温持健康证上岗物业管理食品卫生安全校园环境卫生商贸服务等重点内容进行了专项检查。

上半年共发放问卷调查表余份。

针对今年国内部分城市手足口病传染的情况，组织专业人员对幼教中心进行检查指导，认真做好该疾病的防治工作。

进步规范水电收费抄表程序，认真做好日常水电收费工作。

对各校区水电表的数量位臵进行详细统计，并检查其运行情况，确保收费的准确性。

维修管理科完成行政楼接待厅改造和装修瘦西湖校区垃圾中转房建设幢学生宿舍楼屋面维修以及老化学馆教室动科学院门厅生技学院楼外墙兽医学院比较实验中心室外电箱荷花池校区体育教研室改造等维修工程项目项，投入经费万元。

认真做好苗木采购栽种移植以及已栽树木成活率验收工作。

共投入绿化专项经费万元，完成了各校区春季绿化广陵学院期绿化新校区苗圃移栽等工程，目前苗木已进入养护期，长势情况良好。

做好部分已建项目的决算审核结帐工作。

目前已审核校维修项目项，金额万元，核减率审核后勤集团物管中心维修项目项，金额万元，核减率。

针对年实施的维修工程，就工程质量服务态度等内容赴各学院部门进行回访，发现问题，及时整改。

医疗卫生科保质保量完成了日常门诊保健体检等工作。

门诊处方人次，静脉输液人次。

为名毕业生名研究生入学进行了体检，为名教职工和离退休人员进行了年次的健康检查。

进步规范公费医疗管理工作。

编印了公费医疗现行管理办法问答。

根据需要定期召开公费医疗管理工作会议，对批报过程中发现的问题集体讨论共同决定。

对医药费批报人员每个月进行抽查审计。

上半年共完成校外门诊医药费批报人次住院费批报人次独生子女校外门诊人次学生医疗赔保人次。

加大药品代购力度，上半年为职工代购药品人次近万元。

在原有专家咨询基础上，增设了血液风湿科和临床心理科专家门诊，基本满足了师生的医疗需求。

根据季节变化，加强常见病传染病防治知识的宣传。

结合世界肝炎病日，在各校区开展宣传活动，提高师生对重大传染病的预防能力。

切实落实计划生育政策法规，杜绝超计划生育。

认真做好计生慰问同伴教育工作。

对独生子女公费医疗情况进步梳理，重新核发了独生子女病历。

今年我校被扬州市评为十人口和计划生育先进集体。

创新工作思路，增加亮点工程加强节约型校园建设，深入开展节水节电宣传活动，强化师生节约意识。

联合艺术学院举办节能减排公益广告设计竞赛并组织作品巡展，在校园中营造崇尚节约反对浪费的良好氛围。

聘请学校法律园艺电气土建网络等多个学科领域的专业教师担任后勤处业务咨询顾问。

通过与专家的交流沟通，积极探讨建设节约型校园的途径和措施，充分发挥咨询专家在节约型校园建设工作中的作用，增强节能管理的可持续性。

为进步加强内涵建设，从今年起将每年月定为后勤处行风建设月。

统印制了来电来访登记簿，在全处实行首问负责制对各科室档案资料工作日志的记录保存情况开展专项检查召开工作业务单位和商家廉政建设征询会邀请各学院部门负责人召开行风建设座谈会。

通过以上多种形式，切实改进工作作风。

积极推进学习型科室建设。

采取走出去请进来的方法，组织职工外出参观听取专家讲座，拓宽职工眼界，强化业务素质，创新工作思路，提升服务水平。

做好安全工作，维护校园稳定做好职工安全教育工作，强化职工安全意识。

采用多种形式多种途径，广泛宣传安全稳定对学校发展的重要性，并将安全科室建设列入各科室管理工作目标。

认真做好安全责任书的签订工作，注意根据人员变动，及时调整安全责任网络，确保安全责任落实到人。

关注重点岗位重点时段安全措施的落实，定期开展安全检查，发现隐患，及时消除。

多次组织维修医疗等专业技能培训，提高职工的业务水平，减少安全事故发生的可能性。

在川发生大地震后，迅速会同相关职能部门对校园内多处问题房屋进行实地查勘，制定维修方案并组织实施，确保师生工作学习场所的安全。

学校后勤的工作总结范文篇刚才两位校长作了精彩的总结，在中这块沃土上，德育和教学的鲜花纷纷怒放，作为后勤人员我们分外高兴，因为我们是绿叶，我们实现了绿叶的价值，绿叶的价值就是让花儿开的更艳，芬芳溢。

集团服务督导小组为主导的标准化服务监控管理同步展开，对集团个中心的标准化服务和品牌项目的活动重点督导，确保了今年的优质服务月和岗位大练兵活动取得实实在在的效果。

通过活动，进步提升了我校后勤服务的质量和水平，增进了师生员工对后勤工作的了解与互动。

为提高后勤服务质量，集团除加强标准化服务建设培育标准化服务示范点外，还自我加压，主动了解师生对后勤的意见和建议。

为了切实找准影响和制约后勤集团科学发展的重点问题和突出问题，在学习实践科学发展观活动中，我们通过设立热线电话网上电子邮箱，召开学生代表座谈会教职工代表座谈会，配合学校调研组到相关职能部门和学院广泛征求意见，会同后勤管理处向师生发放调查问卷余份，同时，为了避免问题疏漏，还成立了个问题排查小组，利用周末休息时间对个校区的公共场所学生宿舍教学楼进行全面的实地排查，想方设法，通过各种渠道多种方式广泛征求意见。

