集中战略。

企业与供应商和下游销售商之间的关系是供应链的重要连接点。

调动农户参与农产品供应链管理的积极性。

把农户纳入农产品供应链。

使农民参与更多的增值环节是促进农民稳定增收的有效措施。

通过供应链管理使各家各户按统的标准对农产品进行初级加工包装。

农民承担较小的市场风险。

这样可以大大提高农民参加的积极性，使供应链管理有效地进行。

加大与供应链管理配套的基础设施建设力度，搭建农产品物流平台。

加大与供应链管理配套的基础设施建设力度，搭建农产品物流平台链中是否能合理流动是供应链管理的关键。

特别是农产品物流，农副产品流通量很大，对承载这些物流功能的设施要求高。

解决好与供应链配套的交通信息交易集散地等基础设施问题。

五结合实际提出农产品供应链管理优化的对策加大政府支持力度建设大型的物流配送中心物流园区时既要确保物流中心物流园区的规模和高效，又要尽量不要造成利益对抗中的资源损耗。

税收方面，对物流业做增值税改革。

政策方面，可对农产品运输实行绿色通道，节约时间和资金。

农村建设方面，加强农村物流基础设施建设，推进城乡物流体化。

大力培育核心企业核心企业是供应链的主导力量。

作用体现在两个方面是整条供应链的信息交换中心，二是物流集散中心。

大型连锁超市应成为农产品供应链的核心企业，因为超物流信息作为个系统来构造组织和管理，形成完整的供应链，物流与供应链配套的基础设施严重不足，物流不畅就会导致供应链各个接点连接不畅。

加工环节薄弱对消费者的需求特点了解较少。

农产品的价值取决于深加工的程度，加工环节薄弱对消费者的需求特点了解较少。

加工环节薄弱对消费者的需求特点了解较少而中国对农产品的深加工程度较低。

从而使农产品加工产值较低。

而且加工企业对最终消费者的需求与价格接受能力的信息了解不够，使得产品不能适应消费者的需求，造成产品积压库存周转率低库存占用资金量大和资金周转困难，企业最终破产。

通过以上农产品供应链现状特点的分析为我们研究中国农产品加工的供应链提供了参考，在仔细分析的基础上建立适合瑞昌农产品及特点的供应链管理模式。

二瑞昌农产品供应链及其现状特点为加快瑞昌市推进农业产业化，加快加强农产品供应链建设，市政府采取系列强有力措施，从财政拿出万元作为农业产业化专项资金，用于扶持农业产业化发展，加快推进农产品供应链步伐。

突出以下特点建基地，以农产品批发商为主导。

为推进农业产业化夯实基础。

瑞昌市大力推进农产品基地十百千工程，即建设项目个，其中个万亩示范区个千亩示范片个农业示范大户。

在具体实施过程中，该市制订了十百千工程建设三年总体规划和年度实施方案，并按照次规划分步实施逐年建设的总体要求，在三年内建成个万亩示范区，两年内建第页共页成个千亩示范片，现阶段，南义万亩油菜示范区，范镇菊花横立山水梨南阳山药武蛟莲藕码头小龙虾高丰吊瓜洪下油茶等千亩示范片已初步完成基础江蓝天吊瓜横立山惠农山药横立山香冠水梨瑞昌金桥土地托管高丰祥丰小龙虾等合作社还列为九江市家示范合作社重点打造，采取合作社基地农户的生产经营模式，与十百千分散的农产品集中到物流中心。

