理激发热爱企业的热情。

就企业的发展趋势来讲，企业文化向学习型组织的转变将给民营企业带来利益和机会企业不再是个终身雇佣的组织，而是个终身学习的组织，从管理者到普通员工都要有学习规划和目标。

通过内培和外训，将员工教育提升到个较高的层次同时作为企业文化带头人的企业家更要对新的企业文化身体力行，躬身垂范，去影响和带动员工，使员工看到这种新型文化能给企业带来发展，给员工带来利益，把这种学习作为工作和生活的个重要组成部分，将持续学习文化根植于每个员工心中，努力打造百年企业文化。

结束语企业文化并不是成不变的，随着企业不断发展，管理不断提升，企业的文化也要在深度广度上不断丰富，适应企业战略发展的需要，企业文化与企业发展的协调，不仅是企业战略的要求，也是时代的要求，文化发展自身的要求。

企业文化的改善和提升与企业战略发展互为依赖，相互促进。

建立个符合本企业的企业文化，不仅对企业的发展具有十分重要的意义，而且对我国经济的发展国家经济竞争力的增强和实现全面建设小康社会的宏伟目标也具有重大的推动作用，然而，个真正企业文化的建立不是件容易的事情，作为民营企业必须要探索出条属于自己的企业文化建设之路，才能做好做大做强。

总之，民营企业文化建设工作是个长期过程，需要不断地发展和完善，增强对这工作重要性的认识，并采取切实可行的办法以促进这项工作，将会对民营企业的发展起到积极的作用。

参考文献王成荣企业文化大视野人民出版社，屈燕妮论中国民营企业文化的塑造内蒙古财经学院学报胡新贵，王德平民营企业发展中的困境及其救治经济师，张青，孙春晓民营企业文化与竞争力北京经济科学出版社，王元珑如何再造民营企业的企业文化当代经济，第页共页又能增强员工的自豪感和信赖程度，刺激员工自觉遵守企业制度，自觉规范自己的行为，注重工作质量。

在建立外部文化时可以通过改善企业厂房的面貌，改善企业的工作环境举行各种娱乐活动加强领导和员工之间的沟通以及设计效果更佳的企业形象等来完善有形企业文化的建设。

而在建立企业文化的内涵时，则要求企业关注需要，关心员工，尊重员工等无形的文化，并根据员工的职业取向和企业的发展战略帮助他们设计个人的职业生涯规划，为他们构筑施展才华的舞台，给予他们足够的空间，实现其自我价值，从而增强其对企业的归属感和忠诚感。

所以说企业的外部外部文化建设与企业内涵文化培育形式相互作用，内外互补，才能更好的发挥企业文化的导向和促进作用。

提炼独具特色的企业价值观是民营企业文化建设的核心。

个民营企业在提炼价值观时，应考虑下列因素企业性质。

民营企业文化因企业性质的差异而有所不同，个体企业与私营企业不样，工业企业与商业企业不样。

因此，个民营企业首先要根据本身的性质选择适当的价值标准。

例如工厂可以从产品出发树立向社会提供最优产品的价值标准，商场则可以根据本身经营特点提倡顾客至上，切为顾客服务的价值标准，实际上这就是制定企业的最高经营目标。

企业的成员及其构成。

不同类型的人以及他们的组合方式都会影响企业文化的形成。

每个人在进入企业成为企业员以前，大体都已经形成了自己的价值观，个人的价值观与企业的价值观是相容互补或是互斥，这些关系错综复杂，直接影响到企业的价值观能否为每个成员所接受。

企业外部环境，包括政治经济民族文化法律等方面，这些因素都会影响企业成员的思想意识和行为。

如社会政治生活的民主气氛会影响成员对企业的关心程度与体感，社会传统文化对人们改变旧观念接受新的价值观念的能力也有很大的影响。

民营企业必须根据知识经济发展的要求，立足创新，塑造个性，致力于营造富于创新意识和鼓励尝试风险的企业文化环境。

纵观多年来我国民营企业的起步发展辉煌危机第页共页与迷惘可以看到，个性是民营企业生存的根本，没有个性的民营企业是无法生存的，这就是市场竞争的残酷法则。

而没有个性恰恰是我国民营企业当前所面临的主要问题。

随着我国经济发展，社会消费水平提高引起消费结构变化，消费的多样化和个性化，无疑扩大了对差异性产品的需求，这必然为民营企业提供发展空间。

因此，民营企业要想在未来的激烈市场竞争中生存并获得更大的发展，就必须构筑民营企业新的发展战略，根据市场变化的情况和民营企业的经营特点，重新构造企业竞争力，形成企业自身的独特个性，走现代企业的个性化发展道路。

