理要从人事核算监督和经营决策四个方面着手。

目前，我国民营企业大部分基本上还是比较原始的家族式企业，随着社会发展进步的要求，其现有的人员素质及管理方式，已远远不能适应现行企业管理及其发展的需要。

这就要求民营企业必须从管理模式及人员素质上加强，使企业能不断持续性发展壮大，在激烈的市场竞争中，立于不败之地谢辞时光飞逝，岁月如梭，转眼三年的大学学习生涯即将结束，回首这三年的学习生活，我由衷的感谢母校的众多师友对我的帮助和关爱。

首先，我要感谢管理学院的各位专业老师，他们的授课使我对会计学经济学管理学等各学科理论有了较深刻的认识和理解，为我本次论文写作及今后的工作学习和生活都打下了坚实的理论基础。

我还要特别感谢我的导师满老师。

在本论文的撰写过程中，给予我大力的帮助和精心的指导，使我能够顺利的完成论文的撰写，进而圆满的完成学业。

同时，在此期间，我在工作学习生活等各个方面都得到了满老师的大力帮助与支持，对此我表示深深地感谢。

在此，我还要感谢同组的其他各位同学，在我的论文撰写过程中对我的帮助。

感谢我的室友这三年期间对我的关爱与支持。

感谢各位评审专家在百忙之中对我的论文进行了仔细的评阅，最后，还有感谢我的父母对我的养育之恩和亲人对我的大力支持和帮助，参考文献陈松雨中国社会转型期特有的个经济现象亚细亚真相南风窗周汉民民营企业第三次创业的时代南风窗杨春华，宝贡敏乡镇企业内部激励机制创新经济理论与经济管理耿振淞十大问题考问民营企业北京青年报甘红艳我国中小企业竞争环境分析铁道物资科学管理李义平关于民营企业二次创业的深层思考中经评论芮明杰现代企业持续发展理论与策略北京清华大学出版社，会计准则研究组最新会计准则重点难点解析大连大连出版社，常勋财务会计四大难题上海立信会计出版社，家族式企业。

因为在民营企业创业的最初阶段，由于受到不太规范的市场环境的影响，民营企业都不同程度地不得不采用家族式管理。

因为只有家族成员间的凝聚力和战斗力，才使得民营企业能在夹缝中找到发展和成长的动力。

在民营企业最困难和最关键的时候，也只有家族成员对企业的帮助和支持是最大最无私的。

而且在企业的实际操作过程中，家族成员往往比非家族成员更忠实可靠。

加之成长中对民营企业的法律保护制度和法规远远不够健全，因此，在诸多的现实境况下，不能否认家族式管理的积极作用。

然而家族式企业却无可避免的具有其天生的历史局限性由血缘地缘情缘为核心的创业共同体家庭性的文化认同感，注重的是天然纽带，轻视或不信任契约联盟家族成员，特别是其中能干的成员毕竟有限，由于创业群体的文化水平低知识面窄，与创业领袖人物的出类拔萃不断开拓力求建立符合企业持久发展的管理模式之间的理念差距就逐渐加大，矛盾突出，而实现科学管理过程中受到传统文化的制约，使得科学化的管理深受亲情的羁绊另外，创业者精神与创业者气质个性等方面与管理者的差距，使创业群体对管理阶层有种近乎天然的敌对与排斥。

正是由于民营企业中的创业文化，使得民营企业的发展速度大大降低。

管理落后人员流失投资失误，企业的良性发展受到了极大的阻力。

所以这种哥们弟兄打江山的发展到后来肯定内部摩擦不断，甚至由于内让而分裂。

如曾经风靡时的亚细亚认为上阵还是父子兵打仗还是亲兄弟，于是亚细亚不愿意与外人合作，对外地员工也自然的产生种不信任。

省外仟村百货连锁店的中层干部，几乎均从郑州派出省内四家亚细亚连锁店的中层干部，也需到郑州实习相当长段时间，感到放心了才让他们回去。

各分店高层干部，则律由原郑州亚细亚商场人士担任。

由于连锁经营新知识尚不具备，他们的任务，便是在这些新店里不折不扣地推行原先的亚细亚经营模式和亚细亚管理之道。

北京广州等地的仟村百货开业前后，还有过从郑州派遣近千名子弟兵的例子。

这些都是造成亚细亚垮台的原因。

个人英雄主义民营企业还有个特有的现象，就是民营企业家在企业中担当的不仅是管理者的责任，而且身负着维系企业精神和文化的重担。

而在八九十年代的中国，没有哪个行业的从业者能比得上企业家们的出身庞杂国家干部退伍军人教师学生工人农民待业青年个体摊贩刑满释放人员等等。

所以，做企业的方式也有国家干部式的农民式的教授式的个体户式的等等，把企业经营得五花八门。

民营企业的企业家普遍未接受过专门的学习训练，绝大部分是业余选手。

虽然半路出家没有什么不好，实践出真知也没有什么不好，只要他们能够始终以开放的胸怀敏锐的触觉理性的态度来追求和接受新观念新方法新技术，融会贯通，形成自己良性完善的知识系统，专业经营水平自会日益精进，企业也自然会蒸蒸日上。

