司管理公司结构第年公司结构图总经理研发部营销部人力资源部财务部生产安装部总经理助理后期公司结构图注公司管理层主要由曲阜师范大学工科和文科创业团队组成，人员配置良好。

在公司创立初期，组成人员及创业经费都还不是很多的情况下，项目在人员配置上将较偏重生产安装部门和行销部门，至于财务人力资源管理等相关人员将会以多面手的方式进行。

同时，我们将聘请具备相关领域经验的专家顾问们包括技术法律顾问等进入专家委员会，来指导项目的运作。

公司职能总经理人主要从宏观上负责公司内部日常管理以及监督各部门工作协调和配合各业务部门围绕公司经营目标开展各项工作负责企业文化建设纲要的实施与落实工作保证公司各种会议的顺利召开及公司其他活动的顺利开展生产技术部主管人总监人员工人负责公司主线的新产品开发新工艺新技术的研究和运用负责工艺技术攻关技术革新及解决在生产提取各环节中可能出现的各种技术问题等行使产品质量监督检验的职能市场营销部总经理研发部营销部人力资源部财务部生产安装部助理服务中心公关部主管人员工人市场负责调查并收集市场信息预测市场打造企业良好形象与行业内企业以及政府部门建立良好的关系负责新产品开发包装设计，广告宣传等销售负责销售方案的策划执行及管理并配有相关促销活动负责商品的销售及批发商的联络负责办理所有手续负责产品的客户管理服务负责产品的售后服务反馈将消费者的意见及时传递给公司各部门，及时修正。

人力资源部主管人负责制定公司人事劳动工作的规章制度并监督执行负责编制和执行公司人力资源管理计划，办理员工的聘用调动解聘配合有关部门组织员工专业技术职务评审，负责员工专业技术职务的聘任和管理工作负责公司员工人事档案管理工作以及员工的教育培训工作负责劳动合同制度的组织实施，并协调有关部门处理劳动合同劳动争议等问题负责编制和执行劳动工资使用计划，办理员工各项社会保险，制定公司奖惩办法并监督执行财务部主管人员工人对公司经营活动进行全过程的财务服务和监督，保障公司经营活动正常顺利地进行。

制定公司财务管理和会计核算制度并监督实施。

发挥预测分析规划控制责任会计等会计管理职能，保质保量地完成公司财务预算的编制实施监控和调整工作，定期进行财务分析，通过强化财务管理，实现公司财务状况最优化。

负责公司的会计核算工作。

及时准确地申报缴纳各种税款。

编制公司月度年度财务报表财务决算年度财务报告。

负责公司金融统计工作。

负责协调财务会计部对应的业务主管财税等部门与公司之间的关系协助会计师事务所进行年度审计工作。

安装部主管人，员工人负责产品的安装，保证产品的正常使用负责产品的检查维修注员工仅为第年的数据薪酬制度经过对几种工资制度的比较，我公司将采用结构工资制和提成工资制相结合的工资制度。

结构工资制能够反映劳动差别的各种要素，可以从劳动的不同侧面反映劳动者的贡献大小，发挥工资的各种职能作用，适合企业内部大多数人员，而提成工资制比较适合采购人员。

对于研发部的员工来说，科研成果的多少是衡量他们的绩效的关键，因此采用下面的工资制度薪酬构力共同付出，起走过那段激情燃烧的岁月，共同度过难忘而美好的大学生活。

感谢那些曾经陪我们共同走过的朋友，感谢直帮助和支持我们的老师，我们成长着，快乐着，希望我们能够走得更远，飞的更高，计并执行相应的退出方案。

资金应用项目数量单价元总价万元办公用房及建筑物办公桌含电脑电话机饮水机等杂费办公费客户沙发区空调购买费用装修费用水电上网费运输工具产品设备广告宣传费用保险费用流动资金其他固定资产总计注以第年为例财务预算资产负债表单位元年份资产第年第二年第三年第四年第五年资产流动资产货币资金应收账款预付账款存货流动资产合计固定资产固定资产原值在建工程固定资产总计无形资产长期待摊费用资产合计负债及所有者权益流动负债应付账款应付股利流动负债合计长期借款负债合计所有者权益或股东权实收资本盈余公积未分配利润所有者权益合计负债及权益合计获利能力分析投资可行性分析公司的产品设备，智能创新质量保证，安装快捷售后服务完善，公司选址在交通设施完善，投资环境很好的济南市，在政策上享受三年内免税的税收优惠政策。

