察。第四十四条未能及时排除的设备故障，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。第四十五条在安排处理每项故障前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止故障扩大影响。门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。第三条为保证设备安全合理的使用，各部门应设名兼职设备管理员，协助设备管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。第四条设备项目确定或设备购进后，设备管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。第五条施工安装，由设备管理部门及使用部门负责人验收合格后填写设备验收登记单方可使用。二使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。第九条维修部要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。三转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请报损报废之前，工程部要进行技术鉴定与咨询。第十条工程部指派专人对设备使用年限损坏情况影响工作情况残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。第十二条使用部门将报废报损申请单附意见书并上报，按程序审批。第十三条申请批准后，交付采购部办理，新设备到位后旧设备报损报废。第十四条报废报损旧设备由工程部负责按有关规定处置。四设备事故分析处理办法第十五条发生设备事故，工程部主管值班人员要到现场察看处理，及时组织抢修。第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间原因设备损坏程度影响程度等做记录上报本部门负责人。第十七条工程部主管值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析，写出事故分析报告，签注处理意见，报主管总经理。第十八条对重大事故由维修部门通知人事部及有关部门，按处理程序及时上报。第十九条事故处理完毕，工程部值班主管将事故分析报告存入设备档案。第二十条人为事故应根据情况按奖惩条例的条款及处理权十六条建立健全系统的设备巡检措施各作业部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位巡检点内容检查什么正常运行的参数标准允许的值，并针对设备的具体运行特点，对设备的每个巡检点，确定出明确的检查周期，般可分为时班日周旬月检查点。第三十六条建立健全巡检保证体系生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。各作业部门都要根据设备的多少和复杂程序，确定设置专职巡检员的人数和人选，专职巡检员除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。第三十八条信息传递与反馈知当班调度，由值班负责人组织处理。般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。巡检工传递，以便统汇总。专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。有关部门列出主要问题，除登记台账之外，还应及时输入电脑，便于上级公司有关部门的综合管理。第三十九条动态资料的应用巡检工针对巡检中发现的设备缺陷隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生产指挥者即刻组织处理本班无能力处理的，由多作业部门领导确定解决方案。重要设备的重大缺陷，各作业部门主要领导组织研究，确定控制方案和处理方案。第四十条设备薄弱环节的立项处理凡属下列情况均属设备薄弱环节运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。运行中影响产品质量和产量的设备部位。运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位或设备。存在不安全隐患人身及设备安全，且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。第四十条对薄弱环节的管理各分公司机动处要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划。设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，做出评价意见，经有关领导审阅后，存限，对责任者给予行政经济处分。第二十条属设备自然事故，维修部门进行处理，采取防护措施。五设备检修保养规定第二十二条工程部设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填制半年设备检修计划表，报部门经理审核批复。