但可怕的是企业家们太过自信太过自以为是。

如亚细亚的王遂舟就是把自己当成神或超人，任何事情都是言堂，实行的也是不折不扣的家天下。

亚细亚以王遂舟的喜好为企业的喜好，以王遂舟的个人意志为企业决策的最优方案。

这些都加速了亚细亚的灭亡再以王安为例，王安是个很成功的创业者和企业家。

企业于是形成了对王安的信任和依赖。

而当王安把公司传给自己的儿子，这个公司就难以为继了。

而此时的王安已身患癌症做了手术，他不得不抱着残躯之体来收拾局面，后来王安很快就死掉了，随后王安公司宣布破产。

很多的民营企业就是因此而走上绝路的。

民营企业这些先天性的影响使其财务管理不可避免的带有极强的主观性和不规范性。

政策影响任何个国家的经济发展都是受其政治环境的影响的。

我国民营企业的发展也在很大程度上受到了国家政策的制约。

具体来看则体现在经济政策不稳定造成企业产权制度不明确前文己深刻分析了由于产权制度不明确给民营企业发展所造成的消极影响。

而造成企业产权制度不明的重要原因在于国家的经济政策的不稳定性。

如建国之初，为了国家经济的整体发展，年就消灭了私有经济，确立了公有制经济的主体地位。

自此以后到改革开放之前，民营经济不仅是不允许的，甚至是违法的。

由于众所周知的原因，许多民营企业的实业者在那个年代遭受到了些不公平的待遇。

这也是深刻影响改革开放后的民营企业家不得不寻找红帽子的原因。

而到年以后，虽然国家开始逐步放开了对民营企业的管制，但民营经济的地位其实直未得到真正的认可。

民营企业却以其高度的自主决策权独立自主的经营权择优录用的用人权与效范公司治理结构首先民营企业要走产权多元化的道路，对家族式的模式进行改革，实行两权分离，逐步建立现代企业制度。

民营企业产权多元化要积极吸收企业高级管理者技术人员，通过让他们持股唤起其主人翁意识，并使其参与企业高级决策层为企业的发展出谋献策，从而在制度上为民营企业的稳健发展提供保障，避免因个人决策失误为企业带来的损失。

其次要坚持创新管理制度，民营企业定要改变传统的家族式管理的模式，不断推行管理制度创新，以提高自身竞争力。

民营企业可以从以下几个方面着手进行管理制度创新是按照现代企业制度和公司法的要求经过工厂制公司制集团制控股制四个阶段的发展，建立起母子公司管理体制和以集团公司为投资中心，并以专业公司为利润中心以生产公司为成本中心的三维矩阵管理模式实现家庭企业向现代企业的转变，初步走上现代化企业集团的轨道。

二是健全法人治理结构，完善股东会董事会监事会和经理层之间的制衡机制，以适应规模扩大化资产社会化股权分散化知识专业化的要求。

三是健全和完善制约机制与激励机制。

企业运作和发展要遵循科学的决策过程和详实稳健的战略安排，不能单以企业主的意志为转移。

此外不但要广招人才，而且必须突破以家族为核心的管理权分配方式，重用人才，以创造和谐的企业气氛和实现员工队伍的稳定。

控制财务管理实践中的风险首先要更新管理理念，确立财务管理的战略核心地位，促使财务管理工作由被动记账向主动管理转变。

要充分认识到财务管理在企业管理中的战略核心地位，使企业的财务管理工作不再是被动地服从再生产过程，而是主动地支配和管理再生产过程，使其满足资金增值的需要。

主动的财务管理不仅要做好财务数据的记录和处理工作，更要认真研究如何建立会计规范体系以确保财务原始数据的准确和会计工作效率的提高，同时应充分利用预算工具进行管理。

以企业整体经营目标为基础的全面预算，是财务管理的重要手段，起着目标激励过程控制及有效奖惩的重要作用。

其次要加强制度建设，建立和完善民营企业的财务管理体系。

制度问题是个带有根本性的问题。

在民营企业创业初期，由于主客观条件不成熟，企业管理者过分依赖情感的作用，在很大程度上实施的是种感性而非理性管理，削弱了企业的制度意识，企业大多缺乏完整的管理制度。

当企业发展到定阶段时，没有套完善的制度是很难保证企业的长期发展的。

在财务上，是要设立专门的财务管理机构，统负责企业的资金融通现金出纳财会管理工资核算固定资产以及预算编制决算实施工作二是要制定相应的财务管理制度，如现金采购报销稽核等制度，实行财务管理的规范化和制度化三是要完善财务处理流程，规范会计行为。

企业任何重大的财务和经营活动决策，应当有科学的财务处理程序账款物应设专人分管财务人员要参与制订企业的生产经营计划，把好资金支付审查关。

四是要建立内部控制制度，加强民营企业的财务监督。

在企业中推行事前计划事中控制事后分析的财务管理模式，建立完善的企业内部稽查制度。

内部稽查要从事后的财务收支审计向经济效益审计管理审计内部控制制度评价专项审计等领域发展，提高整个企业的财务管理水平。

另外，更要增强风险意识，强化风险管理，防范财务风险。

市场经济的机制客观上使任何个企业都存在着蒙受经济损失的机会与可能，而这种可能性在民营企业规模化发展过程中会更大。

因此，企业管理者和财务人员必须有正确的风险观，善于捕捉环境变化带来的不确定因素，有步骤有预见地采取各种防范措施，把可能遭