出责任权利行为规范。

管理模式总经理部门经理职员的直接指挥方式。

实行分级管理由上至下部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配由下至上职员有问题向部门经理提出，部门经理向总经理反映。

引入竞争机制激励机制重视个人绩效表经营。

如果全年超过个次学生，即每月超过计划个学生就有盈利。

如果全年不到个次学生，即每月不到个学生就出现亏损。

如果按计划完成全年招收人次学生，即每月招收个学生则实现利润万元每月招收个学生实际是每个月报名学生的重复。

六风险预测选择经营场地的地理位置是否合理场所与学校的地理位置是否合理对竞争对手的了解不足实际投资超出预算管理制度不完善师资质量问题。

控制办法选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。

在有条件下可在经营场所周边的居民进行次民意调查，为决策提供有利的依据。

学校与场所间要充分考虑所需的接送时间交通工具等，避免迟到现象。

加深对竞争对手的了解避实就虚，做到他有我有他无我有，并且定价合理。

④对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。

教师要进行严格考核，质量要严格把关业约，需要美术音乐英语等辅导约，需要单科作业辅导约。

从上述数据分析当今人们对教育的重视程度较以前大有提高当今的孩子竞争性强压力大父母投入社会工作多，难以照顾好孩子④教育社会化的程度需不断提高。

市场竞争与前景社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，广州在开发家教托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如货不对板师资不合格服务质量差等。

只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。

发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜的经营方针，定能成功。

三成本预算薪资预算说明专科课程辅导老师不作工资预算，故不计人经营成本。

组织个班另外聘辅导教师，只计提成。

见辅营业目标的说明投资预算说明对原经营场所只是修补性质的简单装修。

要充分利用原经营场所的基本设电器办公设备桌椅床等，用旧添新。

经营成本预算说明学生伙食费用按每月名学生计算其中有名学生是午晚餐的，估计餐次，每餐伙食收费元，则每天伙食费用共元，按月天计，每月有天工作日，计算得每月伙食费用是元。

学生伙食标准针对少年儿童饮食需求，按不同节令制定出符合标准的菜谱。

失业人员创业在税收政策方面有定优惠。

四盈亏分析经营目标实现招生目标全年人次，即每月名学生。

说明人次，实际是每月名学生的重复。

即个月人次。

名学生是以个小学计算，平均每个小学录取名学生，则名。

每个小学平均名学生，按录取名计算，则只是每个学校的的学生。

主营业额目标全年营业额元托管服务。

说明月营业收入名平均单价元儿童托管服务公司创业项目商业计划书项目介绍项目名称儿童托管服务公司经营范围儿童托管课后辅导营养配餐服务的提供项目投资万人民币项目概述创办贝贝儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃管睡管学习辅导，解决家长与儿优良责任心强努力工作。

建立管理制度员工守则岗位职责待遇考勤奖罚晋升财务安全防火。

九市场营销策略服务说明与定价午托接送小孩午餐辅导作业午睡元月午晚托接送小孩午餐辅导作业午睡晚餐淋浴辅导作业晚上点家长接回家元月代请各科家教老师元每次单科课程辅导语文数学自然历史地理英语美术音乐等元月课外知识辅导道德教育情绪控制教育理财教育等元月特殊服务孩子遇病不能回校上课或白天在校发生事情，提供及时协助元次说明托管服务午托午晚托以个月为个学期计算。