根据公司各项基础能力潜力和业务发展的各项计划以及投资项目可行性，经过分析研究采用正确计算方法，本着求实稳健的原则，并遵循我国现行法律法规和制度，在各方面与财政部颁发的企业会计制度和修订过的企业会计准则相致。

回收期累计净现值出现正值年数未收回现金╱当年现值通过净现金流量折现率投资额等数据用插值法计算，投资回收期为二年零个月，并有很大的成长空间，可见投资方案可行。

投资净现值分析银行短期借款年期利率为，长期借款利率为年为基准利率，考虑到目前资金成本较低，以及资金的机会成本和投资风险型等因素，取根据现金流量表的数据及净现值公式注是各年收益，是各年支出，是指时间，是基准收益率此时税前为万元，税后为万元远大于，计算期内盈利能力很好，投资方案可行。

利润表单位元项目第年第二年第三年第四年第五年主营业务收入减主营业务成本减主营业务税金及附加主营业务利润加其他业务利润减营业费用管理费用财务费用营业利润加营业外收入减营业外支出利润总额减所得税净利润重要资金数据表单位元年项目第年第二年第三年第四年第五年销售收入净利润资产总额净资产总额重要资金数据图示第年第三年第五年净资产总额元现金流量表单位元项目第年第二年第三年第四年第五年经营活动产生的现金流量销售商品提供劳务收到的现金收到的其他与经营活动有关的现金现金流入小计支付给职工以及为职工支付的现金支付的各项税费支付的其他与经营活动有关的现金现金流出小计经营活动产生的现金流量净额投资活动产生的现金流量现金流入小计购买固定资产无形资产和其他长期资产所支付的现金支付的其他与投资活动有关的资金现金流出小计投资活动产生的现金流量净额筹资活动产生的现金流量吸收投资所收到的现金借款所收到的现金收到的其他与筹资活动有关的资金现金流入小计偿还债务所支付的现金分配股利利润或偿付利息所支付的现金支付的其他与筹资活动有关的现金现金流出小计筹资活动产生的现金流量净额汇率变动对现金的影响公成基，老师与小朋友在沟通小朋友在专心的做创作大班学生在上设计素描课刘欣小朋友在老师的指导下所作创作干人才库，建立和规范骨干人才发展通道人员培训为提高本公司人员职业素质，充实其业务知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制订人员培训制度。

凡在本公司所属人员在在职教育培新及其有关作业事项均依本规定办理。

培训的基本原则各级管理人员，技术人员以及后勤等人员均必须参加的职责要求的并接受培训教育。

培训教育方案应根据不同培训对象的要求分别制订。

员工可根据自身条件来申请培训项目，教材要深入浅出，注重普及与提高，理论与实践相结合。

培训教育工作要制度化，规范化。

每个员工培训记录要归档保存，培训效果要定期考核评比。

二培训基本内容根据培训的对象确定培训教育的内容，制定教育方案及培训教育达到目的和要求。

培训教育的基本内容包括三培训方式实训中心遣派有关人员参加厂外的各类学习班培训班和研讨班，使他们成为中心的培训业务力量。

实训中心以脱产半脱产及现场培训方式进行培训。

采用三级培训公司集中培训分部门培训分班组培训。

组织有关人员到有关企业参观学习实习等多种方式。

四培训评估培训评估每项期培训结束时，主办部门应视实际需要分发在职培训学员意见调查表，供学员填写后与测验卷并收回，并汇总学员意见，送讲师转人力资源部会签，作为以后再举办类似培训的参考。

教育培训部应对各部评估培训的成效，定期分发培训成效调查表，供各部门主管填写后汇总意见，并配合生产及销售绩效，比较分析评估培训之成效，做成书面报告，并呈报核准后，分送各部及有关人员作为再举办培训的参考。

人员绩效考核方法梦想工厂是个非常人性化的公司，所以梦想工厂采用目标管理法对员工进行综合方面的考核。

梦想工厂结合实际指定了考核的图文薪酬奖惩制度公司全权决定所属员工的工资待遇公司实行按劳取酬的多劳多得的分配原则，根据员工的岗位职责能力贡献表现工作年限文化高低等情况综合考虑决定其工资。

