组管理制度。切实落实管理岗位责任制，进步完善科学有效的激励机制。四更深层次开展班组建设工作。及时发现问题，在最短的时间内找到解决疑难问题的最佳途径。五营销业务的大力开展。提升组员的营销意识和业务能力，为营销业务的开展问题和不足并进行改进，在部门优秀班组评比中进步明显，也取得了优异的成绩。二打造团队氛围，开展班组活动班组是支充满活力的队伍，在工作之余我们开展了多次班组活动，增加了彼此间的情感。存在的不足在过去的个月里，班组在全组成员的共同努力下取得了定的成绩，但还是在很多方面存在不足之处，这要求我们再在今后的工作中进行认真地总结调研，并在工作中不断的加以改善。班组的成员虽然都很积极努力，但在大量的工作找茬等新举措，自开展这四项举措以来，我们的互帮互助共相互听取和分析了上千通的录音。针对录音中的不足和优点我们通过晚班会来分享。本着不抛弃，不放弃的理念，班组开展了对的举措，由辅导专员针对落后的员工制定培训计划录音分析数据分析并进行期和二期的专项辅导。在开展举措的同时我们通过电话拨测问问题的方法再次对我们的业务知识进行巩固。在质检专员的检测下，班组的质检低分持续减少，现在班组质检平均分达到分。三在的对待每通电话按照指定的工作流程执行，有了个质的飞跃从生疏到熟练掌握再到恰当地解决客户的问题，班组成员付出了极大的努力。为进步提高我们的服务水平，班组成员积极献计献策，按照接听总结需求解决需求结束的步骤，不断地完善每项工作流程。作为线客服代表成员，我们每天的工作内容就是解决旅客问题。呼叫中心是公司对外服务的个重要窗口，我们的服务质量高低直接关系到公司的声誉。班组要求每位成员服务旅客均要做到用应急演练方案，不断完善工作流程及应急流程，尤其是在航空涉恐电话处置预案上出谋划策，具有很强的操作性。制定了不就代表完事了这是班组对成员的贯要求，其中班组成员多次协助科室动态修订呼叫中心客服系统故障演练方案不正常航班服务预案，积极参加各项应急演练。通过动态增强员工的应急处置能力和抗风险能力，全面提高了员工的安全警觉性，月日班组成员成功处置起涉恐威胁航空器安全事件。四以制度建设为抓手机场集团机场成果汇报会二等奖安全与生产相结合，强化安全管理自成立以来，班组坚持以安全第预防为主综合治理的安全理念，将安全工作开展到日常生活与工作中，全力抓好安全管理，为呼叫中心的发展和建设创造了良好的安全环境。年年初，客服第二分队与班组每位成员均签订安全责任书，每位成员熟知各项安全质量指标以及各项保障措施，为确保各项措施的落实，班组会定期进行内部抽查。全年系统不正常情况信息互促进的学习活动，使我们检验职员的技术上个新的台阶。五未来展看方面新的年意味着新的出发点新的机遇新的挑战，我们检验班组端正作风，发扬团结互助艰苦奋斗顽强拼搏的精神，以乐观积极的精神面貌迎接新的检验和技改项目，并以过硬的本领来完满的完成工作，为公司及分厂做出自己最大的贡献。班级年终总结报告二年月日，班组在科室领导的关怀下，在班组成员的期盼下正式成立了。年以来，在信息管理部的正确领个垫片做起，努力降低本钱，为分厂降低能耗，节约材料。我们检验班组在强化班组治理，提倡不浪费，不浪费的节约方针。在满足生产及安全要求的条件下，使用废旧的钢管阀门弯头等，为公司和分厂节约材料，进步了公司的能源使用率，降低了企业运行本钱。检验班组在现场做工完成之后，做到了工完，料尽，场地清的要求，及时的清理现场，使现场看起来清洁，美观。在检验班组，我们以高标准来要求自己，坚持天天打扫卫生，稳定扔垃圾及废物，让我们检验职和争着干抢着干的作风，仅用天的时间独立完成包裹机拆卸和回装工作，为设备的长期运行提供了强有力的保障。我们检验职员不但有过硬的技术，而且有能吃苦，能战斗的优良作风，让硝铵分厂各项工作跨上新的台阶。技改项目工作我们检验职员紧围绕着公司的发展大计，根据公司及分厂的要求，制定了周密的技改计划，并保质保量的完成任务，使分厂的技改紧张有序的进行。在公司的领导下，我们检验职员独立完成了多孔工段离心式抽风机和鼓风机，使得多孔我们检验班组制定了具体的巡检制度，推行人人都是设备的主人的治理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，责任到人。在巡检工作中，对发现设备故障的员工，我们检验班组给予定的奖励，因而在早上巡检中，我们检验职员用耳朵往听设备是否异常响动或噪音大，用眼睛往观察设备是否损坏松动，用手往感慨设备是否高温缺油或震动。所以我们检验职员用自己的慧眼聪耳巧手为设备正常运行提供了强有力的保障。