集团2024人力资源工作计划（19篇）㊣精品文档值得下载

批准后实施。

本计划由人力资源部负责解释。

为配合公司全面推行并实现年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。

人力资源部计划从以下几个方面开展年度的工作组织架构建设决定着企业的发展方向。

鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。

基于稳定合理健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好管理规范不断发展。

具体实施方案年月日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查月日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改月日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图公司人员编制方案。

各部门配合架构对本部门职位说明书工作流程进行确定。

人力资源部负责整理成册归档。

注意事项公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。

组织架构的设计应本着简洁科学务实的方针。

组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来定时间内公司运营需要进行设计的。

因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每职能部门每工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制人员配臵的基础。

目标实施需支持与配合的事项和部门公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书组织架构草案出台后需请各部门审阅提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁定。

职位分析是公司定岗定编和调整组织架构确定每个岗位薪酬的依据之，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格工作内容，从而使公司各部门的工作分配工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩缩编制。

也可以通过职位分析对每个岗位的工作量贡献值责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。

详细的职位分析还给人力资源配臵招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。

具体实施方案年月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单工具机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。

人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。

年月完成职位分析的基础信息搜集工作。

月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每位职员在月日前完成汇总工作。

月日前完成公司各职位分析草案。

年月日前人力资源部向公司提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。

实施目标注意事项职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。

因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每位员工的通力配合，以达到预期效果。

整理后的职位分析资料必须按部门专业分类，以便工作中查询。

未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。

该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。

目标实施需支持与配合的事项和部门职位信息的调查搜集需各部门各职位通力配合填写相关表单职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司领导审阅通过。

集团人力资源工作计划篇范文集团人力资源工作计划通用篇集团人力资源工作计划篇为了努力做好教育集团人力资源部管理工作，全面辅助各直属学校园的人事管理，协助处理人事纠纷规范集团教职人员入职离职超龄合同社保等问题，推动各校教职人员配备完善工作，进入更加规范化管理的阶段，特制定以下工作计划校两园协助校两园的招生宣传及幼小衔接工作，联系各园园长和培训机构达成合作。

着重对海校两园的人事合同进行审核，避免出现因合同问题造成的人事纠纷。

处理校两园发生的人事类纠纷。

协助校两园的其他工作。

各直属学校园处理解决教职人员与各校园的劳务纠纷，及时与律师对接，进步学习巜劳动法，进步加强提升对集团人事的管理能力。

督促各直属学校园检查各类依法办法的资质，办学章程等重大事项的变更及报审批机关核准后实施，并及时更新留档存底。

上学期已对劳务合同和劳动合同签订条件进行区分并规范管理，本学期进步核实有问题的单位是否已经修改完毕。

并对社保购买的人员再次确认合同签订是否有误。

关于各直属学校超龄人员的统计工作，对超龄员工的合同和社保进行重点管理。

每学期对各直属学校园离职教职人员进行统计，了解离职原因，减少优质员工流失。

编写集团人力资源工作指导手册，对集团各直属学校园人事工作提供帮助。

根据各直属学校园行事历工作开展，积极配合推进各项工作任务。

教育集团办协助规范集团工作人员的员工档案，完善集团人员信息管理，规范应对紧急突发事件的应急措施，及时更新集团人员社保，商业意外保险等。

完成各学期集团对各直属学校的视导工作，认真学习评价指标并根据实际情况及时调整。

按时完成理事长各项工作的指示，积极参与配合集团安排的各项活动。

少儿教育学会跟进少儿教育学会法人和换届在民政管理局的备案，及时更换少儿教育学会的证件。

积极参与申请社科联年社团活动月，并筹划开展。

筹划开展以少儿教育学会为主办单位的省级研讨会。

按时参加社会组织管理处孵化基地的各项关于提升开展社团活动的培训工作和活动。

配合上级主管部门社科联的各项工作和活动。

新学期新开始，集团人力资源部以规范制度建设为重点，完善人事档案建设为目标，进步减少可提前避免的人事纠纷，规范集团人力资源管理。

集团人力资源工作计划篇健全完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际状况，明确组织架构，编制出套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。

各项制度建立计划于年月日前完成。

建立新员工入职管理制度。

目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。

为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司是业务导师，主要职责是帮忙新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作资料，适应公司工作要求。

同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应状况对工作适应状况，并解答新员工提出的疑惑。

对于新员工的导师我们要进行统的培训，让其掌握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师，并给予颁发证书及奖励。

建立新的培训管理制度。

培训是个公司提升员工素质的有效方法，但需要系统化的去实施，才更有效。

新的培训制度将实行学分值，并纳入绩效考核范围。

学习资料分新员工类职业素养类管理技能类，各板块业务类，职业素养类全员需参与学习，业务类各业务板块员工参与学习，新员工类属新入职员工参加学习学习方式将实行多样化，公司部门统组织，个人自学，外出考察培训等。

年度将评出学习用心分子，并颁发证书。

完善员工手册。