1、不满的标准是空的。因为这只是初步决定投标不投标的判断，那么在随后的决断中它将进步被分析，建议采用积极地判断。因此，标准替代到公式中为根据，项目扶持的结果判断是真实的。也就是说，这个调查和设计企业可以参加投标。项目投标决策分析效果样本值和标准化示范值的招标部分显示在表中表见外文原稿。目标载体决定以后，我们应该考虑不同指标的不同权重。基于决策树的思想，接近程度和优先发展招标部分的计算过程显示在表中表见外文原稿。根据接近程度的价值，这三个招标段的综合排名是。我们所知的灰靶决策模型的基本思路是接近程度越大，接近对象越好。因此，我们得出这样的结论节是最佳的，节是最理想的，节是最差的。此外，计算结果目标平衡的分类也表明，和部分是在第二档次，而节是在第四档次。也就是说。
2、此，勘察设计企业应提高自身的能力，以避免风险，提高反应能力，处理项目的设计变更的情况。资源的利用程度通过调查设计工作所需的资源，包括人力设备和资金。目前，根据雇主的需求水平的改善和变化，这三种资源的质量和多样性的要求也在不断增加。它可能会增加收购这三种资源的难度。因此，如果成本太大，或者没有可能得到他们，在考虑自身现有的供应链和对获得这三样成本追索权的评估后，企业将降低其投标意向的程度，甚至直接放弃投标。竞争对手的决定指数实现对竞争对手的决定需要个量化的指标竞争对手和三个定性指标雇主的青睐程度，竞争对手的定性指标，竞争对手的优势及中标意向程度。竞争对手的数量竞争对手的数量，始终是在项目选择中需要考虑的个关键因素。对于勘察设计企业来说，竞争对手越多，中标的。
3、高勘察设计企业的资源优化能力，促进建筑业可持续发展。附录。工程设计项目选择的决定指数的具体解释根据业主决定指数根据业主的决定，由量变指标后续项目的数量和三个定性指标信用度，业主对决策者的青睐程度，业主的项目经理的素质来实现的。后续项目的数量通常情况下，业主的项目是不唯的，即使它唯，它可能包括个部分或其他附属投标项目。因此，勘察设计企业应考虑雇主的后续项目选择决策的问题。然后，企业可以使用不平衡思想来与业主建立长期的合作关系。信用程度在设计过程中，信誉差的业主有时往往刻意营造勘察设计的障碍，以此少付或者晚付。正因为如此，企业可能会因此遭受定的损失。原则上，当雇主有不良信用时，企业要坚决放弃，以避免风险。但在实际情况中，由于信息不对称，这是很难作出的积极或消。
4、成功的关键是正确选择的项目。目前，在项目选择问题上的研究主要侧重于建设项目，但很少涉及设计项目。因此，设计项目预评价的研究对研究人员来说仍然是个新领域。从调查和设计企业的角度出发，基于利益相关者理论和灰色系统思考，本文把预评估阶段的设计项目选择分为两个阶段。它分别建立决策指标体系，这很容易处理竞标没有竞标和谁竞标的问题，那么，相应使用逻辑的估值方法和加权灰靶方法来获得准确的评价结果。这个研究方向还没有出现在以前的研究中。因此，它是原创的，并填补了这领域的空白。最后，我们得出如下结论随着市场和工程设计项目的选择是充满不确定性，高风险的。因此，在设计项目的综合评价中应采取利益攸关者间的作为优化目标的实现。个设计项目的科学评估应该建立在多层次，明确的，定性和定。
5、助企业更好了解个项目，同时促进企业设计个更好的计划。文章来源爱思唯尔，工程管理国际期刊地质在沿线地区的复杂程度。可以使用标准化决策矩阵奖励好的和惩治差的的运行机制。奖励好的和惩治差的基本原则如下在区间，中的指标比在正值区间，中给出的平均水平的积极评价更好，而都逊于在负值区间,中给出的平均水平的消极评价。然后，我们可以得到标准化的决定矩阵。这里定义然后越大越好的类型越小越好的类型要确定目标和接近度让目标是。和的接近程度在指数是每个对象应根据其接近程度排序。接近程度越大，越好。接近的程度，同样应根据最小值的原则。因此我们有根据灰色系统理论，我们有如果，然后由于在区间的数据没有实际意义，接近度应同样分为七个等级。举例分析项目的基本信息项目名称中国贵州省国道主干。
6、率就越小。雇主对竞争对手的青睐程度值得注意的是，在考虑竞争者数量的同时，勘察设计企业也要考虑雇主对于竞争对手的青睐程度。尽管有时有许多竞争者不参与竞标，但他们可能和雇主有特殊的关系。此时，勘察设计企业的中标率仍然是非常小的，其意向程度将相应减小。竞争对手的实力竞争对手的优势是竞争对手的综合实力，包括他们占有的市场份额设计能力风险控制能力和在类似项目中的经验。中标的意向程度是竞争对手要赢得招标项目的程度。基于社会，环境等因素对个棘手的问题有许多的设计招标项目选择。然而，由于其有限的能力，它是不可能参加每次投标的。即使他参与竞标，企业也应该清楚优先投标哪些项目。这个设计项目选择的决策过程可分为四个阶段，包括收购，预评估，中期评估和项目的实施。在投标前评估阶段。