员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由人力资源部行文通知财务部门发放。

公司鼓励员工积极向上，多做贡献。

员工表现好或贡献大者，所在单位可将材料报监察部及有关部门审核，经总经理批准后予提级及奖励。

公司按照国家有产在规定为员工办理退休待业等保险。

员工享有相应的保险待遇。

公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。

员工的奖金由公司下属公司。

企业根据实际效益按有关规定提取发放。

员工享有公费医疗待遇。

员工本人的医药费按规定凭县级以上医院报销凭证核准报销。

媒介计划从梦想工厂业务特色出发，广告宣传的主要目的在于宣传其服务项目及公司形象。

考虑到侧重点不同和费用因素，在广告媒体的选择上可以区分如下微博博客推广在网上，现在可以说是微博的天下了，中小学生的家长大都是七零后八零后，对网络接触较多，微博对于他们也是生活中必不可少的部分。

梦想工厂创立了自己的微博，并天天更新梦想工厂的每天的动态，以及更新每天优秀作品。

书刊杂志推广报刊杂志广告可以利用报刊杂志读者众多的有点，重点宣传梦想工厂的服务项目及其服司管理公司结构第年公司结构图总经理研发部营销部人力资源部财务部生产安装部总经理助理后期公司结构图注公司管理层主要由曲阜师范大学工科和文科创业团队组成，人员配置良好。

在公司创立初期，组成人员及创业经费都还不是很多的情况下，项目在人员配置上将较偏重生产安装部门和行销部门，至于财务人力资源管理等相关人员将会以多面手的方式进行。

同时，我们将聘请具备相关领域经验的专家顾问们包括技术法律顾问等进入专家委员会，来指导项目的运作。

公司职能总经理人主要从宏观上负责公司内部日常管理以及监督各部门工作协调和配合各业务部门围绕公司经营目标开展各项工作负责企业文化建设纲要的实施与落实工作保证公司各种会议的顺利召开及公司其他活动的顺利开展生产技术部主管人总监人员工人负责公司主线的新产品开发新工艺新技术的研究和运用负责工艺技术攻关技术革新及解决在生产提取各环节中可能出现的各种技术问题等行使产品质量监督检验的职能市场营销部总经理研发部营销部人力资源部财务部生产安装部助理服务中心公关部主管人员工人市场负责调查并收集市场信息预测市场打造企业良好形象与行业内企业以及政府部门建立良好的关系负责新产品开发包装设计，广告宣传等销售负责销售方案的策划执行及管理并配有相关促销活动负责商品的销售及批发商的联络负责办理所有手续负责产品的客户管理服务负责产品的售后服务反馈将消费者的意见及时传递给公司各部门，及时修正。

人力资源部主管人负责制定公司人事劳动工作的规章制度并监督执行负责编制和执行公司人力资源管理计划，办理员工的聘用调动解聘配合有关部门组织员工专业技术职务评审，负责员工专业技术职务的聘任和管理工作负责公司员工人事档案管理工作以及员工的教育培训工作负责劳动合同制度的组织实施，并协调有关部门处理劳动合同劳动争议等问题负责编制和执行劳动工资使用计划，办理员工各项社会保险，制定公司奖惩办法并监督执行财务部主管人员工人对公司经营活动进行全过程的财务服务和监督，保障公司经营活动正常顺利地进行。

制定公司财务管理和会计核算制度并监督实施。

发挥预测分析规划控制责任会计等会计管理职能，保质保量地完成公司财务预算的编制实施监控和调整工作，定期进行财务分析，通过强化财务管理，实现公司财务状况最优化。

负责公司的会计核算工作。

及时准确地申报缴纳各种税款。

编制公司月度年度财务报表财务决算年度财务报告。

负责公司金融统计工作。

负责协调财务会计部对应的业务主管财税等部门与公司之间的关系协助会计师事务所进行年度审计工作。

安装部主管人，员工人负责产品的安装，保证产品的正常使用负责产品的检查维修注员工仅为第年的数据薪酬制度经过对几种工资制度的比较，我公司将采用结构工资制和提成工资制相结合的工资制度。

结构工资制能够反映劳动差别的各种要素，可以从劳动的不同侧面反映劳动者的贡献大小，发挥工资的各种职能作用，适合企业内部大多数人员，而提成工资制比较适合采购人员。

对于研发部的员工来说，科研成果的多少是衡量他们的绩效的关键，因此采用下面的工资制度薪酬构