1、卷结果加以统计与分析。二调查时间地点方法调查时间调查地点制药有限公司调查方法采取问卷式调查三调查内容及分析制药有限公司是家以生产抗肿瘤药物为主的制剂生产厂家，药品的生产质量和管理直接关系到人民用药的安全问题，对于加强职工的质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作十分必要。公司发展理念与文化企业发展方向较为明晰。根据调查资料显示，约有思想意识员工激励成就动机。而据中级管理人员的调查显示，则依次为责任心上下级沟通团队文化领导艺术公平性业务能力，思想意识员工激励成就动机。四团队精神状况和素质除少数员工外，团队士气良好。在实际调研中，的员工认为我们团队的精神非常高昂，认为我们团队是个充满关爱团结致的集体，但的员工认为团队现处在低迷的时期。针对团队的特定成员进。
2、公司现有员工中，九成员工对现有机构设置表示赞同，认为现行设置方式在实际工作中发挥了积极作用。现行职能职责业务流程与实际工作衔接较好。依据调查结果，员工认为目前的岗位职能配置工作业务流程有效，而认为其在实际中有指导性参考性作用的仅占左右。三人才管理与技能在人才使用上，中高层管理者获得了较高的支持率。部门负责人作为制药有限公司的中坚力量，肩负着不断创新发展企业的重任，从统计数字发现，在工作任务分安排方面，左右的员工认为，中高层管理人员做到了用人所长，但仍有人员认为存在不公平现象。部门内部沟通基本顺畅，但部门间急需加强。多数员工普遍反映，在实际工作中，上级对其的工作支持力度较强，并就工作内容进行沟通，但从后续问题的调查显示，部门内沟通并没有达到预期要求也有部分员。
3、主营业务成本为多万元，大约是主营业务收入的，营业利润为万多，是主营业务收入的，剩余的总经理并不需要事实亲力亲为，只需要把握总体就够了，很多琐事可以交给下面的去完成，那些管理人员并不是轻来白拿工资的。虽然没有规定管理人员不能够使亲戚朋友，但是他们必须要有能力，没有做够能力的管理人员会妨碍公司正常运行，使命令不能够及时下达。可能觉得亲戚朋友比较可信，公司交给可信的人进行管理比较放心，但这也要再其能力可行的前提之下。四更新机器设备，应用正版管理软件在机器设备故障次数明显增加时，硬应时更新机器设备。例如企业的扫描仪经常出现故障，在机器故障时，财务人员只能在电脑上张张的把票据内容打入，本来只血药几分钟的时间就可以完成的工作，现在却需要整整个下午甚至天的时间才能够完成。
4、要求，设有总账和各类明细账。财务人员对业务的登记基本比较及时，当然也有特殊情况，例如业务发生在下班后时，不能及时登记，在第二天上班后及时登记业务发生在周末或者节假日时，在恢复正常上班后，即刻登记入账。财务管理手段落后。公司购置有几台电脑和台扫描仪，但远没有发挥先进设备的作用，财务人员主要采用手工和电子表格进行核算。扫描仪出现故障的时候比较多，当扫描仪故障时，财务人员只能在电脑上张张的把票据内容打入，比较费时费力。有个仓库应用了管理软件，但由于是盗版软件，每个月得重新录入各种数据。财务人员工作时间很长，但效率不高。三企业税负情况税负也称为税收负担率，是企业实际交纳的税款占销售收入净额的百分比。税负可以单指增值税税负所得税税负营业税税负等。也可以把所有本年度上。
5、法和技术。企业调查报告三调查的原因及目的百年大计，以人为本。企业的发展说到底是人的发展。企业竞争归根到底也是人才的竞争。当代社会，面对日新月异的发展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。培训则常常是提供信息知识及相关技能的重要途径，有时甚至是唯途径。在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。这意味着，企业员工必须接受培训作为继续学习的种手段，员工培训在帮助公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。员工培训可以有效地帮助公司创造价值或赢得竞争优势,重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信心迎接竞争性挑战。培训不仅通过员工自觉性积极性创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企。
6、反映，部门间的工作衔接并不十分理想，很多时候只是员工自己沟通和联系，而部门负责人沟通比例也仅占。对于部门内部的员工间沟通，调查者则在三个方面表现较为均衡自己协调询问同事求助领导。中级管理人员急需提升的方面。根据调查数据显示，多数员工认为，在以后的工作中，中级管理人员需在以下几个方面提升个人素质，依次为责任心上下级沟通领导艺术团队文化公平性业务能经理。公司没有非常规范的企业组织机构管理制度和操作流程等，总经理大事小事起管，以命令代替制度，以权力指挥行动，每天忙于处理各种琐碎小事。公司管理人员多为总经理的亲戚朋友。二财务人员设置和人员素质情况以及账册设置情况该电器有限公司是家财务人员比较齐全的公司，设有位出纳两位会计，其财务人员都有专业的证书。账册设置基本符合。
