巡查。

检查安全措施和安全标准化作业的实施情况，发现问题，立即督促整改。

参与安全技术交底工作。

发现危及职工生命安全的重大险情，有权下达停工令，然后报告项目经理。

协调各作业体在设臵安全设施或交叉作业时的矛盾。

负责督促隐患整改和进行违章考核。

做好有关安全会议记录，负责各种安全管理资料的立卷工作。

项目部施工技术员的安全职责负责编制符合安全技术规范要求的施工作业方案，从施工技术上保证安全施工。

负责对检修工程拆除工程及高处及基础工程脚手架安全网搭设作业编制专项安全措施方案，并组织验收。

负责对施工作业单位进行开工前的安全技术交底。

根据施工现场进度和环境变化，随时增补专项安全技术措施和进行补充交底。

项目经理部作业长安全管理职责对本作业区内的安全管理负全面责任。

负责对作业区内的施工人员进行工程安全技术交底和班前安全交底。

负责按作业方案组织搭设和拆除脚手架安全网用电线路和装臵及其他安全设施，并参与检查验收。

负责指派安全监督岗对危险作业实行全过程监控。

具体负责落实施基础坑边的安全防护措施。

负责工区内的现场文明施工按平面布臵图摆放材料保持施工道路通畅建立和保持良好的排水系统合理布臵临时用电线路及时清理和外运建筑垃圾负责管理施工区域出入口，车辆冲洗等负责督促作业人员搞好个体劳动保护，制止违章指挥和违章作业。

对双违人员有权予以教育考核直至停工。

安全监督岗安全职责对所有监护区域施工安全负具体责任。

负责检查督促本区域作业人员进入施工现场戴好安全帽高处作系好安全带特种作业人员正确使用劳保用品用电焊手套防滑绝缘胶鞋等。

在本作业区域内，负责地面安全监护，设臵警戒区，严防落物伤害。

在脚手架搭设拆除时，负责全过程监护。

配合作业长，检查监督临边防护漏电保护，架设安全网，设臵安全走绳等安全技术措施的落实。

有权制止违章作业违章指挥，有权越级上报安全部门。

在发现有危及人身安全的情况时，有权命令作业人员从危险区域内撤出。

坚持安全巡查，制止违章，清查隐患督促整改。

工程项目施工管理制度篇基本原则坚持以多种会议形式贯彻和落实公司各种规章制度及有关决定，及时研究和解决工程建设管理中存在的问题，多方交流信息，加快信息反馈的速度，不断完善和改进管理工作。

所召开的会议本着既要解决问题，又要缩短时间的原则。

尽量精简会议频率，可开可不开的会，坚决不开可在基层现场解决的问题，不在会上研究属于部门职责范围内的事情，不开全体会议。

必须召开的会议，应于会前通报议题，事先准备好供会议讨论的重要事项或文件材料。

凡涉及对外或需向上级请示的，定要在会前做好协调和请示等准备工作。

要使各种会议开得有内容有决议有效果。

各次会议要明确主办部门，同时明确召集人和会议筹备人员，准备好与会人员签到表。

凡属部门专业性质的业务会议，原则上各个业务部门自行组织召集会议，办公室协办。

凡涉及到公司会议，或者两个部门以上参加的会议，以及要求上级领导参加的会议，均需事前报办公室备案并取得协调安排后，始得召开。

凡会议需要费用开支的，主办部门必须提前做好会务方案，专门编制预算，经办公室财务部门审核并报公司领导批准后，由办公室统筹安排。

会议决定的事项由办公室或会议主办部门根据会议纪要逐项负责落实督办，应将执行情况及时向公司领导汇报。

对会议决定的事项，各部门要坚决执行抓紧办理。

在执行过程中如存在问题，应及时反馈。

对各自职责范围内的问题，要积极协调解决对涉及其他部门经协商仍解决不了的，要如实向公司分管领导反映并提取建议，由公司领导协调解决。

会议形式工程建设管理会议按召开类别主要可分为公司员工大会公司周办公例会部门内部工作会工地现场会技术专题研讨会工程重大问题专题会质量安全进度监理协调会工地会议等形式。

工程建设管理会议召开时间可分为定期会议和临时会议两种。

定期会议要有固定的议题时间参加人员和会议地点。

临时会议般是指由针对性解决专项问题的专题会议。

会议的组织与落实员工大会公司员工大会是临时会议，主要任务是传达公司董事会和公司领导层对建设项目管理的要求，本项目总体工作计划安排和发展目标，公司最新决策决议，以及公司下步重要工作事项布臵等。

