的经营特点，制定了符合公司实际的绩效工资考核办法，主要设置项指标，即联责指标量化指标业务工作约束指标和创新指标。

其中联责指标和量化指标是根据实际完成数量计算的，是公司年度经营目标的分解指标，必保实现。

业务工作约束指标和创新指标是工作质量指标，是为了实现公司年度经营目标而提出的工作要求管理标准和创新方法，这部分考核指标的检查与考核，涉及面广具体内容繁杂考核标准要求高，所以，相对难度较大，也是公司实现精细化管理目标的关键所在。

为了做好绩效工资考核工作，企管部对绩效管理员举办了期绩效管理培训班，还利用考核小组会议对绩效工资考核实际操作进行培训，力求达到考核标准统考核口径统考核纪律统，达到公开透明公平公正的目的，尽快提高绩效管理员的业务水平。

主要培训内容是绩效工资考核办法合同管理实施细则公司招投标管理办法绩效工资日常考核办法等，提高了绩效管理员的业务水平。

各被考核单位没有消极对待，而是积极整改和完善本部门工作，对照考核标准逐条逐项落实，加大执行力度，努力达到考核目标。

党群部按照考核要求建立了档案管理制度，同时对各被考核单位积极进行业务指导，销售部制订了各岗位的考核办法，细化了绩效工资考核办法，把绩效考核工作落实到岗位人头上，技术中心对技术创新项目进行考核，要求各生产部门按月进行推进和调研，人力资源部根据绩效工资考核要求，下达了年度培训计划，并制订了考核细则，各位绩效管理员也积极进行本部门的绩效工资考核准备工作，大家对绩效管理这新的岗位充满信心，乐于奉献，从而为绩效管理团队建设注入不竭的动力。

个别部门负责人责任心不强，对本部门工作心中无数，业务水平低，把自己混同般老百姓，工作无进展。

卫生环境没有得到足够重视，各部室车间卫生环境较差，特别是车间办公室和现场，没有达到清洁生产和办公环境要求的标准，主要是物品杂乱摆放无序，文件资料档案管理混乱，地面台面橱柜有杂物污渍灰尘，墙壁乱贴乱画，室外楼道卫生间顶棚不净，卫生责任区有垃圾等。

公司制度执行情况参差不齐，没有达到各项制度操作规程的规范化标准，考核性制度没有落实到岗位及员工，职能部室考核不到位。

各部门计划管理工作薄弱，工作的计划性差有计划不执行不落实，部门内部对计划工作无标准无考核无结果。

各部门员工培训流于形式，培训内容有的不切实际，员工业务素质较低，有的回答不了本职工作的操作流程管理制度等岗位描述内容。

月日组织了绩效工资日常考核，共发现问题项，提出了整改意见和整改时限。

绩效考核自评总结报告篇。

岗位描述在后勤主管的直接领导下监督制度落实，验证目标任务完成结果，组织绩效考核与分析，客观公正的进行评价。

配合各单位工作开展，为主流程运行提供支持与服务。

岗位职责任务清单负责监督抽查制度落实。

负责完善考核体系，起草考核方案审核考核细则。

负责组织对高层管理人员绩效考评。

审核汇总中层管理人员绩效考核结果，并监督绩效考核结果的应用。

负责组织绩效分析，汇总评价结果根据绩效分析评价结果，对相关单位制定的整改措施跟踪验证，促进工作的持续改进。

个别部门负责人责任心不强，对本部门工作心中无数，业务水平低，把自己混同般老百姓，工作无进展。

卫生环境没有得到足够重视，各部室车间卫生环境较差，特别是车间办公室和现场，没有达到清洁生产和办公环境要求的标准，主要是物品杂乱摆放无序，文件资料档案管理混乱，地面台面橱柜有杂物污渍灰尘，墙壁乱贴乱画，室外楼道卫生间顶棚不净，卫生责任区有垃圾等。

公司制度执行情况参差不齐，没有达到各项制度操作规程的规范化标准，考核性制度没有落实到岗位及员工，职能部室考核不到位。

各部门计划管理工作薄弱，工作的计划性差有计划不执行不落实，部门内部对计划工作无标准无考核无结果。

各部门员工培训流于形式，培训内容有的不切实际，员工业务素质较低，有的回答不了本职工作的操作流程管理制度等岗位描述内容。

月日组织了绩效工资日常考核，共发现问题项，提出了整改意见和整改时限。

绩效考核自评总结报告篇。

建立绩效管理体系，深化内涵发展之路为了促进世林化工公司节能降耗降本增效增收节支年度目标的顺利实现，年初开始，就以开展绩效管理主题年活动为中心，着手建立了绩效管理体系，即要求各部室车间确立名绩效管理员，企业管理部设立绩效专管员，实行绩效管理体系的垂直领导，从而为全面推行绩效考核搭建管理平台。

世林化工公司绩效管理体系的主要内涵是将公司绩效工资考核工作和内部市场化建设统筹到绩效管理平台上，实行统计划管理统安排部署统协调行动，从而为推进绩效工资考核和内部市场化建设进程提供了驱动力。

