1、人员培训请企业管理专家讲课，每年天。请管理咨询机构到公司进行咨询服务并进行人员培训，每年进行次。基地有机蔬菜户培训。方面采用面授培训技术骨干另方面是印发技术资料发放到农户。对当地农户的技术是直接由技术服务人员承担，每年利用农闲时间，进行灵活形式多样的技术培训，提高其科学养知识和产品质量意识市场竞争意识。劳动安全卫生与消防第七章项目组织与管理全面执行中华人民共和国劳动法和劳动保障监察条例及有关政策法规。劳动安全减少在生产或者作业过程中有可能对劳动者身体健康和生产安全造成危害的物品部位场所，以及危害范围和程度。针对不同危害和危险性因素的场所范围以及危害程度，研究提出相应的安全措施方案，主要有在选择工艺技术方案时，应尽量能选用安全生产和无危害的生。
2、。与农户利益联结机制通过本项目的实施，能够培育壮大具有市场开拓能力。成为农业有机蔬菜的龙头，市场的中介，服务的中心，把千家万户小生产与千变万化大县场连接起来，从而规避结构调整中农民对技术市场变化适应性差和抗风险能力弱的缺陷，降低结构调整中农民直接面对技术和市场的风险。加快农业结构调整，同时，在土地流转中起到带动作用。项目区实行了收购价格保护政策，免费传授标准化有机蔬菜技术项目实施后，通过与农民签定合同，与农户建立起密切的合作关系，形成利益共享风险分担的利益共同体和公司基地农户的社会服务格局。带动农户及农民增收效果分析第十章社会效益通过本项目的实施，由于项目区实行了收购价格保护政策，免费传授标准化有机蔬菜技术，公司安排人员就业等系列优惠措施，。
3、额万元,按此计算的投资利润率为。企业每年从所得税后提盈余公积金和公益金。详见附表评价指标通过财务现金流量计算,在经营期各年平均净现金流量共计为万元。按此计算的各项评价指标见附表各项评价指标显示，企业建成投产后，其经济效益良好。项目建成后，投资利润率为，财务内部收益率达。高于设定的基准收益率,静态投资回收期为年含建设期，动态投资回收期为年不含建设期，表明项目具有较强的盈利能力。详见附表第九章财务评价不确定性分析盈亏平衡分析企业在经营期内，以生产能力利用率计算的盈亏平衡点为生产能力利用率年均固定成本年均销售收入年销售税金年可变成本当企业生产能力利用率达到时才能实现盈亏平衡，说明风险不在，企业具有定的获利能力。敏感性分析对项目从收入成本投资进行敏。
4、运输等相关行业发展。估算总投资项目新增总投资万元。其中建设投资万元，流动资金投资万元。建设投资项目新增建设总投资万元。其中工程投资万元，设备投资万元，其他费用万元，预备费用万元。流动资金项目流动资金万元。资金来源中央财政资金申请配套政资金万元，占项目总投资。第八章投资估算与资金来源自筹资金及来源企业自筹资金万元，占项目总投资。项目建设单不足部分通过自筹解决。第九章财务评价第九章财务评价财务评价依据国家发展改革委建设部发布的建设项目经济评价方法与参数三年国家农业综合开发产业化经营项目可行性研究报告编写大纲各项原材料燃料及动力消耗均按生产工艺设计定额及五原县现行价格计算。固定资产采用平均年限法分类进行折旧，预备费建设期利息按比例分摊到个折旧类别。
5、研究解决。工程组负责与设计监理施工单位协调工作，掌控施工进度，进行各项招标工作，负责项目竣工验收，对项目施工质量负责。技术组代表项目单位，与设计监理施工单位处理技术问题，对技术资料进行归档保管。后勤组负责项目单位建设所需的材料物资供应工作。自筹资金万元，在项目实施前筹集到位，设立专户进行管理，按项目实施进度使用，杜绝挪作它用，确保项目顺利实施。项目竣工投产后管理措施组织强有力的营销队伍挑选工作能力强热爱营销工作的职员组成营销队伍，并对其加强培训，提高营销技巧。制订营销管理措施，责权利落实到人，调动营销人员积极性。加强生产管理制订严格的生产管理措施操作规程病虫防治措施，并认真贯彻执行，达到降低生产成本，提高企业效益之目的。加强财务管理，财务管。
6、目区农民人均收入比非项目区农民显著提高，平均提高左右。项目的实施，将直接带动农户户，间接带动农户户。建成规模化蔬菜基地个。能够辐射五原县天吉泰镇及相邻镇农村的有机蔬菜产业发展，带动农民增收。直接增收农民直接增收有以下三个途径是公司为基地农户和专业基地通过提供种苗，病虫害综合防治等技术服务，项目直接覆盖的农户新增有机蔬菜产量万公斤以上，年新增纯收入万元以上。二是由于公司传授有机蔬菜技术，每亩比普通现有常规蔬菜每亩增产公斤，节约成本，此项可为农民节支增收元亩。项目实施后，项目直接共计增加纯收入万元。三是公司可安置个村多人劳动力就业，其工资收入总计万左右，经济效益十分可观。间接增收由于有机蔬菜的发展，大大增加有机肥的需要，带动项目区农民从事观光旅。
