1、使督服务教育培训职能，特别是要加强对基层社的指导和服务，切实承担起加强基层社建设的责任。四是运行机制改革。是以完善体系强化功能为重点，构建县域经营服务网络。二是以分类推进资源整合为抓手，促进县域经营服务网络协调发展，三是围绕新型农业社会化服务体系建设，推进新网工程，加快基层社发展，深化县社企业改革，着力构建以县级配送中心农产品加工和流通企业为龙头，以电子商务平台建设为主体，以农村合作经济组织联合会行业协会为服务平台，以基层社乡镇中心超市为骨干，以村级综合服务社便民店专业合作社为终端，经营性服务与公益性服务相结合专项服务和综合服务相协调，上下体双向流通的县域经营服务网络，努力成为县域流通的主导力量农民经济合作的带动力量新型农业社会化服务的骨干力量。三工作建议是请求县委县政府抓紧出台我县供销合作社改革发展实施方案，明确改革发展总体要求目标内容实施办法保障措施，扎实有效地实施改革。二是加大对供销社宣传，重新提升供销社在三农工作。
2、作为了解家政知识美化家庭生活的收藏书，可以在书店上架公开销售，为公司提供笔不小的额外收入，也等于变相为公司做了口碑宣传。新风采还应采购更多的家政教材和专业书籍，在各个分中心内建立新风采巾帼书屋，家政服务员工作空闲时可以在书屋读书自学，学完理论知识后再利用教具进行实践练习，互相交流切磋，增进感以适时推出管家家庭文秘营养配餐师婴幼儿生活指导师婴幼儿早教测评师等批面向高端需求的新型岗位，进步拓宽家政市场。四利用现代网络营销手段新风采要大胆利用现代网络营销手段。目前网上最时髦的话题是网购和团购，鉴于目前我国后代普遍成家立业，结婚生子，成为家政服务的消费重要群体，新风采可以利用年轻人熟悉网络喜爱网购的特点，抓紧时机进驻网购和团购网站，并与网站结成战略合作伙伴，开发诸如网购钟点工抢拍保姆团购月嫂等新业务。五大力宣传提高品牌知名度新风采可以仿效妇女维权热线建立全省统的家政热线电话，不管身在哪个城市，只要拿起电话，就能转接到所在地区的新。
3、吸纳各类合作经济组织龙头企业专业大户加入供销合作社，按照供销合作社章程作为社员进行管理。积极组建行业协会农产品经纪人协会，搭建为农服务的公共平台。以服务为宗旨，以资产为纽带，以品牌为载体，通过联合合作机制把县级社建成基层组织的核心，完善县级社联系农民和合作社的体制机制。探索供销合作社与农民成为利益共同体的途径和方式。三是管理机制改革。县联社要适应新的形势新的常态改革管理体制，加强自身建设，完善工作机制，创新管理和服务方式。要由管理为主向管理与服务并重转变，由自我服务向为社会各类农村合作经济组织服务转变。要积极推进县域流通网络建设新型农业社会化服务体系建设和合作经济组织发展，夯实基础认真履行出资人代表职能，加强对社有资产的运营和监管加强协调沟通，创造良好发展条件努力成为党委政府三农工作的重要力量和抓手。当前，要重点抓好县域经营服务网络建设的指导协调和服务，制定建设规划和具体实施方案，扎实稳步推进。要强化社有资产监管，切实行。
4、用网络。五是健全农村社会化服务体系。按照专业化生产社会化服务的要求，大力发展村级为农服务社庄稼医院，拓宽服务领域，完善服务手段，增强服务功能，提高服务质量，为农民提供全方位的服务。把产前产中产后服务结成体，为农户提供综合的系列服务，同时鼓励企业专业合作社积极参与土地流转，加大土地全托管和半托管服务。充分利用现有的县乡村为主干的社会化服务网络体制，形成上下贯通，纵横城乡体化的社会化服务体系。六是高度重视项目建设。要把项目作为吸纳社会涉农企业加盟供销合作社的桥梁到转换，经营业务不断拓展，经济实力逐步增强，为农服务能力明显提高。但是，县级供销合作社总体还存在改革发展步伐较慢，经营网络薄弱，服务功能弱化，新的业务领域拓展不够，干部职工队伍身份不确定人员老化素质不高等问题，制约了供销合作社系统的全面协调发展，削弱了供销合作社为农服务的能力，影响了供销合作社在促进城乡商品流通推动合作经济发展完善农业社会化服务中的作用。所以，对县级社。