然后由物流中心再统配送到各农产品加工企业。

通过配送中心还可以对农产品的数量质量品种进行管理。

采用先进的电子信息技术辅助农产品交易，配备完善的物流体系和信息平台，使得物流中心成为连接生产加工零售的核心环节。

没有种模式可以适应任何地方。

因地制宜是需要坚持的主要观点。

用市场经济的规律引导农民进入产业化。

以各类大大小小的龙头企业农民专业协会构建农产品的复合供应网链是探索的方向。

四加强瑞昌农产品供应链管理的对策意见建立和完善农产品供应链，加强农产品供应链管理，针对瑞昌农业生产的特点。

必须从以下方面来考虑完善供应链上各个主体的利益分配机制。

农产品供应链管理的利益机制的实质，就是供应链内部各个成员利益目标的致性和利益分配的合理性。

建立和完善利益分配机制。

是农产品供应链管理的核心，利益是调动内部诸方面的积极性。

实现利益平衡促进农产品供应链管理顺利实施的关键。

供应链上的各个主体要本着风险共担，利润共摊的原则来进行合作。

首先，农产品加工企业要根据市场行情以合同的形式第页共页订立最低保护价格。

保护价格保障了农民的利益。

使他们能够获得比较稳定的合理收益，同时也使农产品加工企业有较稳定的原料来源。

其次加工企业可以根据农户提交的农产品的数量。

按适当比例把部分利润返还给农户。

这样可以使农户和企业之间的关系变得更市在农产品采购方面能做到配送统化。

配送中心的功能齐全强大，拥有先进的信息平台和信息技术以及作为流通终端对包括供应商合同农户在内的上游部门有强大的控制力。

连锁超市规模发展迅猛，已成为农产品连锁经营的典型业态，是生鲜农产品第页共页流通的主渠道，逐渐具备农产品供应链核心企业的能力，能够承担核心企业的职责。

通过农超对接完善农产品供应链农超对接即鲜活农产品超市基地的流通模式。

通过促进大型连锁超市与农产品专业合作社对接，实现大型连锁超市与鲜活农产品产地的产销对接。

完善信息共享机制。

构筑三网合新平台，三网合指的是因特网物联网及农产品物流信息网，通过对这个网络的建设和整合，构筑农产品供应链管理新平台。

在三网合的供应链管理平台上，因特网可构筑在信息高速流转时代的技术平台。

通过物联网，企业可以实现对每种农产品的实时监控。

要充分运用农产品物流信息网强化追溯预警和信息发布，逐步建立起农产品质量安全综合管理信息平台发展现代物流新技术。

第页共页参考资料林坚陈志钢傅新红主编农产品供应链管理与农业产业化经营理论与实践年月版张思华主编用现代农业物流与供应链管理方法指导现代农业建设年月版刘召云孙世民王继勇主编我国农产品供应链管理的研究进展及趋势年月版王厚俊主编农业产业化经营理论与实践年月版赵保佑张成智主编农业产业化经营理论与实践年月版加紧密，使加工企业能获得稳定优质的原料供应。

大力发展农产品供应链上的龙头企业农产品加工企业要以市场为导向。

集中精力大力发展农产品供应链上的龙头企业农产品加工企业要以市场为导向。

大力发展农产品供应链上的龙头企业农产品加工企业要以市场为导向主攻市场，实施目标工程必须全方位掌握企业在消费者心目中的形象信任度知名度，掌握企业市场行情，产品销售状况等相关信息。

目前，影响民企文化建设的三大要素是全球经济体化政治多元化文化兼容化高新技术的迅猛发展，产品科技含量决定其竞争力中国加入，国际竞争迫在眉睫。

民企必须充分考虑这些影响因素，才能在企业文化建设中定位准确。

企业文化定位经过对企业现有文化的诊断和外部环境的分析，准确的把握了企业的现状后，就要为企业文化建设进行定位。

只有定位准确的企业文化，才能被较快地接受和实施，才能为进步塑造企业文化指明方向，否则其推行将受到很大的阻力。

这个定位必须经过企业各阶层的深入地分析讨论，请专家测评论证，最后争取企业领导层和员工的致承认，才有实施的可能。

企业文化定位般有如下几个类型可供选择目标型企业文化竞争型企业文化创新型企业文化务实型企业文化团队型企业文化传统型企业文化。

例如百事可乐企业文化定位的竞争性就很明确，他的竞争对手就是可口可乐，它就是要创新，赶超第。

而松下电器公司的企业播与扩散的时间。

充分运用企业内部文化刊物沟通网络宣传册演讲典礼仪式文化活动英雄人物等方式，及时把企业文化建设的信息和内容传播到每个员工当中，使员工不断深化对企业文化的理解和贯彻。