日常检验工作在设备厂多面化为基础构成，始终布满朝气和青春活力,在即将过往的年里，我们主要做了以下几个方面的工作安全方面我们检验职员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度，并且认真学习公司的安全报，始终坚持安全第，预防我为主的方针，搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点第，从思想上熟悉到安全生产的重要性第二，进步检验技术能力，熟悉各种设备的安全操纵规程第三，发扬良好的团结协作和相互监视的精神。所以只有端正了自己班级年终总结报告分享人萧玉裕时光总是过得很快，转眼就到了年尾阶段了。以下是小编为大家搜集提供的关于班级年终总结报告。欢迎阅读参考学习班级年终总结报告打下扎实的基础总结不足，肯定付出。对于新年的工作计划与工作目标，我们要把学习创新服务热情合作发展的理念贯穿于我们的日常工作中，协助完成科室年度目标，争创优秀班组，打造团队竞争力。班级年终总结报告相关文章全文完当中，有时候会出现心有余而力不足的情况。二在服务意识沟通能力以及专业理论方面的培训过少。三班组是支年轻化的队伍，虽然有着年轻人的干劲，但是缺乏经验和在些方面会表现出不成熟。年工作计划对于年的发展，我们深知我们任重道远，必须从意识上树立服务意识，必须建立有效地服务规范体系，同时再进步加强对组员的培训，总结经验，做好班组建设，争取获得优秀班组的荣誉。具体计划如下夯实基础。推进班组建设，打造和谐团队班组充分发挥班组成员特点，根据每位组员的特长进行职责分工，让组员深入了解班组建设并共同努力建设我们的班组，让每位组员都有归属感。分工合作，携手共进，共同建设优秀班组班组在班组建设中，组员分工明确，各展所长，人尽其能，相互协作。同时在人员管理方面，自主创新，制定小组长轮岗制度，让每位轮岗小组长均能感受在其位做其事想其事。不断的向其他优秀班组学习取经，找出自己班组存在去聆听。正是有了这热情的服务，我们多次受到旅客表扬，截止月日仍保持零投诉的骄人业绩。三细化培训工作，切实提高成员业务水平班组在完成科室培训的前提下，根据自身实际需求量身定制了沟通常用技巧营销技巧等培训，截止到月日，人均培训课时达到个。通过培训后我们绩效考核中的业务成绩平均分达到分。为了进步提升整体的服务水平，班组成员集思广益，开展互帮互助对发音练习以及大家来，全面提升队伍素质无规矩不成方圆。班组成立以后迅速建立了各项规章制度，先后制定了早晚班交接管理制度卫生管理制度以及班组会议制度等规范性文件。二提升服务质量，打造卓越服务窗口积极推进行动计划，完善工作流程自成立以来，班组在分公司领导的大力培养下在企业文化熏陶下，从思想上和行动上对服务意识服务理念服务态度等都有了全新的认识和理解。从接听电话的随意性强口语化严重处理问题不及时到现报告率设备机房坐席前端设备巡视率等各项安全质量指标均控制在绩效目标控制范围内。进步推进风险管理，针对每项风险都要做到闭环，班组结合生产实际，将安全意识深入到日常工作中，全年总共辨识危险源多达条，通过对危险源全面系统的风险分析和评估，实施降低风险的措施，目前所有风险均已闭环。同时，班组积极发动班组成员采用头脑风暴，全年共提出条合理化建议。三开展应急演练，提升应急处置能力班组成员积极协助科室制导下，本着服务顾客完善自我回馈社会的企业宗旨，圆满的完成了各项工作任务，取得了定的成绩。现将班组年的工作情况汇报如下。年月起，截至到月底，数据显示班组的实际接通数为个，人工接通率为，全年旅客满意率为。自月日截止至月底，班组累计营销机票为张，累计成单数为单。在全年服务质量课题研究中，班组提升热线满意率课题喜获时刻处于个整洁，温馨的环境中。四班组活动方面我们检验班组积极，主动的参与公司及分厂的各项集体活动，并在检验班组开展相互学习的，进步员工的技术能力和综合素质。我们检验班组积极的参加了公司举行的职工气排球比赛，并助分厂取得了第三名优异成绩。我们检验班组乐观，主动的参加分厂举行的庆国庆，迎中秋的烧烤活动，与化工，包装工段密切交谈，搞好关系，为以后的检验工作，打好坚实的基础。同时，我们检验班组自己也开展相互学习，相的产量由原来的吨班到现在的吨班。在包装工段，我们检验职员新安装了新库水平皮带，使得库房堆保量增加，利于转包。在粉硝工段，我们多增加安装了台真空泵和完成改进结晶机锅门等技改项目，使得粉硝的产量由原来的到现在的。我们检验职员本着爱岗敬业，干行爱行的精神，为公司的发展做出了自己的贡献。三节能降耗及现场卫生治理方面我们检验班组深刻领会公司的节能降耗精神，积极响应公司的口号，从节约个螺栓，个螺帽，长及检验班长的带领下，我们检验班组发扬实干加巧干的精神，使得日常检验工作有条不紊的开展着，并且出色的完成各项检验任务。我们检验职员在炎热的夏季，钻进多孔工段温度高达滚筒干燥器里面焊接隔板和筒体裂缝，每次焊接完成出来，我们检验职员都像洗过次桑拿浴样，全身湿完。我们检验职员在易燃易爆腐蚀等恶劣的环境中，克服重重困难，按质按量的拆检粉硝工段的中和器