5、改革刻不容缓。深化县级社改革。就是进步强化县级供销合作社职能，加快构建新型农业社会化服务体系，完善经营服务体系，增强为农服务功能，实现全系统又好又快发展，对此必须对县级社的组织合作管理运作等机制进行改革。是组织机制改革。按照中央和省文件精神强化县总社单位定位职能定位责任定位服务定位，优化科室配置人才配置，切实解决县社干部年轻化身份明朗化。改革当前县级社组织机制不健全现象，定期召开社员代表大会，健全民主管理制度，完善工作机制。推进县级社组织机制改革，构建面向农民和合作社的开放平台。二是合作机制改革。供销合作社是为农服务的以农民社员为主体的集体所有制的合作经济组织，是党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带和做好农业农村农民工作的重要载体。要通过改革，解决合作社无合作，联合社不联合等现象，按照毛主席供销合作社信用合作社经济联合社供销社三位体新仓题词和习总书记发展大三农的思想，实行自愿互利民主平等的合作制原则，积极推进开放办社，广泛。
6、采分中心，方便客户咨询和订购服务。另外建议新风采在中央电视台卫视人民广播电台日报辽沈晚报等多家新闻媒体制作专题和专版反复播放刊发，并利用户外广告，移动通信的彩信短信及网络新情和友谊，使她们愿意在新风采工作，真正把新风采建成从事家政服务女性的坚强阵地与温暖之家。二参与制定家政行业标准除了编写培训教材，新风采还要参与制定家政行业标准。俗话说二流企业卖产品，流企业卖标准。掌握了行业标准，也就控制了市场和客户。如果新风采能够参与制定我省的家政行业标准，那么必然能够在省内的竞争中占得先机。新风采应该实施标准化管理，尽早通过国际质量管理体系认证，建立完善产妇护理育婴服务养老护理医院陪护等行业标准并促使其成为我省的地方标准。三开发高端家政新岗位新风采可以结合我省实际情况，积极吸纳女大学生，建立新风采家教服务队伍，既可以形成新风采又特色品牌，又能促进女大学生就业，举两得。除了家教以外，还可以招收应往届医学类教育类相关专业并有舞蹈绘画音乐。
7、及我县经济社会发展的地位和重要性。三是加大政策支持，解决供销社在发展中遇到的资金用地以及机关工作人员配置参公身份等问题。实在农业现代化建设中更好地发挥作用。二做好十项任务是推进农业生产资料现代经营服务网络建设。按照占领区域，延伸农村，拓展周边，形成网络的发展战略，以互联网思维选择具有规模设施经营专业连锁效应强的农资经营大户牵头重组农资龙头公司，形成以市场为龙头，县级农资公司为主体的连锁配送中心，通过外引内联合资合作等形式加快对原有农资经营网点的改造整合构建以连锁配送和总经营总代理为主要形式的县乡村三级农资连锁经营网络体系，为农民提供优质价廉的农资商品。二是加强日用消费品连锁经营网络改造。按照小超市，大连锁小网点，大网络的思路，对公司原有的经营设施，网点进行整合改造，加大在县城发展超市和配送中心，在王集新袁镇发展连锁综合超市，在自然村发展连锁便民店。方面把优质价廉的日用消费品送下乡另方面把优质特色的农副产品带进城，实现农产。
8、品和城市工业品双向流通的新渠道。三是做大农副产品购销服务网络项目。围绕当地主导特色产业，特别是做好花生雪菜树果优质稻米食用菌等等农业产业加工流通，建立农副产品生产基地实行标准化集约化生产品牌化规模化经营形成市场龙头企业专业合作社农户的产业化服务格局。充分利用供销合作社现有的农产品加工销售企业，通过各种形式进行改革改组改造实施资本运作，战略重组整合优势资源培育批同农民联系密切的龙头企业，建设和做大批项目，拉长农业产业链条，不断降低农产品的生产及采购成本，有效提升农产品质量，进步提升农村产业化水平。四是拓展再生资源回收利用网络平台。再生资源回收利用网络建设是县社弱项，充分利用各县区现有的再生资源回收网络，向广大农村社区延伸，建立再生资源回收连锁经营站点，收编改造个体流动收回车辆最大限度地回收农村再生废弃物，减少二次环境污染，基本形成以废旧物资市场为依托的社区回收点为基础，集散市场为核心，加工利用为目的的三位体的再生资源回收利。
