酒店前台工作计划（19篇）㊣精品文档值得下载

工作，自己也是要积极的学习，酒店的培训，我也是要去参与到，同时自己也是要多了解其他的些工作，以及自己可以去晋升，今后竞聘的岗位有哪些要求要做到的，而自己又是有哪些方面是还达不到要求，要去努力才能做到的。

多些学习，虽然目前我是在前台的岗位上，除了做好自己本职的工作，同时也是要有学习的态度，去向上走的状态，积极的去面对，去让自己有更好的发展才行，而不可能是直呆在这个基础的岗位上的，自己也是有必要去做更多的努力才行的。

这样才能让自己的职业道路走的更宽阔，以后有机会了，自己也是能把握住，以后的每个月自己其实也是要作出更详细的学习计划，来让自己持续的进步。

酒店前台的工作也是我重点要去做好的，无论将来如何，而现在既然自己在这个岗位上，那我就要努力的去完善，去让自己把日常工作去做好。

精选酒店前台工作计划篇直在北京有限公司做前厅总经理职，在新的年里，我将酒店的前厅主管的工作主要分为以下几点协助经理做好前厅的整体运营工作，并对人员进行合理的安排，安排好店员工的住宿问题每天能按时做次例会，并在例会中提出天工作的不足，并及时采取相应的应对措施，同时要对当天的工作进行总结，做好记录制定店内工作表。

让前厅员工按照当天的工作表进行工作，并把重要事情标注在工作表内。

制定店内工作表是为了能更好的熟知当天的工作任务，这样也能体现工作的透明度和工作进度掌握每天的客流量和营业额，并对周客流量和月客流量进行统计，制定相应的营销方案，同时根据周周之间月月之间的营业额进行对比，找出其中的不足，做出总结和相应的应对措施做好本部门的消防安全的工作，做到每天检查，每周培训，每月演习，并做好相应的记录督导迎送服务。

贯彻执行服务程序，满足客人的合理要求参加前厅的接待工作，并把在工作中发现的问题进行记录，同时做出相应的改进方案制定培训计划。

正确的对员工进行系列的培训，对工作中发现的问题进步的加强，避免以后工作中出现。

协助员工树立正确的价值观和酒店道德与前台收银的紧密配合，要对每天的营业额进行记录。

掌握当天备用金的领用，合理安排零钱，保证收银员的正常结账对客人投诉的处理。

客投主要分为当面投诉电话投诉书面投诉种，酒店主要以当面投诉较多。

无论哪种投诉，都要站在客人的立场，首先要在感情上获得好感和信任，对于客人提出的要求，如果能当面解决的就立即解决。

如果解决不了，要第时间通知上级领导，并与领导做出相应的解决方案，在第时间给客人解决。

如果出现指定人员投诉的话，首先要和当事人进行了解情况，如果在自己的权限能解决的问题，就自己解决，如果超出了自己的工作能力，就应立即请示上级领导，如实汇报情况，与领导商议解决方案，并提出自己的想法，在第时间内给客人解决，并告知客人对指定投诉人员的处理意见，然后给客人进行道歉，不要让客人带走不满意的情绪走。

这样的客诉定要站在公司利益和客人利益双赢的状态处理。

精选酒店前台工作计划篇根据员工的兴趣爱好，本职计划在月中旬举行个野外拓展的活动，主要是为了增进员工之间的沟通与交流。

加强员工之间的凝聚力。

同时为营造个和谐积极的工作团体，多组织些有意义的部门活动，来提高团队的凝聚力。

同时为节的接待做好精神准备。

协助营销部做好团队接待散客预订接待工作。

特别对黄金旅游周及端午节各类活动的推销及接待工作，将合理安排人员上岗，争取圆满完成接待任务。

如果工作档期允许，将与保安部经理协调组织次消防知识培训，主要的目的是加强员工防火意识，并对预防为主，防消结合的思想能真正贯彻到底。

计划在月中旬对全体部门员工进行次饭店对客人的服务与责任的相关内容培训，由于前厅部员工处在第线，都是正面同客人沟通服务。

因为人都是情感动物，有时很容易因为语言的理解会让人产生误会的想法，如果在接待过程中让客人产生误会的想法，素质稍好的客人可能只是骂人，如果遇到部份素质较低的客人可能会出现动手打人的现象，面对这现象，很多的员工都是很难把握，根据这个工作需要，所以将会对前厅部全体非当班的员工进行饭店对客人的服务与责任的培训，主要的目的是让员工能更明确自己的责任。

