1、是各连锁超市都独自建设配送中心,负责本企业货品的配送,就容易造成交错运输,运输工具的空载,增加运输成本,而且还容易引发城市交通拥堵增加交通压力和环境污染等社会问题。第三方物流配送模式分析年北京物美与香港和黄天百公司签订了份为期年外包物流合同,将旗下多家连锁店的配送业务外包给和黄天百公司。北京物美将物流业务委托给和黄天百公司,方面能合理高效地配置资源,另方面可以减少在运输仓库等物流设施上的投入,从而把有限的资源用于发展核心业务,增强企业的核心竞争优势,同时也降低了企业的物流成本,因为和黄天百公司是专门从事物流的企业,有着比较丰富的从业经验,能够根据北京物美的特点制定最适合的物流运作方案,保证高效地完成北京物美的商品配送。通过物流外包合作,物美可以充分享受。
2、现跨地区配送,为其它零售业提供服务第三阶段,以北京物美商业集团现有的规模优势,充分发挥物流配送中心的作用,实现企业物流中心向物流企业的转变。构建以自营配送为主的物流配送体系零售业的竞争很大程度上可以归之于物流配送体系的竞争。谁能在物流配送体系上改进更大,谁就能更胜人筹。北京物美拥有便利店综合超市大卖场等多种类的店铺类型,这种多样化导致了其物流配送需求越来越复杂。每个店铺对送货时间的要求都不样,各个店铺的订单也不尽相同。此外,物美还要做家用电器的送货上门安装服务以及电子商务网上商城的送货上门服务。后，我们的系统很据各店的订货量及车辆的容量限制进行区域划分，之后生成个比较优化的路径。我们按照区域生成拣货单和按单分拣单，即把该区域内所有店要的每种货先统计出来。
3、足订单需求，并决定从其他分仓库进行调配的操作通知车队调配将调配信息发送给车队的操作发送采购申请向供货商申请供货的操作分析库存状况对仓储数据库数据进行分析的操作供货供应商根据采购申请提供供货的操作清点仓储部门清点仓库货物的操作在原业务流程上，我们所做出的改进建议逻辑模型如图所示图改进的物美连锁企业总体逻辑结构图模型分三层，数据层，处理层，分析层决策层。实现思路是建立个三方供应商，门店，物流数据共享平台。针对不同的种零售业态实现通用性敏捷性统管理。配送信息系统设计和业务流程设计配送信息系统设计具体业务逻辑模型如图所示图物美连锁企业基本业务逻辑流程图第六章结论与物美连锁超市物流有关的信息系统包括企业内部的管理信息系统以及与供应商进行数据交换系统或电子订货系统。
4、了解其订单被接受与否及接收后的处理情况。而在最后，货物送达连锁店后，到货信息也得反馈到订单处理系统，表明该订单以处理完，完成了该连锁店的订货任务，并且已送到。同时，也为企业之后的统计做准备。配送中心在收到客户订单后，将订单信息送至配送中心相应部门进行分析验证。验证合格后，系统设定订单号码，并向仓储部门查询现有库存状况。若该仓库库存数量可以满足客户的订单需求，则立即向客户发货。若该仓库仓储数量不能满足客户需要，配送中心将根据客户需求的紧迫程度和客户等级进行规划。配送中心根据规划选择向供应商提出采购请求，或直接从其他分仓库及配送中心调度货物，使货品数量可以满足订单需求，然后按照订单向客户发货。根据上面的描述，给出下图图订单处理流程图为了更好的处理客户订单，。
5、特征统进货,统配送,统核算,统管理,统信息。但是,由于北京物美商业集团是我们本土成长起来的民营大型连锁超市,有自己独特的发展历程。其物流配送模式采用了多条腿走路多种方式并存的模式,现行的物流运作模式主要包括自营型配送模式第三方配送模式和供应商配送模式。自营型配送模式分析北京物美商业集团从年开始,为了提高连锁经营的运作效率,先后建立了大红门配送中心百子湾配送中心天津杨台配送中心和西红门果蔬配送中心。物美通过这几个配送中心完成了对大卖场中超便利店的统采购统配送和统结算,实现了物美由小到大由弱到强的发展历程。尽管北京物美自营配送模式实现了货品由本企业直接进行配送,避免了多次中转,降低了成本,具有定的优势。但是,如果连锁超市所在的集团公司较小,不能像社会专业配。
6、，再把该货拣选出来。同时，再根据客户生成发货单，这给司机发货时使用。生成的拣货单和按单分拣单供后续的分拣环节使用，保证货物的正常流通。货物在发货和出库的同时也会将消息传递到订单处理系统，让配送中心能时时了解货物的处理进度。订单外部处理订单处理不仅贯穿于整个物流流程，同时它的起始端和中止端都面向的是外界客户。外界客户关心的是订单的回馈是否迅速，如何可以随时了解自己的订单状况。这些可以通过物流信息中心来实现，信息中心的信息来自于企业内部的信息共享中心。通过这个物流信息中心客户方可以随时查询订单状况，而企业内部也可以通过信息中心监督订单处理进度。连锁店通过订货系统向配送中心发出需求，配送中心内部的处理订单，同时也给予反馈给连锁店，这是它与外部的交流。让连锁店。