家教辅导课按每月为期计算。

托管服务招收四人员推销计划完成万元，街道居委计划完成万元，其他完成万元。

辅营业额的完成，靠做好家长细致的思想工作，完成全年招生名学生并不难保守数。

第二三年必须抓紧市场开发工作，不断推出新的服务，满足社会需求，提高营业额。

这份创业计划仅是个示例，因为它很粗糙，还有许多其他类型的办企业者应该表述的内容没有包含在内。

但它给出个轮廓，可资借鉴。

个班，每个班名学生，寒暑假照常服务。

辅导班，每名学生个班。

经营策划场所定位选择交通方便的场所。

场所周边学校不少于个。

选择的场所在老城区。

④场所的面积不少于。

设定经营场所营销策略加强联系不断了解推陈出新满足需求。

营销手段熟人推荐利用熟人介绍。

公关促销利用学校关系，由学校推广促销。

宣传推广到各学校设点进行宣传推广工作，特别是中午下午放学时的宣传。

单位宣传到学校门口和深入学校周边的居民区派发单张。

电话热线接受家长的咨询推广投诉。

人员推销直接推销。

街道设点深入各街道居委设招生站，进行宣传推广。

经营计划把新生入学的促销工作作为全年的重心来抓。

销售指标落实到个人，经济效益挂钩。

做好各学校街道居委的宣传公关工作。

④宣传单张必须及时派送到准消费者手中。

为完成主营业目标公关促销计划完成万元，宣传推广计划完成万元，单张推广计划完成万。

全年收入元个月元。

平均单价是以午托午晚托算术平均法计算所得元。

辅导营业目标全年营业额元家教辅导。

说明全年招生名，每科收费元。

名每周二晚辅导课，每班名学生。

每班每月营业收入元，辅导老师按每晚元提成，平均为元。

晚辅导课元④第二年营业额增加，第三年营业额。

投资收益预算主营业利润年营业额总成本税金个月个月元辅营业利润年总营业额提成总额其他费用总利润主营业利润辅营业利润元五盈亏预测如果全年招收个次学生，即每月为个学生就为保本七相关的法律法规据民法通则第条的规定监护人应当履行监护职责。

保护被监护人的人身财产及其他合法权益，除保护被监护人的利益外，不得处理被监护人的财产监护人不履行监护职责或侵害被监护人的合法权益的，应当承担责任，给被监护人造成财产损失的，应当赔偿损失因此本公司在托管儿童的时候，其实就应当担负起儿童的监护责任，既要防止儿童被监护人有什么损害，也要防止儿童对外造成什么损害，以免导致不必要的赔偿责任。

根据中华人民共和国劳动法，与员工签订劳动合同，交纳社会保险，维护员工的合法权益。

八人员机构设置管理方式组织结构与职能范围领导方式制定工作岗位职责由上至下每个工作岗位制定童双次华人民共和国公司法之规定履行贵公司发起人股东的义务。

特呈此函沿此剪下填写认购人年月日。

自年以来，先后担任企业供销科副科长厂办公司经理，年创办中外合资深训服装有限公司并任董事长，年月创办海南实业有限公司，担任董事长和法人代表至今，已有多年林业种植经验。

年以来个人曾荣获海南省第二届优秀民营企业家和共和国骄子称号，年担任海南省民营企业家协会付会长，单位荣获海欧洲办事处中东办事处美国办事处南省年度安置就业先进民营企业和中国诚信经营企业称号。