为了尽快提高绩效管理员的业务素质和管理水平，企业管理部制订了绩效管理工作制度绩效专管员和绩效管理员岗位职责及绩效管理工作考核办法，制订了年度绩效管理员培训计划，主要内容是绩效管理理论绩效工资考核办法内部市场化实施方案合同管理办法制度管理办法预算与计划对标管理办法统计计量工作档案管理等系列的相关基础知识与实务，力求打造支精明实干业务娴熟管理有效执行力强团结协作的绩效管理团队。

加强业务培训，提高考核质量按照集团公司关于业绩考核的文件精神，结合世林化工公司的经营特点，制定了符合公司实际的绩效工资考核办法，主要设置项指标，即联责指标量化指标业务工作约束指标和创新指标。

其中联责指标和量化指标是根据实际完成数量计算的，是公司年度经营目标的分解指标，必保实现。

业务工作约束指标和创新指标是工作质量指标，是为了实现公司年度经营目标而提出的工作要求管理标准和创新方法，这部分考核指标的检查与考核，涉及面广具体内容繁杂考核标准要求高，所以，相对难度较大，也是公司实现精细化管理目标的关键所在。

为了做好绩效工资考核工作，企管部对绩效管理员举办了期绩效管理培训班，还利用考核小组会议对绩效工资考核实际操作进行培训，力求达到考核标准统考核口径统考核纪律统，达到公开透明公平公正的目的，尽快提高绩效管理员的业务水平。

主要培训内容是绩效工资考核办法合同管理实施细则公司招投标管理办法绩效工资日常考核办法等，提高了绩效管理员的业务水平。

各被考核单位没有消极对待，而是积极整改和完善本部门工作，对照考核标准逐条逐项落实，加大执行力度，努力达到考核目标。

党群部按照考核要求建立了档案管理制度，同时对各被考核单位积极进行业务指导，销售部制订了各岗位的考核办法，细化了绩效工资考核办法，把绩效考核工作落实到岗位人头上，技术中心对技术创新项目进行考核，要求各生产部门按月进行推进和调研，人力资源部根据绩效工资考核要求，下达了年度培训计划，并制订了考核细则，各位绩效管理员也积极进行本部门的绩效工资考核准备工作，大家对绩效管理这新的岗位充满信心，乐于奉献，从而为绩效管理团队建设注入不竭的动力。

各单位依照考核方案和考核分数造当月工资和奖金，结果由考核办监督，审核率达到。

工作务实坚持原则。

重过程，工作过程控制中的细节决定着目标任务完成的最终结果。

根据事前计划事中控制事后总结评价的程序，通过数据核对实地查看实物验证等方法，对公司购进的原辅料生产过程的控制入库产品的保管各类产品的销售财务管理工作等进行跟踪验证。

发现问题及时向公司高层反馈，并参跟踪整改效果的验证，促进持续改进。

盯结果，目标任务完成的结果，是验证个人工作能力的高与低，每月组织考评组认真考评，考评过程实事求是，坚持客观公平公正的原则，精心核对汇总每个数据，做到忙而有序，确保数据无差错。

深入实际高效沟通。

无论哪个岗位，工作质量的好与坏完全取决于人的思想认识，用积极地心态和消极的心态去做工作，得出的结果截然不同。

要多深入，采取多种形式和各级人员真诚沟通，互换思想。

了解推进绩效考核的效果期望及存在的问题，耐心解答员工的提出的疑问，问题在自己职权范围的，及时处理并反馈。

换位思考很关键，由于工作岗位不同，所以个人的出发点也不同，有点本位主义是难免的。

因此沟通时要站在对方的角度上去思考问题，真诚的和别人沟通交流，统思想和认识，促进工作的持续改进。

学习流程管理，树立客户意识，提供服务与支持。

结合实际参与流程管理，树立以客户为中心的理念，流程与绩效考核有机的结合，满足流程运行的需要，全力支持服务运营主流程。

善于总结，确保持续改进。

按时组织绩效分析与评价，汇总评价结果并及时沟通反馈。

完成目标考核覆盖率。

效果验证率。

流程支持零投诉。

数据核对无差错。

完成目标任务采取的措施分部分加强自身学习并应用。

首先要透彻领会公司的管理理念，与公司的管理理念保持致，发挥桥梁的作用，做好上通下达。

其次学习掌握公司的各项规章制度，利用各项管理工具，熟练的开展工作，提高工作效率，避免盲目的工作。

再次敢于坚持原则公平公正自律，处处做好表率，避免破窗效应的产生。

完善支撑措施。

完善绩效考核体系，设定考核周期量化考核细则，分系统物供物管生产销售发展财务后勤保障，分层次高层系统车间部室班组进行考核。

与集团考核法务部监察专员对接公司发生的重大问题，管理人员受到的处理，奖罚数据向集团法务监察专员汇报。

与内部对接在流程运行中，出现问题与公司各部门及时沟通，并提供优质的服务和支持。

绩效考核自评总结报告篇年，根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求，在公司领导的高度重视下，用心推进全员绩效考核工作，本着规范管理，加强管控，提高效率的目的，特修订并完善了绩效考核管理制度。