大的提高生鲜耗材的费用成本。

通过调研观察翻阅资料小组讨论等手段，降低费用我们将从个方向提出建议，只供参考买的便宜统采购，物流统配送，在采购中应注意撕裂袋中间夹心过重和撕裂袋质量问题。

最好能做到门店回收中间夹心，通过兑换比例，把夹心和供应商兑换成撕裂袋，不但可以回收后再次利用，节能环保，还能降低耗材的费用，从而降低成本。

卖的贵统各门店对生鲜耗材的销售形式，制定相应的管理流程制度。

统的销售毛利，这样能更好的控制生鲜的费用，规避联营商互相攀比盗用等状况的发生。

用的省在节约使用方面因为要考虑到顾客的情绪，所以作为服务行业的我们只能加强对员工的管控和对顾客疏导工作。

不能强行克制顾客需求，但也不能放任乱拿乱用。

大多数顾客能够做到按需所用，但是也有很大部分顾客多拿多占，导购管理中因其素质不齐还会产生口角发生矛盾。

我个人认为‚堤防沟渠，所以顺助地理，通利壅塞‛。

在观察中发现，大多数索取撕裂袋并非恶意，只是拿回当做垃圾袋使用。

我觉得可以试用如下办法，降低使用。

制作低碳环保标语，提高顾客环保意识称重时，如果顾客买商品较少时，口头提示或做出提示标语，提醒顾客大袋也占重建议换成小袋还可以减少购买金额。

要求撕裂袋供应商制作时在合理的位臵打孔，同时要求门店作出提示，提醒顾客撕裂袋有孔，漏水，不能当作垃圾袋使用。

采购调研报告范文篇前言本人所实习的单位是有限公司以下简称，是家专业从事各种吸塑包装生产及代客吸塑包装的民营企业。

从事生产的有厚的及植绒片材等各种材质的真空吸塑成型，以及高周波吸塑封装电热合吸塑封装折边吸塑封装和贴体包装等，产品可广泛用于食品化妆品金电子电器通讯医药玩具体育文具礼品制衣等行业的外包装。

本人在有限公司的工作内容为执行采购管理制度采购作业流程按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌握合同履行情况对供应商进行询价比价议价，并上报相关信息依业务订单认真进行采购，并跟催采购进度与供应商处理采购异常退换货补偿等事宜加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确。

本人通过对有限公司采购业务的调查分析，发现有限公司在采购方面存在诸多问题。

有限公司采购业务存在的问题供应商选择过于单在采购业务中，般的物料供应商都是已建立长期合作关系的老客户，都有固定的供应商，没有太多选择的余地。

在物资发生意外时，不能及时得到解决在物资短缺时，也会导致公司成本上升，以及工作效率的下降。

供应商管理机制不健全对于供应商没有系统的管理，只有简单的负责人地址联系方式等资料的整理。

也没有专门的人员负责管理，更新档案。

没有对应的人员对供应商保持联系。

供应商也无法了解情况，无法找到确定的负责人员，因此无法维系好合作关系，达到双赢局面。

缺乏规范的采购管理制度采购过程中，由于社会腐败现象和部分工作人员管理人员利己动机的驱动，暗箱操作，舍好求次，舍近求远等现象时有发生，造成公司资产和效益流失，影响公司形象，降低公司信誉度，扰乱市场公平竞争。

同时，司的部分采购人员工作效率低下，市场调研分析能力不够，延误公司生产进步，因此工作能力有待提高。

有限公司采购业务现状分析供应商问题供应商的原材料供应是作为服务外包公司，开展业务的基础，由于供应商管理方面的问题，作者发现公司部分物料的供应商几乎已经固定，虽然取得价格方面微弱的优势，却引发了系列问题供应商供货速度过慢由于已经达成长期交易，部分供应商有所懈怠，对于采购订单反应不够快，这样容易造成公司进程上的延误，打乱公司计划，影响公司工作效率，甚至影响公司声誉。

如月日下的扎带订单，上海博诚实业有限公司于月日收到公司的采购合同，可是上海博城实业有限公司并不及时投入生产，而要过几天完成其他订单才开始投入我们合同的生产。

这严重影响的公司工作进度。

供应商供货质量过低公司采购人员难以参与到供应商组织生产过程和有关质量控制活动，只能通过相关标准，展开检验，从而影响公司实际收到物料的质量，进步影响公司的生产业务，影响公司声誉。

企业资金紧张，经营压力大。

此次走访有家企业都表示资金较为紧张，企业经营成本负担重。

浙江门业有限责任公司反映，企业大多与房开公司合作，供货给大项目工程都需要垫资，个项目质保定金需要，个投资亿的大项目，质保定金就高达万，而且房产项目无预付款，按照进度阶段性付款，企业回款周期长，资金压力大。

江山门业有限公司反映土地使用税从元平方米的标准上调到元平方米，企业年的土地使用税就花费万，江山市今年门业整治，提高门业企业的厂房租金，无疑又给企业增加了生产成本。