陈，男，生，大专双学历，拟任本公司总经理年月出任公司总经理。

年至年，先后取得计算机软件专科和管理工程专科双学历。

年被评为经济师，同年担任南京市消协第届理事。

年被授予南京市优秀经济师称号。

自年起，先后担任企业经销处处长公司法人代表执行董事及总经理，以及太阳能研究所总经理等职。

李，男，生，博士学位，拟任本司公总工程师。

年月出任公司总工程师。

年中国林科院博士研究生毕业，具有英语六级植物拉丁语初级和日本语中级外语水平。

先后发表了篇有关棕榈藤等林产品的国家级论文，参编著作有世界竹藤棕榈藤卷和棕榈藤卷。

先后次参加了国际和国内竹藤林木产品研讨会及培训。

前后共承担了项国家林业局项目国家十五十五科技攻关计划和支撑项目等课题，取得了两项国家林业局十五科技攻关计划课题认定成果。

李，女，生，大专学历，拟任本公司财务总监年月出任公司财务总监。

年至今，先后担任南京市玄武区商业局成本及主管会计，中外合资大渊国际集团所属家具公司中方财务经理，中外合资先恒音像有限公司财务总监等职。

马，女，生，大专学历，拟任本公司监事会召集人年月起担任公司监事。

年在深圳中外合资企业任会计，年出任中外合资企业新意服装厂总经理。

竺肇华，男，拟任本公司首席顾问年月起任公司专家组首席顾问。

竺肇华先生为国际竹藤组织创始人之第任副总干事，中国林业科学院研究员，博士生导师，现任国际竹藤组织终身资深研究员。

王耀连，男，拟任本公司专职顾问年月起任公司专家组顾问。

王耀连先生原为海南省林业设计院副院长，现为海南省森林资源监测中心副主任。

本公司治理结构本公司设立后，将根据公司法证券法和首次公开发行管理办法的规定，建立健全企业治理结构。

本公司的治理结构如下股东会董事会监事会和总经理各自根据公司法和公司章程的规定履行职权。

本公司设立后内部机构设置如下股东会董事会总经理监事会海南发展股份有限公司组织机构股东大会董事会总经理行政总监办公室人力资源部基地副总经理藤业种植部林业种植部销售总监海外发展部国际藤材藤器交易中心心物流运输部总工程师藤业研发中心心藤材加工中心质检部财务总监财务部董事会秘书处证券事务部藤艺设计广告中心八财务预测本公司未来财务预测基于下列假设藤业市场和藤资源在本计划书预测的期间内不发生人力不可抗拒的严重影响本公司运行的事件，致使本计划中所作的预测与实际发生的事实严重不符如果您也需要这样的份股份商业计划书，我们团队可以帮您代写出来，周出搞邱邱意义私企领久久起以起本公司设立后规范运作，不发生出责任权利行为规范。

管理模式总经理部门经理职员的直接指挥方式。

实行分级管理由上至下部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配由下至上职员有问题向部门经理提出，部门经理向总经理反映。

引入竞争机制激励机制重视个人绩效表经营。

如果全年超过个次学生，即每月超过计划个学生就有盈利。

如果全年不到个次学生，即每月不到个学生就出现亏损。

如果按计划完成全年招收人次学生，即每月招收个学生则实现利润万元每月招收个学生实际是每个月报名学生的重复。

六风险预测选择经营场地的地理位置是否合理场所与学校的地理位置是否合理对竞争对手的了解不足实际投资超出预算管理制度不完善师资质量问题。

控制办法选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。

在有条件下可在经营场所周边的居民进行次民意调查，为决策提供有利的依据。

学校与场所间要充分考虑所需的接送时间交通工具等，避免迟到现象。

加深对竞争对手的了解避实就虚，做到他有我有他无我有，并且定价合理。

④对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。

教师要进行严格考核，质量要严格把关业约，需要美术音乐英语等辅导约，需要单科作业辅导约。

从上述数据分析当今人们对教育的重视程度较以前大有提高当今的孩子竞争性强压力大父母投入社会工作多，难以照顾好孩子④教育社会化的程度需不断提高。

市场竞争与前景社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，广州在开发家教托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如货不对板师资不合格服务质量差等。

只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。

发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜的经营方针，定能成功。

三成本预算薪资预算说明专科课程辅导老师不作工资预算，故不计人经营成本。

组织个班另外聘辅导教师，只计提成。

见辅营业目标的说明投资预算说明对原经营场所只是修补性质的简单装修。

要充分利用原经营场所的基本设电器办公设备桌椅床等，用旧添新。

经营成本预算说明学生伙食费用按每月名学生计算其中有名学生是午晚餐的，估计餐次，每餐伙食收费元，则每天伙食费用共元，按月天计，每月有天工作日，计算得每月伙食费用是元。

学生伙食标准针对少年儿童饮食需求，按不同节令制定出符合标准的菜谱。

失业人员创业在税收政策方面有定优惠。

四盈亏分析经营目标实现招生目标全年人次，即每月名学生。

说明人次，实际是每月名学生的重复。

即个月人次。

名学生是以个小学计算，平均每个小学录取名学生，则名。

每个小学平均名学生，按录取名计算，则只是每个学校的的学生。

主营业额目标全年营业额元托管服务。

说明月营业收入名平均单价元儿童托管服务公司创业项目商业计划书项目介绍项目名称儿童托管服务公司经营范围儿童托管课后辅导营养配餐服务的提供项目投资万人民币项目概述创办贝贝儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃管睡管学习辅导，解决家长与儿