下，本人在，基本完成了相关工作任务。

今年，我将如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着多沟通多协调积极主动创造性地开展工作的指导思想，发扬慧康人精诚团结，求真务实的工作作风，全面开展的工作。

现制定工作计划如下人力资源建立人力资源规划工作机制。

协助主任调查和分析公司目前的人力资源配臵情况，为招聘加班合理配臵定员定岗管理层的人事决策等提供依据。

根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。

此为工作设想，根据公司实际情况而定招聘与配臵协助主任建立特殊人才如售后工程师研发人员海外销售人员等的储备机制及长期招聘渠道。

计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。

收集和关注国内知名招聘网站的人才信息。

在实际应用中完善已制订的员工招聘操作规程流程及相关表单。

协助各部门实施招聘。

建立招聘档案。

培训在实际应用中完善已制订的员工培训教育管理办法流程及相关表单。

巩固已初步建立的员工培训机制。

制作份新进员工培训教材。

在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。

继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务。

调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。

随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足。

为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是件十分重要的事情。

内部管理严格执行版质量管理体系文件和管理体系标准文件，严格实施切按文件管理，切按程序操作，切用数据说话，次就把工作做好战略，使市场部逐步成为执行型的团队。

进步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。

充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。

提高他们的工作责任性和工作质量。

严格按照相应的岗位职责实行考核制。

切从公司大局出发，强调营销体系盘棋。

积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成年的营销目标做好质的服务工作。

配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理。

主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。

为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。

经理助理年终工作计划篇是在科学管理的决策中进步发挥参谋助手作用积极学习医院管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好办公室的全面工作，做好参谋助手认真做到全方位的服务。

年工作目标体检工作量在上年基础上增加百分之十以上经济效益增加百分之十以上做好自身业务素质修养，带好医疗护理队伍，提高体检质量，保持体检品牌效益，确保全年无重大医疗事故和投诉在总经理领导下做好中心具体管理工作的布臵实施检查督导落实情况，协助总经理调查研究了解公司管理情况，并提出处理意见或建议，实事求是的为中心领导决策提供信息，供总经理决策。

是在掌握全中心工作动态方面，进步发挥好办公室医事部护理部综合管理协调作用积极深入检区临床和医技科室，掌握第手资料，为检区临床医技科室提供流的服务。

是在提高工作效率方面，进步发挥好协调作用在做好检查监督的基础上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，协助杨主任做好重大医疗器械的管理工作，保障健康体检线工作顺利进行。

是在树立体检中心形象上，发挥好医事部护理部的管理职能，做好护士的培训和医师业务学习工作。

带领医生护士认真学习体检各项规章制度工作流程，并负责落实督导工作中自己要努力学习业务，提高自身修养素质，做好榜样带好护理队伍。

为中心的长远建设增砖添瓦。

是做好中心办公室人力资源开发工作，根据中心发展要求制定人力资源计划设计并完善中心岗位特点，人员资源结构，合同书的制作，完成公司人力资源的日常招聘工作。

做好中心管理制度规章制度及落实方案的修订，对行政后勤的医用耗材办公用品网络运行数据安全管理等及中心总体运行要配合监督管理到位。

做好体检中心向政府主管部门的各项申报年检申领各类证照的材料整理，完成批文手续等事宜。

做好示范，凡要求别人做的，自己要先做好。

平时在工作中坚持管不管，事关大局的事，管影响公司形象的事，管有损公司利益事管管则管严，不留余地。

个人私生活，不管个人习惯，不管与公司无关的事，不管不求全责备，不管小节中心虽小，立志远大基础薄弱，目标宏伟，年北京体检中心取得更大的成绩。

经理助理年终工作计划篇年末余总和邓总与我谈了年体检的发展前景和我的工作任务，感到总经理助理的工作任务会更繁重，随着人民群众对健康的需求，可能预料我们明年的健康体检工作会更加繁忙，对我的要求会更高需要掌握的知识也更多更广，为此我将更加勤奋工作努力提高业务素质和管理工作技能，在今后的工作中，我将注意发挥好个作用是在科学管理的决策中进步发挥参谋助手作用积极学习医院管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好办公室的全面工作，做好参谋助手认真做到全方位的服务。

年工作目标体检工作量在上年基础上增加百分之十以上经济效益增加百分之十以上做好自身业务素质修养，带好医疗护理队伍，提高体检质量，保持体检品牌效益，确保全年无重大医疗事故和投诉在总经理领导下做好中心具体管理工作的布臵实施检查督导落实情况，协助总经理调查研究了解公司管理情况，并提出处理意见或建议，实事求是的为中心领导决策提供信息，供总经理决策。

是在掌握全中心工作动态方面，进步发挥好办公室医事部护理部综合管理协调作用积极深入检区临床和医技科室，掌握第手资料，为检区临床医技科室提供流的服务。

是在提高工作效率方面，进步发挥好协调作用在做好检查监督的基础上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，协助杨主任做好重大医疗器械的管理工作，保障健康体检线工作顺利进行。

是在树立体检中心形象上，发挥好医事部护理部的管理职能，做好护士的培训和医师业务学习工作。

带领医生护士认真学习体检各项规章制度工作流程，并负责落实督导工作中自己要努力学习业务，提高自身修养素质，做好榜样带好护理队伍。

为中心的长远建设增砖添瓦。

点原则按时收取邮件妥当处理邮件慎重对待重要邮件。

部门预算。

准确详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。

宿舍管理及时收取交纳每月宿舍费用。

合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。

对外事务证照的申办年审。

协助主任进行资料准备及提交工作。

政府扶持项目的申报。

协助主任开展相关工作。

与政府部门行业协会的日常沟通。

协助主任填制和递交相关报表资料等。

其他临时交办事项。

点原则主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。

董事长总经理交办事项，汇报主任后办理或办理后知会主任。

其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。

其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。

经理助理年终工作计划篇是在科学管理的决策中进步发挥参谋助手作用积极学习医院管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好办公室的全面工作，做好参谋助手认真做到全方位的服务。

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是在掌握全中心工作动态方面，进步发挥好办公室医事部护理部综合管理协调作用积极深入检区临床和医技科室，掌握第手资料，为检区临床医技科室提供流的服务。

是在提高工作效率方面，进步发挥好协调作用在做好检查监督的基础上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，协助杨主任做好重大医疗器械的管理工作，保障健康体检线工作顺利进行。

经理助理年终工作计划篇。

在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。

继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务。

调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。

随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足。

为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是件十分重要的事情。

内部管理严格执行版质量管理体系文件和管理体系标准文件，严格实施切按文件管理，切按程序操作，切用数据说话，次就把工作做好战略，使市场部逐步成为执行型的团队。

进步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。

充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。

提高他们的工作责任性和工作质量。

严格按照相应的岗位职责实行考核制。

切从公司大局出发，强调营销体系盘棋。

积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成年的营销目标做好质的服务工作。

配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理。

主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。

为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。

经理助理年终工作计划篇是在科学管理的决策中进步发挥参谋助手作用积极学习医院管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好办公室的全面工作，做好参谋助手认真做到全方位的服务。

年工作目标体检工作量在上年基础上增加百分之十以上经济效益增加百分之十以上做好自身业务素质修养，带好医疗护理队伍，提高体检质量，保持体检品牌效益，确保全年无重大医疗事故和投诉在总经理领导下做好中心具体管理工作的布臵实施检查督导落实情况，协助总经理调查研究了解公司管理情况，并提出处理意见或建议，实事求是的为中心领导决策提供信息，供总经理决策。

是在掌握全中心工作动态方