的版社，年月朱志刚入市后促进我国发展的财税对策研究中国经济出版社，年月张岩贵超优势竞争战略中国经济出版社，年月卢馨构建竞争优势中国企业跨国经营方略经济管理出版社，年月马亚明等策略竞争与跨国公司的国际化经营中国经济出版社，年月徐天铎创意赢利新模式中国纺织出版社，年月魏成龙中国金融创新路径中国经济出版社，年月全球并购研究中心中国十大并购中国经济出版社，年月孙耀唯企业并购谋略中华工商联合出版社，年月陈泽我国企业海外并购价值创造决定因素实证研究中国科技论坛，年月黎海平我国企业海外并购的特点动因及影响因素分析经济问题探索，年第期足，最终就会导致并购失败。

世界上最著名的投资中介机构是美国的摩根大通投资银行，它专门为跨国并购提供信息咨询策划融资等综合性服务。

摩根大通已经在华能国际电力的收购项目和其他多起收购中发挥了重要作用。

我国目前缺乏富有跨国投资经验的中介机构。

所以现在的当务之急就是建立我们自己的中介机构，培养专业的海外并购人才，调整好海外并购计划，使得海外并购的成功率上升。

改变国际形象，少些骄傲在中国式的赶超背后，国人看到的更多的是骄傲，而不是问题。

中国从改革开放以来，直在不停地实行着改革，发展才是硬道理。

于此同时，中国人直在为自己的发展速度感到自豪，感到骄傲。

中国的化工企业，在几次的海外并购中，实现了很大程度的发展跃进，缩短了自身的国际化进程。

但是，最近几年，中国企业海外并购的成功率在不断地下降，不仅仅是因为我国的并购经验不足，更多的是来源于被并购国家的政府阻挠。

就像在并购美国优尼科时，有人就提出，中国国企代表的是中国政府，让人觉得有压力。

随着现在国际上的中国威胁论等不利于我国的言论传播，中国政府给别国的印象有所差异。

很多人认为，中国人在中国模式带着清高自满，对于自己企业的骄傲，去并购外国企业。

让人感受到了无形的压力，以及认为会被不公平对待的可能。

而从国际资源角度看，中国对于资源的需求较大，进口的成本较龚雯人民日报海外并购中介莫缺位，年月日罗肇鸿跨国并购特点，影响和对策中国经济出版社，年王英辉等国际融资与资本运作中国市场出版社，年月第页高，通过并购以发挥企业协同效益，对于企业增强竞争力是很有帮助的。

