划单位万元项目名称金额功能支付宝地图广告线上美团微信等线下酒店店加油站等宣传单，杂志等人工费总计未来五年的费用预测表未来五年的费用预测表单位元年份项目第年第二年第三年第四年第五年关于前期研发修改更新硬件及配套设备的更新软件的更新升级支付宝功能地图功能人工费关于的费用小计这些问题而产生的对软件项目的影响。

软件项目风险可能会涉及许多方面，具体来说包括缺乏司机客户的参与，缺少高级管理层的支持，含糊不清的要求，没有计划和管理等，总体概括下来应该有以下五大方面。

产品规模风险项目的风险是与产品的规模成正比的。

对于我们这类停车软件而言，如果需要投入使用，那么必定需要定的规模与软才能使具有可行性，所以也就不可避免的会面临较大的规模风险。

而与产品规模相关风险因素包括估算产品规模的方法包括代码行，文件数，功能点等，伴随着人们对业务需求的复杂化，因此我们在估算产品规模时，可能会因为方法不当而导致产品的质量和用途无法满足大众化，从而影响产品融入市场产品规模估算的信任度。

小组通过大量的问卷调查，初步得到结论大部分汽车司机对于小组的期望值很高。

但由于问卷调查不具有普遍性，所以对产品规模估算的信任度难免会有出入。

产品规起模与以前产品规模平均值的偏差。

产品的用户数复用的软件有多少产品的需求变更多少等。

般规律，产品规模越大，以上的问题就越突出，尤其是估算产品规模的方法，复用软件的多少，需求变化。

需求风险很多项目在确定需求时都面临着些不确定性。

当在项目早期容忍了这些不确定性，并且在项目进展过程当中得不到解决，这些问题就会对项目的成功造成很大威胁。

如果不控制与需求相关的风险因素，那么就很有可能产生的产品或者拙劣地建造预期的产品。

每种情况对产品来讲都可能致命的。

与客户相关的风险因素有对产品缺少清晰的认识对产品需求缺少认同在做需求中客户参与不够没有优先需求由于不确定的需要导致新的市场不断变化需求缺少有效的需求变化管理过程对需求的变化缺少相关分析等。

