职培训师队伍建设，保证内部培训的有效开展。

是借助我是管理者，我是好讲师活动，鼓励兼职培训师走上讲台，发挥专业特长，不断提高授课能力公司组织对授课情况进行现场评价，年终根据评价结果进行等级评定划分，实施讲课酬金奖励和外培考察激励，调动内部兼职培训师钻研业务自我提升的积极性同时做好培训课程资料的汇总整理，形成兼职培训师培训资料库，便于资源共享，充分利用。

是继续完善公司培训课程体系，组织相关培训师完善教案制作课件，并在培训授课中不断修订完善，形成涵盖公司主要岗位工种和主要培训项目的较为完备的基础教材体系在此基础上，各单位要根据实际需要，开发更高层次或者专项管理技能提升的培训教材，形成适应不同层次系统完整的培训教材体系。

严格培训费用审批管理，确保使用规范有效。

公司年度培训费较往年降幅较大，要严格进行培训费用审批管控，确保公司重点培训项目培训师资的经费投入，合理进行培训学习书籍资料购臵，适度邀请高层次专家学者上门授课。

此专项费用由人力资源部统管控，严控针对性不强实效性不高综合花费较大培训项目和经费投入，各单位要严格按规定程序进行审批使用。

公司培训计划方案经典篇培训目的为了及时有效地对所有从业人员进行安全知识的学习，落实国家安全生产法律法规及公司安全规章制度的要求，提高广大员工安全知识水平和安全操作技能，以减少和避免各类安全事故的发生，特制定公司年度安全教育培训计划，以此来规范公司安全培训的管理，保证安全培训教育工作井然有序地开展和落实，确保培训效果及质量。

安全教育培训的对象公司领导各生产车间负责人和班组长各级安全管理人员新员工停岗及转岗人员特种作业人员除上述以外的其他从业人员。

培训目标提高企业各级管理人员的安全生产法律意识和安全管理水平提高职工的安全生产意识和安全操作技能，增强岗位责任心减少违作业行为，预防和减少事故的发生。

主要负责人生产负责人安全管理人员持证上岗率为。

特种作业人员持证上岗率为。

新员工参加级安全培训转岗换岗员工培训合格上岗率为。

员工每年安全再培训参训率为。

培训内容国家及地方安全生产法律法规标准新出台政策文件通知公司安全管理制度安全操作规程及相关安全通知文件安全管理方法知识危险化学品机械电气防火防爆安全技术知识职业卫生安全防护知识劳动防护用品器具使用操作维护知识公司事故应急救援知识及事故模拟演练事故案例分析总结。

培训形式为限度保证培训的实效性和渲染力，在进行培训时要以激发员工的学习兴趣为导向，以提升员工的安全素养为目标，灵活创新培训形式，尽量采取职工喜闻乐见公众易于参加的形式，让员工在无形中受到启发，受到教育，进而达到培训目的。

可采取的培训形式有外派培训邀请有关专业老师来公司讲课公司内部教育培训。

会议形式。

主要有安全知识讲座班组安全学习会作业班前会事故现场会等。

宣传教育形式。

主要有安全宣传横幅标语标志图片安全宣传栏等。

观看音像形式。

主要有事故案例光碟安全讲座录象等原则与要求坚持按需施教务求实效的原则。

根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次分类别地开展内容丰富形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。

整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

坚持公司院校的联合办学方式，业余学习为主的原则。

根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

坚持培训人员培训内容培训时间落实原则。

年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于天中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于天般职工操作技能培训累计时间不少于天。

培训内容与方式公司领导与高管人员中央国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。

通过上级主管部门统组织调训。

开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。

通过参加企业家高端论坛峰会年会到国内外成功企业参观学习参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

学历学位培训执业资格培训。

参加北大清华以及中央省委党校的学历进修或学习参加高级经营师等执业资格培训。

中层管理干部管理实务培训。

生产组织与管理成本管理与绩效考核人力资源管理激励与沟通领导艺术等。

请专家教授来公司集中授课组织相关人员参加专场讲座在公司培训中心接收时代光华课程。

学历进修和专业知识培训。

积极鼓励符合条件的中层干部参加大学专本科函授自考或参加及其它硕士学位进修组织经营企管财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

强化项目经理建造师培训。

今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到以上，重点提高他们的政治素养管理能力人际沟通能力和业务能力。

同时开通环球职业教育在线远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。

要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到人以上。

公司培训计划方案篇。

注意事项不可迟到早退，不得请事假特殊情况除外，擅自缺席。

培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。

培训时应作好笔记，不得做与培训无关的事。

培训结束后，每个参加培训的员工都需要写份培训心得。

公司培训计划方案经典篇针对员工适应能力创新能力执行能力薄弱的现象，结合公司年发展规划纲要和总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。

总体目标加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力战略开拓能力和现代经营管理能力。

加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力创新能力和执行能力。

加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发技术创新技术改造能力。

加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进步规范管理。

各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统。

使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高使施工作业人员掌握种以上的技能，成为专多能的复合型人才和高层次人才。

公司培训计划方案经典篇针对员工适应能力创新能力执行能力薄弱的现象，结合公司年发展规划纲要和总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。

总体目标加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力战略开拓能力和现代经营管理能力。

加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力创新能力和执行能力。

加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发技术创新技术改造能力。

加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进步规范管理。

原则与要求坚持按需施教务求实效的原则。

根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次分类别地开展内容丰富形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。

整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

坚持公司院校的联合办学方式，业余学习为主的原则。

根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

坚持培训人员培训内容培训时间落实原则。

年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于天中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于天般职工操作技能培训累计时间不少于天。

培训内容与方式公司领导与高管人员中央国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。

通过上级主管部门统组织调训。

公司培训计划方案篇。

注意事项不可迟到早退，不得请事假特殊情况除外，擅自缺席。

培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。

培训时应作好笔记，不得做与培训无关的事。

培训结束后，每个参加培训的员工都需要写份培训心得。

公司培训计划方案经典篇针对员工适应能力创新能力执行能力薄弱的现象，结合公司年发展规划纲要和总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。

总体目标加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力战略开拓能力和现代经营管理能力。

加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力创新能力和执行能力。

加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发