7、，和节的决定的结果是比较令人满意的，投标人可以参加投标。决策的结果和第个是不满意的，这表明放弃投标。这些评价结果和实际情况相符。因此，我们可以看到逻辑估值方法和加权灰靶决策模型可以很好地应用在设计项目选择决策的综合评价中。总结项目的选择是个复杂的过程。要正确地选择个工程设计项目，重要的是要实现勘察设计企业的战略。作为个企业在市场中，他往往，决定了其管理能力的水平。如果项目经理对招标文件大肆提出无理要求，它会增加企业的合同谈判和设计风险，也将不可避免地减少他们的招标机会。勘察设计企业的决策指标勘察设计企业的决定实现了由个定量指标预期收益率，大专或高等教育男性的比例，高级工程师或更高的职称的男性的比例，完成类似项目的金额和五个定性指标市场规范化程度，战略定位。
8、解决设计问题的能力，风险控制能力，资源利用率度。预期利润率它反映了设计项目能带来多少利润和设计项目的技术含量水平。有大专以上文化程度的男性的比例根据主体工程设计人员的受教育水平，设计师可以再在他的实际操作中来决定是否选择该项目。具有高级工程师职称或更高的男性比例同样，根据主要项目设计者专业技术职称，设计师可以再他的在实际操作中，来决定是否选择该项目。完成类似项目的金额在类似的项目中，如果勘察设计企业具有丰富的经验，它不仅使自己熟悉设计过程，而且也容易得到业主的信任。它可以极大地提高企业的信心。因此，它也是影响投标决策的个重要因素。这个指标可以直接表明由企业完成的类似的项目数量。市场规范化程度设计企业中标之后，他们能得到多少利润，市场的差异有更大的影响。在。
9、护政策。因此，勘察设计企业在项目选择和决策的过程中应充分考虑地方保护的严重程度，以便选择合理的项目。事实上，保护企业的合法权益是非常必要的，但并不意味着通过政府的强制性保护政策压力来给予所谓的保护。管理效率在这里主要是指当地政府的行政管理部门在该项目中的管理效率。在设计过程中，勘察设计企业和地方主管之间的沟通程度直接影响效率水平。沿线地区的地质复杂程度它是指项目的位置和周边环境。如果沿线地区的地质复杂。它会导致设计效率低下，设计方案频繁更改。虽然勘察设计企业可以通过索赔转移业主的风险，但它不能在签基于现有的买方市场地位的合同过程中占据主导地位。这将导致勘察设计企业最终要承担风险，因此需要慎重考虑。数据采集程度在项目设计过程中，沿线地区的数据日采集量可以帮。
10、线公路的设计项目项目条件这条高速公路长公里，包括个招标段技术标准为双向四车道高速公路。当然这是与半刚性基层沥青路面。并有个大中型桥梁要建，共米长。路基土方开挖是立方米和,立方米石雕。路基土石方是,立方米和,立方米石雕。招标条件在年月日，项目业主派出承包商资格预审。投标人的投标保证金万元，必须同时提交招标采购文件。个获得基本项目信息和三个招标区段数据信息的勘察设计公司已经根据第四节提出的两个决策方法做了个综合决策。投标不投标决策分析首先，勘察设计企业认真研究招标项目的基本信息，并认为它有能力完成这个项目。这是现阶段的任务。在设计项目领域的行政保护对企业都是有利的。项目业主委托招标代理机构正式处理各种招标事宜。根据上述四个条件，它表明标准是空，另个被认为是条。
11、的综合指标体系上，这个体系需要全面考虑业主，调查和设计企业，竞争者，环境和社会。这是确保决策结果准确可靠的关键。其实，设计项目的选择是对投标决策的预评估。在这个阶段，勘察设计企业只知道些基本信息，如设计工程项目简介和预测时间表。所以企业获得该项目的深刻理解，并作出准确的判断是非常困难的。解决这些问题，用传统的方法难以保证决策结果的准确性和客观性。但命题的前两个阶段的评价投标竞标阶段和申办阶段是个原始的想法。设计项目选择的决定权属于多目标决策。逻辑估值方法可以有效地改变定性到定量指标指数，加权灰靶决策模型可以在定程度上克服传统的单指标的片面性。他们都可以提高决策的可靠性。总之，建立设计项目选择决策系统和应用适当的方法来评估可以促进工程设计行业的稳步发展，提。
12、具有高度的标准化的市场上，没有地方保护主义，保障措施如实际执行的法律规范。所以企业在平等的地位，它能通过自身的实力和公平竞争赢得项目。而在标准化市场程度较低的地方可能有地方保护的问题，当地企业处于垄断地位使非本地企业处于绝对劣势的地位，使他们难以中标，或者只有个非常小的市场份额。战略定位与市场的选择类似的情况下，勘察设计企业，应考虑选择项目的管理和发展战略，然后，它可以在项目中短期和长期的战略规划是否与企业战略致的基础上选择项目。解决设计问题的能力当勘察设计企业在项目决策过程，也需要充分考虑在实际的设计过程中各种困难的设计问题。因此，在正确评价的基础上，要充分考虑自己的能力。风险控制能力由于公路设计项目的复杂性，会有些设计方案在进行的时候设计发生变化。因。
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对项目的工程设计方案招标预评估的选拔制度的研究