个企业的根基。

那么，个企业有多少优秀的人才是靠企业文化和人力资源管理来实现的。

所以企业文化人力资源管理与企业核心竞争力密不可分。

在未来的经济中人才的竞争才是真正的竞争，只有运用好了人力资源，那么我们的企业才有更长足的发展，才能更具有竞争力。

企业只要不断加强人力资源的培训开发，提升人力资源的价值构筑人力资源的坚实基础，支撑人力资源的整体运作创新人力资源管理的技术系统，支持人力资源管理的发展营造宽松的人文环境，增强企业的凝聚力完善人力资源管理的激励约束机制，推动员工和企业不断迈上新台阶，企业的核心竞争力就会不断提高，企业就会在激烈的市场竞争中立于不败之地。

注释雷蒙德••诺伊，约翰••霍伦贝克，巴里•格哈特，帕特里克••赖特，刘昕译人力资源管理赢得竞争优势第五版。

姜国祥核心竞争力，中国商业出版社。

孙健，海尔的人力资源管理，企业管理出版社。

④张石森，欧阳云哈佛课程核心竞争力远方出版社。

黄锡伟打造核心竞争力人民邮电出版社杨锡怀，冷克平王江，企业战略管理理论与实践，高等教育出版社参考文献雷蒙德••诺伊，约翰••霍伦贝克，巴里•格哈特，帕特里克••赖特，刘昕译人力资源管理赢得竞争优势第五版中国人民大学出版社姜国祥核心竞争力中国商业出版社孙健，海尔的人力资源管理，企业管理出版社张石森，欧阳云哈佛课程核心竞争力远方出版社黄锡伟打造核心竞争力人民邮电出版社杨锡怀，冷克平王江，企业战略管理理论与实践，高等教育出版社张石森，欧阳云哈佛核心竞争力全书，远方出版社，张维迎，李其管理与竞争力世纪出版集团上海人民出源管理的战略作用完善公司组织架构，设置专职的人力资源部门。

把人力资源管理部门提升到决策层面战略层面，发挥人力资源的战略性规划性辅助决策功能。

明确人力资源管理部门的职责和功能。

发挥人力资源管理的计划组织监督激励协调和控制等职能。

完善人力资源的相关控制流程，实现人力资源综合协调职能。

加强人力资源规划工作。

二建立完善的人力资源管理的技术系统根据企业的实际情况，建立完善现代的人力资源管理技术系统，增加人力资源管理的技术武器和分析工具，提高人力资源管理的技术装备和水平，增强选人用人育人的科学性和准确性。

现代人力资源管理的技术系统主要包括人力资源规划技术包括组织和岗位的设计技术，分析技术，评价技术，定额定员技术等。

引入线性和回归分析现代工效学及工业工程技术等。

选人用人技术根据不同类别不同层次的人力资源，开发出相应的选人用人技术，诸如笔试面试技术心理测验技术情景模拟技术评价中心技术系统仿真技术及现代考核技术等等。

通过这些技术集散地应用，科学客观准确的评价出人才的知识技能个性综合素质能力职业适应性等，发掘出企业所需的各类人才，科学合理的配置人才。

考评技术考评技术设计的关键在于标准的确定，要根据企业自身的特点，设计出适合本企业实际的考评指标实施考评。

同时，将考评结果与使用结合起来，有效地提高绩效水平，激发员工的积极性。

薪酬设计技术企业在薪酬设计上，以对外具有竞争力，对内具有公平性，对员工具有激穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用合理配置和使用，还包括对人员的智力开发教育培训调动人的工作积极性提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。

这就是人力资源管理。

由普拉哈德和哈默对企业核心竞争力的定义可知，核心竞争力指的是企业内部组技术和知识的组合，是企业的各种独特能力的集合，因此核心竞争力可以说是企业能力的网络结构图，而这张网络的能力的大小取决于各网络节点上的人力资源的能力发挥大小以及各个人力资源能力的相互匹配和整合效果。