7、工艺和设备。对危险部位和危险作业应提出安全防护措施方案。对易产生职业病的场所，应提出防护和卫生保健措施方案。卫生与消防严格按照国家建筑设计防火规范农田排水工程技术规范环境空气质量标准大气污染物综合排放标准农田灌溉水质量标准国家和省市有关部门颁发的其他规定标准规程和规范执行。基地设置定数量的低压消防给水设施，消防给水和生产和生产生活水采用套管网，并结合场址周围消防设施状况，提出消防监控报警系统和消防设施配置方案。第八章投资估算与资金来源第八章投资估算与资金来源投资估算依据国家发展改革委建设部发改投资号文件关于印发建设项目经济评价方法与参数的通知土建工程内蒙古省建筑工程概算定额为依据，并参照当地同类工程估算指标进行估算土建工程根据年内蒙古省土建。
8、程预算用定额标准加工设施安装按内蒙古省安装定额资料计算设备购置费用按设备生产厂家报价估算预备费按工程费总额的计算，不计涨价预备费。投资原县天吉泰镇的种植传统和资源禀赋，发挥名优产品的市场优势,做强大传统名牌产品,增强了主导产业在五原县天吉泰镇经济发展中的地位，促进农业的转型换代和升级，初步形成区域化布局产业化经营社会化服务城镇化发展的现代农业新格局。加大龙头企业培育和科技创新扶持力度，提升产业化水平建设大型标准化有机蔬菜场，引导农民建立有机蔬菜小区，降低有机蔬菜成本，改善防御条件，提高生产能力。从制度上解决生产流通消费和市场调控方面存在的诸多问题，建立生产稳定发展的长效机制建设现代农业，促进产业发展项目实施后，项目单位从有机蔬菜种苗的繁殖培。
9、其产品的销售等。生产技术部负责科技技术培训产品科研开发生产的管理产品质量的提高。负责技术指导和技术培训。人力资源部负责企业人力资源的开发调配。品牌策划部负责企业品牌整合推广品牌定位产品上市广告宣传等。劳动定员本项目增定员人，其中管理及技术人员人含营销人员人，生产人员人，不足部分根据项目建设的需要，配备临时性工人。管理措施第七章项目组织与管理项目建设阶段管理措施成立项目建设领导小组，组长由公司总经理兼任，领导小组成员由公司财务部生产技术部和办公室有关负责人组成。领导小组下设办公室工程组技术组和后勤组。领导小组负责项目的统筹安排，筹措资金，协调外部关系，解决重大困难问题。办公室负责日常工作，完成领导小组交办的工作，反映施工中的问题，提请领导小组。
10、由企业法人代表直接负责，严格执行第七章项目组织与管理国家财务政策，切开支执行支笔批审制度。技术培训技术培训由公司技术部负责。培训分两大部分，是聘请科研专家做技术顾问，定期对员工进行业务培训，二是定期从公司选优秀员工脱产学习，或到大型有机蔬菜场所进行跟班学习，提高公司员工的管理水平和业务水平，提高专业有机蔬菜户的种植水平和科技素质。种植人员上岗必须要参加上岗培训，先培训后上岗。上岗后，根据生产实际，继续不定期举办技术讲座和短期培训，以提高种植人员的技术素质具体的培训措施如下高级技术人员培训接纳内蒙古农大等应届毕业生来公司工作。现有大学本科生每两年进农大等院校进行二个月短训。专业技术人员培训请内蒙古农大教授和农科院蔬菜所专家到公司所在地讲课。工。
11、，房屋及建筑物含田间工程按年折旧，设备按年折旧，残值按计取。管理人员人均元每年计取，技术工人按人均元每年计取，职工福利基金按工资总额计取，各项社保基金按计取销售费用按销售收入计取其他费用按销售收入计取修理费按折旧费计取项目建设期年，计算期年，财务基准收益率为，按照现行的财务制度和税收制度进行评价销售收入销售税金和附加估算销售收入第九章财务评价销售价格。参照市场现行价格并结合项目产品成本品质等因素确定产品销售价格为平均元公斤。销售收入。按平均亩产公斤计算，年销售收入为万元，当年销售款回款率，其余下年收回。销售税金及附加按照国家财税有关规定，企业产品免销售税金用附加为零，免征企业所得税。财务效益分析盈利能力分析利润分析在经营期间,正常年平均利润。
12、病虫害综合防治，均实行统管理。在有机蔬菜环节，由项目单位聘请高级专家给农民传授高效有机蔬菜技术。通过利益联结机制，把社会分散的各种资源进行有效整合，建立和完善产业链条，达第十章社会效益到生产资源的优化配置。这对于促进项目区产业的发展和建设现代农业，都具有积极的作用。是通过实施本项目，以公司为龙头，进行规模化标准化生产，从而提高项目区整体水平与效益。二是通过项目辐射带动，转移大量农村劳动力从事销售加工等相关产业，为农民脱贫致富提供重要途径。三是农民收入增加后，为改善当地生产和生活条件，增加农民子女教育投入提供了必要的经济基础，对未来农村经济的发展和农业产业结构调整具有非常积极的意义。四是通过生产优质安全的有机蔬菜，对保证人类健康将起到巨大作用。
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五原县100亩有机蔬菜基地建设项目可行性研究报告