经助工作或提出意见回避自己任务范围以外的工作工作联络对上级下属同事或先关部门经常进行事前事后的报告和联络，在必要时能迅速地传达信息偶尔进行事前事后的报告和联络，传达必要的信息偶尔在上级询问时才报告，不利的信息往往不传达接待对顾客常常站在顾客的角度上考虑，对顾客服务周到对顾客比较礼貌，对顾客以好感经常对顾客态度冷淡或恶劣工作能力判断力对自己的部门所处的情况可以正确地分析内外情况，从长期角度正确地判断目前的任务只对目前的问题目前的任务做出短期的判断时常由的认识做出的判断计划能力对新的销售计划及管理系统新技术订立创新的有效计划只对眼前的变化做出计划完全没有创新谈判能力对公司其他部门或对外的谈判能力能说服对方使之有利于自己业务的展开双方互相说服经常被对方的主张压倒，而不利于自己业务的展开管理和领导能对部门整个业务的进度及下级能彻底理解部门的目标，带领部门员工为达成目标而努力偶尔也与全体员工就部力门的目标及其达成程度进行讨论不与下级进行沟通，只是对结果进行管理监督工作业绩销售数量有没有达到初期的目标评价以实际成绩为标准销售额有没有达到初期的目标评价以实际成绩为标准表考评结果打分表评价标准得分工作态度优分良中差工作能力优分良中差工作业绩优分良中差薪酬管理薪酬结构根据企业特点和结合市场实际情况，以当地薪酬为标准，采取公平和竞争并存的薪酬策略。

基本工资浮动薪资奖励薪资增益利润分享特殊奖励福利。

图薪酬结构薪酬制度设计高级管理人员实行年薪制年薪基本薪酬年度红利长期奖励附加福利特别待遇基本薪酬每月支付次年度红利每年支付次，以公司分红的比例为指标附加福利无偿使用企业车辆报销招待费补充医疗与残障计划特别待遇弹性工作个人理财及法律咨询定期体检销售人员基本工资当期销售额销售定额х提成率按月支付生产人员工资提成加班按月支付表第年最低薪酬预算表项目合计元年部门岗位薪酬预算元人人数总经办总经理副经理生产部主管员工技术顾问财务部主管会计出纳营销中心主管职员人力资源部主管员工合计注依据考核结果，职工基本工资每年增加元，企业转型期依具体情况而定。

福利计划福利从性质上分为强制性福利和非强制性福利两种从员工属性上又分为个人福利和公共福利两种。

激励措施根据民营生产销售型企业的特点，公司在实行激励方面遵循物质激励与精神激励相结合的原则，充分考虑员工的个体差异，实行差别激励原则。

秉着公平合理和实事求是的原则。

根据公司每个部门工作性质的不同以及员工年龄阶段的不同，采用不同的激励方式。

表不同年龄阶段员工的激励模式员工类型薪酬结构激励需求物质激励精神激励工资各种福利保险青年员工须提供良好的工作环境和条件。

激励的形式尽量货币化不需过多强调占绝大部分比例，需求强度最强只保持必须的福利形式，其比例可以适当降低中年员工需求强度较强，对货币形式的激励期望较高，可提高股权激励形式方面的报酬。

比列也可以适度提高需求强度般，要开始提供各种形式的精神激励，如授权培训等保持适度的工资增长率。

需求强度较强提供比较优越的各种福利，但比例只能是在企业中处于平均水平老龄员工在激励时，货币形式的激励可以适当降低标准着重提供灵活多变的各种精神激励工资可以基本不变。

需求不太强烈较大比列的增长七生产物流管理关键技术由箱体数组清洁轮箱盖提手柄等构成整体结构。

使用时只要脚踩在清洁轮的轮面上向清洁轮方向滑去。

由于清洁轮清洗轮在盛水箱体中带足水分擦洗了鞋底，然后拖鞋底再从清洁轮上滑回到清洁轮时，因为清洁轮轮面上的水分已被挤压轮挤干了，这样清洁轮就将鞋底的水分揩干，外壳采用材料，坚固耐用，清洁轮采用进口材料，能够迅速清除鞋底污物，去污力强，吸水性强。