因为这些技术和知识都依附于人的身上，换句话说，人是企业核心竞争力的载体，企业没有了人力资源这个载体，核心竞争力的培育就会是无源之水。

因此核心竞争力的培育必须以人力资源的开发与管理为基础。

从根本上讲，企业核心竞争力的培育过程实质上就是人力资源的开发与管理的过程。

个企业的产品研发能力科技创新能力市场营销能力组织管理能力的大小，均取决于该企业对人力资源的开发现状以及管理现状。

如果企业忽视了对人力资源的开发与管理，企业核心竞争力的培育也就无从谈起。

由此，我们可以说，企业的核心竞争力离不开企业的人力资源管理，企业核心竞争力和竞争优势的根基在于企业人力资源管理。

离开了企业人力资源开发管理，企业核心竞争力就会成为无本之木无源之水。

四人力资源管理的提高变化与企业核心竞争力人力资源管理职能的调整提高，以适应企业竞争的需要个企业核心竞争力的基础在于人力资源的开发与管理，同时要求人力资源管理职能的变化提高年代，人力资源管理发展成为成本控制理论的角色而从世纪年代以来人力资源管理的功能开始向商业合作伙伴方向发展，逐渐成为企业各部门管理的战略伙伴，并成为企业战略发展中不可或缺的重要组成部分。

人力资源管理层次的提升，加大人在竞争中的作用企业生产管理水平的高低同时与企业相应的人力资源管理层次相关人力资源管理的发展变化可分成个层次人力资源管理仅仅是作为个实现商业利润的功能而存在雇员劳保福利和社会贡献人力资源管理组织被视作企业单位中不可或缺的部分发展到人力资源与管理在战略上受到尊重的层次达到实现企业财富最大化的核心管理层次，也就是人力资源管理是企业财富最大化的需要，也是企业财富最大化的组成部分企业财富最大化是企业管理的最终目标。

五提升人力资源管理的方法和手段加强人力资源的战略地位，升人力资责。

定期培训教育部门经理和主管有关人力资源的知识技术方法，特别是有关绩效考评人员配置定员定额管理薪酬管理劳动关系管理等方面的知识技能，以提高他们的管理水平。

结论综上所述，个优秀的企业，应该有个属于自己的独特的套企业文化，企业文化指导人力资源管理，使人力资源管理更加科学化系统化人性化。

企业文化是个企业的灵魂那么人力资源管理就是企业的可持续发展动力。

我们都知道企业是以人为本，只有将人分配好科学的管理，合理利用，优化配置，企业才能长期持久的发展，企业才更强大才更有竞争力。

所以人才是个企业是否具有核心竞争力的基础，也是励性规则密不可分。

制度规范。

个强有力的企业，定有套完善的成功的规章制度，没有规矩不成方圆这是我们老祖宗的经验，肯德基的扩展速度迅速，但服务的质量并没有因为扩张而下降，靠的就是那套完善的规章制度。

时时提醒，重复是记忆的良师。

在海尔有本页的小册子，海尔的员工会随时带在身上，那是海尔的文化海尔的规章制度海尔的经营哲学和海尔的奖励政策。

美国的公司也有相同的作法，其公司的经营信条手册人手本。

韦尔奇说旦你有了个想法，只要你坚定的不断的重复，终会变成现实的。

这种方法很容易让员工将企业的各项要求变成自己的日常工作中的自我要求，这便形成种潜规则。

结论总之，世纪是信息化的时代，现代社会没有独行侠，团队精神在企业竞争与中所起的作用与日俱增，加强企业团队精神的发挥势在必行，谁抢在前列做得好，谁就会成为胜者。

这要求企业与员工的共同努力，企业必须明白根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团的道理，要让人才聚集在起形成合力就必须加强团队精神的建设，这样才能形成强大的凝聚力，进而增强企业的核心竞争力，让企业在市场经济条件下越走越宽，越做越强。

参考文献尚水利团队精神北京时事出版社，李国宁凝聚力北京中国华侨出版社，王耀球创新企业之魂北京北方交通大学出版社，打造伟大的团队精神杨立军学林出版社美托尼，卓越项目领导与团队精神，机械工业出版社，。

团队精神Ⅱ打造黄金团队张智慧新华出版社成绩论文评阅组签字接受性，实际性，时限性。

训练团队精英训练精英的工作是团队精神建设中非常重要的个环节。

建立支训练有素的征管队伍，能给团队带来很多益处提升个人能力提高整体素质改进服务质量稳定收费业绩。

个没有精英的团队，犹如无本之木，个未经训练的队伍，犹如散兵游勇，难以维持长久的繁荣。

训练团队精英的重点在于建立学习型组织搭建好网络学习平台，让每个人认识到网上学习的便利和重要性，丝不苟不折不扣，提前上线，并试好麦，做好分享准备，及复制工作，并通过网络沟通交流或小组讨论小组共同交流的方式使团队成员在学习与复制中成为精英。