7、专业化的物流服务,大幅降低物流成本甚至总成本,提高资金的利用率,进而提高企业的经营效果。另外,采用第三方物流配送模式也有不足之处。如果将物流配送外包给第三方物流,连锁超市就不能直接控制物流配送,连锁超市还需要不断地向第三方配送企业及时传递企业的需求信息,同时也需要第三方物流供应商融合到连锁超市中来。对于双方的合作需要个较长的磨合时期。事实上,北京物美商业集团和和黄天百合作的第年,双方更多的是在争执摩擦中合作的,最终双方合作以失败而告终。供应商配送模式分析供应商配送模式是由供应商直接将连锁超市采购的商品在指定的时间范围内送到各连锁店铺。供应商配送模式实际上就是由生产企业直接将连锁超市采购的货品在指定的时间范围内送到各个连锁店铺甚至到货架的物流活动。北京物。
8、美在成立初期,所有货品都是由供应商直接配送到店铺,随着北京物美物流配送体系的逐步建立完善,由生产商直接配送商品的比例不断降低。从北京物美自身角度来看,物美连锁超市的店铺数量越多,连锁超市的供应商数量也会增多,运用供应商直接配送模式配送货品就会增加店铺收货验货部门不必要工作量,如果多家供应商同时到货的话很容易出现混乱,影响超市经营秩序。另外,供应商直接配送还会造成城市交通拥堵,增加交通压力和环境污染等问题。第五章物美连锁超市物流配送系统功能设计方案物流配送模式改进的思路京物美物流配送模式改进的总体思路北京物美物流配送模式改进方案的总体思路与目标定位应根据自身的条件特点公司的使命宗旨及目前首都地区的市场竞争态势来进行确定。北京物美的使命与宗旨发展民族零售产。
9、市管理信息系统分析与设计微型机与应用郭婷婷连锁超市物流管理决策支持系统研究西安西安科技大学，王娟连锁超市物流配送研究四川西南财经大学，陶春条码技术对物流过程的控制以连锁超市配送中心为例北京北京交通大学，张文汇我国连锁超市的物流配送现状及对策黑龙江哈尔滨师范大学，陈会生连锁超市配送中心信息系统的设计与实现山东山东大学，潘洪涛魏代珍连锁超市物流配送体系研究以家家悦超市为例山东烟台南山学院，谢家平仓储与配送管理上海上海复旦大学出版社，沈文天配送作业管理北京高等教育出版社图书发行部，刘斌连锁企业物流与配送管理上海立信会计出版社，附录致谢此论文的顺利完成得益于我的指导教师李倩老师。市配送系统功能优缺点分析北京物美商业集团作为国内大型连锁超市,有着般连锁超市的共同。
10、送中心那样依靠货品凑整运输取得规模优势,这样物流配送中心就会重复建设,造成不必要的浪费,还增加了企业的运营成本。具体表现在是物流配送中心建设初期需要大量的投资,采购必需的物流设施,建设信息管理系统,硬件投资大,回收期较长二是物流配送中心建成以后对连锁超市店铺规模的要求较高,只有连锁超市的配送货品量店铺数量都达到定规模才能实现低成本的运营,不然的话会处于保本甚至亏本的情况三是对于物流配送中心的物流配送体系,除了要有设施设备等硬件外,还需要员工具有相应的专业知识。目前我国的物流人才培养和物流教育与西方国家相比严重落后,物流配送中心内部员工的整体素质不高,面对纷繁复杂的物流配送问题,大多凭经验或者主观思想来解决问题,这就难免会造成连锁超市自营配送水平的低下四。
11、依据连锁企业内部的数据流动状况，建立如下信息流程设计。如下图所示，客户向配送中心提交订单后，订购信息将被转入到系统的配送模块，配送模块对所有客户的订购信息进行分析汇总，并从仓储模块查询现有货物是否能满足客户订单，从客户关系数据库查询该客户相关信息，确定应该采购或调度的数量后，将调度信息传递给外包车队，将采购信息传递给供应商，具体信息流程见图，表为对应的数据说明。图订单处理信息流程图表订单处理信息流程图数据说明编号名称说明订单分析分析订单是否合格，获得订单处理方法的操作反馈信息将订单审核结果发给客户的操作通知车队运输若仓库库存可以满足订单需求，直接联系外包车队进行配送汇总采购数量仓库库存无法满足订单需求，并决定执行采购的操作从其他分仓库调配仓库库存无法满。
12、,提升大众生活品质为大众提供物美价廉的商品和服务。目前北京的市场已被外来竞争者所打破,物美配送中心的管理者要以发展竞争的眼光正视现实,把配送中心的问题放到全球连锁超市大发展的背景下进行思考。北京物美配送中心要想取得竞争的绝对优势,必须建立高效统完善的物流管理信息系统整合现有的配送资源,建设个满足首都市场配送需要,辐射华北地区的新配送中心构建以自营物流配送为主,以供应商配送为辅,第三方物流配送为补充的物流配送体系。北京物美物流配送中心作为北京物美商业集团的核心竞争资源,改进后的物流配送中心经营目标可分为三个阶段第阶段,为首都地区多家连锁超市提供全方位的物流配送服务,实现低成本高效率的经营,更好地为消费者服务第二阶段,建立个辐射华北地区的区域性配送中心,实。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
连锁超市物流系统功能与构建战略分析以美廉美超市为例