此外，集团于月中旬积极配合由学校后勤服务质量监督检查领导小组牵头，后勤管理处学校监察室等部门监督和指导，在全校范围内开展的年度后勤服务测评活动。

通过回收份调查问卷，从中了解师生员工对集团饮食服务中心教寝物业服务中心商贸服务中心校园环境服务中心水电服务中心交通运输服务中心等个部门的服务情况，收集广大师生对后勤服务的意见和要求。

虽然个部门的服务全部达标，但以上中心将对收集到的意见和要求进行原因分析，有针对性地拿出整改措施，并逐步加以改进，更好地为广大师生提供满意的后勤服务积极创建节约型后勤，并取得实效。

当前集团正处在发展的关键时期，为此，集团要求全体干部职工要进步增强紧迫感和工作责任感，做好手头工作。

年来，集团上下秉承勤俭办后勤的理念，全面贯彻落实科学发展观，积极挖潜，明确提出减耗增效减员增效减费增效，压缩非经营性开支，通过加强内部管理改进后勤设施，特别是在学生食堂水电管理方面的节能降耗工作取得了重大突破和良好效果。

如水电中心今年又为学校节电万度，为学校节约电费万元，受到学校的好评。

在月中旬学校召开的建设节约型校园工作会议会上，集团被列为重点发言单位，介绍了后勤集团成立以来在建设节约型后勤服务学校发展方面取得的点滴成绩和积累的经验做法。

今年上半年，全国副食品价格持续上涨，极大影响了我校食堂的经营。

为保持饭菜的质量与价格不出现大的波动，维护学校的安全稳定，集团认真落实校领导指示，采取积极有效措施，以服务大局服从大局的认识高度，集团要求饮食中心继续确保经营价格质量数量不变。

饮食中心加强内部管理，降低成本，深入开展减增减员增效减费增效减耗增效的工作。

在节能降耗方面取得了良好的效果。

如通过对抽油烟系统进行改造，每年节约电费万多元，同时消除了噪音污染。

饮食中心还紧紧围绕提高伙食质量，严格成本核算，从严从细抓好能源管理，挤干伙食成本中的水分，进步加强水电管理和车辆管理，有效节约了能源成本。

同时积极创建级食堂，实行标准化管理。

这些工作的实施，有效规范了中心的管理，并对办好全校师生的伙食供应工作起到了积极的作用。

此外，教寝水电商贸环境等中心和水厂通过加强内部管理，招待费等行政开支比上年减少。

强化监督意识，继续抓好服务督导和审计督察的常态化建设。

服务督导和审计督察是规范服务体系有效运行的必要手段。

作为规范服务管理的配套措施，后勤服务督导小组运行两年多来，在发挥督导作用，促进各中心部门增强服务意识，提高服务质量等方面取得了积极的成效。

年，集团进步完善服务督导小组的治理结构，与后勤管理处积极协调配合，建立健全服务督导工作机制，在监督管理上围绕集团主题目标，抓好规范服务的常态化建设，抓好标准化服务的重点建设和示范点建设。

在集团开展的优质服务月活动和岗位大练兵活动中，以集团服务督导小组为主导的标准化服务监控管理同步展开，对服务品牌项目的活动重点督导，以督促打造真正的服务品牌，树立良好的后勤服务形象。

年来，督导小组通过网上信箱和督导热线共受理师生投诉咨询事项件，回复和处理件。

继续加强制度建设，以制度管人取得显著成效。

继续建立健全各项规章制度。

今年，集团继续建立和完善各项规章制度，狠抓集团执行力建设，推动集团管理规范高效有序开展，提高管理水平。

随着集团的不断发展，原有的制度与措施已不能完全满足集团发展的需要，有些制度与措施已不再匹配集团工作实际。

在今年的学习实践科学发展观活动期间，集团继续完善了后勤服务工作党建工作后勤管理工作等制度，涵盖集团生产管理等众多环节，囊括员工教育和内部奖惩绩效考核等内容，修订了后勤服务集团人力资源人事管理办法和后勤服务集团财务开支报帐管理暂行办法后勤服务集团大宗物品采购固定资产采购和基建工程审批工作程序等规章制度，以此把学习实践活动成果以制度形式固定下来，建立和健全促进集团科学发展的长效机制，为集团实行制度化管理铺平了道路。

集团还汇编了管理规程类职能职责类和经济管理类大类制度汇编，并印发给各中心部门。

同时，对各中心部门的制度统梳理重新整合归类汇编。

修订的制度出台后，各中心部门积极贯彻实施，以前人盯人的管理模式改变为用制度管人，大家严格按规章制度办事，做到有章可循。

集团对各项制度的执行情况进行检查，做到了有计划有实施有检查有实效。

为进步推进集团所属各经营和服务部门各项规章制度尤其是财经制度的完善和贯彻执行，月份，由计划财务部与审计督察室牵头集团领导任正副组长，对集团十个经营服务单位进行了检查并及时将检查情况进行总结和通报。

在各中心的积极配合下，检查组深入基层，采取听汇报问情况查资料等方法，对每个所属生产经营单位的财务管理采购及仓库管理经济合同管理固定资产管理等方面的工作进行了全面的摸底评估。

在充分肯定各中心制度执行力的基础上，按财务刚性制度要求，提出了整改思路和措施。

并树立了饮食教寝商贸个在物资采