浙江轻纺有限公司表示，企业扩张速度较快，期工程和新造房产项目相继开展，企业投入资金压力大，加之银行对纺织行业贷款门槛高，企业生产经营压力大。

几点促进企业生产发展的意见和建议减轻企业用工负担，优化人才环境。

继续阶段性降低企业险金缴费比例。

降低养老保险医疗保险的费率，减轻企业的社保费支出，灵活缴纳社保，对于社保缴纳达到定规模的企业给予定的优惠或者减免。

实施人才战略，引入高端创新人才，加强培养本土专业人才，推进吸引留住培育人才的软环境建设。

积极创新模式，重视培养优秀员工，建立健全晋升激励机制，为员工提供良好的发展平台和晋升渠道，提升福利待遇留住人才，降低人才流失带来的人力资源损耗，提升企业经营效率。

发展普惠金融，减轻资金压力。

大力发展普惠金融，针对长期以来金融领域脱实向虚的问题，让更多实体企业获得金融支持。

银监会应加强对国有银行的监督检查，采取系列措施促使国有银行对符合资信要求的企业放贷，带活企业融资市场，缓解企业资金紧张问题。

积极推动有上市基本条件的企业上市。

上市集资比银行贷款民间筹资等方式具有明显的优势，企业与社会空闲资金之间借助资本手段进行衔接，进步发挥市场的资源配臵功能。

减轻税费负担，释放企业活力。

继续推行税负改革，进步减轻企业税负，继续改革完善增值税，重点降低制造业等行业税率。

大幅扩展享受减半征收所得税优惠政策的小微企业范围。

大幅提高企业新购入仪器设备税前扣除上限。

实施企业境外所得综合抵免政策。

扩大物流企业仓储用地税收优惠范围。

继续实施企业重组土地增值税契税等到期优惠政策。

完善地方收费清单和清理各类收费项目，加快促进地方收费清单的完善，确保国家以及地方各政府扶持企业发展政策落实到位。

采购调研报告范文篇实训超市采购实训报告学校鄂州职业大学院系经济学院专业工商企业管理年级级班级班姓名成家辉学号指导教师王石晖前言这是第次进行采购的实训，我们怀着欣喜的心情和老师起来到实训超市进行采购方面的调查。

古人云‚纸上得来终觉浅，要知此事必躬行‛。

这是次理论和实践相结合的实训，把理论运用到实践当中去，并在实践中积累更丰富的理论知识。

在老师的指导和帮助下我们结束了实训。

虽然时间不是很长，我们在这次的实训中获益匪浅。

采购拥有系列规范的体系和流程，涉及到生产市场供应商品质库存谈判成本等多个环节。

实训是个难得的锻炼机会。

通过实训，我们将理论知识灵活知道实际工作，培养学生的思维观察能力分析问题能力，以及解决问题的能力。

为以后走上工作岗位打下扎实的基础起到真正意义上得作用，也能达到实训的目的。

实训时间年月日实训地点鄂州职业大学本部学生实训超市调查方法访问调查和实地考察调查内容关于实训超市采购量，采购方式，库存情况，供应商情况等些关于采购方面问题调查正文来到实训超市，老师先和实训超市负责人打了个招呼，接下来就是我们的实训就开始了。

我采取的方式是自己先认真观察下超市的情况。

尽管平时来买东西，但是还真没留个心眼。

实训超市总共总共划分食品区，生活用品区和饮料区个区。

实训这天正好有供应商给实训超市送货，从我们的访问得知是前几天超市联系的商家送货上门。

在我们的访问中，负责人好像怕我们知道些机密似的，我们的提问只是简单地回答，没有确切的告诉我们些情况。

后来老师和负责人说了我们是学生的身份现在想做关于正在学习的采购课程，进行采购方面的调查，让负责人没必要隐瞒什么。

只有这要才能保证我们采购调查的实际意义。

调查情况分析采购数量调查中实训超市的负责人没有确切的告诉我们他们采购数量，说是没有了就采购，我们通过别的提问得知超市个月采购金额在万元左右。

其实我认为采购数量本期生产需用量本期末预定库存量前期预估库存量前期已购末入库数量。

在以前代表班上院里组织参加电子沙盘培训中，我深深知道采购的重要性，采购数量太多会占用太多库存，浪费资金。

采购数量也是影响价格的因素，对于采购数量多的话，供应商会给与更多的折扣怎样合理降低采购成本，我认为预先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和当前事项。

比如市场上市场上塑胶价格的有上涨趋势的时候，采购者要抓住当前市场情况，多进些盆桶晾衣干垃圾篓等等。

不能像实训超市只差什么就采购什么，在塑胶上涨这些产品必然会上涨，无形之中就会增加成本。

采购方式调查中得知实训超市是通过自采和供应商送货上门的，根据销售情况进行采购，同时也是先付款给供应商。

在这个过程中我发现实训超市没有充分发挥现在科学的采购方法，通过询价，比价，议价，招标，供应链定价的系列流程去采购。

库存情况在调查的过程中，负责人说他们每个月没有库存，并且也没有库房。

但是我们发现有个别的已经贴商品标价的架台是空的，也有的几个架台摆的是同种产品。

其实我不这样认为的，我那天仔细观察了下看到他们后面间房里还放着很多的商品。

其实从摆架上面还发现灌装的王老吉，像大型超市王老吉早就已经下架被多家宝取代灌装的了。

不知道超市负责人怎么这样回答我们没有库存，也许是怕我们这样的调查影响到超市生意，我发现了这个问题也没说什么，我们只是来调查，访问只是其中的种形式，我善于在实地考察自己发现问题，分析问题。

麦当劳肯德基和美国戴尔都是采取准时生产制。

实训超市说自己做到零库存，其实我认为这是不会的。