以拿来公司报账。

然而外聘的员工报账时总是有多种理由进行回绝，正常的因为业务需要所发生的费用都极难报账。

员工对企业失去信心，消极怠工，出现怕办事怕出去的现象。

公司管理上，家族化严重。

公司董事长是总经理的妹妹，主要负责公司磷铁业务，没有实权，作为公司法人代表存在。

公司副总经理是总经理的侄子，主要负责公司硫胺业务，硫胺业务只占公司所有业务的，同时兼任进出口部经理，上班可以说是个月加起来只有个星期在出现在办公室，其他时间都是闲着，并且每年还能获得公司年利润的分红，同时还开着公车，油费和停车费都可以报账。

公司财务主管也是总经理的侄子，经常出去吃饭之后直接报账，不用总经理签字。

公司顾问和董事长是夫妻，和董事长样能拿到分红，但是从来没见过他干过什么。

公司花费部报关员是董事长老公的亲弟弟，也就是总经理的小舅子，能力强，精通业务，但是没有分红。

公司办公环境也是员工离职的重要因素。

年月份以前，公司办公室设立在国际会展中心旁，年月初，公司办公地点搬到了世纪城。

些员工考虑到上班的成本和交通问题之后不愿到世纪城办公，虽然公司在世纪城租了公寓供员工居住，但是由于世纪城距离主城较远，交通条件差，生活和娱乐等问题，员工都不愿意到世纪城居住。

解决措施改革管理体制去家族化打破现有的家族式管理模式，大胆聘用新人，规范用人制度对员工进行必要的培训，加强员工对行业的适应能力和在行业中的竞争能力提高决策者的素质，学习相关知识和法律法规，适用市场，提高决策能力建立健全各种规章制度建立现代企业制度，企业要按照公司法监督机构和执行机构之间职责明确，确立所有者经营者和劳动者之间规范的权力责任和义务，建立奖励和约束相结合的经营机制，提高企业的整体素质和水平。

针对有限公司来说，去家族化是个必须的途径，也是企业发展壮大的前提。

具体下来，需要根据年龄情况重新安排工作，并且大胆聘用新人，给以新人充分的信任。

根据公司目前的情况，董事长可以不需要掌管公司业务，只需要履行监管监督的职责，磷人民币，老板说是金融危机，生意不好做。

离职后，杨打算和先前离职的王起合作。

同样是年月，化肥部马离职，马时仍公司报关员，精通英语，对铁路海关商检极为熟悉。

最重要的是，马是公司老板的小舅子。

离职原因和杨是样的，并且他和杨关系极好，不排除离职原因中有杨的影响。

同样，他也打算和王合作。

公司人才流失的原因绩效薪酬制度不合理，缺乏有效的激励措施。

公司中缺乏有效的分工和绩效考核，公司中的员工，有的整天无所事事，有的忙得不可开交，更有的周只来上天班，但是待遇都是样的，忙的不可开交的员工工资还没有每周只上天班的员工的工资高，公司中员工之间缺乏合作精神，员工凝聚力差。

公司走向成熟后，企业主承诺过，并且以合同的形式，对主要业务部门的员工签订过绩效奖金分发协议。

但是没有得到有效的落实，造成了早期的人员流失。

在基本工资方面，公司员工的基本工资在年初时，不但没升，反而平均降低了元人民币，员工不满情绪严重。

在同行业内，云南三环中化化肥有限公司的平均工资为元人民币，些铁业务可以归到进出口部或者单独成立个部门。

公司顾问这个职务可以去除，公司发展方向和战略可以根据市场趋势制定，也可以请教专业人士进行分析。

公司副总和进出口部经理这两个职务应该分开，公司副总可以聘请专业的管理人才对公司进行管理，这样总经理也可以减轻部分负担，着力于业务的拓展。

部门经理应该选用有经验和能力的人来担任，排除家族成员，大胆任用现在公司中精通业务，有能力的人士来担任。

特别是财务部门，不应该使用家族成员，应该聘请具有职业日夏建刚，邹海燕人才概念内涵辨析中国人才，周三多管理学北京高等教育出版社，刘昕薪酬管理中国人民大学出版社，李民中小企业薪酬体系的构建企业改革与管理，雷鸣，张航中小企业人才流失的原因及对策管理学刊，张大方浅析国有企业人才流失现象商场现代化，张明，于恒国有企业人才流失根源及对策分析商业经济谢小军民营企业管理制度的缺陷及对策经济导刊后金融危机时代西部民营企业人力资源管理面临的问题及其对策年月日民营企业人才流失问题研究年月日尙娟西部民营企业人力资源管理存在问题及对策研究经济师，年新闻背景西部地区人才流失有三个特点年月日西部省区如何扭转人才流动顺差年月日马斯洛需求层次理论年月日通晓泰语和英语。