所以由此看来，中国企业应该改变自身的形象，在并购的同时，不要太过骄傲自满，多做些好的媒体宣传，使被并购企业国家对于中国企业文化有个正确的认识。

在中国式赶超的背后，多多思考自身问题，多些谦虚谨慎，少些骄傲浮躁。

做好并购后的整合工作起成功的跨国并购，并不止步于收购结束，而是在于是否能够在并购后能成功整合。

并购后整合不力导致规模不经济的整合风险跨国并购整合能力不足，导致管理失控，并购收益不明显。

跨国并购整合并不仅仅局限于中西方文化的整合，还在于资本劳动力的整合，技术生产力的整合。

很多被并购企业对于被并购后自己企业员工的去向很关注，成功做好人员的整合工作对于并购后企业的内部稳定起到了确定性的作用。

而生产力的整合则对企业整体的生产能力有很大影响。

很多企业跨国并购后都只着眼于短期效益，而不注重长远发展，只有做好了并购后的整合工作才能给使企业带来长期的利益。

跨国并购在带来利益的同时也带来很多风险，跨国并购后没有整合成功而再次拆分的案例也有很多，给企业带来的只有负债的增加和生产力的降低。

所以在跨国并购后的整合在整个并购中占有很重要的位置。

政府政策扶持民营企业中国的化工行业本身就有政府的规划，很多新的能源开发，以及很多新的节能政策，那么在化工企业海外并购上是否也能够有些政策上的扶持。

因为中国本身的资源有限，国际上看来技术水平也相对落后，化工行业对于我国而言是个非常重要的行业，人们日常生活不能离开的行业。

那么对于个这个重要的行业，能不能在把这个行业做大做强上推把，让中国的化工行业更容易地走向世界。

相对的，在与其他国际大型企业打交道的同时，避免被收购，求生存，求发展。

所以对于政府而言，进步打开中国企业国际化的道路是很重要的。

政府的态度，审批速度，对于个企业海外并购有很大的影响。

而在并购中，不难发现，很多起大金额的并购都是由国企来完成的，那么对于那些民营企业，是不是能够对他们的发展有所扶持。

其实民营企业也有很多优势，主要是产权清晰机制灵活交往广泛信息通畅决策迅速等但是民营企业的劣势也是明显的，比如资本较弱人才缺乏经验不足。

与国企相比，国家对民营企业在政策上的支持仍存在定差距，对民营企业的限制还较多。

比如油气的进出口经营资格和国内勘探开发权以及相关项目的审批和融资上，民营企业还未享有与国有企业同等的政策待遇。

在中国的化工企业中，本身也是由中小型企业为主，起成功的海外并购，使得他们在拥有很强生产力的同时，又克服了自身技术的不足。

在政策上，可以通过以下几点进行扶持，首先，放松对于民企的审批，让民企拥有更多的海外并购机会。

其次，对于实行海外并购的民营企业，降低其贷款利率，为其融资提供方便。

最后，在实行并购后，整合阶段，委派些国企有经验的人员到民企在整合时给予建议指导，使民企的海外并购成功率进步上升。

中国化工集团的三次跨国并购案例分析中国化工集团在年主导的连续三起惊人的海外并购，将中国化工集团带到了全球化工新材料主导者的强势位置。

而在三起并购在后来的运用整合中，经过中国化工自身努力，使得现在中国化工在年新颁布的财富世界强中，排名位。

以下是对于中国化工三起成功的海外并购的分析。

中国化工集团三次并购的背景中国化工集团背景中国化工集团公司是经国务院批准，在中国蓝星总公司中国昊华化工总公司等原化工部直属企业重组基础上新设的国来增强沟通，使得双方的团队有更进步地沟通认识。

中国化工在海外并购之前，有好几起中国企业的收购，为了拓宽自身的业务，并购了中国本土的几家化工企业。

在并购本土企业后，又对于本土企业有个业务，人员，品牌上的整合。

这对于他们之后的海外并购后的整合打下个基础。

让他们明白在两个不同企业合并后，整合需要关注哪些方面，哪些问题会被突出。

而有了本土企业的整合经验后，中国化工集团在整合海外企业就有了经验，中西方文化的差异，使得他们更加注重沟通，努力缩小两国差距配机基于的思想是为了完全解决以往由人工装配的低效率问题，是为了实现装配的全自动化，所以该上料装置采用料斗式上料装置。

两种方案的比较选择生产中应用的自动定向料斗装置有两大类型机械传动式料斗装置。

在查阅些书籍基础上，见到如图所示之上料机构。

其工作原理是滚针堆放在方形的料斗中，然后通过齿形轮转动，使滚针顺序落入齿形轮的齿槽内，再通过输料管送到装配机构处。

方案如图图齿形轮装配机构振动式料斗。

在查阅大量文献基础上，见到如图所示之上料机构。

其工作原理为滚针堆放在圆盘底部，在微小振动的作用下，沿圆盘内壁的螺旋形料道向上运动，定向正确的滚针从圆盘上部的出料口进入输料管中。

方案二如图图振动式料斗具体工作过程为圆盘形料斗是由内壁螺旋料道和底部呈锥形的料盘组成。

盘底做成锥体的目的在于使工件向四周运动，有利于走上料道。

料斗的底部用连接块与四个板弹簧相连接，弹簧的下端用连接块固定在座盘上。

这四个倾斜安装的板弹簧沿长度方向的中线在水平面上的投影，正好与半径为的圆相切。

般这个分布圆的直径要小于料盘的平均直径。

以往的人工劳动而提出的。

本装配课题在实际解决后，即自动装针机实际投入使用，完全代替人工劳动后，将会大大提高劳动生产率，更重要的是，节省了大量人力物力资源，对企业效益提高大有益处。

总体方案经过两周到汽的生产实际调研，结合工人的实际生产经验，提出以下设计方案整个装配系统采用卧式装针方式，轴承外圈采用直立状态，开口端正对滚针进给端，滚针采用横向进给方式，即采用特殊装配装置使滚针安排成圆周均布状态，其圆周直径和轴承外圈内壁直径相同，然后采用推套把滚针推入轴承内，滚针只需排入轴承内壁即可，从而完成整个装配过程。

为了实现上述方案，本装配系统采用五大机构滚针的自动上料机构，轴承外圈的上料机构，装配和卸料装置，凸轮机构，传动系统。

滚针需要整齐的排序，此机构利用电磁产生的微小振动，依靠惯性力和摩擦力的综合作用驱使滚针向前运动，并在运动过程中自动定向的原理，采用振动式料斗进行上料，轴承外圈上料机构采用重心偏移法定向的料斗装置原理，具体采用特制斜边推块上料机构，装配和卸料机构采用汽实习时所见之装配原理，并进步改进而成。