相关性风险许多风险都是因为项目的外部环境或因素的相关性产生的。

经常我们在控制外部的相关性上做的不够，因此缓解策略应该包括可能性计划，以便从第二资源或协同工作资源中取得必要的组成部分，并且觉察潜在的问题。

与外部环境相关的因素有客户供应条目或信息交互成员或交互团体依赖性内部或外部转包商的关系经验丰富人员的可得性项目的复用性。

技术风险软件技术的飞速发展和经验丰富员工的缺乏，意味着项目团队可能会因为技巧的原因影响项目的成功。

在早期，识别风险从而采取合适的预防措施是解决风险领域问题的关键，比如培训聘请顾问以及为项目团队招聘合适的人才等。

主要有下面这些风险因素缺乏培训对方法工具和技术理解的不够应用领域的经验不足新的技术和开发方法应用等。

管理风险尽管管理问题制约了很多项目的成功，但是不要因为风险管理计划中没有包括所有管理活动而感到惊奇。

在大部分项目里，项目经理经常是写项目风险管理计划的人，他们有先天性的不足自己检查自己的，这是最难的。

然而，像这些问题可能会使项目的成给车位主。

如果用户没有按约定的时间用车位，定金不予以返还。

如果用户按约定来使用车位，剩下的钱由用户当面付给车位主。

我模块用户点击界面下方的我即可进入，如下图所示。

界面上方显示用户的简要个人信息包括用户名手机号头像等，用户亦可点击该选项，对个人信息进行修改，完善信息包括性别职业居住城市车牌车型等。

下方有我的钱包我的收藏我的订单我的积分常用地址邀请好友帮助设置等功能选项。

图我的钱包用户可以自主选择要不要开通我的钱包这功能。

如果开通，我们会送积分。

开通后，用户可以充值用于预订车位和预租车位的网上支付，比较方便。

我的收藏我的收藏主要是用于收藏自己喜欢的店经常用的预订车位和预租车位的信息以及些链接等，便于用户查看。

我的订单我的订单主要是查看自己的订单，包括预订车位的订单和预租车位的订单的进行情况。

我的积分积分有兑换赠送选项，用户可用相应积分兑换消费券预订支付红包和收费停车场免费停车名额同时用户亦可将积分赠送给好友手机联系人随你停将会访问用户的手机通讯录。

用户每在软件上进行消费或者是参加活动，我们都会赠送适当的积分。

常用地址常用地址即为用户找到已收藏的停车场的又快捷方式邀请好友用户可通过邀请好友获取定积分，如邀请成功则获得额外积分。

在邀请时系统将会访问用户的通讯录，并显示手机联系人作为邀请对象。

被邀请者将会收到我们发送的飞信，通过点开链接即可下载随你停，完成注册成为我们的用户帮助当用户使用遇到疑惑和问题时，可通过帮助来获取帮助，解决问题设置设置可对界面皮肤语言格式进行更改，是随你停为用户设置的个性化选择。

第六章投资和财务分析融资方案本公司注册资本为人民币万元，其中由创业团队投入的资金占注册资本的，风险资金投资。

股本结构和规模如表和图。

表公司股本结构与规模单位万元股本来源股本规模自筹资金风险投资金额比例图公司股本结构图其中，创业团队由位股东组成，每人出资万可以以实物或技术的形式，资本状况登记表如表所示表资本状况登记表单位万元资本来源金额资本形式股东货币股东货币股东货币股东技术股东技术股东实物如电脑设备风险投资货币注风险投资是由职业金融家投入到我们这个新兴的迅速发展的具有巨大竞争潜力的公司中的种权益资本。

资金的运用前期投入在短期内前年公司主要以资本投入为主，并逐渐将成本收回。

前期投入资金的用途及使用计划见表。

表前期投入资金的用途及使用计划单位万元项目名称金额公司筹建费用研发硬件及配套设备服务器托管设备安装人工费总计注设备安装投入是指公司承担些没有安装监控设备和车位感应器的停车场安装设备的部分费用。

中后期投入在中后期年后公司盈利不断增长，利润增加。

中后期投入资金的用途及使用计划见表。

表中后期投入资金的用途及使用计划单位万元项目名称金额修改更新硬件及配套设备的更新软件的更新升级人工费总计注此时的人工费主要指高级科技人员的工资。

长期投入从公司的建立开始，长期来看，主要在广告宣传方面要始终有所投入，才能保证的推广。

长期投入资金的用途及使用计划见表。

表长期投入资金的用途及使用计功变旦美工设计需要修改，如网站改版，那么所有程序和代码混合页面都需要重写，动作量大成本高耗费周期长。

技术，使改版变得简单。

模板技术很轻松地把网站设计分离成了清晰的美工和程序两个方面，并把他们的成果简单方便地结合了起来。

如美工设计需要修改，那么我们只要记住原模板中各个变量名，把他们插入到新模板中对应位置就可以了。

另方面，在页面程序中基本没有了脚本程序和语法混合的现象，很大地提高了系统的执行效率，而且如果是数据库等些费时的操作，现在可以很及时地关闭数据库，释放资源，这样也在定程度上提高了相关系统的资源使用效率。

技术是我们自主研发的网站框架技术，全面提生网站的可维护性，便于改版，重订样式。

在网站右侧，简短介绍网站信息，可插入图片视频文字等。

提供团购展示在网站右侧，用户通过提交文字入口，提交希望通过本团购网站发布的产品和联系方式支付功能网站提供多种支付功能可以选择，例如网银，支付宝担保交易和即时到账双接口，财付通等常用支付功能产品分类团购产品可根据自己需要，设置分类，分类显示在往期团购里面产品分类团购产品可根据自己需要，设置分类，分类显示在往期团购里面会员注册注册为会员会给浏览和交流带来便利，能够相互发出声音方便沟通方便分享。

注册网站会员是可以得到该网站的优惠，比如可以下载该网站的会员内容和看到只有会员看到的内容好友邀请用户通过人人网开心网等社交网络邀请好友注册购买。

功能说明用户注册功能用户填写基本信息，上传头像，用户可自定义裁剪头像图片。

用户邮箱激活功能。

验证邮箱正确性，以用于发送活动通知等相关信息。

新手引导功能，根据用户注册时所填写的信息，系统自动推送同地区相匹配的异性用户。

用户等级功能高级会员，可使用些网站高级功能，如高级搜索设定爱情密码等钻石会员，收费功能优惠，如免费阅读来信等特权站内信功能用户站内交流的主要工具，具有收件箱发件箱草稿箱等功能。

