就需要采购员具有运筹帷幄不急不躁头脑清晰的能力。

采购决不是份很轻松简单的工作，采购员很容易被推倒在风头浪尖，所以想做这行，其必须对专业知识比较熟悉，其你需要认真负责尊重自己尊重公司更应尊重每位供应商及参与竞标的客户，其你要具有很强的抗压能力，在压力下能够冷静清晰的处理手里的堆堆工作，能在公司合理的资金下合理运用资金，更不要在意风言风语，认为对的就不要在意别人的想法和看法。

想要做好个好的采购员，我个人认为应该做好以下几个方面工作计划在每天结束前必须先理清今天哪些事没有完成，明天主要事情是什么，做个计划，分清主次优先缓急或事情较多的都用笔记录下来。

学会主动与人沟通经常与部门领导项目经理相关施工人员等了解所购材料品质，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

对工作的难点重点要有总结，便于以后自己总结经验。

要持续对订单的跟踪有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商及项目经理等相关人员，要及时做好跟催工作。

问题处理反应要快，汇报要及时，处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结论。

总之，要做好个合格的采购员，不仅要有好的交流沟通的好习惯运筹能力，还必须具备有成本概念利润思维风险意识等，这样才能向个真正的优秀的采购员靠近。

最新采购员心得体会总结篇今年月份因人员变动我从行政部调到后勤部临时担任采购工作，作为这个岗位上的新兵，我边学边做。

虽然采购工作十分繁琐且忙碌，但因在以前从事的公司因工作需要涉及过采购方面的工作，所以面对突然的调岗我也并不十分慌乱，而我最无所适从的却是我从未学习及涉及过的生化方面的知识，对生化检验项目更是知半解，更别说需要采购的生化产品林林总总，甚至有些产品都有不同的称谓。

但这是事关全公司生产及经营活动正常展开的工作，我不敢掉以轻心。

在这种情况下，我努力克服不适应，通过与部门其他人员的沟通，上网查阅资料，并仔细过滤上任采购留下的信息，做好笔记，完成对采购信息的分类。

庆幸的是公司的同事非常热心，即使手上也有很多工作，但也会耐心解决我的问题，使我的工作驶向正常的轨道。

而我所遇到的第个难题是与供应商的沟通。

供应商很多时候话语都具有隐瞒性和诱惑性，作为个可以说是新手的采购，内心的胆怯怕做错的心理很容易让我难以分辨从供应商听来的信息的真伪，无法确认信息的确认性。

现在很感谢我们部门主管的指导和示例，她的言语中的目的性十分明确，并不轻易被其他人带跑，做事雷厉风行，从不拖泥带水磨磨蹭蹭。

就是她带动我能在与供应商的交谈中准确切入主题，提高我与人对话的能力，坚定我的立场。

我所遇到的难题中最难的是对成本的控制。

采购有个询价比价议价的过程，每环节都紧紧相扣，都可能成为降低成本的关键。

询价中讲求对产品行情的熟悉，做好心里有数，才能更好的对价格做出判断是否合理，但这对新手来说并不容易，所以我更多时候要做好货比家，使我能在接下来的比价议价中占得先机，从而能更好的讨价还价，从中选择到最优的价格，更好的控制成本。

对于成本的控制也包括物流的费用，有时因为我的些小，也会导致成本的增加，我时时检讨自省，像是过去所犯过的不能再犯，未犯过的也更不要犯，做到不拖大家后腿，不增加部门工作量，不增加公司的成本。

时光如白驹过隙，转眼间我就在后勤部工作了两个多月，内心不禁感慨万千有过被赞扬的时候，也有过被批评的时候，但真使我领悟到了很多。

以前总认为，只要自己尽心尽力把本职工作做好就行了，不需要别人知道，与别人无关。

其实则不然，采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要企业内部各个有关部门的密切配合的项全面工作，与生产营销财务质检仓库等部门有着千丝万缕错综复杂的关系，且需要掌握这些部门的相关知识。

非常感谢东林生物给我这个平台和机会，让我在与这些部门不断的接触与合作中，使我的专业知识各种知识及人际沟通协调能力分析与表达能力等都有了突飞猛进的发展，使工作迈向了个新的高度。

最新采购员心得体会总结篇又年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。

真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培，感恩的心，感谢命运，让我认识，花开花落我样会珍惜，感恩的心，感谢，让她伴我生，让我做坚强的自己。

新的年已经开始了，现在的我将过去年中工作的心得体会作个汇报。

众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。

在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。

了解到个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购坚持以诚信作为工作和行为的基础规避切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

对于口径比较大的年采购员工作总结年采购员工作总结。

如的阀门都需要气动液动电动涡轮。

所以在采购时需要知道所报的价格中是否有涡轮是否是含液压站电动头是国产还是进口，现场要求的具体情况是什么，采购哪部分等。

对于型号开头的阀门为大连亨利的进口阀，般为氧枪阀使用单位为钢，目前由特代购。

所以质量定要保证，合同条款也要严格。

对于计划下达到备件部后，要追踪计划，注意数量是否与开始转计划的时候致。

这样当发生计划数量变化时，掌握工作主动。

采购员对阀门的技术不是很精通，所以落现场的主要内容就是落以上的情况，对于现场的阀门只是增加感性认识，了解基本的阀门语言。

点感想在拙笨的工作了两个月计划两个追加计划后有点点感受。

采购员不但需要手脚勤快，还需要知道基本的工作方向，这样才能满足现场的需要。

采购员是依据集团的采购制度，进行采购工作的岗位人员。

所以采购过程中，要忠实执行采购流程中的每个程序，然后在集团允许的范围内开展工作。

程序不合法，采购工作不具有应然性和正当性，所以采购决策的得出不是由个人决定，而是由制度决定。

这样的理念不但要求采购员领会，更需要我们通过自己的工作，让供货厂家了解我们的采购语言，配合我们的工作。

最新采购员心得体会总结篇完善制度，职责明确，按章办事。

年年经过组织学习采购管理战略和公司质量管理体系文件，经过换版之机完善了更具操作性的材料设备采购控制流程采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。

制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办工程部审计部采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本保护公司利益。

采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了。

为公司节俭了多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

监督机制基本构成。

采购员心得体会总结篇。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，构成相互制衡的工作机制防范抑制。

建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

围绕控制成本采购性价比最优的产品等方面开展工作年年采供部继续围绕控制成本采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

要求各长期合作供应商在原东和银都东和湾东和春天的原价位的基础上下浮个百分点当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整。

同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进步复核，实行了采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。

力求最大限度的控制成本，为公司节俭每分钱。

采供人员也在每项具体工作和每个工作细节中得到煅练。

进步加强对供应商的管理协调年年采供部进步加强了对供应商管理，本着对每位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每位来访的供应商进行分类登记，确保了每个供应商资料不会流失。

同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进步扩大了市场信息空间。

建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自我公司的部门来看待。

因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不样的政策异常给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

房地产和建设行业是个相对特殊独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材水泥可用供货商资源并不多。

房地产企业都用着很多同样的供应商。

所以采供部必须研究怎样既能使供应商始终至终如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。

我们发展了诸如达钢集团拉法基水泥集团鸽牌电线电缆公司伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。

从而抢占节俭成本降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

步加强对材料设备价格信息的管理年年采供部进步加强了对材料设备信息的管理，每次材料设备的计划询比价都进行了复印留底，坚持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料设备信息库，以备随时查阅比较。

提高部门工作员工的业务素质和职责感最新采购员心得体会总结