搞好员工培训，提高员工素质员工思想文化素质的高低在很大程度上决定了民营企业文化层次的高低，直接影响企业文化功能的发挥。

般来说，受到科学文化教育越多的人，越容易理解和接受企业文化所提倡的理念和价值观。

因此，要推行企业文化建设，提高人的文化素质就显得格外重要。

企业员工素质的提高，方面来源于员工招聘标准的提高，更重要的在于对员工的在岗培训。

因此，民营企业要注重对员工的教育和培训工作，方面加强职业技能和科学素养的培训，另方面加强企业文化和价值观的灌输工作。

让员工透彻的理解企业文化的含义及作用以及新的企业文化对员工有什么新的要求等。

通过提高员工的科技文化素质，企业文化必然能够更好的被员工认同和接受。

建立与企业文化相配套的人力资源管理体系在民营企业文化建设过程中，对人力资源系统进行相应的调节可以促进新的企业文化的形成。

人力资源系统和政策决定着企业招什么样的人，对员工进行什么样的培训，什么样的员工可以得到提升和奖励，什么样的人是企业重点培养的对象等。

这些都向全体员工发出了强烈的信号，使企业文化建设与员工的切身利益和职业发展密切的联系起来。

比如，在招聘会上，企业应评估和调整自己的招聘系统，把是否符合企业的核心价值观作为员工招聘的标准之在员工培训上，增强企业价值观和其它各层次文化的培训，帮助员工认识和理解企业文化，增强对核心价值观的认同在员工的业绩考评上，建议将员工是否遵守企业的经营原则和核心价值观作为对员工进行考核的重要标准之在员工的提升任职和工作轮换上，企业应该提升和奖励那些恪守企业信念价值观企业文化，遵守企业规范的优秀员工。

通过建立与企业相适应的人力资源体系，民营企业理想的企业文化最终会逐步形成。

谢辞本论文的完成，得益于大连交通大学大学老师传授的知识，使集中战略。

企业与供应商和下游销售商之间的关系是供应链的重要连接点。

调动农户参与农产品供应链管理的积极性。

把农户纳入农产品供应链。

使农民参与更多的增值环节是促进农民稳定增收的有效措施。

通过供应链管理使各家各户按统的标准对农产品进行初级加工包装。

农民承担较小的市场风险。

这样可以大大提高农民参加的积极性，使供应链管理有效地进行。

加大与供应链管理配套的基础设施建设力度，搭建农产品物流平台。

加大与供应链管理配套的基础设施建设力度，搭建农产品物流平台链中是否能合理流动是供应链管理的关键。

特别是农产品物流，农副产品流通量很大，对承载这些物流功能的设施要求高。

解决好与供应链配套的交通信息交易集散地等基础设施问题。

五结合实际提出农产品供应链管理优化的对策加大政府支持力度建设大型的物流配送中心物流园区时既要确保物流中心物流园区的规模和高效，又要尽量不要造成利益对抗中的资源损耗。

税收方面，对物流业做增值税改革。

政策方面，可对农产品运输实行绿色通道，节约时间和资金。

农村建设方面，加强农村物流基础设施建设，推进城乡物流体化。

大力培育核心企业核心企业是供应链的主导力量。

作用体现在两个方面是整条供应链的信息交换中心，二是物流集散中心。

大型连锁超市应成为农产品供应链的核心企业，因为超物流信息作为个系统来构造组织和管理，形成完整的供应链，物流与供应链配套的基础设施严重不足，物流不畅就会导致供应链各个接点连接不畅。

加工环节薄弱对消费者的需求特点了解较少。

农产品的价值取决于深加工的程度，加工环节薄弱对消费者的需求特点了解较少。

加工环节薄弱对消费者的需求特点了解较少而中国对农产品的深加工程度较低。

从而使农产品加工产值较低。

而且加工企业对最终消费者的需求与价格接受能力的信息了解不够，使得产品不能适应消费者的需求，造成产品积压库存周转率低库存占用资金量大和资金周转困难，企业最终破产。

通过以上农产品供应链现状特点的分析为我们研究中国农产品加工的供应链提供了参考，在仔细分析的基础上建立适合瑞昌农产品及特点的供应链管理模式。

二瑞昌农产品供应链及其现状特点为加快瑞昌市推进农业产业化，加快加强农产品供应链建设，市政府采取系列强有力措施，从财政拿出万元作为农业产业化专项资金，用于扶持农业产业化发展，加快推进农产品供应链步伐。

突出以下特点建基地，以农产品批发商为主导。

为推进农业产业化夯实基础。

瑞昌市大力推进农产品基地十百千工程，即建设项目个，其中个万亩示范区个千亩示范片个农业示范大户。

在具体实施过程中，该市制订了十百千工程建设三年总体规划和年度实施方案，并按照次规划分步实施逐年建设的总体要求，在三年内建成个万亩示范区，两年内建第页共页成个千亩示范片，现阶段，南义万亩油菜示范区，范镇菊花横立山水梨南阳山药武蛟莲藕码头小龙虾高丰吊瓜洪下油茶等千亩示范片已初步完成基础江蓝天吊瓜横立山惠农山药横立山香冠水梨瑞昌金桥土地托管高丰祥丰小龙虾等合作社还列为九江市家示范合作社重点打造，采取合作社基地农户的生产经营模式，与十百千