搭建成长平台系统为每位学员搭建个网上成长的平台，我们只要好好利用它，踏着它的时间步伐，时刻不要忘记培养和复制，就能培养出无数的团队网络精英。

团队精神的培养个具有良好团队精神的企业要有个卓越的领导。

个优秀的团队少不了名出色的领导，统帅素质的好坏很大程度上决定团队的战斗力的强弱，拿破仑曾经说过绵羊统帅的狮子军团永远无法战胜狮子统帅的绵羊军团，企业领导要有个人魅力，有感召力，巨人集团的总裁史玉柱便是个这样的领导，在巨人集团面临倒闭的困境下好几个月没给员工发工资了，但是，史玉柱的核心干部竟然没有个人因此离开。

史玉柱在忠诚团队的支持下，终于东山再起。

史玉柱靠的就是个人魅力，才使其属下愿意为他卖力。

领导者要有眼光，魄力和胸怀。

年索尼公司的总裁盛田康夫让索尼斥资亿美元并购哥伦比亚电影公司及关联公司，最初的人们都不支持，甚至有人反对，但盛田邵夫的这决策却成为索尼公司日后赖以生存的支柱，盛田邵夫以其超人的眼光和企业家过人的魄力，让索个企业的根基。

那么，个企业有多少优秀的人才是靠企业文化和人力资源管理来实现的。

所以企业文化人力资源管理与企业核心竞争力密不可分。

在未来的经济中人才的竞争才是真正的竞争，只有运用好了人力资源，那么我们的企业才有更长足的发展，才能更具有竞争力。

企业只要不断加强人力资源的培训开发，提升人力资源的价值构筑人力资源的坚实基础，支撑人力资源的整体运作创新人力资源管理的技术系统，支持人力资源管理的发展营造宽松的人文环境，增强企业的凝聚力完善人力资源管理的激励约束机制，推动员工和企业不断迈上新台阶，企业的核心竞争力就会不断提高，企业就会在激烈的市场竞争中立于不败之地。

注释雷蒙德••诺伊，约翰••霍伦贝克，巴里•格哈特，帕特里克••赖特，刘昕译人力资源管理赢得竞争优势第五版。

姜国祥核心竞争力，中国商业出版社。

孙健，海尔的人力资源管理，企业管理出版社。

④张石森，欧阳云哈佛课程核心竞争力远方出版社。

黄锡伟打造核心竞争力人民邮电出版社杨锡怀，冷克平王江，企业战略管理理论与实践，高等教育出版社参考文献雷蒙德••诺伊，约翰••霍伦贝克，巴里•格哈特，帕特里克••赖特，刘昕译人力资源管理赢得竞争优势第五版中国人民大学出版社姜国祥核心竞争力中国商业出版社孙健，海尔的人力资源管理，企业管理出版社张石森，欧阳云哈佛课程核心竞争力远方出版社黄锡伟打造核心竞争力人民邮电出版社杨锡怀，冷克平王江，企业战略管理理论与实践，高等教育出版社张石森，欧阳云哈佛核心竞争力全书，远方出版社，张维迎，李其管理与竞争力世纪出版集团上海人民出源管理的战略作用完善公司组织架构，设置专职的人力资源部门。

把人力资源管理部门提升到决策层面战略层面，发挥人力资源的战略性规划性辅助决策功能。

明确人力资源管理部门的职责和功能。

发挥人力资源管理的计划组织监督激励协调和控制等职能。

完善人力资源的相关控制流程，实现人力资源综合协调职能。

加强人力资源规划工作。

二建立完善的人力资源管理的技术系统根据企业的实际情况，建立完善现代的人力资源管理技术系统，增加人力资源管理的技术武器和分析工具，提高人力资源管理的技术装备和水平，增强选人用人育人的科学性和准确性。

现代人力资源管理的技术系统主要包括人力资源规划技术包括组织和岗位的设计技术，分析技术，评价技术，定额定员技术等。

引入线性和回归分析现代工效学及工业工程技术等。

选人用人技术根据不同类别不同层次的人力资源，开发出相应的选人用人技术，诸如笔试面试技术心理测验技术情景模拟技术评价中心技术系统仿真技术及现代考核技术等等。

通过这些技术集散地应用，科学客观准确的评价出人才的知识技能个性综合素质能力职业适应性等，发掘出企业所需的各类人才，科学合理的配置人才。

考评技术考评技术设计的关键在于标准的确定，要根据企业自身的特点，设计出适合本企业实际的考评指标实施考评。

同时，将考评结果与使用结合起来，有效地提高绩效水平，激发员工的积极性。

薪酬设计技术企业在薪酬设计上，以对外具有竞争力，对内具有公平性，对员工具有激