本公司关键技术已经获得国家专利型，用微电机等电器带动清洗轮和清洗轮转动。

型专利号，型鞋底清洁机主要用于家庭和客人不多的场所。

型申请号，厂址选择原料保证及地理优势本公司的产品以材料材料为原料。

经过我们的调查与分析，湖北深圳四川广东内蒙古山东安徽浙江等地是原材料主产区。

本公司厂址选在上海市嘉定区，以备公司的长远发展。

嘉定区是上海西北部的郊区之，亦为建设中的上海国际汽车城所在地。

东与宝山普陀两区接壤西与江苏省昆山市毗连南襟吴淞江，与闵行长宁青浦三区相望北依浏河，与江苏省太仓市为邻。

区境内的盐铁塘横沥新槎浦罗蕰河纵贯南北，与吴淞江浏河相连。

上海消费水平消费指数主要包括般性娱乐消费指数综合物价指数意外消费估算房地产消费指数因各地政策不同，不在统计范围内。

中国目前消费最高的城市就是上海，在世界排行位，北京年曾为世界第五，现已降至位。

以上海消费指数为，中国目前消费指数最高的个城市港澳台不计上海北京深圳广州厦门杭州宁波温州长沙佛山周边原材料供应商上海永鑫塑胶原料贸易有限公司成立于年，位于上海嘉定区，是家主营通用塑料，工程塑料及特种工程塑料的专业贸易公司。

公司自成立以来，直秉承着信誉第的经营理念，经过几年来的发展，与中石化等国内石化企业建立了长期稳定的合作关系，从而连续三年被上海市人民政府评为诚信经营商户，并与年被上海市国税局评为级般纳税人私营企业。

经营产品有等塑料原料。

可提供完整物性表物质安全资料表报告报告认证环保证书等，公司将以迎创流企业的精神，以优质的服务，良好的信誉，来和海内外朋友共同发展。

交通情况嘉定区东与宝山普陀两区接壤西与江苏省昆山市毗连南襟吴淞江，与闵行长宁青浦三区相望北依浏河，与江苏省太仓市为邻。

区境内的盐铁塘横沥新槎浦罗蕰河纵贯南北，与吴淞江浏河相连，交通便利。

物流物流构成商品的运输配送仓储包装搬运装卸流通加工，以及相关的物流信息等环节。

如果公司自己做物流，会增加公司的成本，我们公司综合考虑采用运输外包的形式，将原料以及产品的运输外包给物流公司，降低公股权资本增长率本年股东权益增长额年初股东权益总额利润增长率本年利润总额增长额上年利润总额净利润增长率本年净利润总额增长额上年净利润总额表中数据反映公司的成长性好，发展能力较强，企业的竞争力强。

九风险与对策风险分析图企业面临的风险创业生存风险团队风险团队组织有队员退出和团队内部人员冲突风险以致团队突然解散。

济风友提供些参考。

产品质量良莠不齐引起行情变化我国獭兔养殖行业已经形成了长期存在的基本完善的市场。

但是，市场并不是很稳定，在定的时期会出现价格的波动。

市场经济时代的市场是相对稳定的，就是商品有多少，质量有好有次，价格有高有低。

当獭兔产品质量与市场趋向违背时，价格就会下滑，收益也会降低，甚至出现经营亏损。

物流管理方面存在定风险獭兔养殖业无论规模大小都客观地存在管理，管理工作涉及面很多，要求细致，如各兔群管理饲料管理兔舍管理产仔箱管理饲料配方产品贮存运输等，稍微不注意就会造成损失，严重时遭致产业开发失败。

所以，在獭兔养殖业的各各环节中都要认真对待才能使该产业向个良好的方向发展。

动物疫病的发生增加市场风险獭兔与家兔样，对疾病的易感性较强，其中三大传染病的兔瘟球虫病兔螨病危害较大，巴氏杆菌病和胃肠道疾病的发病率较高，对饲养户的威胁也较大。

抗御疾病风险的有效措施，是制定免疫程序，执行严格的卫生制度，定期接种及驱虫，保持兔群健康率达到以上。

旦发生疾病也不必恐慌，少数死亡应视为常事，成活率保证达到以上即为成功。

我国的兔病防治技术居世界领先地位，我省的技术咨询服务遍及东北地区和全国部分地区，兔病风险完全可以抵制住。

獭兔皮绒毛细密平整光泽好色型多，具有短细密平美牢的特点。

近年来，国际市场畅销不衰。

欧洲美洲日本港澳等国家地区市场前景看好，因国际市场优质獭兔皮紧俏，价格路上扬，目前张优质兔皮达美元。

随着我国人民生活水平的不断提高和鞣皮皮装加工技术的进步，在不久的将来，我国必将成为獭兔皮的消费大国。

獭兔肉营养丰富鲜嫩可口，风味独特，具有三高高蛋白高磷脂高消化率三低低脂肪低胆固醇低尿酸等特点，对改善人们膳食结构有实际意义，欧美等国家兔肉消费量大法国人均六公斤左右，兔肉在国际市场缺口大，加之近年来我国兔肉消费量不断增加，兔肉的供需矛盾更加突出。