员工大会般每季度或半年召开次，由总经理主持，公司全体员工参加。

会议由办公室负责筹办和召集，并拟定会议议程报公司经理审定。

办公室负责会议记录并在会后天内整理出会议纪要，由总经理签发并送公司各部门。

公司周办公例会周办公例会，般在每周初或末召开，会议由总经理或委托副总经理主持，公司各部门副职以上人员参加，办公室负责会议召集并做好会议记录，会后，需督促各部门积极完成公司布臵的各项工作。

会议的主要议题是检查落实上周公司主要工作完成情况各部门提出本周工作重点对各部门之间的工作协调以及重要问题的讨论研究其他需要在工作会议上讨论决定的事项。

部门项目工作站内部工作会议部门项目工作站内部工作会议可根据各部门的工作需要定期或不定期召开，由各部门项目工作站负责人主持，主要是传达公司领导的相关指示和对本部门项目工作站的工作要求，讨论和解决本部门项目工作站工作中存在的问题等。

会议需做好会议记录，以备查核。

工地现场会议工地现场会议是针对施工现场质量进度安全等问题的协调和讨论设计变更技术问题等方面的临时性会议，般由监理代表拟订会议议题，书面向公司相关部门项目工作站提出申请，也可由公司有关部门项目工作站提出。

公司相关部门项目工作站根据具体事项，约定时间地点，提前小时书面通知承包人监理代表处和公司有关部门人员参加，必要时邀请公司领导和其他有关人员参加。

工地现场会议由公司分管领导主办部门项目工作站负责人或授权人主持，监理代表处负责召集，并负责会议记录和整理会议纪要，经会议主办部门项目工作站审查后，由公司分管领导或授权项目工作站负者人签发，在会后天内发布。

技术专题研讨会议技术专题研讨会议就是工程建设中重大技术问题和重要施工方案讨论而召开的临时会议，由公司有关业务部门书面提出申请包括会议议题时间地点参加人员拟邀请专家名单会议费用预算等，经总工程师审查后报总经理批准后召开。

会议由总工程师主持，办公室负责筹办及会务工作，相关业务部门有关人员参加会议。

技术质量部负责会议记录和整理会议纪要，报总工程师审定后，由总经理签发。

会后天内发布。

竣工日期以合同约定为准。

按照合同，以及双方对工期控制节点的约定，乙方无正当理由使工期延误将处于天的罚款。

现场施工临时用水用电管理制度甲方在工地上统设臵配电房，并指定专职人员负责，任何人未经甲方项目负责人许可不得私自接近及开启动用。

施工单位进入现场需根据自身用水用电量的大小自备水电表，并准确记录起始数字，报交甲方现场代表核定。

临时水电表安装位臵应经甲方指定，不得随意安装。

水电线路的敷设应符合施工现场安全管理规范。

水电抄表应于每月日完成并报交甲方现场代表核定，施工单位负责人给予签字认可。

按照合同约定，施工单位按时向有关部门缴纳费用。

否则造成切经济损失自付。

对于违反以上管理制度中任意条者，将酌情处以元的罚款。

工程项目施工管理制度篇安全技术措施计划执行制度安全技术措施计划执行是项目施工保障安全的指令性文件，具有安全法规的作用，必须认真编制和执行。

编制原则。

编制安全技术措施计划要在编制生产财务计划的同时进行。

安全生产技术措施计划的编制与执行要纳入公司的议事日程，并必须按设计者审核者批准者的会签程序后生效执行特别是高层或难度的施工项目。

编制安全技术计划时应考虑到必须与可能切实掌握好花钱少效果的原则，制定出科学先进可靠实用的安全生产技术措施计划。

编制依据。

编制时必须依据党和国家政府部门公布的劳动保护安全生产法规法令和各项标准规范规章等详见组织设计编审制度注重解决在实践中存在或在检查中发现亟待解决的问题在技术革新与工艺中面临所需的新防护设施问题针对不安全因素易造成伤亡事故或职业病主要原因应采取的措施。

编制方法。

要按照项目施工的实际进行编制，内容参照⊥动部全国工会发布安全技术措施计划的项目总名称表劳总护字号号，工发总字号文件。