以前在深圳自己做公司，是老伴的合作伙伴，几年前，由于些原因，黄公司破产，公司老板意识到自己管理上的问题和业务拓展的需要，年将黄招到麾下，并且签订合同，每年年底出工资外，再给黄万的奖金，并且买五险。

经过黄的努力，公司铜矿业务和云铜有了往来，并且扩大了东南亚的铜矿进口市场。

年过年后，老板没有兑现自己万的承诺，也没有为他购买五险，就在年月，他请假天扣除了他元的工资，同月他在去市政府办事时将就到旁边的中学接自己的女儿放学，被老板知道后又扣除了他元的工资。

黄选择离职，原因还包括财务的报账问题和给出的意见老板不听，意孤行，并且老板的习惯越来越差。

在离职时，他说过公司车子加的油，又不是我喝了还是吃了，还是加在自己车里面，都是办业务才用的，报账的时候磨磨唧唧的，总说没钱，总是推脱。

离职后自己经营矿产生意。

年月，时任公司化肥部经理杨离职，这是公司最老的员工，经历了公司所有的业务转型和改革。

掌控着公司的化肥业务，年平均每季度为公司创造人民币的销售利润。

他的离职对公司的损失是最大的，带走了大量业务不说，还严重打击了公司员工的积极性。

杨离职的主要原因还是薪酬制度问题，也就是分红问题，他认为公司给他的回报和他对公司的贡献完全不成正比，并且在年下半年还把他的工资调低了元和公司相同规模的企业，其平均工资为元人民币，而有限公司的员工平均工资仅为元人民币，在同行业中缺乏竞争力。

劳动者的社会保障方面也是员工离职的原因，公司中决策层以下的所有员工都没有相应的社会保险。

在财务制度上，公司存在着个很大的问题。

这个问题简单说来就就是报账的问题，公司报账实行自己先进行垫付，之后凭发票进行报账的制度。

在这个制度上与企业主有亲戚关系的员工，报账极为容易，而且还存在滥报账的问题，就连总经理老婆修车的费用都可操守上有空气悬架系统的开关，利用开关可以形成种不同的工作方式。

自动变速器自动变速器的选挡杆相当于手动变速器的变速杆，般有以下几个挡位停车倒挡空挡前进，即为速挡，即为速挡。

这几个挡位的正确使用对于驾驶自动变速器汽车的人来说尤其重要，下面就让我们起来熟悉下自动变速器各挡位的使用要领。

停车挡的使用发动机运转时只要选挡杆在行驶位置上，自动变速器汽车就很容易地行走。

而停放时，选挡杆必须扳入位，从而通过变速器内部的停车制动装置将输出轴锁住，并拉紧手制动，防止汽车移动。

倒挡的使用位为倒挡，使用中要切记，自动变速器汽车不像手动变速器汽车那样能够使用半联动，故在倒车时要特别注意加速踏板的控制。

空挡的使用位相当于空挡，可在起动时或拖车时使用。

在等待信号或堵车时常常将选挡杆保持在位，同时踩下制动。

若时间很短，这样做是允许的，但若停止时间长时最好换入位，并拉紧手制动。

因为选挡杆在行驶位置上，自动变速器汽车般都有微弱的行驶趋势，长时间踩住制动等于强行制止这种趋势，使得变速器油温升高，油液容易变质。

尤其在空调器工作发动机怠速较高的情况下更为不利。

有些驾驶员为了节油，在高速行驶或下坡时将选挡杆扳到位滑行，这很容易烧坏变速器，因为这时变速器输出轴转速很高，而发动机却在怠速运转，油泵供油不足，润滑状况恶化，易烧坏变速器。