为了实现装配和卸料机构中推套的运动，采用圆柱凸轮摆杆机构。

由于本系统所需转速低，各轴之间传动比要求低，所以采用链传动，并且结构简单紧凑，对本系统特别适用。

综上所述本装配机的总体方案合理可行。

典型机构设计本装配系统采用五大机构滚针的自动上料机构，轴承外圈的上料机构，装配和卸料装置，凸轮机构，传动系统。

滚针的自动上料机构自动上料装置类型及特点自动装卸工件装置通常惯称自动上下料装置或且从零增加到最大值时，衔铁被吸向下，因为板弹簧的下端固定，于是将产生弯曲变形。

由于四片弹簧都是沿圆周切向置的，所以圆盘料斗产生了既有上下运动又有切向扭转的振动。

料斗底部的工件在振动的作用下沿螺旋料道上升，定向后的工件从出料槽送出。

为了防止料斗的振动传给底板或其他装置，也为了避免支座影响料斗的自振频率，在座盘和下的版社，年月朱志刚入市后促进我国发展的财税对策研究中国经济出版社，年月张岩贵超优势竞争战略中国经济出版社，年月卢馨构建竞争优势中国企业跨国经营方略经济管理出版社，年月马亚明等策略竞争与跨国公司的国际化经营中国经济出版社，年月徐天铎创意赢利新模式中国纺织出版社，年月魏成龙中国金融创新路径中国经济出版社，年月全球并购研究中心中国十大并购中国经济出版社，年月孙耀唯企业并购谋略中华工商联合出版社，年月陈泽我国企业海外并购价值创造决定因素实证研究中国科技论坛，年月黎海平我国企业海外并购的特点动因及影响因素分析经济问题探索，年第期足，最终就会导致并购失败。

世界上最著名的投资中介机构是美国的摩根大通投资银行，它专门为跨国并购提供信息咨询策划融资等综合性服务。

摩根大通已经在华能国际电力的收购项目和其他多起收购中发挥了重要作用。

我国目前缺乏富有跨国投资经验的中介机构。

所以现在的当务之急就是建立我们自己的中介机构，培养专业的海外并购人才，调整好海外并购计划，使得海外并购的成功率上升。

改变国际形象，少些骄傲在中国式的赶超背后，国人看到的更多的是骄傲，而不是问题。

中国从改革开放以来，直在不停地实行着改革，发展才是硬道理。

于此同时，中国人直在为自己的发展速度感到自豪，感到骄傲。

中国的化工企业，在几次的海外并购中，实现了很大程度的发展跃进，缩短了自身的国际化进程。

但是，最近几年，中国企业海外并购的成功率在不断地下降，不仅仅是因为我国的并购经验不足，更多的是来源于被并购国家的政府阻挠。

就像在并购美国优尼科时，有人就提出，中国国企代表的是中国政府，让人觉得有压力。

随着现在国际上的中国威胁论等不利于我国的言论传播，中国政府给别国的印象有所差异。

很多人认为，中国人在中国模式带着清高自满，对于自己企业的骄傲，去并购外国企业。

让人感受到了无形的压力，以及认为会被不公平对待的可能。

而从国际资源角度看，中国对于资源的需求较大，进口的成本较龚雯人民日报海外并购中介莫缺位，年月日罗肇鸿跨国并购特点，影响和对策中国经济出版社，年王英辉等国际融资与资本运作中国市场出版社，年月第页高，通过并购以发挥企业协同效益，对于企业增强竞争力是很有帮助的。

所以由此看来，中国企业应该改变自身的形象，在并购的同时，不要太过骄傲自满，多做些好的媒体宣传，使被并购企业国家对于中国企业文化有个正确的认识。

在中国式赶超的背后，多多思考自身问题，多些谦虚谨慎，少些骄傲浮躁。

做好并购后的整合工作起成功的跨国并购，并不止步于收购结束，而是在于是否能够在并购后能成功整合。

并购后整合不力导致规模不经济的整合风险跨国并购整合能力不足，导致管理失控，并购收益不明显。

跨国并购整合并不仅仅局限于中西方文化的整合，还在于资本劳动力的整合，技术生产力的整合。

很多被并购企业对于被并购后自己企业员工的去向很关注，成功做好人员的整合工作对于并购后企业的内部稳定起到了确定性的作用。

而生产力的整合则对企业整体的生产能力有很大影响。

很多企业跨国并购后都只着眼于短期