要大胆进行产品创新市场创新销售方式创新消费者创新组织管理创新技术创新融资方式的创新企业形象创新，塑造个性鲜明具有自身特色的民营企业文化。

培养敬业乐群精神。

所谓敬业，就是对所从事的职业有执着的追求与热爱，让人生的价值在平凡的岗位上闪光所谓乐群，就是与全体员工和睦相处，共同奋斗。

敬业与乐群密不可分，只有人人敬业，才能激发创造热情，减少内耗，形成互相理解，互相尊重的创业环境。

形成人人敬业的局面，企业才会打造出自己的精品。

当然也有必要引入刚柔相济严爱相融的管理理念。

首先，建立刚性的管理制度。

因为人性中的些弱点决定了人必须有相应的制度来约束，个企业如果没有严格的管理制度是难以办好的。

其次，营造宽松融洽的环境。

个企业只有刚性理性的制度，缺乏人性化人情味的东西，也是不行的，应当融入爱的管理理念，感人心者，莫先乎情。

爱，就是对企业员工关心爱护，为员工解决迫切需要解决的问题，包括生产生活环境的改善，员工发展空间的创造以及财富的合理分配等。

企业通过爱与和谐的氛围，将员工凝聚起来，使员工产生认同感，就能够调动员工的积极性，创造出自己的品牌，增强企业的生机与活力。

广泛宣传，倡导员工积极参与。

很多中小型企业不重视企业文化的传播工作，认为这是大企业所需要做的。

其实，企业无论大小都应该重视企业文化的传播工作。

企业文化不只应该被本企业的员工所了解和接受，也应该在企业文化建设到定程度时为更多的公众所了解并逐渐被接受和认可，这样通过企业文化的传播可以加深公众对自己企业及自己企业产品的了解和认可，这对企业的发展是非常重要的。

企业在进行广告策划时定不要只重视宣传自己企业的产品或企业的外在形象，而应该将企业的文化及所蕴含的企业精神融入到广告当中，并利用有效的广告形式将自己的企业文化传播出去。