9、用网络。五是健全农村社会化服务体系。按照专业化生产社会化服务的要求，大力发展村级为农服务社庄稼医院，拓宽服务领域，完善服务手段，增强服务功能，提高服务质量，为农民提供全方位的服务。把产前产中产后服务结成体，为农户提供综合的系列服务，同时鼓励企业专业合作社积极参与土地流转，加大土地全托管和半托管服务。充分利用现有的县乡村为主干的社会化服务网络体制，形成上下贯通，纵横城乡体化的社会化服务体系。六是高度重视项目建设。要把项目作为吸纳社会涉农企业加盟供销合作社的桥梁到转换，经营业务不断拓展，经济实力逐步增强，为农服务能力明显提高。但是，县级供销合作社总体还存在改革发展步伐较慢，经营网络薄弱，服务功能弱化，新的业务领域拓展不够，干部职工队伍身份不确定人员老化素质不高等问题，制约了供销合作社系统的全面协调发展，削弱了供销合作社为农服务的能力，影响了供销合作社在促进城乡商品流通推动合作经济发展完善农业社会化服务中的作用。所以，对县级社。
10、吸纳各类合作经济组织龙头企业专业大户加入供销合作社，按照供销合作社章程作为社员进行管理。积极组建行业协会农产品经纪人协会，搭建为农服务的公共平台。以服务为宗旨，以资产为纽带，以品牌为载体，通过联合合作机制把县级社建成基层组织的核心，完善县级社联系农民和合作社的体制机制。探索供销合作社与农民成为利益共同体的途径和方式。三是管理机制改革。县联社要适应新的形势新的常态改革管理体制，加强自身建设，完善工作机制，创新管理和服务方式。要由管理为主向管理与服务并重转变，由自我服务向为社会各类农村合作经济组织服务转变。要积极推进县域流通网络建设新型农业社会化服务体系建设和合作经济组织发展，夯实基础认真履行出资人代表职能，加强对社有资产的运营和监管加强协调沟通，创造良好发展条件努力成为党委政府三农工作的重要力量和抓手。当前，要重点抓好县域经营服务网络建设的指导协调和服务，制定建设规划和具体实施方案，扎实稳步推进。要强化社有资产监管，切实行。
11、改革刻不容缓。深化县级社改革。就是进步强化县级供销合作社职能，加快构建新型农业社会化服务体系，完善经营服务体系，增强为农服务功能，实现全系统又好又快发展，对此必须对县级社的组织合作管理运作等机制进行改革。是组织机制改革。按照中央和省文件精神强化县总社单位定位职能定位责任定位服务定位，优化科室配置人才配置，切实解决县社干部年轻化身份明朗化。改革当前县级社组织机制不健全现象，定期召开社员代表大会，健全民主管理制度，完善工作机制。推进县级社组织机制改革，构建面向农民和合作社的开放平台。二是合作机制改革。供销合作社是为农服务的以农民社员为主体的集体所有制的合作经济组织，是党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带和做好农业农村农民工作的重要载体。要通过改革，解决合作社无合作，联合社不联合等现象，按照毛主席供销合作社信用合作社经济联合社供销社三位体新仓题词和习总书记发展大三农的思想，实行自愿互利民主平等的合作制原则，积极推进开放办社，广泛。
12、出资来五年，我省的家政服务业有着很大的发展空间和发展潜力。希望省新风采家政连锁中心在省妇联的正确领导和各市妇联以及相关部门的大力支持和帮助下，抓好经营管理，安置更多的下岗失业妇女和农村转移女性劳动力就业，把新风采打造成为市场份额高管理运行优社会信誉好的巾帼家政服务品牌，为促进我省家政服务业的蓬勃发展起到积极的推动作用。各分中心登记后，分中心将其个人资料报至总部，由总部根据上报的资料为她们统办理保险。分中心应及时将新增变化及退出的家政服务员资料以电子邮件等方式上报至总部，做到随时变化随时上报，所有数据实时更新。家政服务员如发生投保险种范围内的伤害事故，由分中心将相关材料报送至总部，由总部统办理理赔手续，如遇特殊情况，由总部负责协调。四对新风采家政连锁中心未来发展的建议编写统的培训教材新风采应该组织编写有自己品牌和地域特色的培训教材，靠教材进步统全省分中心的培训标准。如果教材编写质量高，既能作为人们自学家政技能的参考书，又能。
参考资料：
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（定稿）2016年杭州市萧山区命题比赛初中科学 (8)（喜欢就下吧）