1、需修改，则工程部必须在监理单位要求的时间内重新报送施工组织设计施工方案中涉及增加工程内容必须征得工程部同意已审批的施工组织设计，施工方案报监理单位与工程部存档经工程部审批后的施工组织设计施工方案，承包单位应认真执行，般不得随意改动。确需改变时，施工单位应申明理由，报监理单位审核，工程部审批同意。施工单位因擅自改动发生的质量安全工期费用等由自行负责审核人员将意见填入施工方案报审表中，将审核结果以书面答复承包单位，施工组织设计方案经审批后，不经监理原审批单位批准，不得做原则性的变更。审批后的施工组织设计方案及审查意见并归档材料构配件设备检验制度目的为了保证工程所用的各种材料质量符合规定要求，特制定材料构配件设备进场检验制度。材料构配件设备采购进场必。
2、验收预验收竣工验收。资源落实人资金材料施工设备等。政府批文，专业设计，专业施工进场，工程设备进场，自然灾害等。投资预控点阶段投资预控点目标增加投资工程变更工期变化质量标准提高决策失误等。拨付款合同造价，预付款起扣点，质保金，付款方式，让利部分，奖罚条款等。节约投资合理化建议方案措施等。经济签证月底发函件说明未签证的原因和已签的汇总表安全文明施工预控点人的安全安全意识安全教育培训，安全保护用品的使用。特殊工种持证上岗，不安全人为因素及可能危及人身安全的方面等。安全管理安全管理组织机构安全生产责任制，安全管理制度办法，安全施工方案，各种警示标牌等。安全生产操作工艺方法，人员的安全防护，违章作业和危及他人的安全的方面等。施工设备和用电大型设备的装拆运。
3、位资质资料等级证书营业执照技术能力人员配备和资质证书机械配备近年业绩财务状况专职管理人员上岗证资格证拟分包工程范围内容审查有关情况项目监理部签署发包意见总监准许分包单位进场施工总承包商甲供材料构配件设备控制程序提交甲供材料总体需求概算计划采购部编制甲供材料供应商的考察和评定项目部采购部等共同考察评定甲供材料中标单位的确定项目部采购部成本部等共同确定施工单位提供各类材料需求计划项目部采购部复核供应商生产或备货甲供材料进场验收承包商领用单位监理甲方代表共同检验进入场地施工现场使用合格清理出场不合格乙方自购材料构配件设备控制程序施工单位提出样品和技术资料施工单位提出工程材料构配件设备报审监理工程师签署工程材料构配件设备报审意见施工单位采购附合格证进场。
4、道路水电供应委托加工城管等方面。工序交接验收制度为了保证上道工序施工质量满足下道工序继续施工的需要，控制专业间的工序转换工作，确保施工质量，特制定本办法。工作要点工种之间的交接必须有记录，监理建设单位参加。两个施工单位的工序交接必须有记录，监理建设单位必须参加。总包单位与分包单位的交接应有记录，并应有检查验收记录，监理建设单位参加。个单位施工，同工种同班组可作内部交接记录，监理建设单位可不参加。分项工程之间的交接检，子分部工程与分部工程的交接检，监理建设单位必须参加。分项分部工程名称，按实际发生的填写。交接记录内容交接上道工序工程量范围质量状况。结论满足设计或规范要求同意接收进入下道工序。过程控制制度目的为对工程施工全过程的有效控制和管理，规范。
5、需要，监理机构可提请建设单位要求设计跟踪服务。建设单位监理单位设计单位承包单位等参会代表在会审记录上签字后，该会审纪要即为与施工图纸同等有效设计文件。专业监理工程师应及时将会审纪要的相关内容标注在图纸上施工组织设计方案审批制度目的为了使工程有序实施，准备施工组织规划人员设备物资施工环境等条件，做好事前控制的特制定本制度。审核的范围施工组织总设计单位工程施工组织设计关键分部分项工程施工方案或采用新工艺,新技术的施工方案等。由施工单位编制施工组织设计施工方案作业指导书，通过自审后编制人负责人技术负责人签名和单位公章,在开工前周报监理单位审核。编制内容编制依据项目概况工程规模及主要工程量，施工组织结构和人力资源计划。主要施工方案施工平面图施工总进度计。
6、输运行用电设备的接地用电线路应采用三相五线制，用电开关应有接地保护装置，供电高压线路电缆的保护等。防火现场消防组织机构消防设施火源及易燃物品的管理，电器设备和线路。脚手架脚手架的材质，下脚稳固，搭设方法，拉结，顶撑，跳板的栓牢，安全网，挑架，跑道，现浇钢筋砼模板的支撑体系等。临设工地办公宿舍仓库工房等。文明施工现场封闭管理大门，五牌图上墙，现场平面布置合理，道路畅通，场区排水畅通，文明卫生，材料堆放整齐，易燃易爆材料的保管使用等。自然灾害台风大风雨季雷电等。环境停水停电毒气毒品侵蚀污染等。合同管理预控点参建单位没严格按合同执行的可能发生。协调管理预控点人为因素可能产生的矛盾施工总体程序有可能遭到破坏场地和空间可能发生矛盾施工相互影响成品保护外部。