7、调查时发现，约有员工反映些员工没有与整个团队融合起来，表现出例外或特例的行为。个人利益与个人绩效没有紧密结合。团队是由个人构成的，个人业绩是团队业绩的基础，只有实现个人利益与个人绩效息息相关，才能调动员工的积极性和责任感，而据相关数据显示，制药有限公司仍需要在此方面继续努力。团队的素质能满足工作要求，但总体提升缓慢。据统计资料显示，员工认为公司团队的素质与优秀企业相比，总体水平不差上下，认为略差，认为较差。在员工与团队合作的信心方面，员工认为团队正向有利方向发展，认为没有变化，保持观望状态。在团队素质的提升方面，员工非常认同我们的团队正在进步，基本认同这事实，表示沉默，表示不认同。五员工个人专业知识与技能的发挥员工专业技能的自我评价。员工普遍认为，在实际工。
8、作中自身的专业技能比较满意，这比例高达，仅有左右的员工认为自己的技能相当完备，与此同时，员工对自身知识与技能表示了不满，希望在以后的工作中逐步提升。但在专业技能转化方面，这比例有所下降，员工认为自身的技能基本发挥，员工认为没有完全发挥，可见专业素质在向业绩转化上并不十分理想，员工的潜能和能力有待于进步开发。四今后的对策与建议根据目前公司的培训现状，为了让公司的培训更有效，应从以下几个方面来完善培训体系强化员工责任心的培养。针对本公司的工作情况和工作特性，对员工加强质量意识的培养，使员工充分意识到缺乏责任心所造成的严重后果及给公司发展带来的不良影响。从而保证生产有序地进行。加强员工之间相互沟通。不定期的和公司员工进行交流，使员工的意见能够及时反馈，左右的员工。
9、高团队素质。多进行些团对活动和考核，以便加强团队合作，从整体上提高整体素质。加强员工培训激发员工的创新能力，改变员工的平庸工作行为，尽可能降低管理成本，克服不可测性，保证质量低劣的员工无法进入，有效降低优秀员工的流失率。在今后的工作中不断对各类员工进行不同目的的分类培训，以满足不同员工的不同需求。加强员工培训，在良好的人际关系，相互配合的工作环境下，在公平公正的基础上，可以更好的激发员工工作的热情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他们的主动性创造性将自然地倾泻出来，自觉与管理者道，把工作做得尽可能好，不仅让员工觉得实现了自己的人生理想，同时对企业有了满足感和归属感。也使企业和员工得到共同的发展，真正实现企业和员工的双赢。益，防范经营风险进步采用先进的管理方。
10、受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。培训是管理的前提培训是管理的手段。培训不仅为管理创造了条件，其本身就是种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。为了充分了解公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划，建了解统化结构化的公司内部培训体系。本人在制药有限公司范围内采取问卷的方式进行了次培训需求调研，共发出问卷份，回收问卷份，其中有效问卷份，中层管理人员问卷份，主管级及员工级份，现简要对问。
11、的所有税款加总计算个总体税负。税负率是指增值税纳税义务人当期应纳增值税占当期应税销售收入的比例税负率的计算公式为税负率应交增值税销售收入。该电器有限公司的税负率为。该电器有限公司所承担的税收来自于两个方面由国家税务局征收的增值税以及所得税，由地方税务局征收的城建税教育附加费等小税种。慈溪市飞兰电器有限公司每月的增值税有万多，而每年的所得税近二十万，这两个税种是该企业所承担的主要税收。四企业财务状况企业财务状况是企业定时期的资产及权益情况，是资金运动相对静止状态时的表现。财务状况是用价值形态反映的企业经营活动的状况，通常通过资产负债表资金平衡表利润表及有关附表反映，是企业生产经营活动的成果在财务方面的反映。该电器有限公司如今每月的主营业务收入大约是多万元，而。
12、为，自己对本公司的发展战略表示了解或十分了解，这主要是与公司目前的业务重点和工作目标有关，但剩余的左右员工表示了困惑，这必然会造成实际工作缺乏目标，或者人力资源的较大浪费。将近九成员工熟知企业的精神和价值取向。产品质量是企业的生命，它直接关系到人民的用药安全和身体健康。因而不断进取，永臻完美的管理思想几乎感染了公司的所有员工，可见企业文化对员工的敬业度和忠诚度起到了较大的凝聚作用。企业在制度建立及文化建设方面仍需进步加强。调查数据显示，认可公司有个非常健康文化的比例达到，而左右员工则认为般，没有员工对此表示反对。此外，仅有的员工认为公司的制度体系非常完备，而认为不完备的人数达。二组织结构与岗位设置近九成员工对公司现行组织结构认同，并表示与部门业绩息息相关。。
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