第二十三条工程部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行工程部半年设备检修保养计划。第二十四条设备管理人员编制检修保养单月设备检修保养计划表，并按月计划表的内容，逐项填写保养申请单，检修保养时需部位停电水气时，还要填写停通知单。第二十五条值班人员填写的月设备检修保养计划表保养申请单停通知单并报部门经理。工程部经理与总经理和各部门沟通后，签注意见，下达执行。第二十六条值班人员根据批准的月检修保养计划，签发设备级保养任务单，填写任务单中内容及要求栏目，安排具体人员负责实施。第二十七条在检修保养工做记录簿中登记派工项目及时间。六设备日常维修管理办法第二十八条公司电气使用部门的设备发生故障，须填写维修通知单，经部门主管签字交工程部。第二十九条维修部门主管或值班人员接到通知，随即在日常维修工做记录簿上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。第三十条维修工作完毕，主修人应在维修通知单中填写有关内容，经使用部门主管人员验收签字，并将通知单交回维修部门。第三十条维修部门在记录簿中登记维修完工时间，及时将维修内容登记入设备卡片，并审核维修中记载的用料数量计算出用料金额填入单内。第三十二条将处理完毕的维修通知单依次贴在登记簿的扉页上。第三十三条紧急的设备维修，由使用部门的主管用电话通知工程部，由值班人员先派人员维修，同时使用部门补交维修通知单，值班人员补各项记录，其他程序均同。第三十四条维修部门在接单后两日内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明原因，应采取特别措施，尽快修复。七设备运行动态管理制度第三十五条设备运行动态管理，是指通过定的手段，使各级维护与管理人员能掌握设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。第备的申购由使用部门提出设备需求规划书详细规格表及请购单。设备维修用备品备件的请购，原则上由设备动力部提出请购单。订购设备动力部按总经理批准的请购单，向经评估认可的厂商下单订货，并确认交期品质要求性能指标等验收条件付款方式等。进厂验收新设备进厂后，由设备动力处会同使用部门共同开箱安装调试。重点关键设备或特殊设备应由设备动力部安排或委托专业安装单位进行。新设备安装调试后，经验证合格后，由设备动力部办理设备安装验收移交单。正式移交使用部门，设备使用说明书图纸合格证等档案资料移交办公室管理。新设备验收经试车不合格者，由设备动力部通知供应厂商处理。自制设备的验收在制造完工后，设备动力部会同办公室技术部使用部门进行验收。自制设备验收时必须有相应的图纸说明书精度检验单或技术鉴定书等资料。验收合格后，由设备档案由办公室负责归档。建卡编号设备验收完成，设备动力部将设备编入设备台帐，并建立设备卡及维护记录卡等档案。五设备的维护保养使用与级维护保养级维护保养设备的日常点检清扫加油消耗品的更换及简易零件的修理，并做好更换与修理记录。使用部门负责设备的使用与级维护保养，并对设备保持完好和有效利用负直接责任。使用部门负责设备日常点检表内规定项目的执行与记录。新上岗转岗调入的设备操作人员在使用设备前，须进行培训，学习设备的结构性能技术规范安全操作规程维护保养知识等基本常识和三级保养制度的内容要求，经考核合格后方可操作。特殊工种，如行车工电工等需按国家规定进行专业培训，并经考试合格，由相关部门颁发操作证后上岗。二级维护保养与修理二级修理现场无法自行更换且需专门技术才能恢复机器使用性能的修理。设备动力部负责设备的二级维护保养与修理，并记录。设备动力部每年制定定期维护保养计划表，依计划做好定期保养记录表。三级维护保养与修理三级维护保养与修，磁性失效，性能低劣且无修复价值者或易发生危险的。因事故或其他灾害，使设备遭受严重损耗无修复价值的。国家规定的淘汰产品。设备报废的审批凡符合报废条件的设备，由使用部门提出申请，报设备动力部填写设备报废申请单，经公司领导及上级主管部门批准后，方可报废设备。设备未经批准报废前，任何部门不得拆卸挪用其零部件和自行报废处理。销帐设备经报废后，应在设备台帐等表单中予以销帐处理，应注明报废日期报废批准人报废执行人等。十特殊工序设备特种设备的管理操作人员须经专门技术和岗位培训考试合格后，方可操作设备。操作人员须严格遵守安全操作规程，严禁超负荷违反规定使用设备。特殊工序设备要满足工艺要求。使用部门须定期进行设备的精度检查，并将检查记录设备动力部备查。特种设备须完好运行，严禁带病作业，并按国家规定年检和审核。特种设备的驾驶操作人员，必须按国家规定培训合格后操作。十三设备事故处理事故类别根据事故性质和所造成的损失分为般事故重大事故特大事故。事故处理发生设备事故后，应立即切断电源，保持现场，通知设备动力部，经鉴定记录后处理。使用部门应在事故发生后三日内填写设备事故报告单。设备动力部组织有关人员，进行调查分析，根据事故性质和损失经济大小，形成处理意见，报总经理审批。十四相关表格设备台帐设备安装验收移交单设备日常点检表定期维护保养计划表定期保养记录表备品览表备件申请单设备封存启用申请单设备报废申请单设备报废销帐记录表设备