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合公司作业指导书及有关规范标准规程,对土方回填砌体工程楼板工程钢筋工程砼工程防水工程门窗工程楼地面工程装饰工程电气暖卫工程中常出现的质量通病制订详细的预控措施并予以实施,减少质量通病和不合格项。


对于已出现的问题,及时采取纠正和纠正措施,以确保下道工序安全正常的进行。


计量管理计量器具管理计量器具专库存放,并由专人管理。


做好日常保管工作。


现场使用的各种计量器具在使用前须送技术监督局检验校正,确保计量准确。


做好计量器具的标识管理与封存管理。


基础及主体结构砌体结构根据般工程特点从钢筋工程模板工程砼工程砌体工程等几个方面,严格按施工组织设计和规范要求进行施工,以确保每道工序均符合要求后才进入下陕西建工集团总公司经开区服务外包产业园项目经理部文明工地策划书道工序。


明确砼工程钢筋焊接等为特殊过程须编写作业指导书,保证人员技术水平和能力,切实做好过程参数监控和过程再确认。


严格控制测量放线工作。


项目部测量员在放线工作中应切实掌握图纸内容,并进行详细复核,测量工作完成后,由技术负责人对测量工作进行复核,否则不得进入下道工序。


加强班组自检互检与交接检生产班组必须对本班组操作质量负责,对每道工序,应及时进行自检,不符合点问题应及时整改,直至符合标准。


交叉施工的班组之间应实行互检,及时检查影响相互质量的因素及质量情况。


上道工序进入下道工序,必须进行交接检,经工长与质检员组织下道工序的生产班组进行交接检查,确认质量合格后方可进行下道工序施工。


凡是隐蔽工程先由班组长自检,做好原始记录,然后交项目部复验。


最后,会同建设单位检查验收,并做好记录,填写好隐蔽工程验收单。


实测实量施工前应先进行放线标高引测等复合,并及时报验和做好记录。


施工过程中严格控制各工序和部位的大小尺寸结合图纸要求进行控制,施工完后应即使检查,实测实量存在的问题,对发现问题应及时进行教育和找出问题的原因,做好记录。


使整体能满足结构和构件偏差要求,般控制项目要求,主控项目要求。


水电管预留预埋般工程的安装工程包括排水采暖照明等。


主要是在管线敷设管道安装设备安装等三个方面进行质量控制。


具体详见工程资料。


工程技术资料项目部设专职资料员负责工程技术资料的整编,项目部技术负责人质量员安全员材料员仓库保管员班组长等有关人员负责本职工作范围内的资料编制与整理。


具体按职责范围文件控制程序质量记录控制程序作业指导书有关规定执行。


严格按标准及国家省市有关规定整理工程资料。


资料必须真实科学,严禁弄虚作假资料与工程同步进行。


陕西建工集团总公司经开区服务外包产业园项目经理部文明工地策划书所有资料必须用碳素墨水书写,不得用铅笔或普通圆珠笔书写,须做到字迹工整清晰规范不得任意涂改。


对于涂改后不可更换的资料须加盖涂改人印章或签字。


质量特色质量体系认证积极推广应用新技术积极推广应用国家公布的新技术新工艺新材料新机具,不断提高工程质量降低工程成本提高工作效率改善施工条件。


要求每项工程至少采用新技术或新工艺或新材料项以上。


第四部分办公生活设施整洁卫生办公室办公室内桌椅橱柜热水器等统配备编号,并设置盆景美化。


应将各类人员岗位责任制规章制度施工总平面图进度表网络图晴雨表地图等分别张挂在相应办公室中,布局合节目,开展各式各样的职工活动。


项目部订阅专业性报纸杂志,以便职工学习,提高文化素质。


丰富文化娱乐活动,购置简单有益的娱乐用品,组织有益的娱乐比赛,如下棋羽毛球比赛及质量安全技术学习与文明职工活动等。


通过开展宣传娱乐活动,让职工真切感受到工地是我家,而能以更好的干劲努力工作,争当文明职工,为创建文明工地多出份力。


班组建设项目部与班组签订创建文明班组协议,以此规范行为。


项目部制定有关制度,规定员工不准赤脯光脚穿拖鞋进入作业现场,对个人卫生穿戴进行经常性检查监督。


陕西建工集团总公司经开区服务外包产业园项目经理部文明工地策划书教育职工使用文明用语,如对不起谢谢您好请没关系等。


项目部定期组织文明竞赛活动,并进行总结评比,奖优罚劣,增加班组文明活动的动力与压力。


同时大力开展宣传活动,营造热烈气氛,让全体职工能积极投身于创建文明工地活动中,让文明之花常盛开于工地。


第六部分创卫管理措施城市创卫资料根据国家和西安市的有关规定,收集国家和西安市的管理要求和管理制度。


根据创卫要求组建创卫管理小组,并有专人管理。


编制和建立创卫管理制度。


建立项目部创卫管理公约。


收集和组织定期的创卫小知识,加强教育工作。


卫生检查根据管理制度和管理要求定期进行检查,并做好检查记录。


对检查出现不好或不文明的应进出惩罚,好的应提出表扬和奖励等。


卫生检查应涉及到西安市创卫要求的所有范围。


创卫工作计划和管理措施根据有关制度编制好在施工期间创卫计划,并具体落实的每个人员,在实施中用及时采取应急措施和相关应急预案,使创卫管理能有序进行。


创卫教育及检查记录定期组织创卫教育并做好记录。


教育人员应做好签到表。


以使创卫教育中全员受教育,提供每个人员的素质和环境卫生城市建设要求。


创建文明工地领导小组名单组长董根学副组长林志勤杨占怀组员姬晓飞王凯杜建峰刘鑫鹏杨秦生崔泽明王飞薛智民陕西建工集团总公司经开区服务外包产业园项目经理部文明工地策划书防火领导小组名单组长杨占怀副组长姬晓飞杜建峰组员王凯刘鑫鹏杨秦生崔泽明王飞薛智民消防领导小组名单组长杨占怀副组长姬晓飞杜建峰组员杨秦生崔泽明王飞薛智民施工现场总平面布置图附后理协调美观。