前进挡的使用正常行驶时将选挡杆放在位，汽车可在挡或挡之间自动换挡。

位是最常用的行驶位置。

需要掌握的是由于自动变速器是根据油门大小与车速高低来确定挡位的，所以加速踏板操作方法不同，换挡时的车速也不相同。

如果起步时迅速将加速踏板踩下，升挡晚，加速能力强，到定车速后，再将加速踏板很快松开，汽车就能立即升挡，这样发动机噪声小，舒适性好。

位的另个特点是强制低挡，便于高速时超车，在位行驶中迅速将加速踏板踩到底，接通强制低挡开关就能自动减挡，汽车很快加速，超车之后松开加速踏板又可自动升挡。

位低挡的使用自动变速器在位或位上处于低挡范围，可以在坡道等情况下使用。

下坡时换入位或位能充分利用发动机制动，避免车轮制动器过热，导致制动效能下降。

但是从位换入位或位时，车速不能高于相应的升挡车速，否则发动机会强烈振动，使变速器油温急剧上升，甚至会损坏变速器。

另外在雨雾天气时，若路面附着条件差，可以换入位或位，固定在低挡行驶，不要使用能自动换挡的位置，以免汽车打滑。

同时必须牢记，打滑时可将选挡杆推入位，切断发动机的动力，以保证行车安全。

，，，，，，，工。

号桥及号特大桥从台向桥尾方向顺序施工，高墩提前安排，为移动模架安装创造条件。

桥梁施工顺序桩基扩大基础承台系梁墩台盖梁现浇连续梁梁体预制架设桥面系施工防撞墙施工竣工验收。

工程开工后尽量超前安排涵洞施工，以使路基填筑可连续施工少留缺口，抓紧切有利时机，保证全线路基早日贯通，为后续工程施工创造有利条件。

路面工程，半主动悬架和主动悬架。

目前，大多数汽车的悬架系统装有弹簧和减振器，悬架系统内无能源供给装置，其弹性和阻尼不能随外部工况变化，因此称这种悬架是被动悬架主以拿来公司报账。

然而外聘的员工报账时总是有多种理由进行回绝，正常的因为业务需要所发生的费用都极难报账。

员工对企业失去信心，消极怠工，出现怕办事怕出去的现象。

公司管理上，家族化严重。

公司董事长是总经理的妹妹，主要负责公司磷铁业务，没有实权，作为公司法人代表存在。

公司副总经理是总经理的侄子，主要负责公司硫胺业务，硫胺业务只占公司所有业务的，同时兼任进出口部经理，上班可以说是个月加起来只有个星期在出现在办公室，其他时间都是闲着，并且每年还能获得公司年利润的分红，同时还开着公车，油费和停车费都可以报账。

公司财务主管也是总经理的侄子，经常出去吃饭之后直接报账，不用总经理签字。

公司顾问和董事长是夫妻，和董事长样能拿到分红，但是从来没见过他干过什么。

公司花费部报关员是董事长老公的亲弟弟，也就是总经理的小舅子，能力强，精通业务，但是没有分红。

公司办公环境也是员工离职的重要因素。

年月份以前，公司办公室设立在国际会展中心旁，年月初，公司办公地点搬到了世纪城。

些员工考虑到上班的成本和交通问题之后不愿到世纪城办公，虽然公司在世纪城租了公寓供员工居住，但是由于世纪城距离主城较远，交通条件差，生活和娱乐等问题，员工都不愿意到世纪城居住。

解决措施改革管理体制去家族化打破现有的家族式管理模式，大胆聘用新人，规范用人制度对员工进行必要的培训，加强员工对行业的适应能力和在行业中的竞争能力提高决策者的素质，学习相关知识和法律法规，适用市场，提高决策能力建立健全各种规章制度建立现代企业制度，企业要按照公司法监督机构和执行机构之间职责明确，确立所有者经营者和劳动者之间规范的权力责任和义务，建立奖励和约束相结合的经营机制，提高企业的整体素质和水平。

针对有限公司来说，去家族化是个必须的途径，也是企业发展壮大的前提。

具体下来，需要根据年龄情况重新安排工作，并且大胆聘用新人，给以新人充分的信任。

根据公司目前的情况，董事长可以不需要掌管公司业务，只需要履行监管监督的职责，磷人民币，老板说是金融危机，生意不好做。

离职后，杨打算和先前离职的王起合作。

同样是年月，化肥部马离职，马时仍公司报关员，精通英语，对铁路海关商检极为熟悉。

最重要的是，马是公司老板的小舅子。

离职原因和杨是样的，并且他和杨关系极好，不排除离职原因中有杨的影响。

同样，他也打算和王合作。

公司人才流失的原因绩效薪酬制度不合理，缺乏有效的激励措施。

公司中缺乏有效的分工和绩效考核，公司中的员工，有的整天无所事事，有的忙得不可开交，更有的周只来上天班，但是待遇都是样的，忙的不可开交的员工工资还没有每周只上天班的员工的工资高，公司中员工之间缺乏合作精神，员工凝聚力差。

公司走向成熟后，企业主承诺过，并且以合同的形式，对主要业务部门的员工签订过绩效奖金分发协议。

但是没有得到有效的落实，造成了早期的人员流失。

在基本工资方面，公司员工的基本工资在年初时，不但没升，反而平均降低了元人民币，员工不满情绪严重。

在同行业内，云南三环中化化肥有限公司的平均工资为元人民币，些