报组织专题活动质量月百日竞赛等促进质量管理体系运行的有效性。
及时上报质量月报,对施工过程中存在的质量问题应进行分析,详细说明质量问题整改情况。
公司不定期召开质量分析会,对阶段性质量管理工作工程质量情况进行统计分析,找出不足或存在的问题,制定纠正预防措施。
在日常工作中需加强对新员工的扶帮带,使他们早日成为能独当面的技术人才,同时提高工程技术科的整体素质。
做好项目服务工作。
项目开工前,根据工程规模为项目合理调配技术员,配合项目部做好图纸会审及技术交底工作在主要工序验收前,工程技术科会同项目部做好自检和整改工作,确保工序验收合格率。
技术质量工作计划篇抓好财务管理制度的修编,做好财务管理规范化工作。
主要围绕制度体系建设展开,以制定修订整体财务管理制度为核心,加强监督力度,逐步形成制度健全,执行有力,监督到位的财经管理制度体系,实现对财与物的制度化与规范化管理。
第,以制度建设为中心,实现财务管理规范化。
以法律法规为依据,对历年来制订的财经法规进行梳理,针对市局近几年来出台的各项财务管理制度进行跟踪分析,重点对固定资产管理经费报销票据管理收费项目及标准工资及各项津补贴技术机构及协学会财务管理内部控制内部审计制度个方面进行分析论证,拟制定漳州市质监系统行政事业单位财务管理制度,形成综合财务管理制度,确保整体财务管理工作有章可循。
第,以教育培训为桥梁,实现财务管理规范化。
继续加强对全系统财务工作人员的教育培训,进步加强财务工作人员财经法规意识,提高财务人员的政策水平业务素质及解决财务管理实践中疑难问题的能力,更充分的发挥财务人员的管财理财职能,为领导把好关献好策。
拟邀请市检察院市审计局的同志开办财务管理讲座,重点就单位内部控制制度行政事业收费制度政府采购制度固定资产管理制度等方面内容对全系统的财务工作人员进行培训,以教育培训保证财务人员队伍安全。
第,以监督检查为保证,实现财务管理规范化。
开展以自查和抽查相结合的财务监督检查,依据漳州市质量技术监督局财务规范化管理考评标准,从制度建设经费管理会计工作资金管理票据使用管理档案管理固定资产管理等几个方面对各个县级局及直属单位的财务管理工作进行考评,逐步规范基层单位的财务管理抓好年度预决算编报工作,保证整体财务稳健运行。
按照全年的工作安排,分析全年经费的使用分配情况,确保全系统人员经费创收指数等收支预算,不出差错,准确无误。
认真做好决算工作,确保全系统年度决算能够忠实体现预算执行情况。
抓好各项报表的编报工作,确保领导决策依据的准确性。
针对全年的工作任务目标,紧扣创收主线,采取逐月跟踪检查督促的方式,认真统计汇总分析每月项收入的创收进度与收缴情况,准确放映全系统各项收费情况,及时为领导的决策提供准确的数字依据。
抓好固定资产管理工作,杜绝国有资产流失。
在年资产清查的基础上,继续加强原有工作力度。
加大对各项装备的投入,特别是抓好技术机构的设备更新改造工作。
同时做好固定资产购买处置的申报审批建档工作,确保系统固定资产逐年增长。
抓好科研项目的申报工作,鼓励各级技术机构积极申报。
组织本系统的技术力量申报项目,并进行可行性论证分析,从中选送至两个本系统急需的科技含量高的科研项目申报省局。
技术质量工作计划篇。
月份后派送连续次深入施工现场锻炼学习和提供技术支持。
也曾多次组织等人到等现场工地参观学习搜集数据和整理资料并参与技术改造工作。
平时鼓励员工积极参加些专业课程的培训学习,通过年来的理论和实践锻炼学习,我部员工的综合能力都有了较好的提高,今后我们定还会做好理论与实践的锻炼培训工作,以巩固强化和提高我部队伍的综合素质。
发扬优良作风,改善不足之处通过年的努力,我们的工作取得了些新进展,如果说本年度技术部工作取得了些成绩的话,离不开公司的正确领导各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力。
但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方,具体表现为我们的队伍综合素质还有待进步提高其次是技术资料和图纸整理归类的合理化仍需进步加强存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周,许多问题在施工或运行中才逐渐显露出来,这就要求我们多学习新工艺,新知识,在实践过程中拓展思路,敢于创新。
今后我们还将努力完善我们部门综合建设,继续发扬优良作风,改进不足,逐步改进上述提及的问题,为公司再添佳绩。
我们坚信,在大家的团结努力下,公司的明天会更加灿烂辉煌,技术质量工作计划篇工程质量控制目标工程技术科围绕公司质量管理工作总体部署,严格执行国家强制性质量标准建设主管部门规定的地方标准和质量要求,力争实现如下目标单位工程质量验收合格率档案验收合格率重大及以上质量事故为零工序分项工程次合格率以上,整改后合格率。
主要工作健全和完善工程质量保证体系,夯实质量工作基础。
把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。
结合公司的实际,建立完善的质量管理组织机构,形成公司主管领导纵向负责和工程技术人员重点管理与交叉检查学习相结合的管理模式,实现质量管理工作的科学化规范化程序化制度化。