建立办公室值班制,由值班人员负责打扫办公室卫生。


要求做到墙面桌椅等无灰尘,地面不起灰,无垃圾,窗玻璃明亮无污垢,办公用品摆放整齐。


食堂项目部根据就餐人员数量建立职工食堂。


餐厅内墙壁干净平整,地面应做硬化处理,统配备餐桌椅。


厨房锅台面贴白瓷片,配备排风扇冰柜等设施,红白案分开设置,做到生熟食品分开加工与储存。


食堂内有防蝇虫鼠等设施,地面台面应时刻保持整洁,不得有垃圾污泥积水。


炊事员须有卫生健康证,并按规定定期体检。


对餐饮器具食堂区域定期消毒。


建立食堂卫生管理制度,并与炊事员健康证起上墙悬挂。


为满足职工的茶水供应,食堂应设置电热水箱,满足职工生活饮水及用水。


应制定防止食物变质腐败或其它意外食物中毒的预防措施,以保证施工人员的人身安全。


陕西建工集团总公司经开区服务外包产业园项目经理部文明工地策划书职工宿舍宿舍区设计的原则是卫生合理美观舒适。


宿舍内统使用双层钢架子床,单人单铺,并配物品存放柜。


取消通铺或双人合睡现象。


床铺进行编号,不允许在建工程作临时住宿场所。


每个宿舍选寝室长。


职工名单管理制度贴于门上。


建立卫生值日制度,宿舍成员轮流搞卫生,做到宿舍清洁卫生美观舒适,被褥叠放整齐,窗明地净。


由班组统管理,项目部财务行政组负责监督与评比工作。


公共走廊水槽等公共区域的管理由项目部设专人负责。


厕所厕所构造要求均符合城市公共厕所规划和设计标准。


设水冲式厕所,专人冲洗,定期对厕所进行消毒喷除臭剂,以保持厕所内无异味,保持整洁状态。


男女厕所应分开设置,并在入口处设置指示牌。


厕所蹲位间设隔档,并有照明设施。


蹲位个数根据工地具体人数设置。


建立厕所卫生管理制度并上墙悬挂。


卫生与急救浴室工地内分设男女浴室,沐浴头个数不少于个,建立浴室管理制度,卫生工作由专人负责。


卫生按国家卫生规程建立卫生管理制度,并在施工活动中予以认真落实,减少环境污染,保障职工在生产生活中的身心健康。


加强卫生教育,提高职工的卫生意识及健康意识。


急救为方便职工在处理生产中发生小病轻伤,项目部应在工地设置医务室,医务人员应持证上岗,具备定基本护理知识和处理重大伤亡事故的能力。


配置定的保健药物及器械,应能组织急救小组,制订急救预案,负责重大伤亡事故的急救工作。


急救人员必须经过学习和培训,有定的急救应变能力。


生活环境陕西建工集团总公司经开区服务外包产业园项目经理部文明工地策划书为了创造良好的生产生活环境,养成良好的文明施工作风,增进职工身体健康,现场施工区域与生活区域应予以分隔。


应将施工区和生活区分成若干片,分片包干,建立责任区,从而使厕所食堂宿舍场地都有专人负责,使文明施工保持经常化。


第五部分工地具有良好的文明氛围文明教育对职工进行职业道德教育,教育职工热爱祖国热爱集体热爱本职工作爱护国家财产,增强主人翁意识。


对职工进行经常性的法制教育,并做好教育记录。


综合治理建立入场人员劳务登记卡,由专人负责做到人数清情况明。


搞好社区关系,与甲方签订创建文明工地协议与环保局签订环境保护协议与公安局签订治安协议与消防大队签订消防协议。


通过以上协议的签订与认真执行,以提高项目部的综合治理能力。


同时也增强了项目部与社区的密切关系,及时处理综合治理事故,确保工程的正常施工。


宣传娱乐在生活区生产区设置黑板报阅报栏,在建筑物上悬挂工程宣传标语,以体现项目部浓厚的文化气氛以及新的精神风貌。


项目部专门开辟职工活动室,成立职工之家,设置电视机,定期播放些建筑技术方面的资料片教育片及新闻联播等通风,做好防鼠工作,重点为防止仓库内材料自燃与电气起火。


仓库内严禁明火吸烟,设置禁令标牌,并按要求配置灭火器。


施工组织设计与管理施工组织设计根据本工程的特点和项目部的实际情况,须编制科学合理的对施工具有实际指导意义和宏观控制作业的施工组织设计施工方案。


对土建结构水暖电气安装施工和冬季施工均作单项设计,并对模板支撑体系外脚手架搭设塔吊安装临时用电等编制较为详细的施工方案。


内容要求充实,有针对性,有完善的质量安全文明施工计划及措施,由项目部技术负责人组织编制公司总工程师审批。


管理人员持证上岗项目部管理人员在任职前均作考查,要

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