獭兔饲养业是个劳动密集型技术密集型的产业，我国人口多，农副产品饲料资源丰富，养兔历史悠久，发展獭兔饲养业有着得天独厚的优势条件。

近年来我国直是商品兔的生产大国，兔肉兔皮的出口大国。

德国法国美国等发达国家，虽然他们的育种饲养管理疫病防治技术处于领先地位。

但受劳动力成本较高等诸多因素的限制，这些国家只能向种兔的生产方向发展，而我国为獭兔的生产大国，兔皮兔肉出口强国地位不会改变，发展獭兔饲养业皮肉加工业，具有广阔的市场空间。

随着公司技术资金投入的不断增加，獭兔育种工作取得了长足进步，獭兔品质不断提高，饲养管理水平不断提高疫病防治技术日趋完善，再加上得天独厚的自然资源气候条件有利于饲养成本的降低，产品质量的提高，使公司在同行业竞争中处于有利地位，降低了獭兔养殖业的市场风险。

第四部分产品营销产品产品成品兔幼兔兔皮兔肉宠物兔兔粪饲料主要特征产品或服务主要特征兔皮因其绒毛平整直立，富有绚丽光泽，手感柔软舒适，毛细密，酷似珍贵毛皮兽水獭，所以，当前我国多以獭兔和天鹅绒兔相称。

兔肉獭兔肉质以细嫩高蛋白高磷脂高消化率低脂肪低胆固醇低脲酸等特点而优于鸡牛兔等肉，含经助工作或提出意见回避自己任务范围以外的工作工作联络对上级下属同事或先关部门经常进行事前事后的报告和联络，在必要时能迅速地传达信息偶尔进行事前事后的报告和联络，传达必要的信息偶尔在上级询问时才报告，不利的信息往往不传达接待对顾客常常站在顾客的角度上考虑，对顾客服务周到对顾客比较礼貌，对顾客以好感经常对顾客态度冷淡或恶劣工作能力判断力对自己的部门所处的情况可以正确地分析内外情况，从长期角度正确地判断目前的任务只对目前的问题目前的任务做出短期的判断时常由的认识做出的判断计划能力对新的销售计划及管理系统新技术订立创新的有效计划只对眼前的变化做出计划完全没有创新谈判能力对公司其他部门或对外的谈判能力能说服对方使之有利于自己业务的展开双方互相说服经常被对方的主张压倒，而不利于自己业务的展开管理和领导能对部门整个业务的进度及下级能彻底理解部门的目标，带领部门员工为达成目标而努力偶尔也与全体员工就部力门的目标及其达成程度进行讨论不与下级进行沟通，只是对结果进行管理监督工作业绩销售数量有没有达到初期的目标评价以实际成绩为标准销售额有没有达到初期的目标评价以实际成绩为标准表考评结果打分表评价标准得分工作态度优分良中差工作能力优分良中差工作业绩优分良中差薪酬管理薪酬结构根据企业特点和结合市场实际情况，以当地薪酬为标准，采取公平和竞争并存的薪酬策略。

基本工资浮动薪资奖励薪资增益利润分享特殊奖励福利。

图薪酬结构薪酬制度设计高级管理人员实行年薪制年薪基本薪酬年度红利长期奖励附加福利特别待遇基本薪酬每月支付次年度红利每年支付次，以公司分红的比例为指标附加福利无偿使用企业车辆报销招待费补充医疗与残障计划特别待遇弹性工作个人理财及法律咨询定期体检销售人员基本工资当期销售额销售定额х提成率按月支付生产人员工资提成加班按月支付表第年最低薪酬预算表项目合计元年部门岗位薪酬预算元人人数总经办总经理副经理生产部主管员工技术顾问财务部主管会计出纳营销中心主管职员人力资源部主管员工合计注依据考核结果，职工基本工资每年增加元，企业转型期依具体情况而定。

福利计划福利从性质上分为强制性福利和非强制性福利两种从员工属性上又分为个人福利和公共福利两种。

激励措施根据民营生产销售型企业的特点，公司在实行激励方面遵循物质激励与精神激励相结合的原则，充分考虑员工的个体差异，实行差别激励原则。

秉着公平合理和实事求是的原则。

根据公司每个部门工作性质的不同以及员工年龄阶段的不同，采用不同的激励方式。

表不同年龄阶段员工的激励模式员工类型薪酬结构激励需求物质激励精神激励工资各种福利保险青年员工须提供良好的工作环境和条件。

激励的形式尽量货币化不需过多强调占绝大部分比例，需求强度最强只保持必须的福利形式，其比例可以适当降低中年员工需求强度较强，对货币形式的激励期望较高，可提高股权激励形式方面的报酬。

比列也可以适度提高需求强度般，要开始提供各种形式的精神激励，如授权培训等保持适度的工资增长率。

需求强度较强提供比较优越的各种福利，但比