完善各级岗位人员质量管理职责,做到责任内容明确。
公司分管经理对质量管理工作统指挥部署,对本单位质量管理工作负总责。
同时要层层分解质量管理和控制目标,并落实到每级管理人员身上。
只有充分发挥质量管理人员的责任心,才能将质量管理水平提高个新台阶。
加强内部沟通。
为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,工程技术科要通过各种渠道和形式如质量分析及技术交流会组织专题活动质量月百日竞赛等促进质量管理体系运行的有效性。
及时上报质量月报,对施工过程中存在的质量问题应进行分析,详细说明质量问题整改情况。
工程技术科不定期召开质量分析会,对阶段性质量管理工作工程质量情况进行统计分析,找出不足或存在的问题,制定纠正预防措施。
加强质量诚信管理,全面开展创建业主满意工程。
公司要切实本着改进质量,提高服务为目的,确保个落实,是措施落实到位,公司要完善质量管理办法质量控制措施,检查落实检制等措施实施情况是监管手段落实到位,工程技术科要制定工程质量监督检查计划,对工程的关键工序关键控制点必须进行监控检查是责任目标落实,要明确责任目标,细化分解到项目部各班组作业队,明确责任人,确定管理职责,形成目标责任管理体系,定期对目标完成情况进行考核。
在项目建设过程中,要针对顾客的明示要求合同图纸和暗示要求进度质量,开展顾客业主项目经理等满意度调查,找出管理中的薄弱环节,制定纠正和预防措施,注重业主反馈问题的整改和效果的跟踪,切实达到改进质量提高服务的效果,达到顾客满意。
对于业主反映强烈,存在质量问题严重的工程将查到底,对相关负责人给予定的经济处罚。
做好职工培训,稳步提高员工的技术水平和管理水平。
工程技术科的几名技术员刚毕业没多久,工作积极性和主动性较好,但技术理论知识储备不足,缺乏实践经验,在理论联系实际施工现场日常事务处理突发事情的处理工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足。
责任股室监督股,责任人庄配合股室综合股,责任人方加强动态监管体系建设,确保特种设备安全是进步强化现场监督检查提高特种设备使用登记率持证上岗率定期检验率和重要设备巡查率是完善特种设备安全监管平台的网络建设与数据维护,充分发挥技术监管优势是健全监察员乡镇协管员企业安全员级组织网络,实现整体联动是开展专项整治,加大违法行为查处力度,清除各类隐患。
责任股室监督股,责任人庄配合股室综合股,责任人方加强自身基础建设,树立良好部门形象以创建文明单位和党建先进单位为契机,全面推进部门形象建设。
今年是漳州市第十届文明单位的创建年,我局的首要目标是确保蝉联市级第十届文明单位,努力争创省级文明单位。
为此将着重抓好人员素质提升党支部和领导班子建设政风行风评议机关效能建设质监文化建设纪检工作督察等重点内容,确保两个创建顺利完成。
责任股室纪检组,责任人林配合股室办公室,责任人方启全面加强部门形象推介,扩大部门影响力。
去年的产品质量和食品专项整治行动我局收获甚多,其中之就是向政府证明了质监部门具备组织协调大型工作任务的能力,向社会各界证明了打好打胜攻坚战的能力,在人民群众间扩大了职能影响力。
今年,我局将继续大张旗鼓地开展各项专项整治行动,全方位主动深入社会各界开展职能宣传活动,当前着重抓好金质亮剑打农资保春耕专项行动及质监警示活动。
是向政府主动汇报,邀请政府主要领导主持启动仪式是召集全县各大商场业主宣贯质监职能,确保质监警示工作在我县全面实施是录制行动录像,制作专题栏目,在全县有线网络播出,同时在电视台黄金时间滚动播出宣传标语,组织宣传车走入各乡镇开展巡回宣传,通过短信编发质监警示等等,全面扩大活动影响力。
责任股室办公室,责任人方启配合股室综合股监督股,责任人方庄技术质量工作计划篇年是不平凡的年,在这年,也是我们公司成立周年和的大喜之年,我们的心情是欢腾中而又夹杂着沉默喜悦当中又带着忧伤。
在欢送迎接到来之际,我们部门认真地回顾近年来的工作成果及存在的不足,为了能够使今后的工作在质量上效率上再上个台阶,现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面人员分工合作,共同完成任务我们技术部是公司的个重要部门,负责各个工程项目的图纸设计技术资料收集和整理,以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。
今年,我部组织相关技术人员,将各项工作任务落实到每个人,分工合作加班加点,最终能按时完成设计任务,从而确保了每项工程都能按质按量地完成。
为了给设计人员提供实践学习的机会,我们部门有计划地在定时期内组织设计人员到生产工地的第线,参加实践锻炼学习,从而进步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。
我部所参与的工程项目包括配合生产部工程部做好余热电站水电站及项目的各种设备工艺等大小型维修与改造
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