当然传播企业文的关都应装在高于水线的位置。

也可在排气出口安装个舌形阀，在减速或船只停航时用来帮助阻止水进入排气系统。

如果使用喷水弯头，则它应趄下至少度，这样避免水分回喷到增压器中，并且还应有的管螺塞用于测量排气阻力。

如果安装在柴油机上的增压器或排气歧管出口不能高过加载水线那么就应使用排气竖管或抽水消声器。

在海水喷入排气管的前面，排气竖管将排气引到船只的正常水线以上。

抽水消声器用来把排气和海水引向加载水线以上并且伸出船外。

抽水消声器阻力很大，所以常常需要比其它系统有更大直径的排气管。

如果增压器或排气歧管出口低于加载水线，则需要个虹吸切断装置来防止柴油机停机期间水进入排气系统，管路应是从淡水冷却器，经过水线上面，然后到达排气管弯头。

由于这点是海水系统中的最高点，所以也应有放气管路。

由于重量惯性部件的相对运动以及由于热膨胀引起的尺寸变化等原因，排气系统的部件不应对排气歧管或增压器施加过大的应力。

瑟机体连着的排气部件是设计用作支撑管道的较短部分，而不是主要的排气系统部件或管道。

下表所列数值是增压或非增压柴油机上允许的最大弯矩。

最大弯距柴油机部件最大弯距排气歧管法兰增压器法兰增压器法兰带排气管支撑弯头由于水在竖管中的附加重，应对所有的水冷排气竖管予以支撑。

在湿式排气系统中，如果使用橡胶软管，排气管支撑的距离应小于排气管外部直径的倍。

排气应驱散掉，以便它不影响空气滤清器的功能柴油机的外部环境或者危害船员或乘客。

所有的排气口应距所有进气口和排气通风区有足够的距离，以防止排气再次进入柴油机机舱。

只要有可能，建议把排气出口布置在舷侧。

因为空气环绕着船流动，这样就在船尾形成个低度的真空。

如果排气口安放在艉横骨架上，排气有可能被带回到船甲板上。

把排气出口放在边有助于避免发生这种现象。

冷却系统船用安装要求柴油机冷却系统必须按重庆康明斯船用安装说明用乙烯乙二醇或者丙烯乙二醇水溶液和溶液进行防护处理。

膨胀水箱必须保证有最小的容积余量，这数值等于列在柴油机数据表上的柴油机冷却水容量的和整个冷却系统容积。

机外安装的膨胀水箱应装在冷却系统最高点以上的位置。

柴油机应有个闭式冷却系统，使系统压力维持在和和之间。

在初始充水期间，系统应放气以便充入占整个冷却系统容积的水。

冷却系统的设计和安装必须使得水套最高水温在任何运行工况下不超过。

当柴油机在冷却水温度且系统加水盖已卸掉的情况下以额定工况运行时，水泵进口压力应大于大气压力。

冷却水出口到进口间的压力降不能超过。

在柴油机起动时必须排出带入冷却系统的空气，并且在任何正常运行期间能连续把进入冷却系统的空气排出。

冷却系统的放气管路不能形连在起。

仅采用淡水冷却器采用重庆康明斯公司推荐的方法测量时，海水入口阻力不能超过列在该机型安装说明书中的数值。

必须使用最大孔径为的海水过滤顺戽斗。

船用安装建议柴油机冷却系统必须用乙烯乙二醇或者丙烯乙二醇水溶液和或溶液进行防护处理。

重庆康明斯公司设计的船用柴油机使用种山的水和的乙烯或丙烯或丙烯乙二醇防冻剂所组成的冷却液，这种混合液提高了冷理激发热爱企业的热情。

就企业的发展趋势来讲，企业文化向学习型组织的转变将给民营企业带来利益和机会企业不再是个终身雇佣的组织，而是个终身学习的组织，从管理者到普通员工都要有学习规划和目标。

通过内培和外训，将员工教育提升到个较高的层次同时作为企业文化带头人的企业家更要对新的企业文化身体力行，躬身垂范，去影响和带动员工，使员工看到这种新型文化能给企业带来发展，给员工带来利益，把这种学习作为工作和生活的个重要组成部分，将持续学习文化根植于每个员工心中，努力打造百年企业文化。

结束语企业文化并不是成不变的，随着企业不断发展，管理不断提升，企业的文化也要在深度广度上不断丰富，适应企业战略发展的需要，企业文化与企业发展的协调，不仅是企业战略的要求，也是时代的要求，文化发展自身的要求。

企业文化的改善和提升与企业战略发展互为依赖，相互促进。

建立个符合本企业的企业文化，不仅对企业的发展具有十分重要的意义，而且对我国经济的发展国家经济竞争力的增强和实现全面建设小康社会的宏伟目标也具有重大的推动作用，然而，个真正企业文化的建立不是件容易的事情，作为民营企业必须要探索出条属于自己的企业文化建设之路，才能做好做大做强。

总之，民营企业文化建设工作是个长期过程，需要不断地发展和完善，增强对这工作重要性的认识，并采取切实可行的办法以促进这项工作，将会对民营企业的发展起到积极的作用。

参考文献王成荣企业文化大视野人民出版社，屈燕妮论中国民营企业文化的塑造内蒙古财经学院学报胡新贵，王德平民营企业发展中的困境及其救治经济师，张青，孙春晓民营企业文化与竞争力北京经济科学出版社，王元珑如何再造民营企业的企业文化当代经济，第页共页又能增强员工的自豪感和信赖程度，刺激员工自觉遵守企业制度，自觉规范自己的行为，注重工作质量。

在建立外部文化时可以通过改善企业厂房的面貌，改善企业的工作环境举行各种娱乐活动加强领导和员工之间的沟通以及设计效果更佳的企业形象等来完善有形企业文化的建设。

而在建立企业文化的内涵时，则要求企业关注需要，关心员工，尊重员工等无形的文化，并根据员工的职业取向和企业的发展战略帮助他们设计个人的职业生涯规划，为他们构筑施展才华的舞台，给予他们足够的空间，实现其自我价值，从而增强其对企业的归属感和忠诚感。

所以说企业的外部外部文化建设与企业内涵文化培育形式相互作用，内外互补，才能更好的发挥企业文化的导向和促进作用。

提炼独具特色的企业价值观是民营企业文化建设的核心。

个民营企业在提炼价值观时，应考虑下列因素企业性质。

民营企业文化因企业性质的差异而有所不同，个体企业与私营企业不样，工业企业与商业企业不样。

因此，个民营企业首先要根据本身的性质选择适当的价值标准。

例如工厂可以从产品出发树立向社会提供最优产品的价值标准，商场则可以根据本身经营特点提倡顾客至上，切为顾客服务的价值标准，实际上这就是制定企业的最高经营目标。

企业的成员及其构成。

不同类型的人以及他们的组合方式都会影响企业文化的形成。

每个人在进入企业成为