相册功能用户创建相册分类上传照片，可附简短的照片介绍用户可对照片进行评论文章功能用户可创建日志分类用户可发表日志用户可对日志进行评论。

网站电子货币功能管理员可在网站后台管理设定相关虚拟产品或功能的收费金额用户在使用相关功能或虚拟产品时会扣除相关货币礼物功能支持用户使用电子货币购买赠送礼物表达爱意礼物可按节日物品等分类，表现形式可为图片等约会功能用户可发布约会安排，系统自动通知约会人对方是否同意此功能可限高级用户使用或用户花费电子货币购买此服务搜索功能可提供按性别年领身高学历等选项搜索用户。

可提供快速和高级搜索。

成功故事功能用户可分享自己的成功爱情故事。

好友动态功能系统可推送好友的最新动态，增加好友间的互动性。

广告发布功能管理员可在网站后台发布广告，并对广告位进行管理。

新闻发布功能管理员可在网站后台发布新闻及管理。

网站建设费用预算项目描述描述总计网站建设页面设计制作页面设计制作元应用程序电子商城元团购网站总计元页面制作制作人员根据设计师提供的客户确认过的设计样稿进行页面制作后台程序开发程序开发人员根据合同中各个栏目的划单位万元项目名称金额功能支付宝地图广告线上美团微信等线下酒店店加油站等宣传单，杂志等人工费总计未来五年的费用预测表未来五年的费用预测表单位元年份项目第年第二年第三年第四年第五年关于前期研发修改更新硬件及配套设备的更新软件的更新升级支付宝功能地图功能人工费关于的费用小计这些问题而产生的对软件项目的影响。

软件项目风险可能会涉及许多方面，具体来说包括缺乏司机客户的参与，缺少高级管理层的支持，含糊不清的要求，没有计划和管理等，总体概括下来应该有以下五大方面。

产品规模风险项目的风险是与产品的规模成正比的。

对于我们这类停车软件而言，如果需要投入使用，那么必定需要定的规模与软才能使具有可行性，所以也就不可避免的会面临较大的规模风险。

而与产品规模相关风险因素包括估算产品规模的方法包括代码行，文件数，功能点等，伴随着人们对业务需求的复杂化，因此我们在估算产品规模时，可能会因为方法不当而导致产品的质量和用途无法满足大众化，从而影响产品融入市场产品规模估算的信任度。

小组通过大量的问卷调查，初步得到结论大部分汽车司机对于小组的期望值很高。

但由于问卷调查不具有普遍性，所以对产品规模估算的信任度难免会有出入。

产品规起模与以前产品规模平均值的偏差。

产品的用户数复用的软件有多少产品的需求变更多少等。

般规律，产品规模越大，以上的问题就越突出，尤其是估算产品规模的方法，复用软件的多少，需求变化。

需求风险很多项目在确定需求时都面临着些不确定性。

当在项目早期容忍了这些不确定性，并且在项目进展过程当中得不到解决，这些问题就会对项目的成功造成很大威胁。

如果不控制与需求相关的风险因素，那么就很有可能产生的产品或者拙劣地建造预期的产品。

每种情况对产品来讲都可能致命的。

与客户相关的风险因素有对产品缺少清晰的认识对产品需求缺少认同在做需求中客户参与不够没有优先需求由于不确定的需要导致新的市场不断变化需求缺少有效的需求变化管理过程对需求的变化缺少相关分析等。

相关性风险许多风险都是因为项目的外部环境或因素的相关性产生的。

经常我们在控制外部的相关性上做的不够，因此缓解策略应该包括可能性计划，以便从第二资源或协同工作资源中取得必要的组成部分，并且觉察潜在的问题。

与外部环境相关的因素有客户供应条目或信息交互成员或交互团体依赖性内部或外部转包商的关系经验丰富人员的可得性项目的复用性。

技术风险软件技术的飞速发展和经验丰富员工的缺乏，意味着项目团队可能会因为技巧的原因影响项目的成功。

在早期，识别风险从而采取合适的预防措施是解决风险领域问题的关键，比如培训聘请顾问以及为项目团队招聘合适的人才等。

主要有下面这些风险因素缺乏培训对方法工具和技术理解的不够应用领域的经验不足新的技术和开发方法应用等。

管理风险尽管管理问题制约了很多项目的成功，但是不要因为风险管理计划中没有包括所有管理活动而感到惊奇。

在大部分项目里，项目经理经常是写项目风险管理计划的人，他们有先天性的不足自己检查自己的，这是最难的。

然而，像这些问题可能会使项目的成