7、须严格执行本检验制度。工作要点工程材料设备构配件应对到现场材料的质保资料审查抽样检验进场材料要有生产厂家的出厂证明产品合格证，材料检验报告随材料同行，进场后承包商应及时填报工程材料构配件设备报审表并交监理审查，监理对进场材料应及时按规定的批量和频率抽样检验，对检验合格的准许进场并同意使用，对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料构配件设备，监理人员应明确不准进场，对已进场的签发监理工程师通知单，书面通知承包商限期将不合格材料构配件设备撤出现场材料抽样实行见证制，监理人员应与承包商共同取样，同将抽样样品送达规定检验单位，以保证样品与所用材料的致性材料进场后必须按规定进行储存堆放保管，因保管不当或储存时间超过规范规定时间，可能导致材料变质失效损坏的。
8、应重新抽样试验，合格方可使用，不合格禁止使用按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定必须采用平行检验的，应按规定比例般不小于进行平行检验。预控制度目的加强监理预控,掌握工作主动,提高管理水平。预控点质量预控点施工管理施工管理技术管理质量保证体系的建立健全。人员素质，质量意识，人员资质的审查，特殊工种持证上岗，质量管理人员到位。方案审查施工图纸会审施工组织设计，施工方案，专项技术交底，新方法新工艺强制性标准执行情况等。材料构配件设备生产厂家的资质生产能力质量信誉运输装卸过程进场检验质量保证书出厂合格证表观质量数量规格。不合格品退场。施工操作操作方法工艺及人员的专业化素质，新工艺使用，质量管理人员不到位测试放线等。施工机械施工机械的能力容量能。
9、建设单位负责。图纸交底与会审会议由建设单位代表主持，建设单位设计单位监理单位承包单位等单位项目负责人及各专业技术人员参加。必要时总监理工程师应提请建设单位邀请消防供电供水通信质监的办法单位派员参加内容监理应首先对图纸的合法性进行检查，如设计单位设计资质资格抗震供水供电通信是否通过法定部门的审查，是否使用国家明令禁止的材料等。会审前监理机构应熟悉建设单位的设计要求使用功能地质资料及施工图纸，并对图纸中存在的按图施工困难影响工程质量以及图纸等疑问和合理化建议用书面方式通过建设单位向设计单位提出。会审中由设计单位对设计意图进行交底，并对建设单位承包单位监理单位提出的问题进行解答。由监理及承包单位共同负责整理图纸交底与会审纪要。为确保工程质量，根据施工。
10、划施工准备工作安排力能供应规划安排。项目管理目标文明施工及环境保护标书合同技术协议要求的其他内容等。审核重点施工组织设计施工方案中的技术保证及工艺措施是否科学,完善,可行采用的规范检验标准是否与设计要求致准确，能否满足质量要求特殊专业操作人员是否有上岗证,其中载明的项目,范围是否与本工程致现场组织机构能否满足施工要求,施工员,安全员,质检员,预算员,资料员是否有上岗证施工机具,检验仪器设备,劳动力安排是否能满足工程要求施工总平面布置是否合理,是否需要调整施工进度计划中起始接点,工期与总工期是否吻合,如何调整施工用水电气解决方案是否合理，有无计量装置安全防护措施是否合理可行等审核过程中必须注意的问题监理单位审核意见应于施工单位报送后天内书面返回如。
11、参与施工各单位施工操作行为，便于各方按施工管理程序进行操作，实现本工程的质量安量技术要求与规格型号，在市场寻得样品交项目监理部选样签字确认。监理工作程总包单位资质控制程序选择总承包商甲方填写总包单位资质报审表总监理工程师审查，签认审查意见甲方与总承包单位签订承包合同总承包单位进场施工否分包单位资质报审表，是分包单位资质报审表，甲指定分包单位资质控制程序否是乙方选择分包单位资质控制程序否承包商按要求提出分包商并提交分包单位资质报审表监理单位提出审核意见，并报建设单位与总承包商签订分包合同是分包单位资质报审表，分包单位的营业执照企业资质等级证书专业许可证岗位证书等分包方单位业绩和参与项目的人员简介等进场施工报送相应资料甲方指定分包单位建设单位分包单。
12、否满足施工需要供水供电能力和是否能正常供应设备的维护保养设备的进退场时间。环境因素气候水电道路畅通检测实验室污染等。专业交叉影响界面搭接步调统，成品保护。分部工程验收工程完善收尾控制资料齐备各种检测完成注意事项。专项工程验收向业主发提醒函件电梯规划人防环保燃气消防档案验收时间组织参验，注意事项。单位单项工程预验收督促工程的收尾完成，竣工资料齐备，承建商的自行检验完成，初验的方针安排初定时间，注意事项。竣工验收验收前应具备承建商提供竣工报告工程质量保修书住宅质量保证书住宅使用说明书。设计勘察提供质量检查报告，监理提供质量评估报告。初验问题应整改完，专项验收完毕并拿到验收证书。进度预控点阶段目标基础工程地下室主体封顶专业施工进场主要设备安装特殊分部。
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