进步强化销售员工培训提高员工素质业务水平。

定期与客房部召开协商沟通交流分析会，做好部门之间的沟通，处理好工作中的矛盾，并收集客人意见，同时研究客人的需求及消费心理，提高前台销售技巧能力。

精选酒店前台工作计划篇为更好的完成领导交给我们的任务，全面做好各项接待任务，完善部内的工作责任制，提高我店的知名度和影响力，我部结合实际况特制定计划如下协助经理做好前厅的整体运营工作，并对人员进行合理的安排，安排好店员工的住宿问题每天能按时做次例会，并在例会中提出天工作的不足，并及时采取相应的应对措施，同时要对当天的工作进行总结，做好记录制定店内工作表。

让前厅员工按照当天的工作表进行工作，并把重要事情标注在工作表内。

贯彻执行服务程序，满足客人的合理要求参加前厅的接待工作，并把在工作中发现的问题进行记录，同时做出相应的改进方案制定培训计划。

正确的对员工进行系列的培训，对工作中发现的问题进步的加强，避免以后工作中出现。

协助员工树立正确的价值观和酒店道德与前台收银的紧密配合，要对每天的营业额进行记录。

掌握当天备用金的领用，合理安排零钱，保证收银员的正常结账十对客人投诉的处理。

客投主要分为当面投诉电话投诉书面投诉种，酒店主要以当面投诉较多。

无论哪种投诉，都要站在客人的立场，首先要在感情上获得好感和信任，对于客人提出的要求，如果能当面解决的就立即解决。

如果解决不了，要通知上级领导，并与领导做出相应的解决方案，在给客人解决。

精选酒店前台工作计划篇来到温泉假日酒店后，接手前厅和商场的工作已近半年，在这多半年的工作时间中，我学会了很多关于酒店在客房前厅接待营销等方面的专业知识，以及很多为人处事的方法和技巧。

总结年工作，从刚来酒店时满心的热情和对这份新的工作的期待和憧憬，到酒店开业前期的忙碌却充实，接着是酒店盛大开业时的喜悦，路走来，我的成长伴随着酒店迎来了首次高标准国网公司会议，从此酒店的新形象新面貌被推向新的个高度。

酒店在领导们的正确领导下，在每个员工的努力和坚持下，天天地更加正规更加完善。

我很荣幸的是，我是这个过程的见证者。

像杨总说的，我也要在酒店日益强大的过程中，完善自己，完善工作。

现在，针对年的实际工作问题，对年工作计划汇报如下关于前厅加强员工对酒店的各种情况的了解程度，做到有问必答。

酒店是我们大家的，每个人都有维护它形象的权利和义务。

而前厅是打开酒店大门的工作计划第扇窗，我们的前台接待人员就像这扇窗的守护者。

前台跟酒店各个部门都有着密切的联系。

所以前台服务人员要对酒店的整体情况了如指掌，细到别墅区哪座几楼是几号房间是单间还是标间每日房态如何内线电话是多少或是餐厅所有包间的名字及包间所能容纳的就餐人数，针对这个问题，对目前总台所有工作人员进行次考试，对于不过关的人员，我打算采用现场记忆，可利用不忙的时候去酒店的各个部门了解这些情况，并要求记录然后记忆，最后达到问答，脱口而出的标准。

前台接待人员的仪容仪表要求要严格。

包括发型面妆服饰。

这方面的培训，可以采用互帮互学的方式。

根据酒店的基本情况，着重对酒店前台接待人员中的年龄偏大的员工做此培训。

前台接待人员的标准化服务的规范。

其中，包括基本的服务理念服务动作服务语言沟通技巧和对员工责任感的教育。

由于总台人员较少，请培训老师的计划不够现实。

针对现有员工的自身特点，工作中存在的问题及时指出和纠正。

通过网络等途径，部分有关服务方面的知识，在前台的电视上循环播放，耳濡目染中灌输知识。

根据我之前参加过的培训，总结部分自己觉得用得着的资料。

以口头阐述或书面资料的形式传达给员工。

目的是总结套适用于我们酒店实际情况的前厅标准化服务规范。